拿了腾讯投资，他们还是把项目搞砸了

一是，腾讯控股发布了未经审计的第三季度财务报告，各方面的数据一如既往地非常亮眼：财务上，总收入为人民币 1254 亿元，同比增长 29%，其中网游、增值业务增长强劲；二是，腾讯和其他机构联合领投了一家中式快餐品牌「和府捞面」的 D 轮 4.5 亿元融资，这在餐饮业也是一笔巨额投资。腾讯的投资触角向来不分国界、行业，从硬科技到新消费，从金融到教育，都是其囊中之物。

在 Q3 财报中，腾讯的投资 收益 亦十分亮眼，按照非国际财务报告准则调整后，截至 2020 年 9 月 30 日，腾讯「其他收益净额」为 115.51 亿元，具体腾讯持有的哪些公司股份「赚钱」了，我们不得而知。

根据 IT 桔子数据，截止 2020 年 11 月 5 日，腾讯主体共投资了超过 790 家公司，其中，可能给腾讯带来直接收益的包括众多 上市公司 名单，如哔哩哔哩（B 站）、斗鱼、 京东 、拼多多、美团、58（正在私有化）等；未来将给腾讯带来受益的包括滴滴出行、车好多集团、快手、知乎、喜马拉雅、猿辅导、每日优鲜、喜茶等这些独角兽公司。

不过俗话说「常在河边走哪有不湿鞋」，给将近 800 家公司出资过的腾讯，也有走了眼的时候。

据 IT 桔子统计，被腾讯投资过，目前已关闭的创业项目有 24 个（注：项目宣告关闭、项目超过一年无人运营、产品已下线，项目已完全放弃原有的主营业务转型新业务或新项目、项目被其他主体吸收合并且品牌不再独立运作等以上情况均视为该项目失败和关闭）。我们列出来的这些项目中，腾讯大多是在 A 轮及以前投入的，以领投为主，但单笔投资金额较小，总金融也不到 50 亿元，对于庞大的腾讯投资来讲，确实也是毛毛雨了。

失落的高朋：腾讯弃之，美国「爸爸」Groupon 已没落

高朋网的出身很高贵，他有两个「爸爸」，美国「爸爸」是团购鼻祖 Groupon，中国「爸爸」是社交鼻祖腾讯——2011 年 2 月 28 日中文版 Groupon 团购站「高朋网」正式宣告成立，腾讯和 Groupon 分别出资 5000 万美元（约 3.25 亿人民币），根据当时媒体报道「双方各占 50% 股权」，但其实云锋基金在高朋网组建时也对外宣称过入股投资，三方对于投资占股份额均保持缄默。但无论如何这豪华背景让高朋网的诞生被认为是当时团购赛道的终结者。

回归彼时的中国团购市场——前有声势浩大的窝窝团、拉手网、融过三轮的 F 团，后有刚上线运营一年的「小兄弟」美团网，外加最佳竞对 CP「满座网」（高朋满座），高朋的这一仗也容不得疏忽。

在最初的设计中，高朋网 CEO 由腾讯方面负责担任，运营由 Groupon 团队负责。两个「爸爸」都很强势，股权相对均等、主次不明，历史上这样的合作鲜少成功，也为高朋后来发展留下隐患。

当时整个团购行业处于野蛮生长期，运营模式非常粗放。由于团购券设定的有效期较长，多数用户在线开团购买团购券后并不会及时消费，因而平台上存在着大量「预收款」现金，这其实是一笔负债。但是，许多团购平台将这笔未消费资金挪作他用，最常见的便是投入新的城市用于运营和补贴，以获取源源不断的订单，以此形成一个循环支撑着团购业的高速扩张。

而当时美团网坚持不「烧钱」，不盲目追求扩张的速度，并率先推出「随时退、过期退」的政策，让用户更放心地团购消费券，这也是美团网后来在「千团大战」中存活并异军突起的重要原因。

