“电信推出的套餐有很多,比如畅享套餐,无忧卡套餐,流魔王plus套餐,步步高套餐等,还有很多互联网合作套餐,比如酷视卡、聚力卡、爱享卡、小乐卡、头条关心卡、看看卡、红包卡、花粉卡、米粉卡、京东红包卡、斗鱼卡、光芒卡、大鱼卡、小鱼卡、小壕卡、大壕卡、米粉卡、京东体验卡、魅友卡、网易红卡、雅”
流量查询办法
致电所用的平台咨询电话，进行人工咨询。如中国电信，就可以拨打10000，中国移动，可以拨打10086；中国联通可以拨打10010进行人工咨询。
短信查询方式：如中国电信：编辑108发送至10001，即可查询流量使用情况；如中国移动：编辑短信CXGPS发送至10086就可以查询流量；如中国联通：编辑短信CXLL发送至10010，实时查询流量使用情况。
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用户可以在手机营业厅随时随地查询自己当前的流量使用情况，还支持按天、按周、按月进行流量使用短信提醒
节约流量
很多朋友一直抱怨自己的手机流量不够用，这其中与使用手机的方法有一定关系。
手机如果带有wifi功能，在能使用wifi的地方尽量使用wifi。
浏览网页如果可以关闭动画声音，尽量关闭，上传尽量压缩小之后再上传。
下载东西时尽量使用带断点续传功能的软件下载以免中途断线又要重新下载。
经常查看联网的后台程序，如果可以设置软件联网时间间隔，可以尽量设大(如检查电子邮件时间)。关闭软件自动更新，自动网络获取信息等功能。
使用省流量的浏览器，打开压缩中转，低彩等功能。
尽量不用手机下载太大的音乐，，应用等。对技术管理者来讲，沟通是每天要做的事儿，不限形式、场合。虽然大部分人认为沟通既必要又重要，但如果你问他到底多重要，沟通时要注意什么，怎么达到沟通目的，可能他就未必很清楚了。
其实，沟通是一件说起来容易，做起来又难又累的事情（与个人性格、习惯有关），很多时候我们在沟通时容易被主观情绪影响，凭感觉沟通缺少技巧，也忽略去学习与提高这部分能力。
要知道，沟通是有目的的，既然沟通的对象是人，我们还希望通过沟通去达到一定的结果（效果），那么就要懂得一定的道理与技巧。接下来，我就从沟通的三个方面和你分享适合技术人的沟通技巧。
我认为，沟通是内心想法和思考逻辑的外延，如果你有良好的沟通能力，可以在整个团队中营造公开透明的信任氛围，让信息透明的同时，也让团队成员愿意发出自己的声音。
但实际情况中，很多人会有意或者无意地过滤信息，让团队内存在信息差（Leader 知道团队成员不知道的事情），进而主导一些决策和工作安排，从而让团队成员因为缺少关键信息，难以彻底发挥自己的价值和创造力。
这种做法明显是错误的，因为从工作的角度出发，沟通就是在保障团队内部的信息流通，让团队成员能根据信息做出利于工作的决定。而从团队和人的角度出发，沟通是在建立信任，便于团队成员在信任的基础上达成共识，实现未来的良性发展。
所以我对沟通核心原则的定义是：在相信对方的基础上，让沟通氛围变得“简单且纯粹”。 很多人在沟通时，并没有把自己与对方摆在同一个维度上，往往带着试探和博弈，这样的沟通注定失败。所以我认为，想让对方信任你的前提是你也相信对方，这才是最有效的沟通方式。
在实际工作中，我们会和不同角色进行沟通，比如技术、产品、业务；也会有不同维度上的沟通，比如向上、向下和水平的沟通。沟通的维度如下：
可能对于很多同学而言，最难的是向上沟通，因为你与沟通对象之间有汇报和管理关系，所以被制约感很强，但是向上沟通在日常工作中无处不在。
