要使企业在参与市场竞争中不因失泄密而蒙受损失，就必须对企业面临的新形势进行认真的分析和研究，进一步提高认识，理清思路，突出重点，加强防范，扎扎实实地做好保密工作。
一、认清形势，提高认识，切实增强做好保密工作的责任感
随着国际国内形势发生重大而深刻的变化，保密工作面临着许多新情况、新问题。周吉平总经理要求以“最坚决的态度、最严格的措施、最有力的手段”做好保密工作，体现了集团公司对保密工作的高度重视。当前油田公司正处在冲刺5000万吨的关键时期，我厂为了实现稳产400万吨、瞄准500万吨、支撑5000万吨的目标，必须紧跟公司大发展的步伐，适应公司大发展的新形势。油田公司面临的保密形势是：一是互联网基础资源受制于人，加之秘密载体日益数字化、网络化，在信息化快速推进的情况下，网络泄密风险空前加大。二是保密重点单位业务多，油气勘探开发战略规划、重点油气长输管网均属高涉密内容，一旦泄漏将对企业利益甚至国家安全造成不可挽回的重大损失。三是长庆油田担负着中国石油重要油气生产基地、技术研发基地、工程技术服务基地、机械制造基地和天然气枢纽中心建设的重任，业务规模大，也给保密工作带来了严峻挑战。四是员工来源渠道广、用工形式多样、身份复杂、流动性大，各类文件资料扩散范围广，泄密渠道防不胜防。五是油田分布地域广，工作战线长，基础设施薄弱，许多重要涉密信息没有通过加密渠道传输，重要生产信息泄密风险大，系统安全保密基础比较脆弱。六是近些年招收的员工文化程度高，网络知识面广，思想又十分活跃，人人都是计算机高手，这些“80后”、“90后”，个性张扬，表现欲强，喜欢网上跟帖，发表言论。面对新形势、新情况、新问题，我们的保密工作要从维护国家和企业的根本利益出发，从讲政治的高度充分认识做好保密工作的重要性，警钟长鸣，时刻保持清醒头脑，不断强化保密意识，确定“科技领先”的思想观念，尽快在保密观念上实现“三个转变”：要由传统型保密方式向现代技术型保密方式转变，由以纸质介质管理为重点向以移动介质管理为重点转变，由加强一般单位管理向加强要害部门管理转变，不断强化工作措施，确保国家和企业秘密的绝对安全，使保密工作在促进和保障企业又好又快发展中发挥重要作用。
二、持续深入开展保密宣传教育工作，强化全员保密意识
随着“大油田管理、大规模建设”的深入发展，企业保密工作的范围和难度逐年增大，无意识泄密的隐患增多，保密宣传教育工作的重要性更加显现。要以学习宣传贯彻保密法及其配套法规制度为主线，以增强领导干部、涉密人员保密意识和防范技能为重点，突出《保密法》及其实施办法、《党政机关和涉密单位网络保密管理规定》和《集团公司保密管理规定》及《密级信息分级保护目录》、《长庆油田网络与信息安全系统管理规定（暂行）》的宣传教育，把保密法规纳入中心组学习内容，重点加强保密要害部门、涉密岗位人员、新入厂员工的教育，把宣传教育的内容侧重为“怎样去保密”，把宣传教育的载体侧重为活动教育和网络教育，采取专业培训、播放教育片、开展竞赛演讲等多种方式，增强宣传教育的针对性和实效性。继续加强涉密人员岗位培训，尤其是要加强对领导干部和涉密人员保密形势、法纪和知识技能教育，继续抓好“六五”保密法制宣传教育，积极利用各种教育资源和现代传媒手段充分发挥典型案例的警示教育。要围绕因心存侥幸心理、不懂保密要求过失行为出现的一些案例开展大讨论活动，举一反三，查思想、查管理、查行为，通过警示教育和现身说法，不断增强全员保密意识。
三、加强对涉密资料和涉密载体的过程监控，突出关键环节的管理
保密要害部门、部位和涉密岗位是保密管理的重点，涉密资料和涉密载体是保密管理的主要对象，要强化工作责任，制定具体措施，抓细节，堵漏洞，重防范。涉密资料要按照“谁主管、谁负责”的要求，确定涉密资料的密级和负责人，建立严格审批程序；技术管理书籍、图表、会议资料等要充分利用厂内现有设备进行编印，原则上不准外印；必须送外编印的，由“单位主管领导—保密委员会办公室—厂主管领导”三级审批程序，并签订技术服务保密协议，加强监控和痕迹化管理。要加强涉密载体管理，重点抓好涉密笔记本电脑、移动存储介质，办公自动化设备和手机使用的保密管理。要继续加强对涉密载体和涉密资料的销毁管理。销毁要建立台账，完善制度，确保涉密载体和涉密资料在销毁环节中不出问题。强化外来人员参观、考察和技术交流过程中的保密管理，合理安排行程路线，严禁外来人员到涉密要害单位、要害部位参观、拍照；要根据不同情况，把好对外宣传情况介绍、汇报材料、经验交流中涉密数据和技术资料的审查关口。重要部位的员工上岗前要在政治上、思想上、作风上进行严格的审查，确保可靠、可信、可用。并对上岗、在岗、离岗各环节都要实行严格的监督，发现不适合继续在涉密岗位工作的，要坚决调离。离岗时要移交所有涉密载体，凡违规侵害企业利益的，要依法追究其法律责任。加强信息公开中的保密审查工（下转第250页）（上接第248页）作。凡对外公开信息、提供资料、工作交流、学术论文等要加强保密审查。 四、加强保密制度建设和监督检查，注重源头预防
