[拼音]:shigong jishu caiwu jihua
[外文]:techno-financial program of construction
建筑企业编制的指导生产经营活动的综合性计划。它的主要任务是在保证工程质量和提高经济效益的前提下,完成承担的建筑安装工程。它包括:施工计划,材料供应计划,能源消耗计划,机械化施工计划,机械设备维修计划,劳动工资计划,运输计划,附属、辅助生产单位计划,技术组织措施计划,降低成本计划,财务计划等。上述各项计划构成一个相互联系、相互协调和相互制约的体系。其中施工计划是主要的计划,其他计划都以施工计划和上级下达的指标为编制依据。主要指标有:建筑安装工程量(以实物量表示),建筑安装工作量(以价值量表示),竣工工程价值,房屋建筑开工、竣工面积,大、中型项目开工、竣工日期,施工工期,劳动生产率,机械设备完好率和利用率,产值资金率,成本降低率和利润等。
施工技术财务计划的编制程序是:
(1)准备阶段,企业组织调查研究,掌握工程任务和生产能力的具体情况,准备必要的定额资料和实际数据;
(2)计算、平衡阶段,企业根据上级下达的指令性、指导性计划的要求和中标项目,以承包合同为基础,对照自身的生产能力和生产条件,进行试算和平衡,编制计划草案;
(3)计划确定阶段,上述计划草案经企业领导审定,并报送上级主管部门备案或批准,成为企业的正式计划。施工技术财务计划分年度计划和季度计划。它是基层(工区、工程队、工地等)编制月、旬(或周)施工作业计划的依据。
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