比如 618 大促项目会上，你所在的团队要针对营销新玩法做对应的实现，当你和团队成员已经提出一套方案后，老板也给出了另一套方案，并且认为新方案的实现成本更低。可是以你对系统的了解，虽然新方案实现成本低，在现阶段也不会出现硬伤，但其中存在很多隐蔽的细节，后续迭代会很痛（比如新增的津贴玩法看起来可能与红包类似，但如果用红包系统做津贴的底层实现，两个业务在系统上就被耦合了，当未来业务有变化时还是要拆分，并且在这个过程中增加很多不必要的风险）。那么这时你是在会上直接指出他的问题？还是在会后单独找他对焦呢？
这种情况比较常见，十分考验你的沟通能力，不过这种场景里没有 100% 正确的答案，所以我只和你分享下我自己的做法和建议。
如果你确定方案本身存在很严重的问题，我建议你在会上提出。虽然我们重视人与人之间的沟通，但项目以及沟通的目的是事情本身，事情要搞砸了，再顺畅的沟通都没有意义。而你需要注意的是沟通方式、技巧、口吻、语气，比如你可以肯定和老板方案之间共性的部分，对于差异点应该说明自己的判断和思考，并且尽量用事实和更好的方案来佐证，而非“你觉得”。
另外，类似项目会上的分歧，在会后沟通效果极差，因为开会的目的就是为了让大家达成一致，项目成员有一个统一认识，如果在会后立刻推翻其实会对项目本身的节奏有所伤害，很容易造成信息混乱，认识不一致。所以这里我的建议是向上沟通要有技巧、有原则，认清沟通的目标与目的，不轻易妥协导致更严重的后果。
关于平行沟通有肺腑是指你要真诚沟通，不要油滑套路。 之前我们每个月有产品会，CEO 以及各部门负责人会在此确定业务需求的优先级。然而有时确定优先级之后，业务方可能会私下找你表示目前有一个业务需求很重要，希望技术团队能帮帮忙，甚至加班想办法支持下。
面对这样的情况，你要怎么沟通呢？很多人会套路地回复，比如“技术资源有限”“老板已经确定了优先级，自己无法做主”“会找产品看一下，过几天给你回复”……虽然类似的回复会将问题与矛盾转移，但本质上没有解决问题，同时次数多了，业务方也会认为你没有担当，甩锅，这就是很差的沟通体感。
但如果你把业务方当作合作伙伴，甚至是你的客户（为他服务），就应该抱着解决问题的态度与其沟通，尝试着重新梳理资源或在你的职权范围内微调项目优先级，或者进行需求的合并，又或者借助其他团队的力量完成这件事儿，如果实在解决不了，再跟业务方共同努力寻求一个最佳方案。总之，你能不能解决是一回事，但你是不是真的想帮他解决问题又是另外一回事儿，我相信对方是能感知到这两者的区别的。
另外，你可能会觉得平行沟通有肺腑意味着“直言不讳”，行就是行，不行就是不行。其实在我看来，“直言有讳”才是真的懂得沟通，也意味着你真的站在对方的角度去考虑问题。
向下沟通有心肝是指有同理心，有尊重的同时要感同身受。 比如，新同学入职 3 个月，在一次需求发布上线后，变更出现 Bug 导致系统宕机，连带你受到了上级的批评。这时你要用怎样的态度和方式与新同学沟通？是把他也狠狠地批评一顿，顺带把自己的情绪转移出去，还是看他已经很难过了，于心不忍，反而安抚他一下？这两种方式都有问题：
这种情况下我认为好的方式是严肃但是不情绪化地做沟通，围绕事情本身来沟通，客观地表现出自己的态度，并告诉犯错方事情的严重性。
以上就是沟通的核心原则与三个不同的维度，在掌握这些内容之后，你要怎么结合具体场景具体沟通呢？接下来，我就分享两个你常见的场景，One One 沟通与团队沟通，希望你能把握其中的关键点，提升沟通效率与质量。
沟通的内容最好是团队成员容易理解的，关心的。所以，把话讲清楚，讲明白才是最重要的，而不是用词多么高深，立意多么深远。 比如很多人经常提“赋能”“提效”，到底团队成员对赋能和提效理解多少呢？如果只有自己理解但是其他人根本不清楚是要怎么做，那又有什么用处？