要认真贯彻落实国家、公司保密要求，健全保密相关制度，强化监督检查，注重源头预防。一是结合公司新形势下的保密新要求，针对宣传工作可能造成的泄密风险，严格执行《长庆油田分公司新闻宣传报道信息披露保密暂行规定》、《长庆油田分公司关于加强新闻发布和媒体舆情应对工作的意见》、《长庆油田新闻发布工作制度》等文件，针对生产经营管理形势的变化带来的涉密载体使用范围逐年扩大的问题，继续完善《涉密载体使用与管理细则》、《重点涉密岗位人员管理细则》等新的管理制度。同时加强对《保密资料送外编印和销毁管理细则》、《机关秘密载体销毁管理细则》、《对外签订保密协议管理细则》等已有制度的监督落实，使保密工作制度化运行体系逐渐完善。二是根据商业秘密清理工作的要求，确定我厂商业秘密的内容和密级，明确“保什么密”；建立厂—基层保密工作领导小组的联动机制，每半年召开一次工作协调会，分析问题，落实措施。三是在“三同时”上下功夫，把保密工作同生产经营工作同时部署，把保密检查同企业管理检查同时开展，把保密考核同企业生产经营考核同时奖惩。四是在“三结合”上做文章，坚持做到重大节日检查和日常性检查相结合，保密要害部位检查与普遍检查相结合，自查与抽查相结合，发现问题及时整改。
五、加强保密队伍自身建设，狠抓工作落实
建设一支高素质的保密干部队伍，是做好保密工作的重要保证。依据中央保密委员会和集团公司、油田公司保密委员会的有关要求精神，加大保密工作领导责任问责力度。厂保密委将与人事、组织、纪检监察等部门联系，把履行保密工作领导责任情况纳入领导班子和领导干部年度考核评价指标体系，并对保密工作责任制落实情况适时组织检查。要采取有力措施，加强保密机构和专兼职保密队伍建设，在建立健全保密机构的基础上，完善保密工作网络，把政治素质高、责任性强、熟悉业务、懂技术的人员充实到保密队伍。广大保密工作着要认清自己肩负的责任和使命，自觉履行职责。同时，要认真研究新情况、解决新问题，严格执行各项保密制度，逐级落实保密工作责任，加大保密的监督检查力度，正真发挥“保安全、促发展”作用。
做好新时期的保密工作，任务光荣而艰巨。我们一定要以科学发展观为统领，以强烈的责任感和使命感，坚定信心，振奋精神，与时俱进，开拓创新，努力加快保密工作的规范化、科学化、法制化进程，为我厂又好又快发展和实现公司5000万吨目标做出新的、更大的贡献。
参考文献：
汪东进增强全社会保密意识 努力为上饶又好又快发展提供保密保障上饶日报，200895
（作者单位：长庆油田第三采油厂 宁夏银川 750000）（责编：贾伟）
600008万吨！12月27日上午10时，我国第一大油气田——中国石油长庆油田生产指挥中心，数字化显示屏上，油气生产曲线跨上年产6000万吨油气当量高点，其中生产原油24518万吨、生产天然气44531亿立方米，超越大庆油田的巅峰产量，中国石油工业新的里程碑诞生。
面对“井井有油，井井不流”的世界级难题，6000万吨级特大型油气田的新突破背后，有着怎样的硬核科技支撑？
从“磨刀石”里“挤”油气的绝技
从“磨刀石”里挤油气，一直被用来形容长庆油田的勘探开发。此说因何而来？石油专家指出，长庆油田含油气层位的岩石致密程度高，被称为滴水不进的“磨刀石”，外国专家认为没有经济开采价值。如何把油气资源从“磨刀石”里“挤”出来？考验着长庆石油人的韧性和科技能力。
比磨刀石还要致密，必须通过人工压裂改造，为油气运移打开通道……位于鄂尔多斯盆地的长庆油田勘探开发区域，有着丰富的油气资源，但70%以上的储层属于世界级低渗透油气藏，是典型的“低渗、低压、低丰度”的油气田，勘探开发属于世界级难题。
从低渗透油田起步，突破特低渗、再战超低渗、解放致密气，到实现页岩油规模有效开发，长庆油田先后经历了近50年的基础研究和科技攻关。虽然曾经历了一次又一次的失败，但技术人员数十年专注于地质演化规律、油气生成基础研究，形成了快速获取油气资源的五大原创性理论认识，终于掌控了盆地油气资源主动权，累计探明石油储量59亿吨、探明天然气储量4万亿立方米。
据中国石油长庆油田公司执行董事、党委书记付锁堂介绍，长庆攻克了世界级低渗透油气田勘探开发难题，页岩油、致密气开发技术已达到国际领先水平，为占全国总资源量一半以上的低渗透油气储量的有效开发提供了一套成熟完备的解决方案，同时为全世界特低渗透油田开发提供了理论支撑和技术指导。
不断聚焦“卡脖子”难题
长庆油田，是新世纪以来我国增储上产最快的油田。2012年跃居我国第一大油气田，2013年建成西部大庆之后，2019年跨越国内油田历史最高峰，今年攀上中国石油工业新高度，创造了我国非常规油气田高效开发奇迹。
