尤其是2020年，面对汹涌而来的疫情，“封闭式管理”成为一种普遍的社区管理模式，小区管理成为居民安全的最后一道防线。从出入管控到清洁消毒，从最后1公里的物资代购到最后100米的快递代收……小区物业的应急防控体系逐渐清晰，物业管理服务的价值进一步受到人们的重视，物业企业也经历着一次专业化程度高低的检验。与此同时，面临着紧急应变能力及服务能力双重考验的物管行业，也正在迎来一波史无前例的变革与机遇。
催生之变
卯时，开始第一次全面无死角消杀；辰时，保安值班交接，排查外来人员，登记测温；巳时，化身“外卖员”“跑腿员”；午时，询问业主代购需求，统计物资，回收废弃口罩；未时，开启第二次全面消杀；申时，配合社区对住户上门访视，疏导业主情绪；酉时，统计防控物资用量及库存；戌时，晚班值守交接；亥时，检修设备；子时，园区巡逻；丑时，监控小区动态……这是雅生活物业的“十二时辰”，也是战疫期间物业人的缩影。
疫情让“宅家”成为常态，而物业服务由此变身为生活里的“超人”。在疫情面前，为了保障业主的安全，物业企业发挥出了前所未有的突发事件应急能力。
社区物业开始在小区出入口配备专人，24小时为进出人员严格登记、查证、测量体温，同时提醒外出业主佩戴口罩，并且小区实行“封闭式”管理，禁止非小区业主、车辆进入。在社区内部，物业则展开了360度无死角全覆盖、高频次的定时消杀工作。并且，针对楼道、电梯、垃圾桶等高触点公共区域进行强力消毒以及提供纸巾、牙签、废弃口罩专用垃圾桶等特殊设计，最大程度上减少疫情传播的可能，保障社区业主的安全。
同时，疫情的突如其来，也使得市民出门采购不便，再加上部分生活性网点停业等原因，买菜等日常所需成为了生活一大难题。关注到这一需求， 不少物业企业推出了买菜业务。比如，沈阳龙湖“蔬果抢鲜送服务”于疫情期间上线，业主当日15:00前下单，次日11:00所购食物便会配送至物业指定位置。
“时间快，菜新鲜，让我更温暖的是物业服务，都直接配送到家门口了，而且每个套餐上面都有一张记录卡片，配货员、配送员的体温都标明了，给物业点赞！”沈阳业主在龙湖U享家蔬菜套餐下这样评价道。
不仅送菜，为保证社区居民生活，物业还增设了送快递、送餐、代管宠物、线上义诊等一系列全新的“特殊”服务，刷脸出入、智慧停车、在线报修、在线缴费、智能预付费电表等智慧场景也因“无接触”优势被频繁应用。
“疫情期间社区实施封闭式管理，还有一部分人被隔离，” 同策研究院首席分析师张宏伟表示， 在这种情况下，物业企业推出此类服务，是结合当前疫情变化对居民生活的影响做出的应急调整，也是物业增值服务能力的体现。
随之而来的，是人们对于物业的讨论变得越来越多。
“我们小区有物业帮着买菜，妈，放心吧，不用担心我，我在北京挺安全的，”这是一个北漂发给母亲的微信；孩子有点咳嗽，疫情闹得正凶，孩子姥姥通过物业和春雨医生的线上义诊咨询了大夫，大夫仔细询问后得出的诊断是普通感冒，“这悬着的心终于放下，得亏物业了，” 孩子姥姥感激地说；一位小区业主则发在朋友圈感慨道，“买房一定要看物业服务，不是所有的房子住起来都一样。”
一时间，曾经并不起眼的物管行业站在了聚光灯之下，物业相关的话题引发网友热议，成为了疫情之下除驰援一线的白衣天使之外，最火爆的C位“明星”。
而物业企业普遍在人员轮转、物资统筹、服务形式上遇到了不同程度的挑战，其面对问题所呈现出的不同应对表现，也使得疫情成为了它们良莠之分的“试金石”。
针对自家小区物业的表现，每个人心中仿佛都有“一杆秤”,人们对于住宅的思考也在潜移默化中发生转变。有些人开始萌生换房念头，有些人则暗喜自己买对了。更有人直言，房地产网站可以把最近所有小区的物业表现进行汇总，作为有意购房者的参考，这份资料绝对含金量巨大。
近期一份网络调查也表明，仅20%的人对居家环境很满意，56%的人认为换房才能改善现状，更有高达52%的人萌生置业计划，其中刚需占比18%，改善占比34%。
中国金茂在近期的线上发布会上公开表示，企业推测疫情之后，改善型客户总量将有所提升，并且预计这类高净值人群，将更注重物业服务、社区配套及“无接触”式黑科技在社区公共设施及智能家居上的应用等。
“现阶段，尤其是在疫情关键期，业主对物业企业服务的体验如何，服务是否周到，业主都有切身体会。”张宏伟指出，疫情过后，不排除会出现有能力的业主把物业能力不足的房子置换出去的情况。他坦言，在此情况下，好的物业管理公司必然会受到市场的认可，物管行业的市场集中度将会进一步提升。
合硕机构首席分析师郭毅则表示，经过这次的疫情，不论是业主还是购房者，对于好的物业服务对整个社区的健康、安全以及日常服务品质的保障作用有了更加深刻的认识。她认为，未来业主对物业的选择上也会有所倾斜，甚至在购置新房产时，业主对其后期提供的物业企业关注度也会增高，购房者对物业的重视程度也会增强。易居研究院智库研究中心研究总监严跃进亦直言，物业服务将成为置业的重要考量因素。
与此同时，物业企业更高的服务曝光率也使得其价值再次受到资本市场的重估。从年初至今，物业股普遍有着20%左右的涨幅，其中奥园健康、佳兆业美好两只股票涨幅更是逼近40%。2月20日，华菁证券发布研报显示，年初至今，物业板块整体P/E（市盈率）预算数已从274倍上升至目前的352倍，PEG（市盈增长比率）从088倍上升至111倍。
物业股持续走强的背后，是越来越多的投资者对物管行业的长期看好。野村报告称，“考量到其（物业企业）防御性的业务特质、正面的政策环境及积极的增长前景催化剂，对物管股板块保持乐观看法。”
