供应链管理的实质内容不包括( )。

供应链管理的实质内容不包括(D )。

A  以顾客为中心，以市场需求为原动力

B  强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包

C  各企业紧密合作，共担风险，共享利益

D  对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

一、

供应链管理的本质是 *** 作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。

最终而言，SCM要整合关键业务 *** 作和供应链上的 *** 作关系。然而物流是供应链流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。

目前来看，制造企业的物流系统建设落后于生产装备建设，物流作业仍处于手工或机械化阶段，物流信息化水平不高，距离物流自动化、智能化还有很长的路程。

面对这些情况，制造企业需要不断强化智能物流系统建设，加强物联网技术、人工智能技术、信息技术以及大数据、云计算等技术在物流系统中的应用。

提高物流信息化水平，实现整个物流流程的自动化与智能化，为智能制造和智慧供应链建设提供强有力的支撑。

当前，制造企业应该通过物联网、云计算等信息计算与制造技术融合，构建智慧供应链平台。

实现与上下游企业的软硬件制造资源的全系统、全生命周期、全方位的联动，进而实现人、机、物、信息的集成、共享，最终形成智慧供应链生态圈。

数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。

应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系，客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门、各个企业，在快速响应的同时，提高效率、降低风险。

据《南方都市报》报道，5月17日顺丰举办的首届“御建未来——信息安全峰会”上，顺丰首次披露已经开始时点端到端信息安全解决方案，将选择试点区域试点使用顺丰丰密面单。顺丰丰密面单与此前快递企业在试点区域隐私面单只针对大客户和电商不同，丰密面单针对使用人员不设限，单个客户寄递快件也可以使用该业务。顺丰丰密面单已经具有隐形面单的特点，专家指出，隐形面单是未来行业发展趋势，但快递企业及平台企业构成的工种个人信息的超级“蓄水池”安全防范仍系带关注。
快递信息泄露一直是快递公司最让人诟病的地方，行业标杆企业的顺丰从2010年开始已经严打所有类型的信息泄露事件，甚至与公安机关联手，法办所有窃取或泄露顺丰客户信息的人和组织，并取得了不错的成效。此次顺丰丰密面单的发布，在顺丰发展历程来说，是意料之中的事情，单就丰密面单的隐形却是有点意料之外了。
我们都知道，现在中国的快递企业中转分拣仍然依赖于人工分拣，主要有两方面原因：一是中国快递包裹包装极不规则，且无使用统一标准包装箱的习惯。二是快递包裹流向一般由收派员用马克笔手写标记在面单上，系统无法有效识别。
当前中国快递企业的中转分拣基本 *** 作模式，通过皮带机将集散的快件形成流水线，不同的快件流向设置隔口，安排人员站在隔口对流经此处的快件面单上的地址或大头笔标记代码进行判读，若是本隔口对应流向快件，则将快件拉入本隔口，通过分支流水线送到中转场的集散货指定区域进行装车 *** 作。
2010年，顺丰已经开始推广半自动分拣。2012年顺丰全自动分拣中心在深圳、上海、杭州开始建设。2015年已经逐步投入使用。丰密面单的发布，意味着快递包裹分拣过程中已经不需要人工辨识，分拣系统已经可以成功的辨识快递包裹的流向。顺丰全自动化分拣设备的成熟应用，直接结果就是快递包括分拣效率的倍增，人均效能的大幅提升。就现在物流快递行业现状来说，通达系上市板块中包含有直营的转运中心，中转分拣的员工成本必然会是影响财报的一个重大因素。而未来的顺丰，中转分拣员工成本或许将会是一个财报可以忽略的成本项。
在物流快递业的下半场中，顺丰已经通过顺丰航空牢牢占据了先手，而今的全自动分拣设备的成熟应用，必将再一次拉开顺丰快递与其他快递的距离。如果其他快递企业仍然沉迷在市场份额占比优势智商，这段距离将会彻彻底底的将中国快递区分为顺丰快递与其他快递！而下半场中可以预见的物流快递业的整合，也将会因为这种区分而提前。
就目前来看，其他快递企业信息化水平落后于顺丰差不多10年，唯一可以实现赶超的机会在于物联网的建设。但是对应的成本投入会形成对各大快递企业显著的资金压力。就算是通过股市筹集到足够的资金，决策层对基于物联网的物流信息化和智能化的认知，企业管理理念的巨大惯性，以及技术储备的不足，也将会显著影响到各大快递企业建设基于物联网的全自动分拣系统的步伐。

---