2011 年 11 月 4 日，Groupon 在美国纳斯达克上市，融资 7 亿美元，一举成为自 2004 年 Google 上市之后最大的科技业 IPO。

在上市的欢呼掌声中，高朋网有些迷失，并没有审视周围，意识到自己的处境；也没有「放下身段」，像本土团购网站那样「接地气」，运用「地毯式」地扫街推广方式，而是寄希望于腾讯的流量输送和资源整合。

可惜，Groupon 在上市后的一年股价从高位 500 美元一路下跌至 100 美元以下，宣告了团购故事在海外资本市场落下帷幕。而在国内团购网站的竞争中，高朋网的表现也乏善可陈。

2012 年 8 月 1 日，腾讯将旗下自营 QQ 团购业务与 F 团、高朋网进行整合，成立「网罗天下集团」。合并后腾讯持股 30%，Groupon 持股 10% 多，原 F 团 CEO 林宁任新公司 CEO。2012 年 12 月 26 日，合并后的新公司获得 Groupon 和腾讯追加 4000 万美元的投资。

仅仅在半年后——2013 年 7 月，搜狐 IT 就爆出高朋网在一年内有 9 位副总裁离职，公司摇摆，业务动荡。网罗天下集团之后退出团购业。

沉寂 4 年之后，网罗天下集团在 2017 年进行了一次资产重组，腾讯、云锋基金和深圳某科技公司共同再次为其注资，腾讯依旧为其最大股东。官方公告网罗天下新设业务线为项目孵化、投资和垂直电商，但市场上再鲜有其动静。

如今，Groupon 也垂垂老矣，在走向没落的道路上一去不复返，目前股价不到 25 美元，市值仅有 7 亿美元。

腾讯想再拉一把当时的小高朋，也不容易啊。

寂寞的开心网：还记得你偷过的菜吗

从投资方角度而言，开心网也许并不能成为评判腾讯投资失败的一个案例；但从项目本身的角度来说，开心网确实是在被腾讯投资后走向了衰落，最后完全放弃社交业务，且被卖掉了。

开心网定位于白领社交网站，成立于 2008 年，经历过 18 个月时间用户数从 300 人增长到 6000 万的奇迹，曾经引领了全民「偷菜」热潮。如今开心网对 00 后而言是陌生的，再说起这些往事，仿佛过了几个世纪那么漫长。

2010 年是开心网鼎盛之际，也是腾讯在社交领域腹背受敌的一年，开心网（白领社交）、人人网（校园社交）、新浪微博（明星红人、粉丝经济）、QQ 空间（熟人社交）形成了 SNS 的四足鼎立格局。其中，新浪微博兼具社交和媒体属性，与其他项目的定位悬殊。

开心网凭借偷菜种菜游戏爆发，从 2010 年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过 1000 万元，年收入 3 亿元，广告收入占比最大。为了摆脱对广告商业模式的依赖，2011 年初开心网还尝试推出团购服务，但仅运营 9 个月就外包给 F 团运营。

2011 年 10 月，腾讯战略投资开心网，投资金额未透露，据报道约为 1 亿美元。据分析，腾讯重金投资开心网的主要原因是削弱竞争对手，抢占白领高端用户市场，弥补 QQ 人群低龄化的不足以巩固腾讯在社交领域的绝对地位。

在腾讯投资后，第三方应用、游戏开发者可以在腾讯和开心网的开放平台上同步接入和运营其应用，而过度依赖偷菜游戏的开心网在用户被分流后不可避免地走向了衰落。

此后，开心网彻底转型为手机游戏研发公司，创始人程炳皓于 2016 年 7 月离职，退出了公司。2017 年，A 股上市公司「赛为智能」以 10.85 亿元收购开心网运营主体「开心人信息」。

「疯狂老师」不再疯狂：家教 O2O 狂欢下的炮灰

2014 年 O2O 模式大行其道，家教 O2O 领域也刮起了一阵热风，在这前后有一批线上预约老师上门教学的家教 O2O 平台先后成立，包括老师来了、跟谁学、好老师、疯狂老师、轻轻家教、请他教等。

