置之不理

置之不理 领导提拔了一批有后台的人却对真有能力的人置之不理是什么原因？

原因有二：一、能力作参考，关系最重要，学历少不了，年龄是个宝。

无论在什么单位，无论是体制内还是体制外，以上四句都是用人上的真理。

小职在企业工作8年，在机关工作20年，经历了太多太多，对关系的重要性深有体会，在企业更明显，企业存在严重的家族化现象，在干部使用上任人唯亲。

有后台，说明有关系，能和单位领导说得上话，甚至彼此之间有权利寻租、利益输送，肯定能得到优先提拔。

中国是人情社会，关系能起到关键作用，无论我们看得惯、看不惯，都无法改变，这就是现实。

二、业务能力强，并不代表领导水平高，什么也不懂的老油子可能更适合当领导。

刘邦说过：“论运酬帷幄，我比不上张良；论后勤保障，我比不上萧何；论带兵打仗，我比不上韩信。

吾之所以取得天下，唯吾懂得使用他们，发挥他们的长处。

”客观地说，能力强很多时候是体现在业务和智商上，业务能力捧并不代表领导能力强，只有县备足够情商，善于作决策、用干部的人才更适合当领导。

话又说回来，只要能力强，就能更好地适应社会，也给自身发展进步奠定了坚实基础。

无论提拔与否，我们都是靠本事吃饭，总是社会离不了的精英。

小结：社会很现实，职场很残酷。

要客观看待不正常的社会现象，做到视而不见、做好自己，顺其自然。

别着急！一个公司能够持续发展，必须有两种人。

一是你所谓的有后台的人，他们有人脉，有大把的社会关系，能够解决你努力到吐血也解决不了的问题，这种人可能搞技术不行，做业务不行，但是搞关系是专家！二是你这种技术好！专业强！业务精的人。

公司发展永远离不开这两类人，有可能他比你早进步了，但是这个时期需要他先进步，先开创局面，过段时间公司就需要你进步了，别着急，大浪淘沙，等到了最后含金量最高的是你们第二类人才！