在此情境下，房企分拆物业板块上市欲望愈发强烈。除夕当天，金融街物业及宋都服务向港交所递交了招股书；1月31日，鸿坤物业向港交所递交招股书，目前已经通过聆讯；2月24日，大本营在河南的兴业物联通过港交所聆讯，有望成为春节复工后第一家上市的物业股。2020年以来，正荣服务、金融街服务、鸿坤集团旗下香港烨星控股（原鸿坤物业）等5家物业企业提交了赴港上市申请，同时，卓越物业、朗诗绿色生活以及华润置地旗下物业管理企业也被传出意图上市的消息。
“危”中寻“机”
科技加持助力物企价值增长
疫情期间，封闭式管理成为小区常态，也给物业管理造成了不小的压力。为了在保障小区安全以及居民必要出行之间找到管理的平衡点，航天物业、嘉远物业、长冠物业等物企用上了朗新云筑开发的“社区防疫通”。通过生成电子通行码，不仅免去业主排队领取通行证的麻烦与聚集风险，而且出入时只需扫一扫即可实现快速通行，既便利又高效。
为避免交叉感染，疫情期间，私家车成为多数人的出行首选。而由于人工核查量大、人力不足、防护物资缺乏等原因，也在一定程度上使物业服务人员面临着重重挑战和风险。
疫情期间，金辉、永升、长城、大发等物业企业旗下社区，联合朗新科技集团开发的智慧停车预警通，有效解决了这一困境。
于疫情期间，紧急研发上线的“智慧停车预警通”，是通过实时监控车辆进出时间和频次，判断车主行为，通过对停车超过设定时长、规定时间内，外出超过设定次数等车主行为进行自动告警、主动推送，来重点关注长时间未归车辆、长时间停放车辆和频繁进出车辆涉及的相关人员，从而协助物业实现精准防控与高效管理。
对此，朗新科技集团公共服务业务负责人王宏国对财经网表示：“智慧停车的设计理念不仅要专注于车主停车行为本身的智能化与便利性，也要为物业企业去着想，在实现数字化管理转型的同时，还要实现降本增效。”
不得不说，这一应用在缓解和降低当前物业面对的人员不足压力和激增的防疫工作量问题上，起到了至关重要的作用。其有效提高了防疫效率，减少了接触机会，全力保障了一线工作人员的安全和健康。
在防疫战中，类似的科技元素不胜枚举。
湖南常德碧桂园小区内，两台无人机携带着84消毒液在园区内飞行；广东碧桂园服务团队在电梯里安装设置有人体感应功能的紫外线消毒灯。此外，智能安防监控云平台、智能门岗系统、物业信息化管理系统等新应用也轮番登场，显著提升了社区防疫的效率和成果。
物业企业实现“线下+线上”的立体布防，有效地在疫情防控的第一线布下了“天罗地网”。利用智能系统，实现工作的总体统筹铺排，也提升了物业企业的管理效率，为前线员工减压。
除此之外，原本针对高端物业的智能化应用，减少了业主与高频触点接触、与外界人员接触的频率，更加安全和高效，在疫情期间大放异彩，成为抗疫状态下保障日常生活的必需。
不过尽管物管行业在过去数年间不断地向自动化、智能化的方向努力，但是疫情的突如其来依然将这个行业“劳动密集型”的特性暴露无遗，“缺人”仍然是目前很多物业企业面临的共同问题。
具体而言，疫情期间，消杀和清洁、客户管家服务等几个岗位的工作量显著增加。项目管家过往只需要处理一些日常咨询、接待、投诉、收银、报修工作即可。但疫情期间，除了承担送菜、送物资等附加工作之外，跟客户之间有时甚至达到心灵交流的程度，工作范畴也进一步扩展到对老人、重点人群的关注；保安一职，原来只需要在门口，多项工作直接依靠物业信息化就可以完成，如今，这些人员也要站到一线负责体温测量等工作；而负责环境保洁的物业人员，平常工作只涉及清理垃圾，现在却还要负责社区的消毒消杀、分流废口罩、感染系统的防御等工作……不仅如此，基于疫情对整体物业管理提出的更为复杂的要求，物业企业还必须增加线上信息化运营岗、与外界合作方相互配合等新的岗位。现阶段，物业企业往往采取岗位优化配置的方式，比如关掉几个门岗，调配到其他岗位进行支援。
为了缓解“用工荒”的困境，多家龙头物业企业都将招聘计划提前抛出。2月21日，开元物业总经理谢建军在朋友圈里发布了一张海报，开元物业开启疫情期间2000+人才招聘计划。2月17日，万科物业对外宣布，提前启动20000人招聘计划。差不多同一时间点，保利也启动了全国春季招聘计划。
而另一方面，大规模的人员招聘势必会在一定程度上增加物业企业在人力成本上的压力。除却招聘人力成本的增加外，物业企业的当期成本也正在发生着变化：春节期间部分返乡探亲的员工至今仍无法到岗，但基本工资依然要照发；现在坚守岗位的员工全部需要加班加点，加班工资也要照发；此外，购买防护服、口罩、消毒液等防疫物资，以及员工饮食的投入，也是一笔不小的开支。据中物研协数据显示，防疫物资的材料成本导致物业企业总成本增加了10%-20%，而返工潮所带来的人流增加以及疫情防控范围的扩大，将会进一步加大保洁消毒频次、范围和强度，从而进一步产生较大的物资成本，压缩物业企业的利润空间。根据官方数据，为对抗疫情，万科物业预计增加费用支出2亿元。
“智慧物业更多的是用科技手段提高工作效率。” 上海中原地产市场分析师卢文曦表示，之前物业企业人员配备基本能够满足服务需求，即便科技手段少一点也对日常服务够不成威胁。但目前来看，工作量激增，加上小区服务人员或因隔离关系不能全部到岗，技术手段的赋能对提高物业效率大有裨益。中信证券发布的研报也表示，作为一个劳动密集型行业，科技正在不断优化和释放物业企业的人力资源，使得企业得以在不显著降低服务满意度的同时，持续增加人均在管面积，从而有效化解单位人工成本上涨的行业性压力。
总体而言，“智慧物业一定是未来的趋势，”张宏伟肯定地说道，其一，技术本身即5G的发展支持了物联网、人脸识别等更加智能化的 *** 作，其二，尤其是疫情之后，人们的生活将更加依赖互联网，比如特殊情况下需要无接触式服务，这也是物业企业在提供增值服务时，通过技术的手段让其更加符合特定应用场景的需求。不仅如此，科技手段能够侦测业主多元化的生活服务需求，也能有效优化闲置的物理空间和人力资源，使之投入到增值服务中去。科技进步还有利于集体决策的形成，从而便于物业管理费定价灵活浮动，也有利于品牌物业管理商替换劣质服务提供商。