这类项目模式十分接近，且都获得了不错的投资，毕竟给中小学生找家教老师的需求是长期存在过的，只不过互联网平台希望通过更高效的资源匹配方式来解决这个需求。

其中，腾讯连续投资了疯狂老师两轮——2015 年 6 月腾讯独家投资了「疯狂老师」的 B 轮，金额为两千万美元；一年后，腾讯再次跟投了疯狂老师的 1.2 亿元 C 轮融资。那么，腾讯为什么选择的是疯狂老师？

这里有一个关键人物——腾讯高级执行副总裁吴宵光，他创立的微光创投于 2015 年 1 月领投了疯狂老师的千万元级 Pre-A 轮融资，为该项目做了很好的投资背书；在业务模式上，疯狂老师更注重老师个人 IP 的打造，不直接和培训机构合作，也没有完全放开教师的入驻；

在团队方面，疯狂老师创始人张浩从传统 K12 课外培训白手起家，疯狂老师是其在教育领域的二次创业项目，为了弥补自身在互联网产品方面的不足，他还邀请了 PPTV 创始人姚欣加盟，负责产品和技术。

当腾讯提出投资之意时，张浩团队已经和几家知名投资机构在接洽，为此，张浩也要求在最短时间内完成融资。最后，该项目 36 小时商定 Termsheet(投资条款清单)，20 天完成尽职调查、协议签署并 close 交割，实属疯狂。

对腾讯互联网基因的「仰慕」，以及腾讯总裁刘炽平的说服是促使张浩接受腾讯投资的重要原因——「腾讯能给疯狂老师带来什么？第一是品牌背书，没有老师不知道腾讯是谁；第二是技术支持，家教 O2O 如果像打车软件一样迎来用户增长爆点，腾讯强有力的技术团队能处理高并发的难题；第三是用户 共享 ，QQ 和疯狂老师的用户群体高度重合，不排除腾讯未来把 2 亿用户群体的端口开放给疯狂老师的可能性」。

目前来看，第一点和第二点都部分实现了。在获得腾讯的加持后，疯狂老师一度走上舆论的风口，成为明星项目。同时在第二次投资中，双方已经有了业务合作。彼时，疯狂老师正孵化直播事业部，并与腾讯达成排他性战略合作，运用腾讯的技术服务支持直播业务，2017 年疯狂老师转型推出「叮当课堂」在线直播课。

不过，随着家教 O2O 行业的转型倒闭潮来临，在沉寂两年后，2019 年 4 月 30 日疯狂老师也宣布停止运营，APP 页面显示：「曾经的疯狂已经谢幕，感谢过往一路的相伴。」

「安卓之父」再创业失败：乔布斯的成功无法复制

除技术专业人士外，大概没有人知道 Essential Phone 这个智能手机品牌，但实际上项目创始人却是 Android 之父 Andy Rubin。安卓被谷歌收购后 Rubin 在谷歌任职，后因性丑闻辞职，同时还拿到了高达 900 万美元的遣散费。离职后，他创办了消费电子品牌 Essential。

牛人背景使得该初创公司备受瞩目，刚成立便获三千万美元 A 轮融资。2017 年 6 月，腾讯、亚马逊 Alexa 基金等参与了 Essential 的 B 轮 3 亿美元融资，投后估值超过 10 亿美元。

Essential 发布的第一款智能手机名为 PH1，无边框、大尺寸、多个颜色可选的设计正是瞄准了高端智能手机品牌苹果、三星，然而该手机在 2017 年的出货量不到 90,000 部，并在一年后（2018 年 12 月）停产。

2019 年，团队又做出了 Project Gem，像电视遥控器一样的「加长版」智能手机，可以单手握持、语音控制，但还没有到量产交付的阶段。在 2020 年 2 月，Essential 旧宣布停止运营并关闭。

随着 Essentia 的关闭，2018 年底公司收购的由 CloudMagic.Inc. 开发的电子邮件管理应用程序 Newton 也将不可用，Newton 因搜索、跨平台功能而闻名，可适用于 iOS，Android，MacOS，Windows 和 Chrome OS。

