框架读音

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。

3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。

4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。

5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。

6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。

7. 问题树是由逻辑树演化而来的。

逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。

问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。

利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。

通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。

这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。

8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。

福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：（1）关注 + 转发 + 点赞 （注：关注方便你获得后续更多甘货）（2）私信发：思维导图大礼包（注，不是在评论区，是发私信哦）关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！

这也是个大问题，在这个领域研究比较了，我来挑战一下，象这样的问题，凡是回答出来的东西，大家把它当作假设来看。

最近这段时间，我选择了一个课题，就是写一些帮助小孩思考的工具，其实看得人不多，但我会坚持写到最基本的50个【适合小孩】思考的工具，【如果对这方面有兴趣的可以关注我的头条】，为什么我选择了小孩呢，因为对于小孩来说，你要把思考工具变得【简单】【易懂】，反过来说，除非你能深刻的领悟思考工具，你才可以把思考工具去教会小孩，如果小孩子都能学会，【大人其实】也可更容易的学会。

教小孩【其实更难】，但有一点好处【小孩其实更容易接受】，从心智模式上来讲。

另外一个原因呢，现在的小孩基本没有机会去学习【思考工具】，家长不会教，老师也没机会教，这也是教育的一个问题【只学习知识，不学习【处理知识的知识】，其实就是不学习【如何思考】。

今天，回答的这个问题，我选择站在了芒格的肩膀上，来继续思考。

芒格提出了跨学科思维模型的复式框架。

对于小孩来说，如何帮助【小孩】搭建一个思维模型的复式框架呢。

今天问题主要聚焦在搭建思维框架，因此就不谈【如何思考】，但思维框架的目的却是指向【如何思考】。

要搭建思维框架，那需要一些思维模型，思维模型的选择，芒格所说应该是绕着能力圈，每个人的能力圈 不一样，所选择的思维模型肯定不一致，因此搭建起来的思维框架也不一样。

但搭建思维框架的方法应该是可以借鉴的。

思维模型，有些是现成的【拿来主义】，有些没有现成的【需要你自己去设计】，那如何设计一个思维模型呢。

思维模型大都是基于一些理论而分化出来的。

但有些理论其实没有落实到思维模型，因此有些理论，就很难被 *** 作【无人问津】。

因此有时要学会为一些理论，设计出【思维的模型】，理论不能装进大脑，但思维模型可以装进大脑，这就解决了理论的实用性，是通过把理论变成【思维模型】来实现的。

如何把理论变成思维模型呢？解决了这个问题，思维框架的思维模型就有许许多多的来源。

【看图】关于理论如何装进大脑的【设计】理论是没法直接进驻人的大脑，理论太复杂了，但理论转变为【思维模型】，用一个简单的形式来描述理论，这时理论是通过【思维模型】进驻大脑了，进驻大脑的是思维模型，但思维模型会引导人去【使用理论】。

我们来看一本书WOOP心理学，这本书写得挺好的。

但最后它很巧妙，它虽然有一堆的理论，但这个理论呢，最后变成了一个简单的思维模型。

是什么样的呢。

看图。

当然如果你不看懂WOOP的理论，关有下图的思维工具，你也是不会用的，就算会用，也用得会有出入。

如果你看懂了WOOP的理论，但缺少一个思维工具，WOOP理论是很难被实际 *** 作的。

这之间差之【发】厘，但结果却天差地别。

好了，我们想象一下【思维框架】会是什么样子的呢？【 A、B、C、、D、、、E、F、G、、M、N、K】都是指向一个个具体的思维模型，也即是思维的某个侧面。

大脑阶梯装的【肯定不是一个个理论，肯定不是一本本书】。

大脑装的只是一个个理论背后的简洁有序的【思维模型】。

不要自夸你读了100本书，要问自己从这100本书提炼了哪些思维模型【装进你的大脑】，这些才是真正属于你自己的，关联到你的神经系统，谁也拿不走。

就算是偷的【思维模型】，也拿不出证据，因为已经关联到了你底层的神经系统了。

搭建思维框架，是一个长期的苦力活，我已经干了整整一年多了。

上面是我自己搭建思维框架的一些方法，在此也只能这么简单的回答。

大家对【思维、思考、创新、认知】感兴趣，可以关注我的头条号。

谢谢大家。