不知道你有没有过这样的经历：沟通刚刚开始几分钟后，你就迫不及待地想结束。因为交谈让你感到非常的不舒服，对方一直在用命令的语气或居高临下的态度“审判”你，而你只想躲避，或者更激烈的回应。不管哪种情况，彼此都不会有收获，因为双方并没有站在平等的角度，而是在做单方面的观点乃至情绪的输出，让人感觉对方想将自己的观点强加过来。
如果你带着非常主观和情绪化的认知去沟通，会发现在沟通时存在明显的攻击性，对方也会反感、排斥、并与你持相反观点。要尊重并考虑对方的感受，注意“人性的傲慢与偏见”，曾经我刚接手一个新团队时，认为新团队某些项目做得很差（系统乱且事故频发），所以在沟通时，潜意识地带着一种“你们之前做得不对，我来教你们怎么做”的傲慢态度。而当我刚表达完自己的想法后，有同学直接跟我说：“佳宁，你是不是觉得我们做的什么都不行？你有真的进来看过吗？”这句话直接让我认识到了自己的问题：带着傲慢与偏见。
总之，用居高临下的态度去责问与命令，只会把自己与团队割裂开，相当于你也没有把自己当作团队的一员，希望你以此为戒，先去认真分析整件事情存在什么问题，不要带着“有色眼睛”而是就事论事地以平等为前提进行沟通。
这里的“勤”并不是单纯指时间和频率，而是说，你要一直对团队成员以及大家主要做的事儿保持关注，当发现一个合适的契机后就主动发起沟通。
合适的契机要靠你观察与把握，比如有同学最近状态不好，经常迟到早退，那可能是家里出了问题，此时一个简单的沟通既可以给对方提供一些帮助，也可以更稳妥地安排手里的工作。再比如有同学因为一个项目协作和其他团队发生了一些不愉快，此时你去找他聊如何对外沟通、如何推进项目、如何搞定分歧，他肯定更加感受深受，并且立刻就有实战的机会。
类似的情景有很多，如果你善于把握时机，以事情作为切入点，就事论事地进行沟通，会对团队同学有很多的提高和成长。所以很多时候，勤沟通不是一个技能，而是一种习惯，你要习惯通过观察和沟通来在问题恶化前着手解决问题。总的来讲，你要通过 One One 的沟通，与团队成员达成共识，让团队成员的行为向好的方向发展，进而产生更好的结果。
团队沟通目的性更强，频次不高，考验你的控场能力。以破冰行为为例，在饿了么和阿里，当团队有新人加入的时候，大家会一起吃个饭，一起定个计划，整个团队做一次沟通。我刚组建中台研发团队时，就把团队中直接汇报给我的成员，拉到一起，找个地方，大家吃个饭，然后从下午聊到深夜。每个人都谈谈自己的经历、谈谈目前的团队和业务的现状、谈谈那些想吐槽、想改变的，也集思广益地凑一凑我们一起接下来要做什么、怎么做。那次沟通已经过去2年了，但是我依然印象深刻。
沟通不外乎是一边说、一边听，通过说来表达自己的想法，通过听来明确对方的想法，最终在不断来回的过程中达成共识。所以好的沟通既要有自己的观点，又要认真听，根据对方的反馈来把控整个沟通节奏，引导对话往你希望的方向走。
总的来说，这节课我提到了接地气、讲人话、视人为人、不偏见、不傲慢，真诚地去建立信任和联系，而这就是我认为的沟通技巧，简单但是有效，希望对你也有所帮助。
最后留一个作业：让你印象最深刻的一次沟通是什么，为什么你至今念念不忘？欢迎在留言区分享你的想法，我们下一讲见。
管理的第二板斧——建团队，是围绕团队建设展开的，团队建设不仅是把人聚到一起，还要凝聚大家的心力，思考如何让团队有效运转。
“因为华为更懂客户，能够为客户提供客户真正需要的智能产品。用户可以自定义智能，而且得到相对完善的系统与设备产品，回报高于投入。”在一批华为渠道商采访中，这个答案给a&s留下最深印象。
