前言
上世纪90年,电视机开始出现在中国内地寻常百姓家里,电视机市场需求旺盛,但是一般都是黑白电视为主,彩色电视少之又少。TCL看准了彩色电视这个市场风口,开始研制生产TCL王牌大屏幕彩电,随后顺利在市场上一炮走红。自此,TCL开始进入快速发展阶段,在各地成立分公司,建立各级销售渠道,TCL也逐渐成为家喻户晓的家电品牌。
TCL已经从当初的王牌彩电成长为拥有五万多名员工的 科技 巨头。但当百年不遇的疫情席卷全球,整个彩电行业零售业务深受重创。据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2020年1-5月中国彩电市场零售量规模为1599万台,同比下降148%;零售额规模为393亿元,同比下降279%。
零售规模、零售额都出现了两位数的不同程度下行,令本就处在存量时代的彩电行业更是雪上加霜,在这样的恶劣环境下,相信每一位家电从业者都会陷入到无尽的焦虑中,因为没有人知道市场还会变得多糟糕。
TCL是如何应对这场突如其来的疫情实现逆势增长的呢?笔者在《了不起的创变者》中找到了答案。下面主要从三个方面展开,我认为这其中的经验也值得同行参考与借鉴。
一 提升产能
在疫情期间,产能是急需解决的重要问题之一。在国内市场,TCL依靠旗下华星光电发力,一方面持续巩固HVA技术在大尺寸LCD高阶产品的应用优势,提升8K/120Hz等高端产品份额,加快Mini-LED产品量产;另一方面,TCL华星光电同时在推进t4二期、三期扩产和t7项目建设,提升LTPS、柔性OLED等中小尺寸屏幕面板产能,全力在新型显示技术和新材料开发上取得突破。
海外市场也是TCL销量的重要支撑,而持续扩大海外市场产能也不简单。据了解,在TCL电子与华星光电联合在印度安德拉邦建智能制造产业园的那段时间,TCL实业控股CEO王成与团队常常在傍晚就背着包搭上飞往印度的航班,第二天一大早就马不停蹄去跟当地的邦长、相关公司谈投资。这样以20个小时为周期的短打作战,有时候甚至隔几天就要发生一次。
当然这样的付出是有回报的,今年第二季度,TCL电子在墨西哥华雷斯区的MASA新工厂一期项目如期实现量产。同时,TCL电子越南工厂上半年一期项目满产满销。据统计,TCL电子全球品牌电视机产能提升至2700万台/年,正是充足的产能保障了国外疫情间TCL品牌的销售供给。
二 营销方式需要创新
而在国内市场,为了刺激疫情期间经济增长,在营销方式上也与往年很不一样,最让人熟知的就是直播带货的兴起。从最开始的顶流网红,到各大明星、主持人,再到各位企业家进场,直播已经成为最新且最近距离触达用户的带货形式。
为了抓住这个带货新风口,TCL做出了动作是CEO亲自下场,与多位明星、主持人合作了多场直播,而且还动员公司员工和高管一起上阵。
在《了不起的创变者》的视频访谈中,王成坦然说:在今年5月到7月,他几乎没有休息过一天,因为要做的事情实在太多了!
在笔者看来,在保证产能的基础上,同时通过创新营销方式持续与用户沟通,这两步棋是TCL面对疫情逆势增长的关键点。一方面在各项资源紧缺的情况下确保有稳定的产能输出,另一方面通过直播带货让TCL的大国品牌形象更加亲民,更加贴近消费者,这对于品牌的好感度和美誉度有很大提升。
据TCL电子控股(01070HK)发布的2020年第二季度及中期业绩显示,上半年公司实现营业收入1728亿港元,其中第二季度营业收入达1028亿港元,同比增长366%。财务上的表现来自于实在的销售业绩。第二季度在全球电视机销量同比下滑49%的市场环境下,TCL品牌电视机销量同比逆势增长316%达581万台。
三、加快转型步伐
在挺过了艰难的疫情阶段,TCL要做的就是加快转型步伐。其实早在2019年春季发布会上,TCL就宣布了AI IoT战略,并以智慧显示业务为核心,在全球布局全智能终端品类业务。现在,TCL依然在紧跟AI IoT战略继续前行,持续完善智慧物联网家居生态。所以,如果你还觉得TCL是“那个卖电视的”,那就太过时了。
TCL在确定AI IoT战略的依据是,从整个行业大环境来看,单机智能一定会向联网智能方向发展。技术曲线已经过了反d的阶段,接下来就是逐步被市场接受的过程。就过往新技术推广的经验而言,这段时间将是to C厂家们最后的进场时间,所以TCL必须抓住这个机会。
笔者认为,AI IoT的战略方向没有错,相比于单纯的将AI能力简单叠加loT上,这才是未来智能家居生活场景的正确解法。不然为何AI+IoT的概念炒了这么多年,万物互联的场景在C端的感知还是这么弱。
AI是IoT的大脑,让设备的简单连接上升为智能连接,让万物互联进化到万物智联;IoT是让 AI 具备行动能力的身体。
"AI x IoT"与"AI IoT"区别,可以从X与 的区别来看, 是简单的相加,如今各个厂家和品牌的设备之间还处于协议无法互联、兼容的状态。简单来说,就是米家App指挥不了格力空调,小爱同学不听华为智能家居App的话。所以,单纯的AI功能叠加无法满足用户的日常使用需求。而x是多技术创新力融合。所以,AI x IoT全场景智能才是用户最需要的万物智联。