而从某一方面来讲，这场突如其来的疫情也成为了智慧物业的“试金石”，物业企业对智能技术的态度也将发生转变。卢文曦表示，经过疫情，物业企业将意识到通过科技手段确实能够提高效率，降低企业的用人成本，提高管理能力。其对智慧社区的技术投入、资金投入或会持续加大，或能更加提高使用效率。“随着技术手段的提升，投资成本下降，智慧物业将从中高端最终走向普及。”
目前来看，对有眼光投资智慧物业的品牌房企而言，其物业表现也将对后续住宅销售带来口碑溢价，价值空间更加明显。张宏伟直言，抗击疫情期间，运用科技技术的水平，也体现出了不同物业企业的能力差异。
“特殊”服务创新物企业务模式
物业企业的好与坏，便捷程度如何，增值服务水平怎样，也将在很大程度影响公司口碑，并决定购房者后续是否购买其住宅产品。
作为社区和业主的桥梁，买菜、送快递、送外卖、代管宠物……疫情期间，这些“有温度”的增值服务充分体现出了物业企业“最后一公里”的服务价值。
张宏伟表示，如今用户接触基本在线上，从社区物业增值服务的角度来讲，如果能在现阶段把用户的消费习惯培养好，有利于物业增值服务业绩的提升，进一步促进收入来源的增加。
在张宏伟看来，物业企业在此方面有着天然的优势，“物业企业的优势就是守着的社区入口，”物业企业在城市、区域及全国范围内市场占有率越高，代表其掌握的社区入口就越多，潜在的市场影响力就越大，这也正是房地产商抢食社区电商的原因之一。
进一步讲，相较日前兴起的互联网电商而言，传统物业企业在社区电商中拥有的信息和服务的优势资源在疫情中愈发凸显。一方面，物业企业原本便拥有业主资源，用户流失度很低，利于增值业务的开展。同时，在管理社区时可以设置准入门槛，对竞争对手作出一定的限制。另一方面，传统物业在成本管控和纠纷处理方面更具优势，其更容易建立用户信任，并将流量导到线上。
“不过，目前物业企业推出相应的增值服务，主要还是针对目前疫情相对比较严峻的现状。”郭毅提示道，从物业角度来讲，在疫情期间，物业企业不仅需要考虑合作第三方的物流等能力，此外也要结合自己社区业主的消费实力和相对集中的购买需求去甄选，最后集成到自己的互联网平台。“因此对于物业企业而言，首先要具备这样的意识，其次也要乐于投资相应的资金在线上平台的打造上。”
此外，郭毅表示，等到疫情结束后，类似的服务内容或可成为向业主收费的增值服务。“对于业主而言，如果平时工作比较忙碌，可以委托物业企业代为采买，物业企业可以在中间收取一定的服务费用，”她指出，这样形成双赢的商业模式，未来才是可持续的状态。不过她补充道，还是要看疫情结束之后社区的状况，社区对于这项服务的需求度，以及社区业主是否乐于为此付出一些服务费用。
或许与第三方合作、也不失为持续盈利的好方法。
抗疫期间，重庆龙湖智慧服务即与永辉超市共同推出“社区保障计划”，以“物流仓库+配送到家”的新模式，为业主提供更加优质、优价的产品和服务。东莞万科也携手东升农场，开启“新鲜蔬菜配送到家”模式，解决买菜难题。
朗新科技集团智慧社区业务负责人林海潮表示，这次疫情对物业企业提升自身服务能力是一次很好的机会，相比于物业企业自建互联网服务平台，选择合适的第三方服务企业，减少竞争带来的不必要成本，同时可以更加专注于主营业务，充分发挥双方的优势互补，平台也将更加强大。
张宏伟亦坦言，体量大的物业企业和大型第三方平台为了争夺市场份额各自为战，当行业竞争到白炽化阶段，物业企业和第三方平台必然会出现融合的趋势，只有整合融合才能够为社区居民提供更多的增值服务。
服务升级解决物企收入痛点
疫情催化下的智能化与增值服务的提升，也在一定程度上有利于物业费的收缴。日前，松北区世茂滨江澳洲风情园和翡冷翠小区的近百户业主提前缴纳了2020年物业费。往年，物业费的交缴一般都是年中才开始。正是由于抗疫期间，物业的价值被进一步发现，短短5天时间，物业企业收到了超过27万元的物业费，极大缓解了物业企业因购买防疫物资造成的资金不足。
事实上，长期以来，业主拖欠物业费的现象，始终困扰着各地物业企业和物业管理部门。以四川达州为例，其现有的120家物业企业，157个住宅小区，欠缴物业费高达3928万元，收缴率只有42%左右。迫于压力，2019年10月，达州市住房和城乡建设局发出《达州市住房和城乡建设局关于限期缴纳物业服务费的通知》。通知中明确表示，11月底前仍未补交欠缴物业费的人员，将记入欠缴物业费人员名单，所欠缴时间及金额将函告其工作单位，同时推送市（区）纪委监委和组织部。
因此，从某种程度而言，疫情的出现，仿若空降予物业企业改善与业主关系，同时提升物业费缴交率的新契机。
在克而瑞获得的近5000份业主对物业防疫工作满意度的调研问卷中，超过9成的业主肯定了物业在抗疫防疫过程中的重要性，近8成的业主认为此次疫情中，物业企业的抗疫防疫工作较往常服务的提升是明显的，而综合实力TOP30的物业企业，其业主认可度提升率高达8341%，25%的业主反馈小区没有物业，希望增加物业服务。
近期，易居企业集团CEO丁祖昱也在公开场合表示，疫情将助力物管行业形成长期价值，并且为物业企业带来缴交率的大幅提升。物业类收入具有可预见性、可持续性强的特性，并且有很大的提升空间，因此他表示长期看好优秀物业的价值。
事实上，基于疫情期间的表现，物业企业也得到了政府及社会各界更多的关注和支持。目前深圳、杭州等地方已经出台对物业企业提供补助政策，其中深圳提出对物业企业按在管面积每平方米05元的标准实施两个月的财政补助。
2月26日上午，北京市物业管理条例草案提请市十五届人大常委会第十九次会议进行二次审议。草案二审稿增加了应对突发事件时的物业管理责任，规定物业企业应积极落实应急预案以及各项应急措施。同时，对此前提出的物业管理委员会制度，明确其任期为三年。