过去两年中，不少企业开启生态合作体系，引导产业链上下游通力合作，解决了工程布点困难、算法场景局限大、缺乏系统化顶层设计，以及深度智能化应用挖掘不够等难题，让AI+安防等概念成功落地。但迄今为止，行业的智能化水平仍然较低，尤其在前端领域，实现了智能化的设备比例不足10%。实践数据显示，多数依然以人工识别为主，甚至在某些领域中，大数据的相关应用从未开始。
在安防行业中实现智能化甚至AI普惠，在没有大规模的应用前提下，存在着巨大挑战。行业的每个关键变革，无论是模拟向网络，还是标清向高清，都需要引领者，需要有人不断推动行业前行。而在智能时代，华为肩负起了这份使命。
本次深圳安博会，华为将全球首发“5G+AI+安防”的全新概念及产品，以技术精粹，加速安防产业的智能化落地。针对华为安防的战略、思考，以及业内关心的问题，a&s采访了华为中国地区部副总裁、华为EGB中国区安平业务部总裁岳坤、华为智能安防产品线总裁段爱国、华为EBG中国区安平业务部副总裁李国涛、华为智能安防产品线副总裁余虎等人。
一问安平业务和智能安防产品线的关系
岳坤： 华为中国区企业安平业务部是面向公共安全行业的组织，主要聚焦于公共安全领域的客户，为客户提供相关的售前售后服务。安平业务部成立于2017年，并于2018年成立智能安防产品线，将安平业务部的客户作为最主要的服务对象。
随着业务的高速发展，华为在市场上获得越来越多客户的认可。有客户建议，华为除了在公安行业领域，还应拓展交通、金融等更多行业，让更多行业用户可以使用华为的智能安防解决方案。近年来，智能安防产品线的行业覆盖范围不断扩大，不仅限于公共安全行业，还包括机场、园区、物流等方面。未来，华为的安防解决方案还会走向更广阔的市场。
段爱国： 智能安防产品线要对产品和产业负责，产品是所有基于机器视觉类的产品，包括最典型的摄像机产品以及围绕摄像机产品所打造的智能视频平台，这些产品的构建和研发都属于产品线。智能安防产品线在公共安全行业中不断锤炼，对行业的理解、对产品的理解不断加深，下一个目标希望继续延伸产品线到其他行业，并做得越来越好。
二问华为安防的战略投入
岳坤： “开放黑土地，汇聚数据湖，应用百花齐放”，这16个字一直是华为在公共安全行业投入的战略主旨。
1、开放黑土地，这是华为在公共安全行业的战略定位，所谓“黑土地”，就是在整个公共安全行业数字化转型中华为要做好的信息化系统基础设施。在沙漠上是种不了庄稼的，如果你在沙漠上铺上一层黑土，你就可以种各种各样的庄稼。华为愿做这层黑土，具体重什么庄稼由客户决定，帮助客户种出最好的庄稼。
2、汇聚数据湖。就是希望通过数据汇总，通过大数据技术协助行业更好的完成数字化转型。
3、应用百花齐放。华为希望让专业的人做专业的事情，应用厂家做好专业的应用，让公共安全行业的应用更加丰富，共同服务客户，打造良好生态。
近两年，华为始终坚持16个字的发展战略，坚持不懈的推进发展，未来还将继续坚持。
三问华为在智能安防的整体进展
段爱国： 总结过去一年，华为智能安防取得了以下几个阶段性成果
1、华为智能安防的战略越来越清晰——坚持“智能+开放”的战略，华为不断加快智能化发展，所以这次安博会的主题名为“智能加速”。以智能化引领，坚持开放黑土地。例如在8月8日新品牌Huawei HoloSens的品牌发布会上，就提出了基于华为鲲鹏+升腾生态的“2+4+N”的战略，把真智能、真开放、真数据、真安全作为战略的四个底线坚守。
