小团体

小团体 单位里领导搞小团体，可以照顾巴结的人，打压努力工作的人，何解？

确实有，而且有一定的比例。

只能说明领导太庸才了，没什么能力，依靠“拉关系、结团伙”维护自己，这样的人可以在吃“皇粮”的单位里混饭吃。

如果在企业，这样的人不会有大的作为，企业效益也不会好到那儿去。

真正有水平、有能力的领导，会把企业的各类人才合理调配，最大化的发挥其作用及能量，将才、帅才、不误才，主角、配角、人人有角，个个都是领导的干将，用人之长，克己之短，团结全体员工，调动各方积极因素，为企业献计献策，工作效率有了，企业效益自然好了，要知道，企业的要素人财物缺一不可，但是，人是最主要的要素！“拍马屁”“墙头草”之类属无能之辈，靠这些人，事业是没有什么前途的。

这个种情况一般存在于机关事业国企里机关单位，这些单位不直接生产，不产生多劳多得的经济效益，那么它的社会属性就很突出，权力和利益永远是稀缺资源，掌握权力就可以获得名望、人脉、不对称信息、从而间接获得收益，所以单位里的领导搞团团伙伙，牢牢的控制权力。

控制权力是每个单位领导终极目标，但是由于个人的格局、境界、能力、阅历、手段的不同，而展现出不同控制权力的方法。

一些深谙权力好处，但是格局不高的领导，不懂得曾国藩“势不可使尽”、不懂得“留有余”、不懂得李嘉诚“能取七、八，只取五、六”、不懂得做事做人“双赢”，所以搞小团体，打压努力工作的人。