严跃进则表示，一方面已上市的物业企业在阻击疫情中积攒的口碑，有利于其提升在资本市场的良好形象，另一方面对于未上市物业而言，优质的社区管理，也无疑成为其日后上市的加分项。
2019年岁末，丁祖昱曾发表预测称，“2020年将是物业企业分化的一年。”或许谁也没想到，新冠肺炎这个2020年的第一只“黑天鹅”成为这则预言最有力助推之一。大浪淘沙始见金，春天到来之际或也正是物管行业洗牌之时。 疫情期间复工复产安全指南
临港新区 6天前复工复产是历年来生产安全事故高发期，目前疫情防控正处于关键阶段，疫情防控与安全生产压力交织叠加，为确保疫情期间企业复工复产安全平稳运行，松滋市应急管理局特作如下安全提示：
一、加强疫情防控管理1严格消毒用品储存使用管理。消毒物品要适量储存，尽量使用原有包装存放，避免使用非正规包装二次包装;应储存于阴凉通风处，避免阳光直射;不同消毒用品应贴好标签，加以区分;指定专人负责疫情期间消毒用品储存及使用;使用酒精等醇类消毒剂时应远离热源、火源和易燃物品(工贸企业、仓储、非煤矿山、危化企业不要使用酒精消毒，以免发生火灾);使用84等含氯消毒剂时应按说明书的要求进行稀释，注意佩戴手套，避免灼伤;不得将不同消毒产品混用，避免产生化学反应造成中毒等事故;请勿随意使用环氧乙烷类消毒剂。
2建立疫情防控工作机制。建立疫情防控组织领导责任体系，明确主要负责人，相关负责人和全体人员的疫情防控职责并督促落实;编制落实疫情防控应急预案;健全员工健康档案，实行健康状况“一人一档”管理，返岗员工健康资料齐全有效;设置体温检测点，出入厂区人员必须测量体温、消毒并登记，凡发现体温达373C以上的人员一律不准出入并立即报告所属乡镇、街道办、经济开发区疫情防控指挥部，并按疫情防控应急预案处置;所有进出厂区车辆必须做好进出登记和消毒;每天必须逐一排查每名员工健康状况，对出现发热、乏力、咳嗽、胸闷等症状的员工，一律报告当地疫情防控指挥部;必须为员工配备口罩、手套等防护用品和洗手液、消毒水等消杀用品;成立消毒专班每天对生产、办公、生活区域以及人员聚集场所进行消毒，不准启动中央空调;除疫情防控、生产生活物资保障、安全环保的工作人员，其他人员一律不得进入厂区。
二、全力做好安全复工复产1加强风险辨识。复工复产前组织开展全面系统的安全检查和风险辨识，落实各项风险管控措施，全面排查整改隐患问题，确保安全风险始终受控。
2严控重点工种。外地员工返工日期不同，企业应确保重要岗位员工均到岗到位后，方可正常复工复产。尤其是从事高危作业等特种作业人员，必须持证上岗。
3做好心理疏导。受疫情和节日影响，员工可能存在懈怠、消极等负面情绪，应密切关注复工复产员工的心理安全，避免人为失误导致伤亡事故。
4创新培训形式。复工复产企业要组织开展一次全员安全教育培训(疫情期间可采取网络、视频、微信群等非聚集形式进行)，强化上岗人员的安全生产意识。培训内容为疫情防控相关规定、安全 *** 作规程、应急处置等相关内容，将各项防护措施培训到位。
5严格值班值守。疫情防控期间，复工复产企业必须建立24小时值班值守制度，做好疫情防控和安全生产工作，发生疫情和安全生产事故必须立即报告当地政府(街道办事处)和有关部门，并按照相关应急预案做好处置。
6严格有限空间作业。对本企业的有限空间进行辨识并建立台账;现场负责人、监护人员、作业人员和应急救援人员要掌握相关应急预案内容;实施有限空间作业前，对作业环境进行评估，制定有限空间作业方案;有限空间作业严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则;向作业人员提供符合国家标准或者行业标准规定的劳动防护用品，教育监督作业人员正确佩戴与使用;应急救援装备器材必须完好到位，第一时间处置必须有效。
三、强化安全监管执法和指导服务1加强指导服务。精准提供安全指导服务，鼓励企业自查自报隐患，组织专家“在线诊”，帮助企业统筹做好疫情防控期间安全生产工作。
2创新执法方式。积极运用“物联网+监管执法”等信息化手段，强化对重点企业、重点部位的执法检查。从执法程序启动到执法决定送达，凡是能通过电子方式办理的，原则上通过电子方式办理。
3完善监管方法。对复工复产企业进行安全检查时，必须同时检查疫情防控工作;对于疫情防控、安全管理、重要部位、重大危险源可采取视频调度等方式进行检查;对于必须传达的文件等学习资料可通过信息群转发。
疫情防控期间，复工复产企业主要负责人、相关负责人必须把疫情防控和安全生产两个责任同时上肩，两项工作同时部署、同步开展，两个预案同步学习，同步演练，确保疫情防控和安全生产取得成效。
疫情期间，创业需要看选择什么行业，有些行业适合创业，有些行业不适合创业。
本次疫情，对各类行业造成了不同程度的影响。我们选择在此时创业，可以说是机会和风险并存，那么有哪些行业适合目前创业，哪些不适合呢？我们来详细分析一下：
1、自媒体类行业，适合疫情期创业。 疫情居家期间，民众有大量的闲暇时间来煮饭、做菜、做面点、教育小孩、健身、写作等。把这些生活场景制作成视频或写成文章，上传到自媒体平台。既分享了经验和乐趣，还可以获得收入。
自媒体创业不需要投资太多资金，不需要租房、装修，也不需要办理各种复杂的营业手续，只需要你开动脑筋，创作出优质的视频和文章即可。只要掌握好方法，长期坚持下去，还是可以获得可观的收入的。
2、远程医疗行业，适合现在创业。 疫情期间，普通患者去医院就医，难免要排较长时间的队，而且到医院就医，被感染的风险也较大。
线上就医便弥补了这个缺陷。一般性的疾病，你只要上传、描述病情后，网络医生就会给你诊断，并开具处方。有需要的话，还可以开通视频，病患与医生通过网络进行面对面交流。这种远程医疗的便捷性、安全性、快速性大大方便了患者。所以，市场前景将被看好。