地质理论创新、地球物理关键技术齐发力，一次次革命性技术的迭代升级，不断攻克油气藏渗透率下限，推动鄂尔多斯盆地油气勘探持续实现大突破、大发展。“十三五”以来，长庆油田获省部级科技奖80多项，“5000万吨级特低渗透—致密油气田勘探开发与重大理论技术创新”获得国家科技进步一等奖。
长庆油田聚焦“卡脖子”难题，加快科技创新，着力攻坚低渗透油气田勘探开发技术。先后探索形成了独具特色的油气勘探开发技术系列，超前注水、水平井开发、体积压裂、一体化集成橇装、智能化设备等技术和工具的创新应用，助推“三低”油气藏开发取得重大突破。让鄂尔多斯盆地低压、低丰度、低渗透的油气藏得以高效释放。
中国科学院院士贾承造指出，这对于我国至2035年“石油长期稳产2亿吨/年甚至更高、天然气产量倍增”产量目标的实现形成重要的资源和技术支撑，对于保障国家油气能源安全具有重要的现实意义。
企业基本概况： 长庆油田第三采油厂隶属中国石油长庆油田分公司，是一个以石油开采为主的专业化采油厂。采油三厂组建于1971年，管理区域横跨陕西、宁夏、内蒙三省（区）的定边、靖边、志丹、吴旗、盐池、灵武、鄂托克前旗七县（旗市），厂部设在宁夏首府--银川市。 二、组织机构： 企业实行厂、作业区、井区三级管理，共有机关科室10个，机关附属单位10个，科研单位2个，主力生产单位10个，辅助生产单位4个，管理着靖安、吴旗、油房庄、大水坑、红井子、摆宴井、胡尖山等15个主力油田的50个生产区块。全区现有职工4821人，其中中层以上管理人员151人。全厂管理干部文化程度分为：研究生3人，大学171人，大专131人，中专148人。专业技术人员中高级职称13人，中级职称115人。 三、资产状况： 全厂共管理油井2165口，注水井695口，资产总额103亿元，是长庆油田公司产量增长最快，经济效益最好的采油厂之一。 四、技术开发： 建厂30多年来，形成了“三优两先三精细”的靖安油田开发模式和“三项主体技术、十项配套技术”为主要内容的低渗该厂严把承包商安全准入关，持续强化承包商资质核查，严格审查复产复工生产方案、疫情防控工作方案、应急处置预案，做到“三个必须”，即必须对现场“查全、查细、查深、查透”；必须对问题“敢批评、敢曝光、敢叫停”；必须对队伍“监督、帮扶”，既抓严格检查，又抓现场培训。截至目前，已核查60家承包商安全生产信息报备资质，对8家资质不全、证件不全承包商不予报备，对疫情防控措施不到位、列入黑名单的2家承包商下达停工令。这就是那三个必须坚持的原则。希望我的回答能帮到你。长庆油田已经发展了30多年了，纵观国内其它所有的单位，唯有你，长庆油田还在延续父辈们创业时的工作方式，远离家园，日未出而作，日已落而未息，很多岗位一天工作24小时已是家常便饭，这些都还是可以忍受的，关键是在工地上从来没有节假日，没有正常作息时间，唯一值得庆幸的是，每满满上一个月班，才有半个月的倒休（还包括路上的三天时间）严冬酷夏也不能停止；我们得以休息，而这半个月却变成了领导对员工仁慈的赏赐，使我们无休止的工作变得合理。我们不能忍受的是这样的日子要持续多久。因为我们的青春，我们的大半生都耗费在荒滩上，沟壑里，我们没有时间去尽儿女的责任，没有时间去尽父母的责任，没有时间去尽丈夫、妻子的责任，没有时间去享受传说中美好的生活。……长庆油田，你拿什么让我喜欢你！
如果我们如此的付出，能得到相应的回报，我们还是可以忍受的，关键是我们一年的收入在其他单位面前实在不好意思提起，那是让人汗颜和羞愧的，唯一可以提起的是单位领导雷打不动年终分红的那二三十万。甚至更多，同样都在前线，可差距为什么如此之大，是我们的工人无能，下贱，还是领导眼瞎，都说跟着狼吃肉，跟着狗吃屎，我们的父辈吃了一辈子的苦，难道我们要吃一辈子的屎？就是同在中国，由于有些领导的无能和失职，尽管工人每年都是同样的辛苦和付出，收入也有天壤之别，而领导的收入从来不会减少，受损失的永远是工人。
我们不能忍受的是常年在外如此的付出，一年的收入甚至还不如那些享受着8小时工作制，享受着正常的节假日，享受着长假度假旅游，享受着天伦之乐，过着正常人生活的常年在银川、西安的后勤、机关单位，对他们我们只有羡慕和祝福，而对我们自己只能感到深深的悲哀！看看长庆油田招聘最多的就是农村来的临时工人，领导的亲戚，真正的石油子弟在家待业，即使上了班也是宏田劳务派遣工，一个月仅仅1500块钱的工资，他们同样为油田付出辛勤劳动和青春，却得到极微薄的一点报酬；他们辛苦一个月还不够领导的一顿饭钱。难道他们就不知道生活吗？他们的父辈为了油田发展奉献了一辈子，没时间教育孩子啊，才使相当一部分孩子学而无成，油田发展了，又有多少是有家庭妻离子散啊。是因为你长庆油田这些年欠工人们的实在太多太多，他们中有许多年轻人需要结婚买房，老工人还要给儿女准备嫁妆，准备房款，尽管现在还可以分到福利房，可就凭长庆油田的这几年的收入，工作十年的年轻人不吃不喝刚好可以买套房，……长庆油田，你拿什么让我来关心你！