通过梳理后，我们将腾讯投资失败的项目分为四大类：

第一类，腾讯想切入自身并不擅长的交易领域——腾讯和」Groupon 合作先后投资 1.4 亿美元的团购网站高朋、和教育培训机构新东方的合资公司明日微学推出的智能学习 APP「优答」、地产企业万达合作的电商网站「飞凡网」（腾讯后来退出投资）均告以失败，其中腾讯投入最多的是高朋网。

第二类，腾讯在自身擅长的游戏、社交领域，作为领投方或独家投资了国内外众多相关项目，但有的项目后期因错失移动互联网红利而发展不利：比如因「种菜偷菜」游戏风靡一时的 SNS 网站「开心网」和专注 SNS 游戏开发的「长远互动网络」；还有的项目比较小众，用户规模没有做起来，典型项目有基于地理位置的匿名聊天软件「GeGe APP」、街遇社交应用「谁 APP」、韩国宠物网游开发商「GoPets」等。

第三类，在 O2O 的风口期腾讯跟进了一些投资，部分项目借助 O2O 的声势前期发展较快，但几年后 O2O 格局大变，有的项目沦为了「炮灰」，造成腾讯投资的失手。典型项目包括腾讯投资了 2 次的家教 O2O 项目「疯狂老师」、2015 年获腾讯 B 轮融资意气风发但后来在外卖预定平台大战中销声匿迹的「南京零号线」、手机打车软件「嘟嘟叫车」以及提供公交查询、商户查询服务的本地信息搜索服务商家「爱帮网」、手机点菜 APP「悠先点菜」等。

第四类，其他领域零散项目，比如智能硬件可穿戴品牌「Pacewear」、Android 之父 Andy Rubin 创办的智能手机品牌及消费电子品牌「Essential Phone」。

以上的案例或许可以证明，在新兴市场的投资，并没有所谓的「一招鲜吃遍天」——牛人再创业会失败，曾经成功过的项目会随着时代浪潮的改变而走向失败，在风口上飞起来的项目也会摔得很惨——所以说，再牛逼的投资机构和公司都有看错、失手的时候。

因为项目的成功与否是复杂因素下的综合结果，而「时、事、人」永远在发生变化，机构遵循的投资准则更多是过去的「经验主义」下的复盘总结，或许可以提高其投资成功的概率，但在投资失败这件事上是无法预见且不可避免的。

iOS 10 Developer beta系列一共经历了8次版本更迭（不计算GM版本，不计算Public Beta版本），比以往的Beta版本更新都频繁。

从各个版本更迭来看，iOS 10都比以往系列的测试系统更加稳定和流畅。想当年iOS 5、6、7的测试版前几个版本都是惨不忍睹的，机器发热极其严重，应用程序不兼容，频繁闪退，系统卡、动画掉帧等等，一般要等四五个推送后才会得到彻底改善。

但是iOS 10测试版则表现良好，第一个测试版明显的感觉是耗电，但是并没有太多的兼容性问题。后续更新后表现越来越良好，直到正式版发布。

所以系统稳定性可以得到认可。

2. 系统 *** 作体验

- 锁屏界面与解锁方式

Apple改变了从iOS 1到iOS 9以来一贯的解锁方式，变成点按Home键解锁。个人认为苹果的目的在于避免错过屏幕推送。

对于iPhone 6s(Plus)来说 ，很多情况是听到手机推送声后，掏出手机，习惯性按一下Home键，屏幕瞬间解锁，根本没看清推送消息是什么。如果你恰好在设置中，设定了该App不允许在通知中心中显示、不显示角标，那么你基本就不知道到底刚才闪过的是什么鬼。

还有一种情况，我本来想看个时间，然后一按Home键，哗一下就闪没了，简直瞎了。所以苹果采取此措施，避免以上情况。

同时因为iPhone 6s (Plus) &iPhone SE及其以上设备，配备了『嵌入式M9运动协处理器』，使得这些设备具有 拿起设备唤醒屏幕 的功能。然而此功能虽然很方便，但是前期体验并不是很好，很多时候都是不需要屏幕唤醒的时候，它就亮起了。这需要苹果后期通过固件更新修正检测算法来获得更好的体验。