在远程医疗行业中，如果选择做网络医生的话，那么同做自媒体一样，投入较少，利用自己的职业技能便可创业。如果要做远程医疗平台，那么就需要做好充分准备、长期规划才行。
3、远程教育培训行业，疫情阶段可以着手创业。 这段时间，学校都纷纷延迟开学，很多学校已开始在网上教学、上课。另外，很多培训机构也推出了网上培训，对无法上学的学生和小朋友提供课外培训、辅导。这些情况都充分证明，网络教育行业会通过本次疫情迎来新的发展机遇。因此，目前正是创业的好机会。
4、线上购物、线上买菜等电商行业继续被看好，当下可以创业。 网上购物的便利性，大家已有目共睹，我也不再赘述。新冠疫情期间，网上买菜行业蓬勃的发展起来了，大家去超市买菜不方便的时候，只要在手机上下单，不到几个小时，你想要的各类肉菜便会送到你的门口，让你觉得很方便、很安全。当下，这个行业正是创业的时机。
5、生物基因研究、新型药物研发等前沿科学领域。 一场疫情使得大家人人自危、心有余悸，人们都害怕被感染，迫切希望能研制出特效药和疫苗，彻底解除病毒对人类的威胁。除了新冠病毒之外，癌症、艾滋病、白血病、糖尿病等都是人类目前还无法根治的疾病。要免除这些病痛对人类的伤害，就要加大对上述领域和行业的投入。而且通过这次疫情，人们更深刻的认识到大力发展以上行业的重要性和迫切性。这些领域和行业也必将迎来新一轮的商机。
但在这个领域进行创业，需要一定的资源、技术和资金。一般的人可能难以涉及到此行业。
6、云计算、人工智能、物联网、新基建等行业，现阶段可以布局。 这些行业在疫情发生前，国家便一直在大力支持和推动。疫情的发生，对此类行业影响并不是很大。疫情结束后，它们或将飞速发展。所以，目前进行积极的创业布局乃是明智之举。
当然，此领域比较适合有一定行业基础的人士和团队来进行创业。
7、餐饮、 旅游 业、宾馆、影院、KTV等受疫情影响严重的传统行业，目前暂不适合创业。 当前，这些行业正处于低谷，而且疫情什么时候结束，现在很难有准确的判断。由此得出，这些行业在短时间内很难复苏和反d。如果这时贸然在该类领域中创业，那很有可能被套牢。
总之，疫情期间适不适合创业，首先要看行业，其次要看你的资金情况，然后还得看你是否做好了准备。选好了行业，做好了充分准备，下定了决心，疫情期间是可以创业的。
要看是哪方面的创业的。据我观察也有因为疫情飞起来的产业。
先是各种小区买菜群火起来了，接着买这买那群都火起来了。我所在的一个业主群里已经有个烘焙店因为订单大增开始扩大生产经营了。
我对这个现象有些好奇，因为我们虽然全国宅了，但是其实很多电商都还在运营，外卖也还在送，以前可以在网上买的，为啥现在就流行在群里买了呢？我的一个猜测是疫情让大家更信任熟人（哪怕只是没见过的邻居）推荐的产品，这可能是熟人经济的一个缩影。所以疫情里能利用熟人网络营销，说不定能赚一笔。
这个不用多说，刚需，有生产条件有渠道的保管有生意，注意不要太贪心了。
大家宅家都无聊嘛，多发点有趣的有用的东西解解闷，流量来了生意就来了。
需要人流量的，需要重资产的，还有投机类不是老手千万不要乱下场。
答完，谢谢大家。
依我看，疫情是适合创业的，当年马云的团队也是在Sars中创立了淘宝，才有马云的今天。从而可以得出，疫情是个不错的创业机会。
一，疫情导致了大部分行业的资金链的匮乏，甚至关闭。
这次疫情，航空，餐饮， 旅游 ， 娱乐 等行业都在较大程度上受到了重创。 虽然在疫情期间医疗卫生，远程办公等行业开始兴起，但是我相信这是暂时的。 疫情结束后，之前受到重创的行业一定会慢慢兴起。当然，避免不了的也是竞争。但大家都在同一起跑线上，市场将迎来新的布局。如果你抓住了疫情这段时间打基础，做好准备工作，我相信成功的机会还是有的。
二，人们时间充裕了
疫情期间，人们花费大量的时间在互联网上。民众有大量时间用于刷某音，做菜，健身，学习。创业者们可以把这些东西整理成视频发送到网上，再加上自媒体创业不需要投入那么多资金，只需要创业者们独特的风格和优质的视频和文章，相信长久的坚持下去，一定可以看到起色的。
三，给创业者的时间多了
这次疫情可以说是给了大部分创业者提升自己专业技能，取长补短的机会。在平常的时候，创业者很可能因为生活中的一些琐事或者生意上的事情导致他们没有时间去弥补他们的短处。而这次疫情正好给了创业者一个机会。创业者可以合理的利用这些时间，在竞争对手利用这个时间好好享受的时候，那些勤奋的创业者们正好可以实现弯道超车。待疫情结束时一鸣惊人。
总结：疫情期间创业是个不错的选择，更充裕的时间和更多的机会可以让创业者的事业事半功倍。现在就可以开始逐步考虑或者策划创业项目了。
我觉得目前来看，问题不大。
疫情期间，虽然有的行业受到了较大的冲击，比如酒店、餐饮、 旅游 、 娱乐 等行业，但是仍有一些在疫情下发展起来的行业，比如医疗卫生、在线教育、远程办公等，所以创业项目如果能迎合疫情需求并且快速启动，在全球疫情仍在持续发展的现阶段，相信短时间可以带来乐观收益，但是仍需从长远发展考虑。
现在各地都陆续开展全面复工复产，部分地区餐饮、图书馆、甚至洗浴、网咖等人员相对密集的场所都恢复营业，部分城市的市长等领导带头去餐饮店吃饭、向市民发放消费券等方法，鼓励大众去消费，促进经济尽快恢复正常。下一步主要看境外输入型病例的防控力度和全面复工复产是否发生聚集性疫情，如果情况理想的话，相信恢复消费信心的时间不会太久，要比预期乐观。
总的来说，疫情发展到现在这个时候，国内已基本得到了较好的控制，如果只考虑疫情，而不考虑其他因素的话，我觉得是可以开始策划或逐步启动创业项目的。
评论员张张：
机遇与挑战并存！