2、产品越来越丰富，竞争力越来越强。软件定义摄像机行业，从年初只有20多款到年中的200款，直至目前的将近300款，竞争愈加激烈。在激烈的竞争中，华为利用架构与软件定义能力，希望保持一定的款型，能够满足各种场景下的应用需求。为了支撑深入千行百业的战略，华为的产品越来越丰富，旨在做到全场景覆盖。 有人说，为什么每次华为发布的产品都是16T、32T算力，看起来很“高大上”殊不知其实华为也有普适大众的产品，普惠AI也是我们的战略，所以对摄像机产品的进展我们很满意。
3、视频云平台最大的进展是实现全面的云化，产品系列日益完善。八年安防路，华为每一年都在取得进步。 今年华为实现了全面的云化、全面的智能化，以及基于华为鲲鹏和升腾的产品研发 ，无论是中心的HoloSens IVS9000，还是轻量边缘云的HoloSens IVS3800，甚至包括今天刚刚发布的HoloSens IVS1800，都在向整个行业、整个产业传递一个信息， 基于华为鲲鹏+升腾，基于全面云化、全面智能化的后端平台已经在逐渐完善，从几路起步，到几万路、几十万路甚至几百万路的平台接入，这是我们整个产品系列完善很有力的佐证。
4、市场的增长远超出预期。今年以来，整个人工智能行业波动不少，很多企业在公共安全行业的增长也有相对变化趋势。但华为却一直保持稳定增长，未来几天将陆续发布相关增长数据。
5、客户对华为智能安防的信任度和满意度越来越高。近9个月以来，在客户沟通中发现，越来越多的客户希望和华为一起做顶层设计，希望和华为搞联合创新，希望和华为在面向未来的5G时代做共同的联创和研究， 这凸现出整个行业对华为在智能安防的聚焦以及投入信心的不断增加。这也凸现出行业对华为在5G时代和AI时代，有了更大的期许，期待华为能够带来不一样变化诉求越来越强，为我们未来持续加大投入带来了极大的信心 。
四问5G技术对安防产生哪些影响和变化
岳坤： 今年是中国5G元年，5G作为一种基础能力，将会改变 社会 的千行百业，改变生活中的方方面面，而对于安防的影响，主要体现在三个方面：1、把有线无线化。把以前需要用有线解决的传送问题和线路问题用无线解决，并实现更加快速的响应需求;2远程控制未来无人巡逻车、远程排爆等危险动作，都可通过5G网络进行 *** 作;3 VR/AR的应用。比如交通疏导、处理紧急事件，通过无人机加上5G技术和VR技术就可以掌控现场实时动态。这三点也仅仅是改变的一部分，未来必将还有更多的、更好的5G应用。
余虎： 5G是一门基础的通用技术，它对于各行各业各个应用场景都会带来很多通用的能力，但是具体在这个行业或产业能发挥什么作用，实际上取决于实际的应用场景。例如3G、4G时期，尤其3G刚刚到来的时期，和现在即将到来的5G一样，大家都在问3G的应用场景到底是什么直到2008年智能手机出来后，大家才真正的了解和发现了3G、4G和智能手机结合所带来的移动互联网，并且改变了出行和支付的一系列形态。基于AI也是一门通用技术之下，我们有理由相信5G加AI加视频会对各行各业带来更大的变化。
五问AI普惠
段爱国： 普惠AI是华为在整个人工智能时代的目标，也是一个创意，包括华为云也是打普惠AI的口号。我个人理解有以下几点：
1、AI普惠是华为战略的必然选择。因为唯有普惠，才可以规模复制。而智能安防的核心使命，就是要引领整个行业智能化的转型，智能化的加速。如果达不到普惠智能的目标，那华为战略或口号就只是空谈，所以普惠AI是我们战略上的必然选择。
2、战术方面：首先要用华为创新、领先的产品来实现端到端的显著降低建设成本。例如2018年发布的1拖N产品，如果没有1拖N设备把传统摄像机改造成智能摄像机，那么用户的设备和建设成本、改造成本依然很高。而通过华为的1拖N，安装一台摄像机就能完成整个网络的智能化改造，显然大幅度的降低了建设成本。华为有底层技术的加持，所以在做智能普惠AI核心的抓手就是创新的产品，例如去年发布了1拖4，今年还会进一步升级其智能化能力。
