企业文化应该如何落地

企业文化应该如何落地,第1张

企业文化应该如何落地

企业文化落地的方法有:1.从企业员工方面对企业文化无法落地的因素分析 ;2.明确清晰的企业文化的建立;3.通过培训确立;4.文体活动的开展;5.企业制度建立;6.榜样激励作用;7.平时工作根据企业文化来执行。领导也应该与员工分享心得、感悟,不断扎根企业文化。

一、企业文化落地的概念

企业文化落地是指把企业的文化理念体系落实到员工和企业日常工作行为当中,是一种文化观念与行动结合的状态。它具体表现在两个层面,企业层面上,企业采取一定有效的措施如文化宣讲、制度保障等让员工把企业文化“落地”在心中,并且在这个认知的过程当中,加强管理,逐渐让企业文化在员工心中“生根”;员工层面上,则是员工在接受心理的基础上,完成企业文化在心中的“发芽”“结果”,即把在企业中所领悟的文化观念运用于工作中,且实现对企业的感情升华――忠诚与奉献。二者的关系为企业层面是表面现象,员工层面是内在本质。

二、企业文化无法落地的因素分析

1.企业层面

(1)大多数企业重视价值理念的宣传,而忽视对企业文化制度建设。当下,有些企业把企业理念、好人好事贴在公司墙上,或者增设一些娱乐设施,还有些企业以为多举办一些集体活动就是企业文化……其建设结果可想而知,出现这种情况主要是没有设立与激励、奖惩、培训等有关的制度,使之与企业日常管理,人力资源管理结合,这样导致企业文化的建设如同空中楼阁。

(2)企业文化缺乏个性。改革开放的成功证明结合中国特色的国情建设这条道路是对的,一切从实际出发,实事求是,企业文化建设也是如此,还应考虑到企业的性质、行业特点来创立自己的企业文化。照搬、模范只会带来企业文化建设的方向与企业战略目标的不一致,企业文化不能与企业日常管理有效结合,最终企业也不能够实现健康的发展。

(3)企业文化停滞不前。外界不断变化的经济环境让企业文化与之不匹配,企业发展的状况也在不停地变化,不同的时期企业应该变革不同的企业文化。特伦斯.迪尔在《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书中写道“当企业环境发生根本性变化,并且公司一直受价值观所驱动;当处于竞争激烈的产业,并且竞争环境瞬息万变时;当企业表现平庸或变现欠佳时;当企业真正成为大型企业时;当企业的发展非常迅速时;在至少在这五种情况下,企业高级管理者就应该把重塑企业文化作为他的重要使命。”

2.员工层面

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