乡镇有两个一把手,即:乡镇党委书记、乡镇长。
这两个都是正科级,分别是党委和政府的负责人、一把手。
实际上,体制内实行“一把手负责制”,每个班子只能有一个“话事人”,在两个貌似平级的领导中,乡镇党委书记其实是真正的一把手。
在实际工作中,也都是乡镇书记作主,乡镇长服从领导,只是在自己负责的圈子里面有签字权而已,比如政府工作、财政等方面。
乡镇长的前途,一般有以下几种:1、乡镇书记:乡镇长的出路,一般都是晋升乡镇书记,当真正的乡镇当家人,百分之八九十的乡镇长,想走的、最终走的也都是这条道路。
如果在本乡镇不能提拔,也是到其他乡镇交流担任乡镇书记,这是最为常见的现象。
2、县区部门、事业单位一把手:乡镇长是正科级,如果不能提拔乡镇书记,部分人会选择回县直单位,直接提拔为机关事业单位一把手。
这种情况下,一般不会提拔为党政机关负责人,而是提拔为二级部门、小部门负责人,人大、政协科室负责人,或者是事业单位负责人。
3、县直党政机关副职:高职低配,转任党委机关、政府部门副职。
这在过去非常常见,通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任,然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。
现在不允许超规格配备干部,不允许低职高配或者高职低配,因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象,会越来越少。
4、提拔担任副处级干部:在乡镇长的位子上,直接提拔为副县长,或者是市直部门副职、市级事业单位副职等,提拔为副处级干部。
这类现象十分罕见,除非是选调生、下派干部,或者是身份特殊,属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等,上级机关为了调整班子结构,直接从乡镇长的位子上提拔任用。
5、转任非领导职务:因过错直接免去现职,只享受职级待遇,甚至是降级,或者是因为年龄、前途等原因,自愿辞去现职,去县区党政机关,享受职级待遇,不担任实职,退居二线。
乡镇长是正科实职,在一个乡镇,是除了乡镇党委书记之外的二把手。
要说乡镇长得最好前途,那肯定是一步到位,提拔为实职副处级领导,但几率太小,现在提拔干部的要求非常严格,别说提拔为副处,就是提拔到县市区大局的局长,都可能被举报,可能被巡视组巡视。
现在,乡镇长的几个提拔方向:一、提拔为乡镇党委书记这是目前乡镇长最普遍的提拔方式,虽然乡镇党委书记也是正科,从镇长到书记级别没有变化,但毕竟是从“二把手”成为“一把手”,是资历积累、能力历练的重要一步。
担任乡镇书记,可以说是乡镇的大家长了,在以前的官场上,把乡镇的书记叫做“土皇帝”,可见这个岗位的权力。
在县市区一级,乡镇书记下步一般会任住建局、自然资源局、综合执法局等大局的局长;比较重要的乡镇书记,有较大几率直接提拔副处,担任副区长、副县长等职务。
二、提拔为某些区直、县直部门一把手这里说某些区直、县直部门,因为重要部门、人多权大的部门都是给乡镇党委书记和其他局局长准备的,乡镇镇长毕竟资历浅,任部门一把手,一般只能去人少、事少、不那么重要的部门,比如金融服务中心(原经信局,机构改革后部分只能转给工信局,部分职能留给金融服务中心)、投资促进中心、港口设施养护中心(原港务局)等等。
其实这种情况也是比较少见的,毕竟这些部门的领导,远没有乡镇党委书记有吸引力,很多都是没有接任乡镇党委书记希望的乡镇长,才会选择到这些部门担任一把手。
三、提拔为副处实职领导理论上讲,只是从正科到副处的提拔,是比较正常的;但在实际工作中,乡镇镇长这个正科,想直接提拔为副处,绝对是非常难的,我只知道两例。
一例是从乡镇镇长到市直部门担任副职,这个比较特殊,这位镇长是学韩语的,而且学的很好,在韩国留过学,恰好市里要搞对韩招商,还专门弄了个产业园承接韩资项目,需要一个懂韩语、懂韩国的干部牵头,除了他没有合适的了,就把他提拔为市商务局副局长,负责对韩的招商引资;一例是从某区乡镇镇长到某县担任副县长,这位镇长是市里某区一个重要乡镇的镇长,提拔到该市未划区的县担任分管教育的副县长。
类似这两种情况,还是偶尔可能会出现的。
但基本不会出现在同一个县市区,从乡镇长直接提拔为副处级领导干部的可能,如果出现了,那么一般只有一种可能,这人要么是女性、要么是少数民族、要么是非党人士,领导班子为了满足比例,不得不提拔。
四、我个人认为乡镇长最好的成长路径个人认为,乡镇长虽然是正科,但可以说是基层正科实职领导干部中资历最浅的一批人(不谈背景、人脉),不向省、市走,在县市区层级发展,需要经过多个正科岗位的历练,才有可能提拔为县级领导。
要实现超车,最好是更换发展平台。
现在主推的一种提拔方式:上下交流挂任!乡镇镇长如果有机会能够到省一级交流挂职,并能留在省里,那对于个人的成长肯定是非常有益的。
乡镇长已经有了担任乡镇政府主要负责人的经历,满足了现在提拔厅级干部的要求,如果能在省一级平台上渡过处级这个坎,将来提拔厅级的可能性还是很大的。
但如果一直在县市区发展,别说厅级了,处级的门槛都不好过。
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