在数字新经济发展大势下，紫光集团也在不断强化紫光云构建产业数字引擎的现实意义与价值。云计算早已被业界看作了中国数字经济未来升级路径中的关键支撑，紫光云如何进一步推动数字经济在中国更大范围内的落地，也必然关系到紫光集团立足经济发展与“新基建”大势，走出一条属于自己的创新之路。
应势而上，紫光集团在紫光云的建设上花费了颇多努力，深度整合云与智能基础设施的综合能力，将之前的紫光云进一步放大，形成云与智能融合发展的新实力。
紫光旗下新华三集团2009年就进入云计算领域，为开始实施计算、存储虚拟化的数据中心构建云就绪网络；
2012年提出云网融合，推出H3Cloud整体解决方案；
2013年提出“做有意思的事”，正式进入云计算市场，发布CAS虚拟化产品和UIS超融合产品；
2015-2016年，新华三集团成立云计算产品线，全面布局云计算市场，期间发布Cloud OS云 *** 作系统，并且国产虚拟化市场、中国政务云市场以及中国超融合市场均位列市场第一；
2018年8月2日，面对公有云服务向企业用户市场快速渗透的趋势，紫光集团成立了紫光云技术有限公司，并宣布投资120亿元，针对公有云业务开展布局。
基于十年左右的发展历程，紫光云已经具备了迎接大势的技术实力、应用经验与创新能力。
一方面，紫光云所构建的全域、全栈、多场景的平台能力，成为推动中国云计算产业发展不可或缺的创新力量。借助公有、专享、混合等全域模式，紫光云的全栈云服务能力在2019年获得进一步增强，在丰富GPU、混合云、视频云等服务的同时，持续迭代开发推出了蕴含100多项主要功能点的21款产品。与此同时，在人工智能、物联网、区块链等多场景落地应用上也取得不断的进步。
二方面，通过紫光云的产业数字引擎，在助力百行百业数字化和智能化转型上获得了深入的应用经验。比如：2019年基于紫光工业互联网平台离散行业CPS系统入围了信息物理系统（CPS）试点示范项目，紫光云产业数字引擎也入围了2019年制造业“双创”平台试点示范项目。在这些项目落地过程中，倍增了紫光云百行百业一线实战应用经验。
三方面，富有创新思路的“平台+创新+运营”的云服务新模式，在竞争积累的中国云计算行业中，彰显了紫光云的平台优势与产业生态优势，给力数字经济。
不过，构建产业数字引擎，需要打造一个足够强大的“内核”。紫光云以全域覆盖、全栈智能、全场景应用的云基础平台，为产业数字引擎铸“核”。在工业、建筑、芯片、农业、水务、金融等多个领域，紫光云在2019年不断推动产业创新发展，实现数字化变革的切实落地。
作为紫光云的强大“基座”，新华三在网络产品、服务器、存储、安全、超融合、虚拟化软件等专业化的产品领域，以资深的技术优势与行业影响力，成为“新基建”云领域的龙头企业。截至2019年Navigate领航者峰会的时候，新华三云平台已经服务于超过10000多个客户，其中包括15个部委级云、22个省级政务云，300+个地市级政务云和200+个高校云。
此外，新华三云计算产品和解决方案已经在中海油、清华大学、天津大学、中国建筑、中国外运、中广核等行业领军机构得以部署和应用，并与湖南联通、江西联通开展联合运营。
可见，紫光云+新华三就已经在云计算领域乘风破浪，走在了产业发展的前列，勇立潮头。然而，数字化变革的进程在加快，紫光集团整体的云战略不仅要立足“从芯到云”的初心，更需要构建产业升级、创新、变革的数字化新格局。
铸新局
随着新基建深入发展，必然会带来百行百业数字化生存的新格局。那么，作为聚焦云计算整体产业发展的紫光集团来说，一项前所未有的新举措，在2020年4月8日宣布重大组织架构升级，将四个旗下公司有机整合了起来，统一技术、品牌、市场与服务，形成全新的“紫光云”品牌。由新华三集团、紫光云公司、紫光华智和紫光软件四个公司创新构建的紫光云与智能事业群，拥有私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务能力多项业界少有的资源与优势。
新华三集团和紫光云公司相信大家已经有所了解，但紫光华智和紫光软件未必都非常了解。