事实上,TCL已经在AI IoT战略布局上形成了竞争优势,即全品类智联,借助手机和智能电视两大控制中枢,全面覆盖用户的移动和家庭场景需求;而非少数物物互联、或局部的智能硬件协作。另外,TCL的黑电和白电产品都已建制完整,过去几年还延伸了智能家居、安防、 健康 电器等智能终端品类,能够全方位地覆盖用户生活。这些多年积累下来的竞争壁垒,不是其他竞品通过收购和生态链合作能轻易赶上的。
TCL在上述自建生态的动作外,还以开放的心态拥抱和对接主流生态。目前,TCL鸿鹄实验室已开始与Tuya、阿里、华为等企业形成生态伙伴关系,开放IoT生态圈,以减少多模块协作的隔阂。所以,笔者认为全场景AI生态融合那一天的到来不会很远了。
结语
在万物互联的时代,TCL虽然是后来的入局者,但以目前的发展步伐来看,已有后来居上的姿态。而在这次疫情“黑天鹅”面前,TCL再次打了一场漂亮的硬仗,转危为机,这是坚持营销方式创新、用核心技术和AI x IoT战略以守为攻的结果。至于未来TCL能否将完整的智慧物联网家居生态落地?我们拭目以待就是。
tcl d8,55寸有上网功能,游戏功能 ,蓝光电视功能 ,现在TCL主要的也就这么多,其余就看型号不同功能就不同啦。
TCL是一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,成立于1981年,总部位于惠州市。旗下产品包括电话、电视、洗衣机等。
2013年,好莱坞星光大道地标性建筑“好莱坞中国大剧院”,正式更名为好莱坞TCL中国大剧院。这是该剧院建成85年来首次与企业进行冠名合作。
2013年,TCL家电产业园项目在合肥市肥西县桃花工业园举行奠基仪式,TCL计划总投资70亿元,年产800万台冰箱、洗衣机的中高端冰洗生产线项目正式启动。
tlc小百科:
2016年5月11日,TCL集团发布公告称,与乐视的战略合作协议已经完成股份交割。
根据协议安排,乐视旗下的乐视致新以65港元/股的价格认购TCL多媒体新发行股份348,850,000股,持股比例为20%。
经营理念,秉承为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益的企业宗旨,三万TCL人将继续发扬敬业、诚信、团队、创新”的企业精神。
以研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌三个最好作为竞争策略,不断进行经营变革和管理创新,增强企业的整体素质,力争用10年左右时间,实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。
2019年12月,自如与TCL实业签署战略合作协议。双方将利用各自领域的核心技术与专业能力,共同打造人工智能、物联网方向的智能家居全场景、新体验的技术产品,协力打造智能家居领域的新生态。
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由于物联网卡的体型也很小,功能消耗也并不会很高,这针对汽车GPS定位器来说是最完美的。不只是GPS定位器,可以说绝大多数涉及到物联网的解决方案,这张卡都能够满足需要。
1、TCL 是The Creative Life,代表TCL集团股份有限公司。
TCL创立于1981年,前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司,从事录音磁带的生产制造,后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。TCL以技术能力为核心竞争力,积极布局新型半导体显示技术、工艺和材料 。
按照李东生的解释,“TCL”现在的意思是“The Creative Life”(创意感动生活),从而替代原来的“Today China Lion”(今日中国雄狮)。在新品牌的背后,其实隐藏着TCL的重大战略转变。
TCL的品牌价值从1995年的69亿元跃升到2006年的362亿元,品牌价值涨了近52倍,但它的品牌影响力在消费者心目中的地位和形象并没有同步上升,这也是让李东生决定对TCL做“大手术”的原因。
2、TCL 是Tool Command Language,即工具命令语言。可在 Unix、Windows 和 Apple Macintosh *** 作系统上跨平台运行。 由John Ousterhout创建。 TCL 功能强大,经常被用于快速原型开发,脚本编程, GUI和测试等方面。
扩展资料
截止2019年中,TCL的全球专利申请量超6万件,在量子点领域拥有822项公共专利,世界排名第二。
另一方面,TCL也在不断强占创新的主场,旗下的TCL华星早在2017年就建成了中国首条G45柔性OLED产线,并且计划将于2023-2024年实现全球独领风骚的印刷OLED技术。
可以说,通过持续的创新、全产业的建设,TCL的产品不光可以在现阶段的观感上带给消费者最优质的体验,还会持续在内容端以及AI x IoT智能化上做巨额投入。
参考资料:
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