3、大力推进AI native，用AI降低用户使用和运营的成本。目前 业界舆论说安防行业的智能化改造最大约束就是工程难度、运营难度，并且对人的技能各方面都提出了要求，但其实这些都可以通过AI解决 。对比传统摄像机，华为推出了场景自适应的功能，摄像机架在户外或路口，下雨时自动适应雨天，起雾时自动适应雾天，下雪时自动调节适应下雪天气，不需要人工干预，就可“随机应变”确保实战效果。极大降低了人工成本，易用易维是用AI能力赋能摄像机的表现，同时摄像机本身具有了对场景的智能判断能力和调节能力，这样也是普惠AI的应用表现。
4、加时不加价。用户买一个摄像机，晚上6点以后，工作人员下班，摄像机也下班，因为晚上看不见。实际上摄像机一天只工作8个小时或者10个小时，但是却花了24小时的价格。华为智能摄像机的目标是7×24小时都可以满足实战要求，同时消灭曝光灯和爆闪灯，这也是普惠AI的一条路径。今年我们会重磅推出SuperColor，使摄像机能在超星光环境下实现强智能，消灭曝光灯和爆闪灯。
5、真正实现普惠AI，量变影响质变，量升才能价跌。华为要不断致力于提高智能化的水平和智能化的比例，像智能手机取代功能手机，只有大家拥抱智能化，都提供智能手机，把智能手机当成自己的主航道，才能让智能手机的价格下来。
我们坚信只要我们不断推进，当越来越多人加入到智能化的道路，共同解决运营成本、建设成本，还有7×24小时作战问题，最终的智能化普惠AI进程会比我们想象的更快。
六问AI在安防的落地现状及问题
李国涛： 华为在春季峰会上，提出了跨越三座大山(算力、算法和大数据)、提出三个倡议(一是将智能推向全境，做真正的智能;二是将解耦进行到底，建立以客户为中心的生态体系;三是将智能平台化、场景化，战略性部署)。近一年的落地过程中，我们发现：
1、智能化的方向是对的，而且落地速度在加快，具体表现在两方面：一是智能化的业务效果很好，不仅能够给一线人员减负，而且效能倍增;二是技术应用效果明显，一线实践中，云化、智能中一片云的建设模式，以及视频数据和各种数据融合的东西，各种业务应用起到了很好的作用。
2、智能化技术实践已经成熟，且落地成本不高。“一分投入十分回报，目前具备规模化商用的能力”。
同时我们发现两个不足：
1、智能化的技术和真正业务流、工作流的融合度不够，只有智能技术和业务需求融合在一起发生化学反应，才能产生真正的生命力，这点还需加强;
2、智能化的比例较低，特别是前端比例不到10%，很多还处在人工识别，从来不用大数据的阶段。
下一步怎么办华为有三点建议：
1、大家要统一思想、坚定信心，坚持智能化发展。方智能AI是普惠的，是不贵的，已经具备规模条件。这是第一点思想上达到统一。
2、不断摸索，将智能化进一步融到业务流、工作流中，更好的提升业务效能。把复杂留给自己，把简单留给一线的人员，是不断向纵深发展。只有真正解决这个问题，智能化的应用才会打开更大的突破口。
3、坚定不移的加速智能化落地。只有上规模、上量，效能才能倍增。华为提议，把智能化的比例加大，把前端的智能化比例提升到80%(目前国内是10%)，用两三年的时间，用新建或者改造的模式，把视频图像实现全面的智能化。
七问软件定义摄像机的实际运用
李国涛：软件定义摄像机(SDC)现在的应用才是“小荷才露尖尖角”，更多的是一种开放思想。原先的摄像机都是通用的，对细分的场景思考不够，而软件定义摄像机则开辟一种新的可能性。比如在交通领域，在三车道变两车道或者两车道变一车道的时候，需要交替通行。我们开发了交替通行的算法，在摄像机上加载了新的算法，实现了违法的识别，对交通进行了有效管制。小改变解决了大麻烦，软件定义摄像机似与智能手机一样，会有相应的APP Store，未来算法和应用将愈加丰富。