紫光华智即重庆紫光华山智安科技有限公司，2018年5月18日成立，专注于视频智能解析领域的产品与解决方案研发，深耕紫光云在相关行业的纵向应用能力。
紫光软件即紫光软件系统有限公司，2001年7月25日成立，是紫光股份有限公司的控股子公司，以应用集成的优势，主攻基于紫光云的大型智慧类项目的集成交付。
经过这次组织架构调整后，新华三集团将原来的云数产品线和数字化业务部合并，成立“云与智能产品线”，将专注于统一的云、大数据、人工智能等底层通用技术体系，以及应用生态体系的建设，联合相关产品线与业务部门，统筹私有云、公有云、多云的技术、产品与解决方案的研发，夯实紫光云的技术平台基础，并指导紫光云智慧类业务的拓展。
并且在2019年，新华三已经展现出“云网一体化融合”的硬实力。新华三CloudOS 50数字化 *** 作系统、新华三UIS 65超融合解决方案、新华三云班牌解决方案等一系列智享技术与方案推出，助推了新华三在2019年以云聚能，以数启智，以ABC一体化的可信云铸就数字化 *** 作系统的创新发展。
而紫光云公司更强调云业务的运营，基于新华三云与智能产品线的能力，聚焦于智慧城市运营，公有云研发、运营及销售，以及私有云运营，产业互联网等业务。
很明显，这是紫光集团继“从芯到云”到目前为止最引人注目的战略性调整，也是借助自身优势构建“云与智能”新格局的开始。
在这之前，紫光集团副总裁、紫光云总裁兼CEO吴健曾分析指出，新技术应用的模式带来巨变，产业发展已不停留在原有的轨道上，不再是“渐次升级”、“弯道超车”，而是一个崭新的“产业跃迁”的过程。新轨道上的领先者，不一定是原有轨道上的领跑者，而有可能是抢先完成范式转移的“跃迁者”。
作为一个产业升级数字化变革过程的“跃迁者”，紫光云自然会融合紫光旗下更全面、更完善的云能力，形成云+智能的双驱动力，并创造性地构建云+智能的新轨道，继而成为新的领先者。
很显然，新华三集团+紫光云+紫光华智+紫光软件的强大组合效应，一方面构建了云+智能的紫光集团全新的云战略格局，另一方面也推动整个云计算产业驶向智能化的新航道，而聚合了紫光集团在云、大数据、AI、物联网、区块链以及软件集成领域优势资源的紫光云，或将成为中国云计算产业发展的创新领航者。
创未来
“新基建”顺应了时代的发展,为中国数字化经济带来了前所未有的新活力。在数字化变革的大趋势下，全新的云计算产业新格局已经在逐渐形成。
就此，作为紫光云与智能事业群总裁，又是紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官，于英涛分析指出，“新基建”的加速为数字经济创造了有利的条件和巨大的发展契机，市场将进一步拥抱云与智能。
紫光云与智能事业群将合紫光集团云网板块之力，实现紫光云的架构统一、品牌统一、服务统一，提供全栈智能、全域覆盖的能力，为服务于百行百业的数字大脑打造核心引擎。
以新形象、新内涵出现的紫光云将以全新的姿态抓住时代的机遇，全面服务于数字经济时代，成为真正的“智能时代百行百业数字化转型的最佳合伙人，以云与智能融绘数字未来”。
全球云观察分析认为，或许可以这么来理解紫光集团的“云上之变”：2020之前，只是小紫光云在服务中国的行业及企业，2020年成立紫光云与智能事业群之后，将以大紫光云的风貌形象出现在市场面前，将满足市场对云计算全面的需求，将公有云、私有云、混合云、边缘云的能力，整合城市运营与产业互联网经验积累，面向智慧城市、政务、交通、教育、医疗等行业实现全场景的一站式应用交付。
在任何时期，未来都是留给有准备的人和企业。紫光云与智能事业群前瞻性地将云网板块战略进一步细化到具体业务构成上，一方面利于紫光抓住新基建新机遇，形成全新的商业模式；另一方面，产业数字化升级的过程，本身就是云网融合的创新。企业自身的商业创新与产业持续的云网融合发展，势必给现有的百行百业数字化转型带来了一个更有前景的未来。
实事求是地说，任何一个处于这场数字化变革的企业都不可能独自完成自己的“进化”。由此而言，紫光云与智能事业群的成立，也必然会在产业生态合作上开创一个全新的空间。这是紫光云发展的新机会，也是紫光云与智能事业群全新框架下的生态合作伙伴的发展新机遇。
