三人合伙怎么做账

三人合伙开公司大忌（3人合伙怎么管钱和账）

最近有网友问我。他说他打算和朋友合伙开公司，他们三个打算各占1/3的股份。怎么才能互相制约？

曾经有一部很红的电影叫《中国合伙人》，以新东方的三驾马车为原型，讲述了大学三个好朋友从患难与共到火起来的故事。

三个伙伴在汪洋的婚礼上做了很大的努力。大卫饰演的汪洋说:“永远不要和你最好的朋友一起开公司。”

这句话掷地有声，引起了很多人的共鸣。想创业，不能一个人玩。找个伴。朋友绝对是最好的。朋友之间分大小肯定不容易，所以平分股份成了很多人创业的不二选择。

现在我想告诉你:“平分股份是创业的大忌！必须有一人持股50%以上的大股东。”有人把这条创业之路总结为一年合伙，两年繁荣，三年分手。很多创业公司不是被市场淘汰，被对手扼杀，而是被自己困住。

这几个合伙人本来就是好朋友，创业之初没有形成明确的权责划分，为他们以后的人生埋下了很大的伏笔。

从企业经营管理效率的角度来看，投资机构通常更希望公司有一个拥有绝对话语权的创始人。因为公司发展还会有一轮融资，声音会越来越多。这个时候，公司需要有一个统一的内部声音，给投资人一个固定明确的对接伙伴。

所以综上所述，创始团队中最好不要有一个人的股份低于50%。另外，在创业初期，不要把股份全部派发出去，而是留给后面的进入者。根据团队的健全程度，通常预留7%~15%。

还有一点很重要。基于创始团队的不稳定性，如果有人中途退出，需要设立退出机制。

美国有非常成熟的机制，分为期限模式和目标模式。

术语模式:

意思是创始人股权按期限分批到期。到期期限可以是4年，也可以是2年或3年。

举个简单的例子，比如创始人之一拥有16%的股份。那么当他工作的第一年，它可以获得四分之一的股份，也就是4%。最后一个增量。也可以把股份分成1/12

4年期限达到16%才能拿到全部股份。如果中途离开，只能拿一些成熟的股份。并且可以事先约定，创始人可以按照一定的规则和一个合适的价格优先回购。把这些规则。好的计算要落实在纸上，我们签字。

目标模式:

意味着创始人的股份分批成熟，有阶段性目标。

比如一个公司达到某个目标可以获得多少股份，比如产品的在线用户数，可以获得多少融资。一定要用可量化的，明确的目标。这样就可以避免目标引起的纠纷。

但是这样的方法 *** 作起来会比较繁琐，每隔一段时间就要分配股份。时间和精力成本很高。所以先把股份全部分配出去，同时签协议，中途离开，也是比较灵活的。需要按照约定把不成熟的股份以什么价格卖给公司。这样，只要合伙人不离职，就不需要频繁换股。如果他们离开，他们只需要做一次。

【今日思考】你创业的时候，有没有选择平分股权？

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