其他设备体验就不如以上设备体验良好。再加上3D Touch等功能，最适合使用iOS 10 系统的设备是：

iPhone 6s

iPhone 6s Plus

iPhone 7

iPhone 7 Plus

iOS 10的锁屏界面也有很大的变化， 因为取消了『滑动以解锁』的功能，现在向右滑动时『通知中心插件』，向左滑动是『相机』。按Home键才是解锁。不评价其好坏，但是用惯了iPhone的用户，刚更新系统肯定得适应一段时间，例如我感觉自己是个弱智 ，每次解锁都懵逼几秒。

- iMessage及贴纸

在WWDC 2016上，iMessage占据了很大篇幅。其实不过聊天效果更炫(微信说我也有)，并增加了贴纸( 微信说在我这这叫表情)。

对于iMessage来说，中国用户似乎并不是经常使用此App。因为中国用户有微信，而且它的功能，微信几乎全具备。而且微信服务器比iMessage更加稳定，发送消息更加迅速。尽管Apple对iMessage服务器做出调整，发送速度大幅上升，但是仍然会出现消息发送与接收迟缓、图片无法发送的情况。并不是国内即时通讯工具的首选。

就算你很想使用这个炫酷App，你的朋友可能都不会使用，甚至它们都没有Apple ID，一个巴掌拍不响。这就像我刚买了Apple Watch一样，我到现在也没用上Digital Touch这个功能，好气哦。

所以iMessage体验，对于国人来说不痛不痒。也就是玩儿个新鲜感。

- 多个系统App重新设计

Apple重新设计了多个系统App，例如『健康』、『音乐』、『照片』等。

健康App添加了『就寝』这个功能，体验还算不错。 可以根据你的设置的就寝时间，用温和的方式（声音渐强）的闹铃唤醒你，相当于温柔版的闹钟。反正我都起不来。

Apple Music重新设计，界面奇丑无比。曲库不断完善，为你推荐的歌曲更符合你的口味。还是那句话，国人更青睐使用『网易云音乐』、『QQ音乐』，而且Apple Music的速度在中国的确是个问题，根本不及国内几个音乐服务。身边朋友几乎不订阅Apple Music，甚至很多人音乐App内是空白的。所以我觉得对于大部分国人来说，这个功能体验同样不痛不痒。

照片App添加了『回忆』功能，对恋旧用户来说再好不过。否则，你可能觉得这个功能可有可无。它会根据地点、时间等智能生成一段短视频，帮助你回忆以前照片，像看一个短的视频故事。

- 通知中心

Apple重新设计了通知中心，尤其是『通知中心插件』。然而它做的并不是很好。

无处不在的插件。你可以通过以下途径看到插件：

锁屏界面，向右滑动

下拉通知中心，向右滑动(体验不佳，下拉后，每次都是通知，必须滑动一次)

主屏幕首屏，向右滑动

同时，通知中心和插件均加强『卡片』概念。每个插件，每条通知都是一个小卡片。这就意味着空间使用效率降低。以前是一条挨着一条，空间利用率高，有限空间内显示通知和插件尽可能多， 上下滑动的 *** 作尽可能少。然而iOS 10削弱了这个 *** 作体验，插件和通知占用体积庞大，经常需要上下滑动，使用效率降低。

这样好看与否，每人审美不同，不给予评判。但是通知中心体验，我觉得可以用不佳形容。

- 3D Touch的大量使用

如果你的设备不是iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus及以上机型，那么这部分体验根本免谈。