面对这样一个新格局，紫光云的龙头影响力与带动力非常重要，充分发挥“龙头云”的引领与带动作用势在必行，融合紫光集团旗下企业优势，成为了紫光云下一步发展的最佳选择。与此同时，一个全新的“云+智能”生态持续优化与完善，也将引领百行百业加速数字化进程。必然对于紫光集团利好，对于中国云计算产业利好，对于数字经济创新发展利好。
紫光云要后发先至了
综合来看，立足数字经济发展，顺应新基建发展大势，紫光云与智能事业群的成立，必然加速紫光云晋位中国云市场主流玩家。
在铸造云+智能新格局的同时，也将不断引领产业的未来创新与升级。紫光云虽然在多个行业发展中有所斩获，并在私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务上不断融合自己的优势资源，但从品牌层面来说，紫光云毕竟属于后来者，也需要面对激烈的市场竞争。
对于在芯片领域赢得“后发先至”的紫光集团来说，紫光云与智能事业群面对云市场环境显然更加从容，云计算是巨头的竞争，这将是一次整体能力的持续考验，更是一场综合实力的长期较量，看来紫光云要后发先至了，值得期待。
另外，2020 NAVIGATE领航者峰会上，紫光集团也将全面展示战略升级详解及紫光云全貌，感兴趣的读者可以关注安全市场挑战、机遇并存 应用发生了变化,安全会跟着变化,传统的防火墙和安全设备已经到了一个需要更新的时代。云计算,数据中心大集中对产品性能的要求提到了一个新的高度,也对安全提出了新要求。
许传朝:从全球范围来看,信息安全领域的技术热点是什么中国的信息安全市场将有什么样的发展趋势
童建:我认为主要有两个热点:一是应用发生了变化,安全会跟着变化,传统的防火墙和安全设备已经到了一个需要更新的时代。现在的客户对网络应用的识别、控制等都非常感兴趣,防火墙已经进入安全应用时代;二是云计算、数据中心大集中对产品性能的要求提到了一个新的高度,也对安全提出了新要求。
最近,一些国际厂商对安全越来越重视,很多大的并购和IPO都和安全厂商有关。这对国内安全企业来说是挑战。但从长远来看,也是机遇。
一方面,从技术上来看,国外大厂商都经历了从开始时的迅速发展,到企业合并,再到合并后的新技术突破,然后重新开始发展的周期性进程。总的来说,国外大厂商都想做一站式服务,惠普购买了3Com做网络增强,Oracle也做硬件,英特尔买了McAfee,他们的商业领域将越来越广泛,竞争到一定程度,会成为集团竞争。而大的集团形成以后,他们的应变能力会降低,对新技术发展的反应也会变慢,这对我们是一个机会。
另一方面,从国际产业结构调整的角度看,随着美国技术和市场的成熟,他们的企业不可避免地经历着从制造业向服务业的转型。华为和中兴能够做大做强也与这种趋势息息相关,我预测,这种转型同样会发生在信息安全行业。
在信息安全领域,国内和国外相比,还有5~7年的差距。但是我们已经看到了国际发展的趋势,如云计算数据中心的建设,国内的一些大企业已经开始在做了。
许传朝:除了云计算,当前的热点还有三网融合和物联网这两项技术,它们是否会对整个网络安全产业产生一些影响
童建:三网融合将使原本封闭的互联网、电信网、广电网不断开放。这种开放会导致互联网的黑客、病毒、木马等不安全因素转移到电信网和广电网,使网络面临来自安全的挑战。因此,在三网融合推进过程中,必须强化网络信息安全。三网融合后,新网络中更多的是将广电网络视频内容承载到电信网和物联网上,网络信息面临的安全威胁将日益严重。据了解,今年中国信息安全方面的投资将在10亿~15亿元左右。并且,三网融合会增加网络建设的需求,对我们来说肯定是机会。
但从影响力来看,物联网会比三网融合更加持久。因为物联网带来两个问题,一是网络IP地址有限,肯定会大规模转向IPv6;二是物联网会造成大量的网络虚拟联接和流量。
自IBM提出“智慧的地球”的概念后,物联网应用在全国如火如荼地展开。然而,随着信号干扰不断出现,恶意入侵现象日益严重,这意味着物联网面对的首要问题是如何保证安全。根据中国物联网标准联合会的估计,2010年物联网将带来140亿元左右的新增IT市场需求,按信息安全投资占该项信息化总量的8%〜10%的世界标准计算。今年,相关企业在物联网信息安全方面的投入至少将达到11亿元。
