文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。
王大伯家有3男2女5个孩子,大哥为了帮助大伯支撑家里的开支早早辍学回家,老二和老三则顺利的念完了大学 ,老二学习成绩最好头脑也最灵活,毕业后不到5年的时间,换了6、7份工作,卖电脑、种三七、种鲜花、摆地摊、开火锅店啥都干过,就是不愿意在一家公司持续待下去,看着哪个买卖赚钱快就去搞哪个,几年下来,有亏有赚,也没多少积蓄。
老三则是一个街舞爱好者,他的志向就是开一个街舞工作室,拿个什么大奖,为此经常被大伯、老二教育,说他眼高手低,可老三就是执拗,起初他去了一个街舞培训基地做招生员,慢慢的做了助教,一年之后,老三终于正式成为教练,再后来,他有了自己的工作室,还不定期的去参加各类比赛,也获得了不少奖,娶了工作室的一名美女教练,现在房子有了、车子有了,在城里落了户,小日子过的挺滋润。
在我还在上高中的时候,老三的故事就被父母经常拿来教育我"要像老三学习,要在城里安顿下来",直到多年之后,我才真正理解父母的用意,他们真的只是希望我在城里安顿下来吗?不,他们只是希望我早早的做好人生规划,然后冲着这个目标去学习、去努力而已。
老三的QQ签名,"思想有多远,未来就有多远",算是对我的启蒙教育,而我的梦想,就是立志成为一名人民教师,虽然这个梦想未能如愿,但我选择了管理咨询这个行业,快速学习并将自己所学转授给客户,也算是类似人民教师的工作,哈哈。
其实,人生规划也好,企业规划也好,规划的目的,就是为了明确方向,即明确做什么才是正确的事情,有了这个规划,然后才会去想如何把这件事情做好,这属于战术问题。
规划做得好,即便做事的能力差一些,大方向是对的,充其量只是获得成功的时间延长了,相反,规划没做好,东一榔头西一棒,即便你够努力够聪明,往往只是做对了不该做的事或者说没有价值的事。
今天分享的这个课件,内容包括3个方面,值得每个中高层管理员阅读参考。
1、企业如何做好战略规划;
2、SWOT模板,附华为案例;
3、SWOT图表素材。
一、 企业如何做好战略规划1、什么是战略?
战略一词来源于军事,古称"韬略",指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,"战"指战争,略指"谋略"。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,"战略"一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。
战略:做正确的事 ,战术:正确地做事。
企业战略实质上是企业的一种"谋划或方案";而战略管理则是对企业的"谋划或方案"的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的"职业生涯规划",对个人而言,可以做到"忙得有意义,忙到点子上",防止无意中进入"工作太忙而没时间思考"或者"思考太多而没时间工作"的自我成长陷阱。
2、战略管理的原则
3、如何做好战略管理
战略管理的四个环节:战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
3.1、外部环境分析之宏观环境分析
3.2、外部环境分析之微观环境分析
3.3、内部环境分析之价值链分析
3.4、内部环境分析之培育核心竞争力
3.5、内外环境结合分析:SWOT分析
3.6、投资组合之波士顿矩阵
3.7、投资组合之GE矩阵
3.8、战略制定之愿景、使命、战略目标、战略选择
战略制定前应思考两个问题:1)我们现在在哪里(背景)?我们将要到哪里去(即愿景是什么)?2)我们为什么能够得到回报?我们的业务是什么(即使命是什么)?
3.9、战略评价
二、SWOT模板,附华为案例1、什么是SWOT
2、SWOT矩阵分析
3、SWOT整体分析
4、单项对比分析
5、SWOT分析步骤
6、SWOT详细步骤
7、SWOT分析案例,华为手机2010规划
三、SWOT图表素材前面分享了华为手机的SWOT分析,也不得不提一下华为的专业销售,不少营销人员理解的销售,更多的都是一些销售策略和话术,这其实是一种战术思维,即解决的是"正确的做事",而华为是这样定义的,"销售是让人成功的艺术,是站在他人的立场上,通过帮助他人解决困惑,取得大家双赢的艺术。它不是欺骗,不是强求,更不是乞求,而是通过与客户建立信任,帮助客户和自己,使大家双方都能成功的过程!",这是一种战略思维,即解决了"做正确的事",两种不同的思维,必然产生两种不同的结果。做的事情不正确,做的再好也是白搭,南辕北辙中的车夫,跑的越快、结果越糟。
详细文章,可以阅读华为专业销售文章(思维导图版):
华为为什么那么牛?看看人家的专业销售培训和7个成交法,转发
类似于SWOT这样的方法论,往往是我们的底层思维逻辑,成功人士之所以成功,不仅仅是他们够努力、机遇好,一个非常重要的原因就是他们的底层思维框架,对一个中高层管理人员来说尤其重要,到了一定的层次,思维已经不能用 *** 作层思维模式了,比如麦肯锡顾问非常崇尚的结构化思维,分析问题、解决问题都有一个思维框架,从而达到事半功倍的效果。
55页PPT,套用“框架”思维,大幅提升逻辑思维能力,转发收藏
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