价格越低，购买基数越大，比如红米千元机，小米不是以硬件来赚钱的公司，那么就是靠软件来赚钱。
现在人人都离不开手机，手机可以说是一个非常好的和用户接触的入口。不管你有各种好的app也好，但是前提一定是要有手机。
小米公司本质是互联网公司，只不过是以硬件来切入的市场而已。和腾讯，阿里，百度，没有本质区别。
以硬件作为突破口，来切入到软件，那么小米真正靠什么赚钱呢？
首先WPS,小米商城，小米视频，小米金融，米家，小米移动，小米直播，小米阅读，小米主题，小米健康，小米云服务，小米游戏、、、、、
现在明白为什么小米可以不靠手机赚钱了吧，我不靠手机赚钱，别的手机厂商你怎么和我拼，所以小米能在短短时间迅速崛起。
2020年转瞬即逝，在这不同于往年的日子里，全国人民都共同渡过了艰难的“抗疫时期”，不少 科技 型企业，尤其是以手机业务为主的厂商与品牌，都经历了或大或小的波澜起伏。有些企业扛了过来，有些企业则沉浮了下去。这次，我们特意筛选了十余家手机厂商进行了年终回顾与复盘，在即将过去的2020年里面，它们究竟干了哪些了不起的大事，有没有改变行业格局，或者为推动行业发展作出贡献。当然，我们是站在客观角度，公平、公正进行阐述。
这次，我们先来回顾一下小米品牌在2020年的经历，下面是整理的今年关于小米一些大事记，以供参考：
2020年1月2日，原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米。
2020年1月28日，一数据调研公司印度市场2019年报告出炉，小米持续排名第一，整体市场份额为28%，同比增长5%。
2020年2月13日，小米召开线上发布会，发布了小米10系列。
2020年5月9日，原暴风TV CEO刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。
2020年6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。
2020年7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO曾学忠加盟小米。
2020年8月10日，财富中文网发布2020年《财富》世界500强排行榜，小米集团位列422位。
2020年8月11日，小米集团十周年雷军首次公开演讲在小米 科技 园举办，小米集团董事长、创始人兼CEO雷军发表了主题为“一往无前”的演讲；同时发布小米10至尊纪念版。
2020年8月26日，小米集团公布2020年上半年财报，营收超出市场预期。
2020年11月12日，小米公司宣布，11月1日-11月11日，小米双11全平台支付金额破143亿。
2020年12月2日，小米集团发表内部邮件，宣布成立集团总办，原首席执行官办公室主任魏来出任总办主任，向CEO汇报。
2020年12月18日，小米集团公布最新组织架构升级及干部任命，新成立三个互联网一级部门——分别为软件与体验部、互联网业务部、业务中台部。
2020年12月23日，小米集团市值首次突破1000亿美元大关。
众所周知，今年是小米成立的十周年，雷布斯也在8月11日这天进行了公开演讲。比起国内其它手机厂商，小米的资历并不算老，但是它发展速度快，底子虽小不过短短几年间就已经成为一个庞然大物。然而在公司集团迅速发展的阶段，小米所面临的内外忧虑都值得我们深度剖析。从2014年第一次接触小米，我们就一直在观察这家比较“特殊”的公司，借此之机，简单分享一下看法。
小米“复仇者联盟”的得与失
首先，我们先来为小米“复仇者联盟”进行一下简单的复盘，毕竟相比枯燥的销量数字，小米的引援策略则在今年多次登上了热搜。这一年里，不断有手机行业老资历进入小米高管名单。
早在2019年年初，原金立集团总裁卢伟冰加盟小米，担任小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理，并且经过将近两年的“浴血奋战”，取得不俗的战绩。
而在今年1月2日，随着雷军宣布原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米，小米的“复仇者联盟”团队逐渐进入招兵买马的新时代。
5月9日，原暴风TV CEO 刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。
6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。
7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO 曾学忠加盟小米，担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和供应链等业务。
除此之外，小辣椒创始人王晓雁、努比亚创始人苗雷等行业大佬也齐聚在小米旗下。其中，王晓雁担任小米中国区副总裁兼销售二部总经理，苗雷担任小米相机部总监。