在iOS 10中，大量的交互可以使用3D Touch完成。键盘光标移动、文件夹、通知中心，甚至控制中心的手电筒灯光强弱，都可以通过3D Touch完成。

如果没有这个功能，对于老机型来说，无疑 *** 作更加频繁，或者功能体验缺失。

新设备可以快速打开某项功能，老设备则只能打开App，然后 选择对应功能。

新设备可以 快速更新全部App，老设备只能打开AppStore，点『更新』页，再选择全部更新。

新设备可以按压键盘迅速移动光标，老设备只能找到位置，用手点。

随着iOS 10中3D Touch的广泛使用，老设备用户只能看着⋯⋯

所以 ，对于新机型来说，iOS 10体验更佳，对于旧机型来说，体验一般，和iOS 9一样。

- 丑陋的Emoji

从iOS 10 b4开始，晶莹剔透的Emoji被拍扁，一个个跟脸上擦屎了一样。我到现在也是拒绝的，真他妈的磕碜。

从微博来看，几乎都是差评。但是还是每人审美不同，不给予过多评判。

3. 更适合中国用户 ，然并卵

iOS系统越来越符合国人使用习惯，添加了一些照顾我们国人的功能。我将其单列出来，功能上来说这部分体验算是加分项，体验上来看还是很鸡肋。

- 骚扰电话识别

注意，我并没有将其称作『骚扰电话拦截』！

这项功能对于国人来说，应该是非常需要的。国内的骚扰电话出现频率极高，所以 Apple在iOS 10中开放CallKit，类似iOS 9中添加Safari内容拦截器。

CallKit允许App与原生电话App整合，这样App可以通过CallKit对比来电号码与骚扰电话库中的号码，标记该来电是否为骚扰电话。

个人认为这项功能不应该称作『骚扰电话拦截』，而应该叫『骚扰电话识别』。

通过测试，被标记的号码只是会显示该来电为骚扰电话。 拒接与否由用户决定。这样会导致一个事情，手机屏幕已经亮起，响起铃声那一刻，已经吸引了我的注意力。只是干扰程度不同罢了，接通电话后，听他磨磨唧唧白话一通，然后你甩一句去你妈，挂断电话，嘀咕一句什么逼玩儿意，然后继续工作， 耗时可能长一些。要么就是直接拒接耗时短一些。可是你已经被骚扰到了。

这就像前一阵子的日历广告投放，你会收到携带大量广告信息的日历事件，不管你通过、拒绝、忽略这个时间，广告已经起到骚扰你的作用了，投放者的目的已经达到了。

所以，这个功能出发点是好的，但是事实上比较鸡肋。对于认定的骚扰电话，我觉得应该直接拦截且不提示我，而事后我能手动查询到拦截记录，避免有错误拦截。

- 可卸载系统预装App

iOS系统存在太多鸡肋App，或者说不是很适合国人使用习惯。例如股票、天气、邮件等等。很多用户更倾向于使用AppStore内其他App替换，例如『Spark』、『CloudMagic』、『Outlook』等替换自带邮箱App，使用『我的天气』、『墨迹天气』等替换自带天气App等等。

那么用户就会把对自己没用的系统App放进一个小文件夹，让后就没然后了。强迫症看着闹心。

Apple在iOS 10中允许用户卸载系统自带App以获得更多系统空间。

然而经过测试，其实算是移除App的快捷方式，这些App可以在AppStore中重新找回。删除后，系统可用空间几乎无变化，而且可以在开着飞行模式的情况下，在AppStore中找回系统App…… 好尴尬哦。

反正就当做释放桌面空间吧……眼不见心不烦，别指望这个功能可以释放很多系统空间。

4. 重磅功能

之所以列为重磅功能是因为从该功能出现起一直没有太大起色，而在iOS 10中，这项功能可能彻底改变，且其极具发展前景。

- SiriKit

Siri对我来说，是个不会说人话的，且有理解障碍的傻逼。经常出现的情况是，我走在马路上，然后调出Siri，经过几轮对话后，我被气的面红耳赤，对着她嗷嗷乱喊，然后她还是不明白我说啥……于是，我把它关了。

Siri曾经因虚假宣传被起诉，可见无论中外，Siri都是一个智障。

随着iOS 10添加SiriKit，使得Siri获得了众多开发者的力量，使其变得更智能。

例如Uber或者滴滴出行使用SiriKit开发后，可以允许你对Siri说『叫辆车』， 它就会自动定位你的地点，并帮助你呼叫车辆。使效率大幅提高，不再需要进入Uber或者滴滴输入地点，然后点击用车。

