swot

SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法又称态势分析法，运用这种方法，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

SWOT分析法是一种非常好用的战略分析工具，笔者在早期辅导一家企业时，曾用SWOT分析工具进行策略推演，预测其会遭遇经营危机，果不其然，几个月后，该企业在央视“焦点访谈”栏目被曝光，事件对企业形象造成较大冲击。

SWOT分析法中的SWOT在英文中分别代表什么？Strength （优势）—— 内部的有利因素Weakness （劣势）—— 内部的不利因素Opportunity（机会）—— 外部的有利因素Threat （威胁）—— 外部的不利因素SWOT分析法定义SWOT分析法是基于研究对象内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法常用来分析竞争对手、制订企业发展战略。

SWOT分析法优点SWOT分析法的优点在于考虑问题全部，既考虑到企业内部的优劣势，又考虑到外部的机会与威胁，条理清晰，便于检验，是一种系统性思维。

而且该分析法是将对问题的诊断与开“处方”结合在一起，非常实用。

如何运用SWOT分析法SWOT分析法主要分为两个部分，第一部分为内部分析（SW），主要用来分析企业或其他研对象在市场竞争中主要存在哪些结构性的优势与劣势，这些优势与劣势是否是影响行业成功的关键要素；第二部分为外部分析（OT），主要分析企业面临的主要机会与威胁。

运用SWOT分析法进行分析的基本思路是：如何有效发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；既考虑过去，立足当前，又着眼未来。

SO策略：发挥优势，抓住机会。

ST策略：利用优势，想法避免威胁。

WO策略：抓住机会，回避劣势。

WT策略：回避劣势，减轻威胁。

运用SWOT分析法的注意事项对企业优劣势的分析必须客观，不能夸大也不能缩小。

对企业外部环境的分析应能准确识别企业的战略性机会点和容易给市场带来翻盘的战略性威胁。

必须对行业及竞争对手有比较全面、客观的了解，避免出现“盲人摸象”式的分析。

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