乍一看，小米的“复仇者联盟”战力确实堪称顶级，毕竟都是征战行业多年的老兵，各自也都拥有过一段辉煌的经历，并且希望能够在小米焕发下一个春天。
那么“复仇者联盟”的成员是否都实现了自己的梦想呢？答案并非全部理想。
据了解，前些时候联想指责常程违反“竞业协议”，而北京市海淀区仲裁庭也作出了决议：常程需返还联想已支付价值525万元的经济补偿金和相应股票，同时还要求常程继续履行竞业协议。不过，后期这件事已经平息，常程继续在小米集团履行自己的职责。
无独有偶，12月2日，一份小米内部任命书被曝光，其中，“潘俊任电视部总经理”令人生疑。据多方了解，原因是刘耀平因涉及与前东家暴风 TV 关联的金融公司暴雷一事正配合警方调查，暂不能行使管理职责。
除此之外，11月份，杨柘因身体原因，自己主动申请辞去了管理职务，现担任小米集团中国区营销顾问。
而小米内部在12月初也进行了人员架构调整，其对外宣布成立集团总办，包含集团高管团队，以及相关的支持部门，其中就包括上面提到的任命潘俊为电视部总经理。
据我们多年观察了解来看，小米多次进行人员架构调整并频繁从外界引进高管的原因，应该与其在短短十年间成功上市并且成为行业巨头，在如此高速的发展势头下，一个很重要的问题开始显现。这就是集团公司创立时间短，人才培养与员工成长速度跟不上公司的发展速度，这样一来，从外界引进人才不失为快捷添补空缺的选择。
不过，有得就有失，引入外界高素质人员本身没有问题，但是否能匹配相应岗位，能够快速融入团队等等，都是公司应该多加考虑的方向。鉴于今年“复仇者联盟”的综合表现，小米明年或该继续加强自身内部员工的培养，毕竟能跟公司共进退，共患难的员工，自身忠诚度极高，且能力尚可的话，未必不是一个更优质的选择。
当然，假以时日，当“复仇者联盟”成员摆脱自身因素影响，融入团队后，不排除在未来大展拳脚的可能性。
小米手机起伏的十年，2020年高端之路正式开启？
接下来，我们再来回归到小米最重要的业务板块——手机。你可以说一些小米热销机型很多时候抢不到，但不可否认的是，小米手机的销量就跟火箭腾空一般：从2011年30万台的销量，到2014年激增到6112万台，排名国内第一。再到2016年，小米遭遇滑铁卢，销量在国内沦为others中的一员。而在经历了一段低谷期之后，小米手机在2017年的销量又攀升至9141万台。去年，小米手机以1248亿台的出货量继续高居全球第四。
但到了2020年，因为众所周知的黑天鹅事件影响，众手机厂商开局不利，小米自然也没有逃脱。今年Q1，其实小米又再次受挫，根据IDC发布的报告显示，小米在中国市场的出货量仅700万台，同比降幅更是高达338%。而在Q2，小米手机全球出货量为2850万部，同比下滑了118%，其关键因素是小米在印度市场的销量同比下降了50%。而到了Q3，根据调研机构Counterpoint数据显示，小米以13%的份额重回全球前三，本来第三的苹果则以11%的份额下降到了第四。至于Q4，由于友商受限等某些原因，想必小米手机的销量也不会低于预期。
从初出茅庐到与行业巨头分庭抗争，小米手机在短短十年时间里的成长速度确实令人吃惊。抛开“新物种”不谈，小米确实没有可以“依葫芦画瓢”的模板，所以足以说明小米的独特性。但是，小米手机的高销量是建立在性价比优势基础之上的，如果小米想要向高端市场挺进，必须要在性价比之外，找到属于自己的位置。当然，小米一直在努力，也在不断尝试。
直到今年，小米或许才算真正突破了性价比标签所带来的桎梏，而且选择的节点也特别耐人寻味。在小米成立十周年之际，小米对产品线大调整，将性价比标签甩给了红米，而精简自身产品线，几乎可以涵盖为高阶版本（小米10至尊纪念版），标准版（小米10），青春版（小米青春版 5G）。
在价格方面，小米10至尊纪念版的5299元起售价妥妥的高端价位，而小米10系列将起售价提到了3999元更是令人直接懂得了小米今年的用意，至于接下来的小米11，由于全球首发骁龙888的原因，售价大概率会高于小米10。“一年双旗舰”，小米的高端之路可能从2020年正式开启。
说到这里，就不得不提一下小米10系列以及小米10至尊纪念版。在DXOMark网站公布的相机评分中，小米10 Pro以及小米10至尊纪念版都曾高居第一。要知道小米手机之前的拍照水准曾经一直都是其短板，能够在DXOMark排名中一雪前耻，足可见小米的用心良苦，综合产品力持续提升，靠产品力带动价格的合理区间，从而上探至更高的价格区间。
客观来说，小米10跟小米10至尊纪念版，我们都有亲自评测过，产品表现确实可圈可点，能够热销也在情理之中。
除此之外，今年小米10至尊纪念版的推出，更是小米继续上探的最佳佐证。精致的外包装设计，令人叹为观止，原来小米终于懂得“佛靠金装,人靠衣装”。的确，小米手机也越来越注重自己的“产品包装营销”，譬如在手机配件中也出现了不太符合其品牌调性的皮质保护壳，令人生疑，这是否意味着小米继续打算冲击高端市场，进而抢夺华为手机的高端用户群体呢？不过这只是猜测，毕竟创造品牌附加值并非一朝一日。