有句话说“ 机会是留给有准备的人的” 。也有句话说:" 在趋势上，猪都会飞 "，也有句话说：“ 风头过去，死了一大片猪 ”。要看你是“马云”还是那只后面死掉的猪。
疫情期间，各种产业受损，严重的酒店、餐饮、 旅游 、 娱乐 等线下产业。在这个时刻，活了电商、线上教育平台和各种 游戏 、医疗卫生、在线教育、远程办公等线上平。
如果自己有能力的话、碰到了一个好的机遇就要抓住机遇，一般创业的人要么是很擅长某一领域、要么很喜欢某一领域、要么就是有很强大的人脉关系，草根创业的成功除了靠着那股坚持还有自己在某一行业的摸爬滚打的经验。如果自己只是一个小白，空有自己的一颗创业心，还是建议先沉淀自己为主。折腾的代价太昂贵，如果楼主各种资源丰富，那就无所谓了。
创业没有时间限制，只要觉得自己各个方面都准备好了，在不影响家人日后的生活前提下，就去做！创业任何时候，都有成功的，亦有失败的。失败能自己扛得起，不影响其他人！这就是底线
疫情期间适不适合创业，这个不能一概而论，因为财富一直都在，只不过它在不停的转移，疫情期间听说的大多都是各行各业受冲击，毁灭性打击等等，但是也有很多受益的行业，比如 游戏 公司、在线办公软件公司、在线课堂、口罩防护服等医疗器械行业、消毒用品化工行业等等，如果您有能力和渠道做那些与疫情正相关费创业，那会有很大发展空间。
像餐饮业、 旅游 业、交通运输业、教育、美容等受冲击比较大的行业疫情期间不建议去投资，因为目前国内疫情虽然控制，但是国外开始大爆发，国外输入国内的情况越来越多，人们的危机感一时半会不会解除，同时世界疫情控制之后的一段时间也很难回暖，不过在疫情彻底过去之后我觉得不但可以而且这些领域还有很大机会，因为这么久疫情会干倒很大一批企业，竞争压力变小，很好招聘工人，同时国家除了一大批优惠扶持政策，这时候创业不但躲过了大劫还能享受劫后的重大优待政策。
总而言之创业一定要顺势而为，找一个现在行业政策好、竞争小、个人擅长的领域做。
在国内，疫情最严重是 二月份，全国都停业了。而三月份，则是国外疫情的爆发期。比如意大利，确认死亡人数高达6077人。意大利总理宣布受新冠肺炎疫情影响，停止全国非必要生产活动。这时候国外更加爱Made in china
日前商务部表示，商务部将下大力气，精准实施扶助政策，助力企业稳住国际市场，重点做好以下几方面工作：一是发挥双边经贸合作机制作用，营造良好的国际贸易环境。发挥跨境电商、市场采购等贸易新业态、新模式优势。
3月份跨境电商全面爆发，我公司6年的跨境电商经验，现如今响应国家号召，帮助想做亚马逊的伙伴们
创业，似乎变成了一个“90后长大之后的一个时髦的词了”。
在我偏激的观点看来：90的成长过程，自幼便是伴随着“ 社会 繁荣”一道过来的，其自身没有经历过任何的苦难与贫穷，以至于“动不动就创业”……
比如这个提问，连什么情况、机遇、条件具备的时候，可适合创业都搞不清，也想着“趁机创他一个业”！
难道，创业就是拿来“当个老板”用于以后让别人称呼的？
这个问题，我敢肯定，大凡自身有一点点“自立过程/ 历史 ”的人，都不会发问！
牢骚发完了，简单说一下自己的看法。
打工一族中，有年收入过千万的，尽管少，但肯定有，但这些人不是老板，也没有自己创业的 历史 ！
比如我认识的个别民营企业上市公司的高管……
这些个别的人，全部是在基于“各自具有一个领域较强的水平/技能/认知的基础上，联合能人报团”之后，一辈子围着这个目标而做，最终达到目的的。
那么，次一点收入的，打工一族，年收入几十万、几百万的，则为数更多……
为何一定要创业？
所以，先认识下你自己吧！
你想干什么？
你能干什么？
你有哪些超过别人的地方？
你能承受哪些别人承受不了的？
……
把这些想清楚再决定，自己是否创业。
疫情期间，肯定同样“有生意可做”。
只要你不坑蒙拐骗，不赚昧心钱，有什么不可以呢？
比如，你推出个别人都搞不定的在线教育，一下子就被全世界人民喜欢了……
有什么不可以呢？
比如，你有本事在疫情防控、治疗的“关联项目”中，推出一个所有人都愿意买、极度方便的食品，有什么不可以呢？
……
问题是，你能创出什么？
不说了，说多了容易自己身体里产生“愤青”细菌，对 健康 不利。
总而言之，“正确的时机、做正确的事”是雷打不动的准则，
疫情也好、其他灾难也好，只要你是依法、守道德经营，没有什么不可以！
当然了，务实！是一切的基础。
否则，别在自身不具备承受能力的情况下，一遇到失败就……那就杯具鸟！
先前的疫情肆虐打乱了 社会 经济秩序，给本来萎迷不振的中国经济又设置了种种障碍，人们的工作、生产无法正常运行，生活水平到了捉襟见肘的边缘。
如今，疫情在全球继续漫延，给人类的生存空间造成很大威胁，人类面临生与死的重大考验。可以说，2020年是人类灾难年，在这种大环境影响下，中国外贸出口业务量将呈下降趋势，创外汇能力明显不足，国内消费水平同比往年也将有减无增，消费跟不上，生意就不好做，企业产品就会滞销。由于这些不确定因素，疫情期间创业存在较大风险，应耐心等待，慢慢寻找机遇，以确保创业一举成功。
目前，传统行业生意己经饱和，竞争异常激烈，生存空间极度压缩，面临崩溃不是夸大其词。未来创业应向 科技 化，电子化，智能化方向发展，学个一技之长，无论在那个方面学精、学深、学透，具备一定造诣，这才是长久之计，才能在全民皆商的浪潮中不被淘汰。
一）供给侧步履维艰，缓慢前行 21、企业现金流紧张，资金链断裂风险较高 2
2、供应链不完整，部分行业上游供应短缺 3
3、企业增加防控成本，资本开支攀升 3
4、人员流通不顺畅，“出不去”与“进不来”现象皆存 3
（二）需求端呈差异化发展，逐步形成新的消费习惯 3
1、餐饮、文旅等聚集性产业需求降至冰点，导致该类行业难以复工 3