再举例，对Siri说，给某某发送一条微信。那么经过语音识别，Siri会自动寻找你所表述的联系人并对其发送信息，非常方便。

而且，Siri会因此变得更加实用和智能。

- HomeKit

这个功能已经在iOS 8中整合，但是iOS 10中，苹果提高了这个功能的地位，以至于在控制中心可以看得到它。

但是对于国人来说，这个功能尚未普及，但是我相信在不久的将来可以普及。你只需要在手机上，就可以掌控你的家电状态。晚上睡觉关灯，打开热水器等等只需要手机轻点一下按钮即可。有很好的发展前景，如果普及，体验会很不错。听说和Siri更配哦。

5. Apple系列产品联动

Apple系列产品联动也是果粉关注的问题。

iOS 10和macOS Sierra联动包括Handoff，iCloud Drive等，watchOS和macOS的联动目前有靠近MacBook自动解锁。

iOS 10添加了剪切板同步，官方称为Universal Clipboard。这个早已经出现在AppStore的部分App。

也就是说我在macOS上复制的东西，可以直接粘贴在iOS上，相反，同样。十分方便。

经过测试，效率也是比较高的，最快的时候2~3秒即可完成同步，然而慢的时候需要10多秒。同步后，最新条目将会覆盖原剪切板内的内容。

体验良好。

6. 被移除的实用功能

- 设置中的URL Scheme

Apple对于URL Scheme的实用界线一直模糊不清。一开始Launcher因为实用URL Scheme被下架，然后又被上架，最后一堆堆类似App上架AppStore。苹果一直没有标表明态度。

但我认为，URL Scheme的存在非常有用。可以快速启动、调用App及一些实用功能，可以直接跳转到『蜂窝数据 』、『低电量模式』等这样深入的系统设置界面，实现快捷开关 *** 作。

然而，iOS 10中移除了系统设置中的URL Scheme，这就意味着你无法再通过Magic Launcher、Launch Center Pro等App，进入系统设置的深层菜单。类似效率App会大打折扣。

我并不明白设置为什么。

- SafariViewController被禁止在插件和第三方键盘中使用

iOS 9中添加了SafariViewController，规范了第三方App浏览网页的体验和增强统一性。有一款App叫Pin，非常高效的App。这个App在通知中心插件中，对剪切板关键字进行快捷搜索，调用SafariViewController展现网页的预览并进行相关 *** 作。然而这个功能在iOS 10中被禁用，只能退回到WebView对网页预览，少了很多交互。

同样部分开发者表示，第三方键盘也无法调用。

对于Apple这个举措，我也很不理解。

总体来说，iOS 10的更新对于我来说是不痛不痒的，至少我这么认为。如果让我给iOS 10一个评分，iOS 9我可以给出80分，我只能给出60分的及格分。

实用的功能没有切到痛点，感觉就像半成品，而设计上，并没有多么令人赞叹的地方，反而多了几处反人类，或者说让用户不舒服的设计。简直愧对于大版本更新。而且系统使用习惯来看，改动较大，不能说好与坏，只能说需要更多时间去接受和适应。

总体来看，我觉得iOS 10和上一版本对比：

功能上，越加强大甚至部分功能臃肿，丢失了简洁的理念。部分实用功能反而被移除或禁用。实用功能仍然鸡肋，或者说太少。形式大于内容。

稳定性和体验，比较流畅稳定，较以前有提高。

系统设计、人性化 *** 作，走下坡路，很多地方繁琐且 多余。

对老设备支持并不友善，至少2处功能硬件上缺失。

对于国人使用习惯来看，仍然有待提高。

iOS 系统发展前景不错 ，但是iPhone已经从艺术品，转变为商品，尽管比同类产品仍高出一截，iOS也依然是最好用的系统，但也没啥可值得炫耀的。希望库克不要再整其他幺蛾子。