风险管理计划是什么

风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。

评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。

风险管理计划编制是识别项目可能面临的风险并给出相应处理措施（包括转移、规避或降低）的过程。对于执行中的项目，由于不断有新情况发生，项目可能会面临新风险，有时还需要编制附加风险管理计划。

风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。

风险管理计划就是制定风险识别、风险分析以及风险减缓策略，确定哪个部门去进行风险管理，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划也是确定如何在项目当中进行风险管理的活动，以及制定项目风险管理计划的整体过程。今天我们来了解一下风险管理计划的主要内容都包括了什么？

1、确定实施风险管理可以使用的方法，工具以及数据的来源。

2、确定风险管理计划当中每一项活动的领导支援和风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并且澄清不同人员的职责。

3、分配资源并且预计风险管理需要的费用纳入到项目成本基线。

4、确定在整个项目生命周期当中实施风险管理过程的次数和频率，并且确定应当纳入项目进度计划的风险管理活动。

5、在风险识别的过程之前先在风险管理规划过程当中，对于风险类别进行审查。

6、为了能够确保风险定性分析过程当中的质量以及可信程度，要求界定不同层次的风险概率已经影响在锋线计划制定过程当中，通用的风险概率水平以及影响水平的界定，会根据个别项目的具体状况调整，方便在风险定性分析过程当中应用。

7、根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响进行风险优先排序，风险优先排序的方法就是使用对照表或者是概率以及影响矩阵形式。