2、线上需求成为新业态，将冲击实体店铺 3
3、智能型需求应运而生，或成为新经济增长点 3
二、金融业与房地产业助力服务业 3
三、政策建议-借“危”之风，重构产业结构 4
（一）继续推进智慧城市建设，促进成都实现网格化管理 4
（二）供给端-分类实施行业政策，推进一行一策 4
1、稳定传统服务业，为其提供政策保障 4
2、积极推动新兴产业，带动创新服务升级 5
（三）需求端-大力扩大内需， 5
1、提振消费者信心 5
2、积极推动新基建，扩大内需 5
摘要：随着“新冠肺炎”疫情逐步企稳，企业复工进程及生产经营可能受到的影响成为政府及市场关注的焦点。同时，第三产业对国民经济贡献度较大，并且受疫情影响较大，因此，重点关注第三产业在疫情下复工复产中存在的问题，有助于政策制定者对症下药，助推经济发展。
一、第三产业在疫情下复工复产存在的问题
第三产业主要包括交通运输、快递业、仓储、批发零售、餐饮酒店及旅游、房地产、TMT（科技、媒体和通信）、金融业等，笔者结合疫情影响程度、行业技术含量、经济驱动潜力三大要素区分行业集群，请参见图1第三产业各行业特性。在疫情下复工复产各行存在的问题具有共性，但应对策略应结合行业特性，笔者从供给侧与需求端两个角度分析。
图1第三产业各行业特性
数据来源：笔者根据需求模拟数据，气泡大小代表经济驱动潜力
（一）供给侧步履维艰，缓慢前行
本文供给侧主要指第三产业服务提供方，参与者包括企业及企业员工。企业主要面临两大冲击，一方面短期内原有业务承受巨大冲击，主要表现为现金流短缺，需求萎缩等；另一方面企业无防控经验，防控形势严峻且成本高昂。企业员工主要面临流通不顺畅及个人收入质量下降等问题，总体而言，供给侧主要面临以下四个问题：
1、企业现金流紧张，资金链断裂风险较高
复工复产后，大部分现金流紧张，但主要集中在受疫情影响较大的餐饮、酒店、线下商场等行业，根据外部数据[1]显示约有55%的中小企业目前资金链已断裂，约203%的中小企业现金流可维持基本支出1-3个月，如资金回流速度不及经营性现金流、资本性现金流等支出，会导致企业陷入困境，甚至破产，失业率攀升。
2、供应链不完整，部分行业上游供应短缺
第三产业中部分企业有能力组织复工复产，如线下商场、餐饮业等，线下商场可能因为物流不及时或上游无法供应货物等问题，导致商场处于空转状态，等同于半停工状态，餐饮业情况类似。
3、企业增加防控成本，资本开支攀升
复工复产后，政府未统一提供口罩、酒精消毒液等防护用产品，所有企业均会因此增加防疫成本，同时房租、人员成本等固定性成本存在延迟性但总量基本未发生变化。
4、人员流通不顺畅，“出不去”与“进不来”现象皆存
一方面，由于各地疫情不同，防控力度存在差异，一些关键员工无法走出其所在区域返回工作岗位；另一方面，部分地区对外来人员管控严格，不承认其他地区健康码，不允许其他区域人员进入或需要重新隔离14天，导致工作人员进不来。
（二）需求端呈差异化发展，逐步形成新的消费习惯
疫情期间，终端消费需求呈现差异化，主要表现为线下转变为线上，聚集性行业需求降至冰点，智能型需求应运而生。
1、餐饮、文旅等聚集性产业需求降至冰点，导致该类行业难以复工
当前，消费者对疫情存在一定程度的恐惧、忧虑情绪，针对餐饮、文旅、酒店等聚集性消费，消费者信心指数下滑，致部分已复工餐厅或影业陷入无法复工的状态。
2、线上需求成为新业态，将冲击实体店铺
复工复产后，终端消费者外出购物频次持续下降，但与此同时，针对生鲜、医药等生活必需品或医疗用品等，不少消费者选择足不出户、线上下单、配送到家等服务，推动线上业务发展，无法适应该需求的企业将进一步衰退。
3、智能型需求应运而生，或成为新经济增长点
复工复产后，终端消费者偏好“智能+”消费，平台经济、线上经济、到家经济等应运而生，该类需求或将成为新经济增长点。
二、金融业与房地产业助力服务业
疫情来袭，金融业与房地产业作为资产总额较大的两大行业，在信贷及房租减免方面助力经济发展。其中，金融业通过定向降息、信贷展期等方式为企业提供现金支持，房地产业通过免除自有商业地产房租等方式为企业减免资本负担，政府可进一步与企业合作继续助力困难企业，主要企业及方式见表1：
在“新冠肺炎”下，防控与经济并重，建议政府从信息化建设、供给侧与需求端三个角度统筹推进第三产业发展与升级。其一，信息化建设是以政府为主导，推进网格化管理及智慧城市；其二，供给侧关注企业如何活下去及创新转型、融合新业态等；其三，需求端关注如何刺激被抑制、被冻结的消费需求，如何扩大被催生的新消费等，主要从以下几方面入手：
（一）继续推进智慧城市建设，促进成都实现网格化管理
在此疫情中，网格化管理、大数据等政务信息化手段作用凸显，促进城市网格化管理有助于信息流通速度加快，进一步推动通信行业发展，并形成稳定的运维收入。
将综治、社保、食药、民政、消防、行政执法等不同部门的网络管理系统整合为社会治理“一张网”，形成一张网后，网格管理员的招募、培训、管理等运营业务将形成持续性收入，按每个区县级行政区域600万元/年[1]的运维收入体量计算（约雇佣100-150个网格员），则成都市23个[2]县级行政区市场规模为138亿元/年。未来成都通过物联网、大数据等技术降低成本，网格化管理本身将创造较大的利润规模，同时促进第三产业进一步发展。
疫情带来的十大机遇，疫情利好行业：
1、防护行业，如口罩、电子体温计、空气消毒机等;
2、互联网医疗行业;
3、医药电商O2O行业;
4、手游行业;
5、旅游行业;
6、网红经济行业;
7、咨询服务行业，如会计事务所、审计事务所、律师事务所、设计公司等;
8、在线教育行业;
9、现代制造行业;
10、配送服务行业;
11、生命医疗行业;
12、心理咨询陪护行业;
13、餐饮行业。