今天,对运营商市场冲击最大的是什么公司是苹果。iPhone经历了从最初的用户体验到应用,最后演变成对网络设备的需求。iPhone在提升了用户体验的同时,也提高了对运营商网络和流量的要求。物联网一定会带来类似影响。
许传朝:国内IT产业界很多人认为中国城镇化是未来20年最大的机会,所以他们围绕城镇化做了很多产品和公司策略上的规划。从你的角度来看,未来中国信息安全最大的产业机会在哪里
童建:我认为,未来20年中国会有很大的发展,国民收入倍增,这意味着有巨大的安全需求。所谓收入倍增,是指大家都过上了富裕的生活,但是这也需要每个人创造出比现在更多的价值,才能换来更好的生活。从发达国家的经验来看,我们需要提高效率,IT最大的好处就是帮助提高效率。从这方面来说,网络建设需求一定会增加,随之而来,对信息安全建设的需求也会越来越多。
本土崛起 凭本事 靠理想
跟国外企业相比,我们更加专注国内需求,研发有活力、潜力比较大、公司发展很快。跟国内厂商相比,我们更多的是带来了一些国际管理经验。
许传朝:山石网科的核心创业团队大都来自国际信息安全企业,这样的基因使得山石网科与国际厂商、本土厂商相比,有哪些不同
童建:公司创始人均是国际网络安全业界的专家,包括 NetScreen早期创始团队成员。公司的核心团队由来自NetScreen、Cisco和Juniper等知名外企的精英组成,具备先进的技术经验和丰富的企业管理经验。
跟国外企业相比,我们更加专注国内需求,研发有活力,潜力比较大,公司发展很快。跟国内厂商相比,我们更多的是带来了一些国际管理经验。在研发体系、质量控制等方面,我们从国外学了很多东西,这些经验会使中国本土的信息安全产品的质量有突飞猛进的提升,对全行业的发展会有很大的帮助。
许传朝:山石网科创立仅4年,就达到近300人的规模,并在全国诸多地区设有分公司和代理。有分析认为这源于山石网科的技术背景,你认为推动山石网科迅速发展的核心竞争力是什么
童建:我觉得不仅仅是技术,我更看重我们的企业文化。有类似经历和共同理想的人在一起努力,共同往前走。共同理想带来的是全面的能力提升,包括我们对技术的精益求精、产品研发管理体系的形成、对市场的及时响应与跟踪,以及对客户服务的完善。
一个公司的竞争力包括方方面面,不光是技术,从销售到市场,到售后服务,到研发,到生产运营,都很重要。推动山石网科这几年整体快速发展的就是我们都是有理想的人。
许传朝:中国企业与国际企业在信息安全领域的差距在哪里中国的信息安全行业要缩小这个差距,需要在哪些方面做出改变
童建:考虑这个问题的关键是如何看待市场。如果还是专注于服务国内市场,这个差距基本上不会发生改变;如果走向国际市场,刚开始会很痛苦,但这会加速缩短我们与国际水平的差距。目前,我们已经有向国际市场发展的计划。
另一方面,中国的信息安全产业也应该更开放,更多地引进国外的新产品、新技术,我们希望去直接面对竞争。事实证明,中国改革开放30多年,任何保护性行业成长得都比较缓慢。相反,开放竞争的行业,现在都很强。虽然从短期来看,依赖政府或者国企,对于国内信息安全厂商提升销售额是有帮助的,但是对这个行业的整体发展和竞争没有好处。面对竞争可能会经历一个困难的痛苦期,但一旦熬出来,市场会更广阔。
拓市场靠干劲还需贴近用户
我们年轻,有激情,有干劲。另外,中国的市场发展很快,我们在国内更贴近本土市场。这是我们的优势。
许传朝:创办山石网科之前,您在Juniper Networks和Netscreen Technologies都工作过,在你来看,国外的企业与国内企业之间到底有什么差异,各自有哪些优缺点
童建:国外企业经过多年的积累,无论在人才储备还是产业视野方面,都比国内做得更好,看得更远。但我们年轻,有激情,有干劲。并且,中国的市场发展很快,我们在国内更贴近本土市场。这是我们的优势。
许传朝:您谈到对于本地市场的把握是我们的优势,是否有一套完整的体系来帮助我们更好地把握中国用户的一些需求