八问视频大数据的应用前景
余虎： 严格来讲，视频也是大数据的一种，基于大数据的多样性特征下，要做各种各样的准备，视频、图像、结构化、网络数据其实都是大数据的一种。之所以专讲视频大数据，是因为过去的视频数据对我们的算力要求、算法的要求和处理技术要求不同，而且要求较高。但在深度学习应用到视频领域后，我们发现原来视频是可以不用人的干预，也能得到很多很有意义的结果。现在有很多地方通过视频来帮助进行生产活动、帮助破案等，且效率很高，准确度很好。
面向未来，随着各行各业大数据平台的基础建设完成后，会有更多的视频数据加入其中，进一步帮助提升生产效率。比如有电警卡口，还有过车、过人、行人穿越斑马线，所有的这些都可能把摄像机和本身抓拍的跟人、车相关信息结合，同时和后台的大数据结合，实现真正完整的身份和轨迹、关系落地工作。
九问智能安防生态圈
余虎： 华为做安平、做安防最核心的两个理念：一是智能，二是开放。作为一家ICT基础设施和平台公司，华为希望通过自身平台加上合作伙伴的应用，以及相关能力的结合，形成完整的解决方案。面向智能开放，华为核心开放的生态圈有几大特点：一是应用生态;二是算法生态;三是开发生态。同时开发生态的核心，是围绕着华为鲲鹏和升腾的基础来往上进行延展。
面向开发和应用以及算法生态，我们还做了很重要的支持和赋能的工作。比如华为今年提出的沃土计划，在未来3-5年打造端到端、非常全面而完整的华为“鲲鹏+升腾”计算产业生态。华为智能安防也是产业生态的重要部分，甚至在面向安平和边缘计算领域，安防是其中的核心部分。未来，我们每年将举办两次面向开发者的大会，对所有的开发者生态进行赋能、使能以及相应的活动。
针对智能安防的鲜明产业特点和生态情况，我们在29日会重磅发布HoloSens Store，我们也称其为智能安防的真正智能化商城，这个商城包含各种各样的算法和应用。这个商城会构筑在华为云上，所有的生态伙伴都可以进来，这里面已经有几十种算法。同时HoloSens Store也是我们之前的黑土地和软件定义理念的落地。我们知道，没有任何一家公司有能力，为所有的行业提供所有的算法和所有的应用，只有靠开放的平台，加上算法商城和最终落地的应用，才能真正使能各个行业，让智能安防真正变成生产力的一部分。
十问华为安博会亮点
李国涛： 本次安博会的Slogan是“智能加速，效能倍增--共筑智能安防新时代”，其内涵是聚焦业务的增效和减负。我们有两个倍增期，智能的加速期和效能的倍增期。安博会期间，我们准备了非常多的内容，如展览、展厅、论坛等，通过这些让行业体会到以下几点：1、华为公司对智能安防战略的信心、决心和耐心;2、希望大家见证华为在过去一年乃至未来的这个行业领域的进步;3、华为在智能安防的开放心态是什么，用思想的碰撞推动行业前行。
从技术和解决方案来看，华为围绕智能、云化等技术特征，推出了智能的软件定义摄像机。在安防行业中，华为是智能领域当之无愧的王者和领先者，可从智能摄像机、最聪明的“八爪鱼”视频云，以及开放的生态系统HoloSens Store上，各位可以好好地体味和感受。在这里我举三个例子：1、抓拍神器，从100张到200张，数字不是问题，关键是不漏人;2、夜拍神器，超高清全彩，关键是不用补光灯和爆闪灯;3、智能化改造神奇，智能1拖N，针对现有大量的存量市场，华为如何带领大家共同富裕。
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