都说好好干，前途无限光明，所以我们勤勤恳恳，默默无闻十几年如一日的奉献着我们的青春，我们的岁月，这一切我们都是可以忍受的，关键是苍蝇趴在玻璃上的感觉谁能体会，看看长庆的领导象走马灯一样上上下下，可真正为建工着想，为职工着想的领导又有几个！！ 我们不能忍受的是，一年四季象骡子一样在前线卖力，可呆在后勤机关的人员近水楼台先得月，拿文凭的拿文凭，该提干的提干，一样也不少，有头脑的人经常陪陪领导喝喝小酒，打打业务麻将，一不小心就混个科长，多自在啊！数数长庆的的领导，不会打麻将的有几个，看看北郊的茶秀，哪天晚上没有长庆领导优雅的身影。会打麻将，奉承上级是长庆领导考核干部最重要的一项指标，任人唯亲，任人为钱是长庆领导提拔干部最重要的一个筹码。而我们许多优秀的员工以工代干若干年了，为长庆的发展立下了汗马功劳，可考文凭不给你机会和时间，提干没人能想起，干活的时候你就是劳模，是主力，……长庆油田，你拿什么让我来拥护你！
长庆最初的创业是艰苦的，因为我们的国家还不富裕，需要有一代人去奉献，我们的父辈为此奉献了一生，这些我们都是可以理解和忍受的。关键是改革开放也30年了，社会在不断地发展，国家在不断的强大，所有的这一切变化不都是为了让人民生活的更好！
我们不能忍受的是长庆现在如此的辉煌，企业的发展也应该更趋向于人性化的管理，以人为本！看看采油厂、采气厂、采油处这几年的发展，就知道什么叫以人为本，都是常年在野外，一个人干几个人的活，工作量增加而效益却停滞不前。看看长庆油田的工人们，夫妻双双上工地的有多少？孩子留给年迈的父母又有多少？都在工地，一年也难见几次面，有的夫妻尽管都在同一个工地，天天都见面，可由于工地原始恶劣的住宿条件，再加上山大沟深路远，夫妻只能保持同志般的友谊，他们只是干活的机器！ 但以人为本在长庆油田还是有闪光的一面，在这荒滩沟壑里，你绝对看不到领导的家属和子女，因为人性的光辉一直在照耀着他们，前几年在和壳牌合作的过程中使我们正真知道了长庆油田所谓的什么纸上的HSE、以人为本是多么的苍白无力，在壳牌，所有的生产必须以人的安全和健康为第一，任何危及安全的小疏忽和犯规都必须停工整改，8小时后是绝对不能加班的，工期只是按照正常生产计划的合理安排，没有绝对日期让你拼命去加班加点，壳牌的员工到固定的假期是雷打不动要回家的，因为和家人团聚对他们来说才是生活的全部，而我们生活的全部就是一辈子这样默默的奉献，……长庆油田，你拿什么让我来感激你！
一个优秀的企业，尤其是国企，承担更多的应该是社会责任，而不是你的盈利能力，当然盈利是企业生存和发展的必然手段，但承担社会责任才是企业存在的唯一目的，我们在马克思的资本论里知道了剩余价值的由来，把资本主义社会说的一无是处。当员工的收入和剩余价值成正比，那就说明制度是合理的，当员工的收入和剩余价值成反比，那才是血淋淋的剥削。看看我们的长庆油田，正式员工有多少，外聘员工又有多少，外包工队又有多少，干活的有多少，可拿钱的又有多少，长庆油田现在的模式就是以最小的成本换取更多的剩余价值，这本无可厚非，可牺牲的是那些干活的正式、石油子弟、外聘及零时员工的利益，而最终胜出的、受益的永远是那些高高在上的领导，工头 当员工已经成为企业的负担，对不起，转岗吧！好多伴随企业若干年的员工，是含着悲愤和无奈离去的，转岗带来的后果就是民意的缺失、良心的沦丧，如果再来一次转岗，试问某采油处、采油厂，你还能留住多少员工，又有多少员工愿意心甘情愿的留下来。当一个企业的文化已经沦丧到这种地步，那些头头脑脑又有何颜面在大会小会上大谈什么反腐倡廉，三个代表、党的先进性。……长庆油田，你拿什么让我来留恋你！
每年长庆油田的领导们都要提出一个口号，完成一个目标，达到一个高度，这些对于我们来说，都是可以理解的，企业要发展壮大，必然要有一个更新的目标，这也符合企业的发展模式，为了实现每年领导指定的目标，我们的工人们每年都要比往年多付出一份辛劳，我们不能理解的是，每年如期完成的目标，怎么就和工人的工资和奖金挂不上钩呢？唯有领导的年终兑现才能从目标中体现出来，从给局里上交的利润中体现出来，职工的血汗就这样成了领导致富上升的阶梯，相比前几年的奖金，我们的工资和奖金还是没有涨一毛，相反还下降了，当然企业的经济账咱也不会算，但多劳多得好像应该没错吧！……长庆油田，你拿什么让我来尊敬你！
