上赶着不是买卖

上赶着不是买卖 “上赶着不是买卖”是什么意思？

意思是紧追着买主硬要把货卖给人家，这不是做生意。

其中买卖：商场中的交易。

可以引申为做事要等待恰当的时机，不能强求。

出处：现代·单田芳等《百年风云》四四回：“我是汉人，又受过皇上的处分，即使肝脑涂地，为皇上卖命，也不会得到信任。

俗话说‘上赶着不是买卖’，只好等待叫机，再成大事。

”扩展资料其他俗语含义：1、八竿子打不着。

比喻关系疏远或没有关系。

2、拔出萝卜带出泥。

比喻一个犯罪分子的落网，带动了另一个犯罪分子的暴露。

3、不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。

一切从实际出发的形象化表述。

4、饱汉不知饿汉饥。

比喻不能设身处地为有困难的人着想。

5、不要把鸡蛋放进一个篮子。

告诫人们进行经济活动等时不要孤注一掷，要多留几条后路。

纯外贸公司的出路在哪里？

基本上没有破解之法。

纯外贸公司的出路就在于自己作为老板可以自己拿到单子。

工厂也很难，稍不留神就会破产，所以虽然有价格优势，风险也很大。

要想外贸员不自己走单，你只能把自己的单子牢牢把住，没有其他办法。

也就是发现有单子了，就转过来自己弄。

纯外贸公司, 创业10年, 机械产品. 我尝试回答题主的问题, 仅代表个人观点. 从题主的提问, 其实是拆解成几个问题的. 1. 纯外贸公司如何面对没有价格优势的问题. 2. 纯外贸公司用什么拢住客户. 3. 纯外贸公司用什么拢住有能力的业务员. 如果以上三个问题真是题主的疑问的话, 那么我们可以换一个方向来思考问题. 1. 关于价格问题. 工厂会遇到价格问题吗? 2. 关于留住客户, 工厂会遇到留不住客户的问题吗? 3. 关于留住业务员, 工厂会遇到留不住客户的问题吗? 对比之后, 我们就会发现, 工厂同样面临这些问题. 尤其在第3点, 留住业务员的问题. 甚至比外贸公司还要困难. 我们外贸公司至少是在城市的办公楼里办公, 而工厂相对偏远很多, 留人更难. 除非是比较大型的工厂, 条件非常好. 当我们发现原来我们的问题, 不是外贸公司独有的问题时, 我们才能跳出这个圈子, 正视自己本身. 首先第一个问题, 我们要如何才能拿到最好的价格. 换一个角度, 如果你是工厂老板, 要怎么样, 才能给你一个比给其他人都低的价格. 如果你是客户, 要怎么样, 你才愿意支付给一个供应商比其他供应商略高的价格? 第二个问题. 如果你是客户, 你希望一个供应商给你提供什么样的价值? 这些价值中, 有哪些是工厂提供不了的? 是别的外贸公司提供不了的, 或者, 没有你做得好的. 也就是, 你的核心竞争力是什么? 如果前面两个问题解决不了的话, 第三个也就无从说起了. 如果作为一个外贸公司的老板本身, 都觉得做外贸没有前途, 认为只有工厂才有前景. 那你的业务员, 又怎么可能踏实地跟着你干呢? 换一个角度, 如果你是一个业务员, 你愿意跟着什么样的老板呢? 我觉得薪水和公司规模固然重要, 一个充满信心, 积极向上, 有人格魅力的老板应该是必不可少吧? 怕就怕, 一个公司的老板, 自己都不知道自己的前途在哪里. 这样子, 又怎么能作为LEADER去带领别人呢. 很多时候, 我们太看重环境对我们的限制, 却很少把目光放在我们能做的事情上. 我是行业里最了解产品的人吗? 我是最了解这个行业的人吗? 我能给到客户解决方案吗? 我了解客户的市场吗? 我能帮助客户把控市场未来的趋势吗? 我能帮助客户的市场占有率提高吗? 我的营销是同行里做得最好的吗? 我的反应速度是同行里最快的吗? 我的PAPER WORK是同行里最漂亮的吗? 我的流程是同行里最顺畅的吗? 我跟供应商的关系是同行里最好的吗? 我回复客户的速度是同行里最快的吗? 我, 是所有人里最热爱自己事业的, 最充满信心的吗?