尚品奥莱女装

尚品衣服是品牌吗（尚品奥莱）

尚品·奥莱(尚品服装是品牌吗)

作者|韩来源|蓝媒汇

用户不买，上游不卖，Shangpin.com最终走向溃败。

7月30日，尚品。刚刚过完9岁生日的奢侈品电商com在APP首页贴出公告，宣布关闭其官网和App，并称“由于融资重组不顺利，业务受阻，已无法继续为广大用户提供服务。”

作为天使投资人，雷军最初被众多资本力量看好，后来逐渐陷入卖假货的漩涡。转型后被合作伙伴Topshop踢开，从被品牌抵制，到被消费者投诉，最后被供应商遗忘。

这背后，除了“不作死就不会死”，还有更多奢侈品电商，这是一座艰难的独木桥。

01

卖假货，被博柏利起诉

有人调侃Shangpin.com是雷军最失败的投资。因为奢侈品电商，这是一条烂路。与行业的整体下滑相比，Shangpin.com在行业中几乎已经消失。一位主要从事日本市场的供应链人士在接受媒体采访时表示，“如果它不停止运营，我几乎忘记了这家企业的存在。”

它不仅被供应方忽视，而且Shangpin.com在需求方的受欢迎程度也很低。很多奢侈品深度消费者都告诉蓝媒，没听说过。

但事实上，尚品。com之前也被称为资本的宠儿，但在触及电商平台最大的底线“售假”后，江河日下。

公开资料显示，Shangpin.com已经接受了6轮融资。2010-2011年，在刚成立的两年时间里，Shangpin.com迅速完成A、B、C三轮融资，总金额超过6000万美元，分别获得晨兴资本、四维资本(华特·迪士尼旗下)、成为资本、高瓴资本的青睐。

然而好景不长。在资本力量的重压下，Shangpin.com没能保持奢侈品的“高姿态”，被各大品牌掐住了脖子。“刚成立的Shangpin.com确实卖‘真正的大牌’，但后来随着规模的扩大，品牌商闻到了‘侵权’的味道，开始封杀尚品网”，内部人士称。

2012年，当Shangpin.com的创始人赵士程去欧洲旅行时，他想象着外国的时尚产品。“有一天，能把这些产品同步到电商系统就太好了。”

但想象毕竟是想象。真相是，各大国际品牌认为Shangpin.com破坏了旧的授权体系，纷纷上门维权，禁止其销售产品。

比如博柏利。

据多家媒体此前报道，2013年11月，Shangpin.com尚品白子公司和Tmall.com“尚品奥莱官方旗舰店”销售的一款钱包和一件衬衫被鉴定为假冒博柏利商标。同年12月，北京海关查获以尚品白子公司为实际收货人的假冒博柏利商标的进口货物3批，涉案货物价值589万余元，总利润2000余万元。之后，北京海关和朝阳区工商局都对该公司进行了处罚。

直到2015年12月，Shangpin.com仍在使用博柏利的商标，最终被该品牌起诉。最有意思的是，庭审中，Shangpin.com称原告的指控缺乏事实依据，其辩称“宣传的100%官方授权正品并非虚假宣传，而是公司企业的追求。”

不知道雷军听到这样的借口会不会后悔自己的“天使”行为。

当然，这个无力且不合逻辑的借口最后也没有起到任何作用。潮阳法院一审判决Shangpin.com停止侵权及不正当竞争行为，并赔偿博柏利品牌各项经济损失180万元。

此时，尚品。com和真正的奢侈品牌在劫难逃。后者不得不寻找一条门槛更低的路线——轻奢、快时尚。

02

傻逼，被TOPSHOP踢出来了

卖假锤子对于主营奢侈品电商的Shangpin.com来说，无疑是致命一击。况且得罪了博柏利之后，对于这样一个知名的电商平台，其他奢侈品牌也只能敬而远之。

Shangpin.com不得不转型，选择一条门槛更低的路线——轻奢和快时尚。

这次赵士程的大腿是英国最大的服装零售商阿卡迪亚集团旗下的知名快时尚品牌TOPSHOP。2014年，Shangpin.com开始通过电子商务渠道帮助TOPSHOP试水中国市场。2016年12月，双方达成协议。Shangpin.com在中国独家经营TOPSHOP，并计划在中国开设80家品牌店。

从英格兰丢的脸自然会从英格兰捡回来。但Shangpin.com并未提及品牌从一万元降级到一百元，缩水“两个零”的事实。

然而好景不长。去年8月，TOPSHOP突然宣布提前终止与Shangpin.com的合作协议，并将继续在中国寻找新的合作伙伴。

原因很明显。承诺的80家店并没有完成。除了零售商连卡佛于2012年12月在香港开设的第一家TOPSHOP大中华区旗舰店和北京的特许经营店，mainland China没有其他门店。

也许Shangpin.com也是被冤枉的。毕竟转型以来，TOPSHOP的独家运营已经成为公司唯一的业务核心。当这条腿折叠时，Shangpin.com就真的折叠了。

就在两个多月前，赵士程接受《今日北京商报》采访时，后者这样形容那段“艰难”的日子。“从2018年开始，赵士程就带队去欧洲‘敲’知名品牌、百货、买手店，谈了200多个渠道的深度合作，包括老佛爷百货、巴黎春天百货等。一年后，尚品。com做了一件大事。”

赵士程说，“建立供应链是明年今天才会生效的事情。人们之所以不想做，是希望它明天就生效。”

赵士程没能等到“明年”，首都也走了。融资热潮过后，Shangpin.com仅在2016年获得蓝色光标的E轮融资，但后者也在2017年5月退出法人股东，新增厦门蓝图天星投资合伙企业。

重组也不顺利。2018年初，尚品。com在承诺三年内销售额不低于4亿元、6亿元、9亿元，回报率不高于24%后，开始推动与和美集团的股权交易，但以失败告终。

尚品。com在“明年”之前已经陷入了背叛和分离的境地。

还是那句话，奢侈品电商之路并不容易。从奢侈品到轻奢，从天猫、寺库到JD.COM，谁都想抢占中国第一奢侈品电商的头把交椅。

但事实上，巨人的破局之路并不平坦。JD.COM孵化的TOPLIFE鲜为人知，阿里收购的魅力也鲜有人提及。最知名的寺库也承受着巨大的业绩压力，不得不承认“纯奢侈品电商没有未来。”

“因为电商本身不是奢侈品的制造商，一旦品牌停止供货，就很容易死掉。”寺库首席成长经理说。

或许后悔投资奢侈品电商的不只是雷军。马云、刘等许多大人物都成了这种“夸张”的受害者。

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