疫情过后上述13个会迎来大发展，大家可以选择自己熟悉的领域进行创业，这样才能顺利挣到钱。
疫情对中国经济影响是真的难以估量，但任何一场灾难都是一次变革和财富洗牌的开始！
举个列子：不得不说马云就是上次非典疫情的最大受益者！2003年5月正值非典疫情最严重的时期，大家生活购物成为了最大痛点，就在这个时候，马云给大家提供了一个新的选择——淘宝网的诞生。电商借助疫情乘风破浪，根本不用宣传就深入人心，虽然当时大家都还没有尝试，但是也都会去主动研究、了解，一场非典疫情让马云省去几个亿的广告费，也将电商的进程至少缩短了两到三年。
那么，这次疫情，马云不管是在财力和眼界上跟当年相比远远超越，马云也肯定会看的很远，在他倾囊相助的同时，肯定会做好战略上的布局。从他的营销战略上来看，阿里未来布局的重点应该是：阿里商城增加更多的企业用户；扩大蚂蚁金服和网上银行的营业范围；大力推荐钉钉的网上在线办公软件；扩展菜鸟服务半径以及强化盒马鲜生的线下统治力。这次疫情之后，会让很多人慢慢的就离不开阿里这样的系统了。所以，马云在这次倾囊相助的资金肯定会在未来加倍还回来。
结合阿里的战略，联系最近的生活状态，未来行业的发展趋势可能如下：
一、这次疫情会让公司觉得远程办公并不会影响效率，聚集更多的人在昂贵的写字楼里反而没那么大的必要，所以很多公司可能会考虑远程办公的设备配置。仅将核心部门留下，服务部门和技术部门都可以转移。所以远程办公会有发展的苗头。
二、疫情会刺激教育行业的洗牌。这次的疫情让更多的目光聚集在线上教育，会让更多的人接受在线教育，不管是被动接受也好，这次实践都将倒逼技术公司根据学校的要求对线上教育进行进一步的完善系统，满足学校老师的需求。更多的人也将会在疫情之后开辟自己的副业，学生和家长也将更加接受这样的学习方式。线上教育会冲击教育行业，让好学校变得并不是那么重要了，教育资源在一定程度上更加合理化。
三、疫情会对线上生活购物更繁荣。疫情让大家适应线上买菜、买生鲜等的生活方式，未来这样的物流配送体系也会更加的完善，这样会导致物流小区自提柜的全面铺开，提升物流效率。这样来看，线下零售的生意会越来越难做。
不管怎样，我觉得自己如果拿捏不准未来发展方向和机会的时候，我们就去看看行业大佬是怎么做的，说不定就能不经意间把握住机会呢。
03年SARS之后，中国进入了电子商务的元年，阿里巴巴旗下的淘宝从此开始崛起爆发，最终成长为国内最大的互联网公司之一。
本次疫情过后，哪些产业会爆发？
虽然目前处在疫情过程中，远程办公、在线医疗、在线教育等产业已经进入爆发期，疫情防护用品也出现了供不应求的局面，其实这些行业已经进入爆发阶段，且短期之内热度依然不会降低。
疫情过后，很多目前在线上热门的产品，个人会认为逐渐趋于平稳，甚至逐渐回归线下。
医疗防护用品产业
而疫情的爆发，打了平时不注重健康防护的人们一个措手不及，求购口罩、酒精等防护用品的现象到处都有。相信疫情过后，医疗防护用品类产品会成为每个家庭居家旅行之必备， 医疗防护、健康产业会迎来新的爆发。 目前很多非防护用品企业纷纷增加防护用品生产线，除了疫情支援需要，更多的是为了将来的产业布局。
餐饮、娱乐等消费行业
疫情之中，餐饮、娱乐业首当其冲，纷纷闭门关店，防止成为疫情传播渠道，想象一下全国那么多人，宅在家中许久，即使上班了也没法聚聚去，找地玩会去。
疫情结束，各种聚会、聚餐、娱乐的需求就会集中爆发，这些行业必然会迎来反d增长（前提是先能活下去）。
人工智能、大数据分析等高新科技行业
疫情当下，由于疫情的人传人等因素影响，让我们看到高新科技带来的便利。
人工智能、大数据分析大大提高了疫情防控的效率，生产、办公等自动化避免的人群聚集，提高了工作效率，减少了疫情传播的渠道。
疫情过后，各个行业必然会加速人工智能、大数据分析的布局，以期待未来更好的发展。
相信疫情过后，非常多的行业都会迎来爆发性的增长，被疫情抑制的行业会快速进入快速恢复、反d增长，高新科技行业的发展也会进入新的阶段。
以上仅是个人片面的见解，只愿疫情早日被战胜，武汉加油！中国加油！
疫情以后会改变不少个人的生活习惯，人们或许会从群居变成独居，或者从线下的真实的群居变成一个线上的社群的群居。显而易见的是这些直播短视频的行业会有大的发展。那么长远来讲的话，这种上门服务包括这个，到家的服务也都会成为一个比较大的一个行业的发展；非接触式的无人便利店无人售货机，可能发展会更快；工业方面的自动化会加快智能设备啊，包括机器人会是更大的趋势。个性化需求带来的精益生产，代替大规模的规模化生产也是一个方向。
可能发展最快的就是互联网医疗企业。因为在疫情期间其实无形中完成了一次用户教育，让在线问诊习以为常。同时随着医保线上支付的进入，对于互联网医疗闭环中的支付端也打通了，无疑是在线医疗行业的一次大发展机遇。
疫情解除之后，我认为最赚钱的几个行业
第一个肯定是理发店”在中国的过年习俗里讲究正月不理发，再加上这次由于疫情假期延长导致都不能出门，所以理发将迎来一波爆发高潮。
第二保险业”通过这次经历大家深刻意识到在疾病面前人类是多么渺小，接下来的重疾、意外都会是我们关注的热点。
第三线上办公软件”现在大家都是在家办公，甚至出现了共享员工的概念，能够实现个体协同办公的软件，都是未来的趋势。
第四线上教育”线下培训会加强在线化，物联网时代来了，今年很可能会造就一批在线教育机构。
第五外卖、快递、同城物流”到家服务会更加普及，会迎来新一轮爆发。
最后报复性反d消费机遇娱乐、餐饮、旅游业”由于无法出门，大家压抑了，会在结束以后迎来报复性反d，这种情况下大家可以提前未雨绸缪，抓住反d的商机。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）