今麦郎集团是哪个国家的

今麦郎是哪个国家品牌（今麦郎是日本人控股的吗）

1.一个农民，不甘平凡，高中创业。1960年，范现国出生在河北隆尧县的一个普通农民家庭。高中毕业后，范现国没有上大学。他不愿意当农民，总是在想该怎么办。1984年，24岁的范现国想出了“制作老冰糖”的主意，他想借此赚到他的第一桶金。

然而，第一次做生意，他遇到了很多困难。况且他当时年轻，没有经验，比常人走了很多弯路。几经周折，范现国终于赚到了他人生中的第一笔钱——20万元。在80年代的农村，20万元是天价数字。

后来，范现国和其他股东一起创建了田帅集团，主要生产单晶冰糖。经过几年的努力，范现国积累了一些钱，他把这些钱投入到方便面的生产中，方便面在当时非常受欢迎。从那时起，范现国就专注于方便面生产，并希望进一步扩大生产规模。

资本从哪里来——让加盟股东集资。然而事情并不能因为股东的退出而一帆风顺。范现国开始思考自己的所作所为是否真的错了，是否真的存在很大的风险，为什么所有股东都选择退出。经过一番思想斗争，范现国决定坚持扩大方便面生产的想法。

他联合剩下的三个股东成立了华龙集团。华龙集团最初把市场定位在三四线小城市，因为当时的一二线城市都是康师傅和统一主导，其他品牌根本无法涉足。就算运气好，在一二线城市有一席之地，也会很快被挤出存在，最终被迫下架。

范现国一开始就想到了这个问题。经过详细的市场调查，他确定了发展战略:先从小城市和农村入手，在这些地方取得胜利后再转战一二线城市。"

2.通过外改内换、合作共赢、拓宽领域扎根农村的华龙，虽然取得了长足的进步，但毕竟只占方便面30%的市场份额，剩下的70%仍然被康师傅和统一占据。可以说，进攻一二线城市，获得更多的市场份额，更是难上加难。

范现国果断地把华龙的名字改成了今麦郎。在一次黑粉色之后，它以全新的形象抓住了大众的眼球，一改之前廉价的形象。

改名后，范现国意识到他不能仅仅改变表面的名字，而是需要做出一些实质性的改变。他增加了生产过程中的投资，使得生产的方便面更加灵活。

除了这些措施，范现国还加强了对今麦郎的宣传。他们邀请了香港演员为金代言。几乎在一夜之间，今麦郎成为了一个家喻户晓的方便面品牌。

范现国希望与其他面食品牌合作，实现双赢。2004年，今麦郎与世界第一方便面生产商日本日清食品株式会社成立华龙日清食品有限公司。

2006年，今麦郎开始拓宽业务领域，进军饮料行业。

3.挑战1000亿销售额。

从农村市场转向城市市场的今麦郎，刚刚取得了一些成绩。未来销售1000亿的目标能实现吗？

整体来看，顺应时代发展的今麦郎在销量上保持了良好的增长。但是，今麦郎要实现1000亿元的销售目标并不是那么容易的，因为中国的两家方便面，康师傅和统一，在大陆深耕了这么多年，销售额都没有达到1000亿元。

作为年轻一代，郎迈崛起迅速，但毕竟没有康师傅、统一那么大，在技术和资金实力上难免弱于两位前辈。这样来看，1000亿的目标确实有点遥远。毕竟就算是娃哈哈也没迈过千亿的门槛。

但今麦郎发展至今，从未因为单一的困难或冲击而半途而废。永远不要忘记你的主动性和不断改进。一度冲击了几款方便面的销量。一直不知名的华龙，从没有市场，到获得一批又一批忠实的老客户，逐渐跻身方便面行业前列。

今天，郎迈已经不能侥幸做到这一点，但其强大的实力是其可持续发展的坚实保障。只要严谨认真地生产和销售，1000亿怎么可能还是神话？

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