童建:从成立到现在,4年来我们一直专注本土市场,从售前客户反馈到产品管理,包括售后服务,甚至我们还要求一线研发人员到客户公司去做调研。高管都要使用设备,并定期拜访高端客户,从客户那边拿到第一手的反馈,所以我们能够更加了解客户真正想要什么。
从服务来看,我们向客户提供不同层次的服务。针对大部分企业和政府客户,我们主要依赖渠道和合作伙伴提供服务,这是第一级;如果遇到重要项目,或者不好解决的难题,会到我们这一级;另外有一些重要的VIP客户也是由我们直接提供服务。目前,我们在华南和华东等地区都已经建立了服务团队。
许传朝:10月份山石网科会发布100G的防火墙,这款产品与之前的产品有什么变化,它的目标市场和优势在哪里
童建:这是我们有史以来最高端的一款产品,非常漂亮,我个人认为会给行业带来革命性变化。过去,防火墙是单板系列的,防火墙的性能取决于硬件的提升,这限制了客户的适应能力,如果产品适应不了客户的发展,就要被更新。
此次发布的防火墙是机架式结构。一方面,它着眼于未来云计算的发展所带来的新要求,所有的性能都可以随着模块扩展跟着成长,进而扩大整个系统;另一方面,这个系统是我们做的第一个全冗余系统。首先,在处理层面做到冗余共享,比如有10个安全服务模块,假如有一个模块出现故障,整体性能只下降了10%,用户的关键业务不会受到很大影响。其次,在控制和管理平面上我们也做到了冗余,这样我们能够达到电信级的“五个九”的可靠性,这在国际上也是比较先进的。
一般来说,运营商的网络是不能中断的,所以对电信级产品的要求是很苛刻的。但实际上,我们看到大客户,不论是银行还是运营商,只要有数据中心的业务,他们对稳定性和可靠性的要求不比电信行业低。很多大客户对新品很感兴趣,我们已经在陆续安排测试。
采访手记
平等开放的山石网科
山石网科CEO童建毕业于清华大学,早年留学美国,之后先后供职于清华紫光集团、美国NetScreen Technologies公司和Juniper Networks公司,历任工程师、研发中心总监、总经理,走的是一条纯正的“技术路线”。而今,有自己公司的童建一直保持着做技术管理时的谦逊风格。采访中,童建一直表示自己是“研发出身,对技术敏感、做全面细致,但管理公司很大程度上还要转换思维”。
事实上,也正是童建和山石网科初创者的这种精益求精的工程师文化造就了山石网科特有的企业文化。用童建的话来说,山石网科是一个非常扁平化的公司,每个人都有机会到第一线去,真正了解客户需求。
“其实我觉得管理不是很大问题,员工都可以管好自己。”童建在自信中流露出对员工的信任和尊重。这种信任的背后体现着童建对东西方企业文化的理解,东方文化更多借助于管理,对各方面看得很细;西方文化基于信任和尊重,对隐私的保护做得比较好。
山石网科是一家硅谷文化浓郁的公司,平等、诚实、敢于承担、授权,都是山石网科的企业文化特点。童建认为,只有平等相处、开放坦诚,才能知道公司的目标和面临的问题,才能群策群力找到解决办法。只有诚信,不做假,保证所有的测试和指标全部是准确的,才能获得客户的信任,才能持续发展。只有说到做到,大家才敢做。只有通过授权让员工知道自己能做到多大决定,员工才会主动去做,才有责任感。(文/李敬)
总裁感悟
信息安全企业要走出国门
“我认为,中国的企业都要走出去,信息安全也要走出国门。”采访中,山石网科CEO童建多次提到,山石网科要做国际性的企业。这并不是童建和他的团队一时兴起,自山石网科创立,“成为国际一流信息安全公司”就成了他们追求的目标。
在童建看来,中国本土的信息安全企业要想真正发展壮大,必须要直面国际竞争,从中掌握先进的技术、研发体系、管理经验和运营方法,惟有此才能缩短中国厂商与国际巨头的差距。事实上,据童建透露,山石网科已经在谋划国际化布局,他说,“这个事情一定会发生,我们已有规划。”
童建认为,中国改革开放30多年,任何保护性行业的成长都比较缓慢,反而开放竞争的行业,现在都很强。“市场竞争可能会经历一个困难的痛苦期,但熬出来后,市场会更广阔。”
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