长庆油田，尽管我不爱你，但我还是对你心存感激啊！因为毕竟是你给我们提供了这个饭碗，使我们最起码衣食无忧，过着你们认为的那种很美满的小康生活。但这毕竟已经是小康生活了，和那些还在为工作而奔忙的人们相比、和那些千千万万在外打工的民工兄弟姐妹们相比、和那些吃了上顿不知道下顿在哪的乞丐们相比，其实我们又有多幸福了？ 长庆油田，不管你有多少个不是，我们依然对你心存感激！起码我们比那些民工兄弟和乞丐要体面点吧！因为我们还是中国石油的一名职工吧！
难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，想必我们需要写好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我为大家收集的2021年企业环保的工作总结，欢迎大家分享。
企业环保的工作总结1一、公司概况
公司成立于20年9月28日，是一家专业从事铝冶炼的民营企业，现有员工750人。公司230KA大型预焙铝电解工程是省重点建设项目之一，由xx铝镁设计研究院xx分院承担设计工作，设计年铝锭产能14万吨，投产后每年可实现销售收入20亿元，利税25亿元，该工程总投85亿，分两期建设，现有的规模为首期7万吨规模，于20年2月28日和7月8日分两批一次顺利投产，共108台槽，总投资45亿元，全年用电量达10亿KWh，投产至20年末共产铝锭93757637吨，今年一季度共产铝锭15876362吨。
二、工艺特点
公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。
三、关于环保治理
对于电解铝行业，环保达标是十分重要的基础条件，2000年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，具体做到如下几点：
1、高标准设计，奠定技术基础
电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的国家级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定SY230系列槽；
2、突出治理，重点抓好技术达标
公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）、《地表水环境质量标准》（GB3838-20）、《大气污染物综合排放标准》（GB13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-20）等国标进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理，充分发挥公司安装的电解烟气回收净化系统的潜能，分类治理，严格达标：
首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投资45亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有烟气进行集中处理，达标排放；
其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染源，公司通过技术处理，对气、固、渣进行了分类分流处理（利用AL2O3吸附能力强特性对氟进行干法吸附回收变为有利的载氟原料用于生产，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭素厂作生产原材或燃料）。使有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；
再次，确保环保设施100%的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公司所有环保治理设备确保了24小时100%运转，为创造优美洁净的环境奠定了科学基础。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保氛围得到有管理、有监督、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终达到行业标准。
3、绿化企业环境，优化管理指标
为了进一步强化工人的环保意识，公司组织员工进行义务绿化环境活动，公司花费了50多万元对厂区内一期90%以上空场地都按规划进行了绿化，并进行责任区划分，走进公司大门给人以真正的花园式工厂的感觉，企业欣欣向荣，各项指标都步入了行业先进水平：
①、HJ牌重熔用铝锭质量100%符合国家标准，且申报了省名优产品；
②、电解原铝交流电耗14000kwh/t-AL以下达到国内先进水平；
③、氟化物排放浓度量19mg/nm3（国标＜3mg/nm3＝），粉尘排放浓度8mg/nm3(国标≤30mg/nm3)，除尘效率高达99%以上，这些指标在同行业已经取得了领先水平；
