嗨?小伙伴?我平时看书学过一些东西来着,你看看是不是你想要的东西。
CI的全称是“Corporate ldentity”,意思是企业形象识别,这个概念是由二十世纪中期,由美国人提出的,将企业形象作为与“人、财、物”并列的新的经营要素,在这之后建立一个形象塑造研究领域,逐渐企业的的识别CI这一概念,那么现在,CI是指企业的品牌进行的形象策划、设计、传播与管理的一中战略方案和手段。
嘿嘿嘿。
对了CI还有两种定义。
一种是美国型的:CI是标示和商标,是沟通企业理念与企业文化的工具。
还有一种是日本型的理解:认为CI是一种明确的认识企业理念与文化的活动来着。
CIS分为三个方面:企业理念识别——Mind Identity(MI)企业行为识别——Behavior Identity(BI)企业视觉识别——Visual Identity(VI)作为品牌设计师我的主要工作是最直观的VI设计。
至于MI和BI这种比较抽象的东西很难靠案例来给你解释,我就给你比喻一下好了。
现在我们成立了一家公司叫PLA有限责任公司。
这是公司找人设计的Logo。
VI:公司刚成立的时候比较穷,员工能打最重要。
衣着服装上没办法统一要求,所以大家也就随便穿穿。
后来公司上市了,老板觉得公司干的牛逼还不够,需要看起来也很牛逼。
所以委托了专业设计师定制了一套VI。
员工们有了做工精良的统一制服,办公用品全部统一了形象,门头导视与宣传资料也有了特定的格式。
公司视觉形象有了很大的提升,看起来是一家上市公司的样子了。
——让公司的外形符合公司的要求,这就是VI。
BI:但是员工来自全国各地不同阶层,大家生活工作习惯差异很大。
所以老板设立了一系列行为规章制度,告诉员工工位应该怎么整理,工作需要如何交接,自身行为应该符合哪些规范。
现在的员工们无论家庭条件成长经历如何,行为上都符合一家上市公司员工该有的形象了。
——让员工们的行为符合公司的要求,这就是BI。
MI:雇主与雇员是交易关系,简单点说就是拿多少钱干多少事。
然而一家伟大的企业一定需要激发员工的工作积极性。
所以企业得树立一套自己的价值观,即是“我们企业的使命是什么、愿景是什么,经营理念是什么,我们鼓励什么样的行为,排斥什么样的行为”并吸引价值观与企业相同的员工。
员工如果认可企业的价值观,自然可以避免很多观念上的摩擦并且发挥出更强的工作能力。
——让员工认可公司的理念与发展方向,这就是MI。
这三个东西的难度依次递增,实现后的收益也是一样。
一个好的设计师加上足够的钱就可以解决VI问题,BI却需要强大的企业内部执行力与合理的规划。
MI的制定虽然并不困难,但是你很难让人从内心深处认同并执行这个东西。
你可以理解为VI是光鲜亮丽的外表,BI是优雅有教养的举止谈吐,而MI是人格魅力。
光鲜的外表让更多的人想要接触你,但人格魅力才是愿意跟你走多远的最重要的指标。
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