CFO如何成为企业担当?我们不妨来看看原百度CFO李昕晢对财务和业务的关系的看法。
本文根据原百度CFO李昕晢在2018北亚管理会计领袖峰会的演讲内容整理。
文/董兴荣 姚顺意▲图 百度长成投资首席执行官(原百度CFO、百度资本首席执行官) 李昕晢从实战的角度, 财务工作包括了记账(Accounting)、报告(Reporting)、财资(Treasury)、投资者关系管理(IR)、并购(M&A)、业务财务(BF)、财务计划和分析、内部审计、战略、IT等。
归纳起来,财务的职能可以概括为“A”“B”“C”。
A是指记账(Accounting),不论企业规模大小都会有基础的会计报告(Accounting reporting)的需求。
B是与银行打交道(Banking),不管投资并购还是跟资本市场打交道,都离不开与银行合作和沟通。
C就是管理(Controlling),类似财务计划与分析这种职能,其实财务人员所做的成本分析、业务分析,就是通过预算管理来判断业务对企业所产生的影响,这就是财务的管理职能之一。
大多数情况下,财务体系还涉及架构、系统、IT等,这也是很多CFO的职能。
整体来看,CFO的角色有以下几个特征。
第一,CFO是严肃、公正的。
CFO肩上的责任重大,CFO是公司的政策制定者和过程监督者,不论何种情况,CFO都必须做出理智冷静的判断。
CFO的工作必须依据数据来说话,实事求是,这对CFO个人来说,其职业 *** 守和道德标准是非常高的。
第二,CFO的角色是长远的。
财务部门的工作不仅是将企业经营数据记录下来,而是应该通过分析把数据变成能够帮助决策的观点。
这就对CFO提出了新的要求:一要了解行业。
新兴行业和传统行业是不一样的,新兴行业的业务人员大多不懂得财务语言;新兴公司的发展步调也不同于传统公司,不存在五年规划,因此新兴行业的财务人员要调整自己的工作方式跟上行业的发展,提供可靠的建议。
二要为业务增值。
研发人员写代码创造了软件,销售人员在外面挣来收入,他们都为公司创造了新的价值,财务人员的价值绝不在于记账,而是要帮助公司提高业务的质量,使公司健康、快速、高效、有序地成长。
第三,CFO要平衡速度和质量。
一个企业因为要跑起来而失控,那么财务体系是不称职的;如果一个企业每件事情都稳扎稳打,这个企业失去了竞争力,那么财务体系也失去了存在的意义。
企业内部要跑得又快又有序,外部要了解市场环境和竞争态势,作为财务人员要对市场有洞察力,知道将来要发生什么,真正有效地控制和赋能企业。
总的来说,财务要比业务还懂业务,做业务的伙伴。
财务人员要具备开阔的视野,充分了解市场态势和竞争状况,通过分析和参与业务,识别出好的标准,发现机会、改善问题,为业务把道路铺平。
『加财资君treasury-westlake,进群与CFO交流。
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