④、实行全封闭循环水，基本无工业用水外排；
⑤、企业与周边地区已真正达到了互相监督，共同管理、共同享用环保优势。
四、长抓不懈，创造明天的环保企业
随着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我公司也规划了未来的环保发展计划，我们将总结过去的成果，学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的环保企业。
企业环保的工作总结2我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。
xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与xx年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将xx年度安全生产工作总结如下：
一、完善各项规章制度，落实以制度化进行管理。
把健全各项规章制度放在首位。今年我处充实、填补了以下几项规章制度：《生产安全责任制》、《生产安全验收规定》、《环卫处各科室责任制》、《承包队管理人员责任制及有关规定》等，完善了制度，并将其化为管理上的落实，如《承包队管理人员责任制》的出台后，根据管理人员的素质及工作能力，进行测评，并在测评中将不合格的管理人员进行了工作上的再分配，并根据测评的结果作为工资发放的标准。
作为环卫工作的另一方面，是收费问题。我们制定了收费员的岗位责任制后，收费员的责任得到了明确，任务清楚，奖罚分明，工作较前更主动、积极，使今年的收费工作在进行边改革边收费的情况下都能较好地完成任务。
在人事管理工作中，文秘人员从事管理单位的人事档案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年来计生工作亦必须严把关。在人员少、工作量大的情况下，她们仍能完美地完成任务，把档案工作及计生工作管理得井井有条，并抽出时间为收费工作而创立了电脑收费平台。
二、完善承包责任制，促优质服务，安全生产的落实。
因前几年的生产量的不断扩大，新工人所占比例较多，致使劳动生产效率有所降低。因此，为求生产质量及服务质量的高标准，我处在清扫及车队方面都试着不同程度的放轻了劳动量，重点是在培训工人的生产技能上。在今年开始，我处根据人员的生产能力，进一步完善承包责任制，使每一个员工都能按规定进行自由组合，并将一部分较为差的员工进行了处理，使优质服务能得到了素质上的保证，安全生产做到常抓不懈，生产效益得到了提高，同时也降低了生产成本。
三、收费改革初见成效，管理工作迈向规范化。
对于收费难问题，我处早几年就一直在探索解决办法，也曾多次提出实行水、电、卫生费一个窗口收费的建议，但由于诸方面的原因而迟迟未能得到实行。在相邻县市和我市部分镇区已实施上述方案的同时，我处仍然是使用人手上门收费的落后方式。为了解决这种落后的收费方式，为了跟上我市创建信息化城市的步伐，我处领导班子狠下决心，决定了在今年十月份开始实施由银行代缴垃圾费的方案。通过仔细分工，从七月起，我处各方面人员按分工各自开始行动：联系电脑软件公司，根据我处的具体收费情况制作出一套收费系统软件;同时，安排收集人员逐家逐户上门与住户签定《服务合约》以及《代缴垃圾收运和卫生保洁费授权书》;对其他服务对象，则首先从店铺入手，也与其签定授权书。然后将所签回的户住户和个单位的资料输入电脑程序。经过几个月的奋战，在十月十三日正式实行了第一次银行扣费。扣费结果是可喜的，住户成功扣费户，达六成多;单位(主要是店铺)成功扣费户，也达到了五成。
这次银行代缴垃圾费的初次尝试，为我处逐步实现管理规范化，办公系统自动化、科学化奠定了基础。这套收费软件已创作了可同时在多台电脑上进行 *** 作、查询的电脑收费平台，改变了落后的人手上门收费方式，也确保了收费工作的安全性，并为今后城市的发展扩大贮存资料铺下了道路。
四、存在问题。
我处在改革工作顺利进行的同时，也面临着一定的问题，特别是收费难和垃圾处理的问题。这次银行代缴垃圾费的改革由于是第一次尝试，当然也存在着不少问题，如所输入电脑的住户名称与银行客户的存折上的名称有误差;有部分住户未能按时在银行存折中存足金额;有些住户的帐号有出错等等，这些问题都造成了扣费未能成功。面对这一系列的问题，我处工作人员并没有退缩，在办公室人员仔细查问题，收集人员耐心向住户解释下，问题也在逐渐被解决。但是，在我处所统计的一万多户住户中也有相当一部分是不愿意签《服务合约》与《代缴垃圾收运及卫生保洁费授权书》的;有些店铺由于其自身的稳定性和长期性难以保证，也不愿意签。这对我处的收费工作规范化造成了一定的障碍。另外，对于出租屋的住户，我处也只能向其收取现金。这些问题还有待进一步的解决。
