课程设计是培训的第一步。对于以不同方式设计的课程,讲师会进行不同的授课,最终的培训效果也会有所不同。标准化的企业内训课程设计流程是什么?什么样的企业内训课程设计流程才能制定出一个好的培训课程?本文将培训课程设计流程分为三个主要方面:
调研→开发→验收
框架如下:
培训课程设计前的调研
课程需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。课程需求分析的目的是为了满足组织及其成员的需求,并从组织环境、个人和职位等方面进行调查和分析,以判断组织和个人是否有需要和存在哪些需要。有三种方法可以确定课程需求:
引导诱导
总结分析学生、直接上级和上级领导的意见和建议
学生素质分析法
通过设计一系列问题进行测试,分析测试结果,判断学员培训内容重点
实证分析
借鉴外部组织的经验和组织自身的经验,观察和分析受训人员的行为,最终得出受训人员培训的重点
确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员,培训部负责组织确定课程的具体需求。培训课程设计与开发
课程目标设定
课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。它们提供了学习的方向和要达到的标准。abcd方法可以用来表达课程目标:Audience(培训对象)、Behavior(行为)、Condition(环境)、Degree(标准),即“什么样的行为才能在什么样的环境中达到什么样的水平”。在制定课程目标时,要考虑课程类型、课程具体内容、课时长短、学生的理解和 *** 作能力。不同课程内容的课程目标描述请参考:
课程大纲设置
一门培训课程不可能包含所有相关内容,因此课程内容的选择应考虑学员的相关学习背景和学习需求。通过对学员所处的环境、岗位和需求的分析,确定学员必须掌握的知识、技能和态度。教学大纲是对课程内容和训练方法的初步设想。教学大纲确定了课程的方向和框架,课程将围绕这些方向和框架进一步丰富和扩展。(一)课程大纲主要内容
教学大纲的主要内容包括:课程名称、课程目标、学生要求、培训对象、培训方法、课程特点、培训内容等。(二)课程大纲编制步骤
(1)根据课程目的和目标对下培训课程名称。(2)为课程提纲搭一个大体框架。(3)记录每个具体的培训内容。(4)选择每个的培训内容的教学方法。(5)修改、改写或者调整安排的内容。培训课程改进与验收
试讲
课程试讲与讨论的目的是对所设计的课程内容进行实践锻炼,以判断课程设计是否达到了预期的培训目标,是否达到了有效的培训效果。课程改进
在试讲和讨论的基础上,...
七种学习理论:1、行为主义学习理论;2、认知主体学习理论;3、建构主义学习理论;4、社会学习理论;5、期望理论;6、成人学习理论;7、动机与归因理论。
什么是员工培训?培训与开发的区别与联系是什么?员工的培训设计的 方面主要有三个方面有很多
1、比如通用类的 领导力 沟通力 或者 执行力等
2、比如专业对口类的 销售 类 产品类
3、习惯 态度 情绪管理 心理测试等
培训更多是按照公司既定的流程与课程执行就好
研发的重点不是为了研发而研发 主要是适应公司的变化 让培训牵着企业走 而不是让企业拖着培训走!所以研发课程就是要让最鲜活的最前沿的课程内容去武装我们的员工
培训:是受教育,前提2113是有老师教,只要学习5261而已,只要求记住,学的4102东西是现实中有的。开发1653:是创造(创作)无老师教,而把以前学习过的知识应用到实际过程中,去创出一个新东西,在你创出之前,这东西是现实中没有的。
培训与开发的需要是什么?wangxiao考试就到中大网校 Why:为什么要培训,培训的目的是什么。What:要说明培训什么,欲达到何种目标。通过培训,是要员工掌握一些基本技能,还是要达到较高的...
企业培训培训主体是哪些主体?培训主体 组织培训的主体:参加企业培训的主体是企业的全部员工,由于员工担任的职位不同,因此培训方向具有多样化的特征。一般来说,主要划分为三大类:一是决策层人才,...
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