另一方面，经过几年的不断努力，我市城区已在不断的探索中走出了一条垃圾收集和处理的路子，但还要不断地完善。我处的垃圾收集和处理正逐步走向正规化管理，但是，我处在和顺石塘建立的临时垃圾填埋场，由于倾倒量比较大，已接近满场。这无疑是给我处的垃圾出路提出了又一个严峻的问题。就目前垃圾处理量等情况来看，若到明年，仍未能找到适合的地点作为垃圾的处理场，则会大大影响我处清运的垃圾出路问题的解决。这可是一个亟待解决的重大问题。
我市的环境卫生工作，在各级领导的正确指导下，在广大环卫工人的不懈奋斗下，确实是取得了可喜的成绩。但是展望未来，随着南海市经济的不断发展，城市建设步伐的进一步加快，城市的环境卫生显得更为重要，我处面临的任务则更加艰巨。我处全体员工将继续共同努力，振奋精神，扬长避短，为南海市的建设作出应有的贡献;同时，克服困难，深化改革，不断开创出环卫事业新局面。
企业环保的工作总结3按照省、市环保会议和陕北石油开发企业环境污染专项整治工作会议精神，为了进一步改善我县油区环境质量，促进石油开采企业健康有序发展。我县坚持以宣传教育为先导、以油区清洁文明井场建设为重点，加强环保基础设施和生态环境建设，加大执法监督检查力度，严把环保审批关的工作思路，全面开展了油区环境污染整治，使油区环境质量得到明显改善。现就我县油区环境污染专项整治工作汇报如下：
一、加强领导，夯实责任，确保专项整治工作取得实效
为了确保陕北石油开发企业环境污染专项整治工作取得明显成效，我们根据市环保局《石油开发企业环境污染专项整治行动工作实施方案》，立即召开专题会议，结合我县实际情况，进行了具体安排部署，制定了《全县油区环境污染专项整治工作实施方案》，成立了由赵文疆局长任组长，副局长汪亚军、环境监察的大队大队长张新元同志任副组长，教导员马小春、副大队长郭向红、执法中队队长白世昌、王东为成员的专项整治领导小组，明确任务，夯实责任，确保专项整治工作取得显著成效。
二、加强环保法律法规宣传，增强全民环保意识
我们围绕石油开发企业环境污染专项整治行动，深入油区印发《环保法》、《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》等有关法津法规宣传资料3万余份，要求每个井场必须刷写2条以上永久性环保宣传标语，共刷写永久性标语3600多条。并利用市、县有线电视台经常报到环保新闻，制作了油区环境专项整治工作专题片；坚持每周编制印发一期专项整治工作简报，及时通报对油区污染治理专项行动认识不到位和重视程度不高的企业，使企业法人环保意识和法制观念普遍得到增强，为全面开展油区环境污染治理工作创造了一个良好的舆论氛围。
三、加大油区环境综合整治力度，全面改善油区环境质量
1、严把污染源头关。我们对新布油井，严格执行《环境影响评价法》和环保第一审批权制度，彻底杜绝在河边、路边、田边和水源保护区内布设油井；对新开采油井，严格执行“三同时”制度，凡环保设施达不到要求的一律不准开钻和投放生产；对不执行“三同时”制度和不按照清洁文明井场建设`标准要求建设的石油开发企业，一律不再给予新批油井。先后查处未批先建，边批边建的违法行为7件，关停7家。截止目前，各石油开发企业环评率和“三同时”制度执行率达100%。
2、全面开展油区清洁文明井场建设。今年，我们仍然采取领导包片、中队包点、干部蹲点的办法，以点带面，全面推动清洁文明井场建设。目前，我县共有井场1970个，油井4299口，已建成清洁文明井场1868个，油井4052口，建成率达94%。其中“三边”井场全部建成清洁文明井场。（长庆油田第一采油厂共有井场517个，采油井1073口，已建成清洁文明井场481个，建成率达93%；长庆油田第四采油厂共有井场99个，采油井235口，已建成清洁文明井场86个，建成率达87%；长庆油田坪北经理部共有井场112个，采油井510口。已建成清洁文明井场102个，建成率达91%；长庆油田第五采油厂镰西第二项目组共有井场7个，采油井24口，已建成清洁文明井场7个，建成率达100%；陕西长乐石化有限公司镰刀湾项目组共有井场30个，采油井137口。已建成清洁文明井场30个，建成率达100%；延长油田杏子川采油厂共有井场1205个，采油井2320口，已建成清洁文明井场1162个，建成率达96%。）
3、加强污水处理设施建设。全县石油开发企业年污水产生量为1456万吨，污水回注量1136万吨，回注率达78%（其中：长庆油田开发企业年污水产生量856万吨，回注856万吨，回注率达100%；延长油田股份公司杏子川采油厂年污水产生量60万吨，回注28万吨，回注率达47%）。全县共有污水回注站16个，污水回注井270口。杏子川采油厂规划投资25亿元建6个联合站，现已建成一个，其余的正在建设之中。
4、加大输油管线的监管力度。我县共有输油管线25451公里，其中：长庆油田开发企业有输油管线21951公里；杏子川采油厂有输油管线35公里，20xx年投资600多万元建设了沐浴至东营13公里的输油管线，现已全部调试完成。我们先后出动人力200多人（次），累计检查输油管线300多公里。
5、加强油区环境绿化和硬化建设。4月份县环保局制定印发了油区绿化工作实施方案，组织人力加大监督检查力度，督促各石油开采企业利用一月时间对井场内外、护坡及所属道路两旁等进行全面绿化。截止目前，各石油开采企业累计投资4300万元，绿化面积达1017亩，硬化道路509公里。
6、是全面实施泥浆废液制砖技术。我县为了实现钻井泥浆废液无害化处理率达100%的目标任务。引进钻井泥浆废液制砖技术，在江汉油田进行了试点，并召开了现场会，进行了全面推广，实现了钻井泥浆废液无害化上达到100%的目标任务。
7、加大油区执法检查力度。我们采取一法二停三整顿的措施，进一步加大执法力度，严厉查处乱排乱放污水、乱投排污池。等违法行为，重点对油区落地原油回收利用等进行了监督管理，使落地原油加收利用率达54%。今年，先后出动人力2800多人（次），检查井场3000个（次），查处各类违法行为13件（次），罚款41万元。特别是在杏子川王家湾作业区污染事故上，先后关停油井68口，进行了限期整改。
总之，我县在省、市开展石油开发企业环境污染专项整治活动中，明确责任，狠抓落实，进一步加大执法监督检查力度，加强油区环境综合治理，切实解决实际存在的突出性问题，使我县油区环境质量得到了明显改善。今后，我们将继续加强环保基础设施和生态环境建设，加大环境污染治理投资力度，加大执法监督检查力度，严把环保第一审批关，确保我县油区环境整治工作更上新台阶。
到了采油作业区，真正的油田一线就到了。采油厂将矿权分为数个区域，由不同的采油作业区管理。采油作业区通常是将其办公大楼设置在一线的山上（少数在县城），目的是对管辖区域内的基层站库和油水井进行有效管控，上传下达及应急处置相对方便，但是职工们还是特别希望办公大楼能够设置在县城或乡镇街道上。
采油作业区一把手为作业区经理（正科级），主管全面工作。第二把手为作业区党总支书记（正科级），主管党群及对外协调等工作。接下来就是经营副经理和各个生产副经理（副科级），第三把手不固定（通常为第一生产副经理担任），对于千吨级作业区可以设置正科级的副经理。
副经理里面有分管人事经营的、技术的、安全的、设备的等等，我们主体专业大学生由技术副经理直接管理，休假要经过他，当然还有经过经营副经理（分管人事）的同意。
采油作业区下设多个基层站库、机关各组室（综合管理室、调控中心、生产技术室、生产保障大队等），没有级别。
基层站库在下一篇文章中讲，这里讲采油作业区机关各组室，也是跟基层岗位关系最为密切的机关单位。
综合管理室
综合管理室负责采油作业区各项综合性事务，包括党群、接待、对外协调、人事劳资、办公资料、活动组织等，统筹机关各组室和各基层站库的工作，当然生产方面的工作主要由别的组室负责。对于这些事务，我们都需要与他们对接，比如工资表签完了上交一份、领办公文具、节日活动奖品、药品。
调控中心
调控中心负责采油作业区生产调度、应急处置工作，下设调度室具有监控全区各生产设备及流程的状态和上传下达的职能。基层站库有生产上的问题，首先与调控中心对接，然后再根据情况转移到各分管副经理处理。基层站库如有大型的现场作业、应急处置，都需要调控中心到现场指挥工作，至少有副主任到场。我们在现场工作的情况下，与调控中心的联系也最为密切，当然也会因为各种原因而干仗，基层骂调控中心不懂基层，调控中心也要在气势上压倒基层，不然基层不听他的，互相博弈吧。
生产技术室
生产技术室负责采油作业区各项生产技术工作，例如采油机和注水井的生产工艺参数、基层站库分配产量任务、站库流程设计、采油井和注水井动态参数录取、开发区块动态监控与分析等等。生产技术室做的活最细致、最辛苦，经常性地加班，还要背锅，各种找产油量，今天哪个站库产量不够、哪口采油井又出问题了。现场有问题都要亲自上，他们往往需要对全区的井有非常清楚的认识，也是出领导比较多的组室。
生产保障大队
生产保障大队，顾名思义，就是保生产和生活的。生产上就是协调生产上所需要的各种物资、仪器仪表、设备设施等，然后根据各站库需要发放，除此之外还配备了保障电力和数字化仪表的岗位。基层（包含采油作业区机关）通常远离乡镇，生活上需要生产保障大队统一协调，否则都要饿肚子，怎么干活呢？
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