不过，有些令人遗憾的是，本以为杨拓会成为小米高端之路的“引路人”，但看来杨大师的营销策略在如今年轻消费群体的身上貌似行不通。而亲手将小米推向高端市场的，依然是那个英语超流利的男人——雷布斯。就在小米10发布会上，他郑重对外宣传，小米手机正式冲击高端市场。
小米手机冲击高端市场是板上钉钉，至于战果，反正据小米财报数据显示，Q2小米智能手机的ASP（平均售价）为每部11163元，相较于2019年同期的每部9987元提升118%，环比增长75%，而这恰恰主要得益于小米高端产品的增长。
手机业务形势大好，但底牌仍是生态链计划
如果不熟悉小米的人，很可能会认为“小米就是造手机的”，这个“错误”观点直到今天依然有很多人坚信。事实上，小米从诞生至今，其业务版图遍布手机、IoT、新零售等多个领域，尤其是现在比较火的智能家居产品就主要依托于小米的生态链计划。
小米布局生态链，最早其实可以追溯到2013年孵化第一家生态链企业紫米开始（小米启动生态链计划是在2014年年初）。彼时，小米内部估计只有雷布斯坚信物联网产业将会在未来某个时间节点大爆发。而当时小米手机已经积累了差不多1亿活跃用户，于是雷布斯打算再多打造一些“小米”。
值得一提的是，小米虽然成立较晚，到今年只有十个年头，但是凭借布局物联网时间较早，已经取得了不俗的成绩。根据艾瑞咨询数据显示，截至2019年底，按已连接设备(不包括手机和笔记本电脑)计算，小米位列第一名。
而且，加入小米生态链的企业也顺带扛起了小米营收大旗。据小米2019年财报显示，IoT及生活消费品收入达到438亿元，占总收入的25%，并且连续三年这项数据都保持着80%以上的增速，总营收额仅次于手机业务。
近年来，除了小米，华为、OPPO、vivo其实都在积极布局除了手机业务之外的智能家居、智能穿戴市场，可见IoT市场有多么吃香。而且，放眼国际市场，三星早已在家电、智能穿戴等领域深度布局，而苹果也在紧追慢赶。
不过，雷布斯显然懂得，一家公司的精力是有限的，多元化扩张之路很容易拖垮企业的核心业务的进度，以至于影响其核心竞争力。而在2015年，雷布斯也曾表示，“手机硬件的竞争要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。”
如今来看，小米的生态链布局效果十分显著。当然，在外界看来，小米虽然会尽力支持生态链内的企业，但是对它们提出的诸多要求却宛如一道围墙一般，生活在围墙里面的企业想要出去，而外面的企业又争破头颅想进去。不过，小米对待生态链企业的态度还是很包容的，甚至允许大家打造自己的独立品牌，这样一来，大家就可以在小米的支持下，做自己想做的事。
其实，对于小米而言，生态链企业是数以百计的“小小米”或者“小小小米”，在这个大家庭里，小米是绝对的大家长，负责整个庞大体系的正常运转。究其根本，小米也没有打算困住这些企业的想法，只是希望能够在竞争更加激烈的未来，提前卡位，为自己留一张底牌。
写在最后
近日，小米的股价在一路高升，12月23日这天，其市值成功站上了千亿美元 历史 高位。这对于小米集团以及雷布斯本人而言，都属于喜大普奔。可以说小米正处于上市以来最好的阶段。
小米十周年演讲中，雷军也复盘了小米成立的十年历程，重申“三大铁律”、提拔新合伙人、开启新十年创业者计划、升级“手机 AIoT”战略等等。而且，还再次祭出金句，“成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。”在我心中，雷布斯是敢于率先跳出舒适圈的“狠人”，小米也是一家敢拼敢做的公司。
不过在经历多次洗礼之后，雷布斯的话术变化也很大，从年初的“生死看淡，不服就干”到近似无奈的“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”，可见其心态变化之大，当然也或许是雷布斯真的看开了。
另外，小米在十周年之际还发布了首部官方授权传记《一往无前》，由雷布斯亲述热血澎湃的十年。可见，小米也已经懂得在“立功”之后开始“立言”，毕竟小米没有深厚的 历史 ，品牌价值还有很大提升空间。而通过“立言”的方式，小米才能扩大自身的影响力，提升品牌价值。就像成功人士喜欢出自传一样，一家伟大的公司同样需要一部自传，用以“自抬身价”。
不出意外的话，小米手机11将会是小米今年完美的落幕，而明年，只要没有黑天鹅事件，小米的机会应该还会更多一些。
随着世界互联网技术的不断创新，其实绝大多数互联网的技术开始向我们的日常生活当中的智能设备也就是——物联网领域开始拓展，截止到今年上半年，全球物联网的连接数量在过去的短短两三年的时间内增速明显加快，目前市面上各类无线连接技术齐头并进，并没有谁有主导的优势，随着LPWAN技术以及5G的崛起，物联网的发展速度将会变得更为迅猛。目前使用的物联网设备总数达到了70亿连接。
而在这当中大家知道我们中国占比达到了多少吗？答案是超过了75%，也就是说全球超过四分之三的物联网连接应用都发生在中国，而这在世界物联网 历史 上连接数量超过非物联网设备！而且我们中国手里还有一张王牌，那就是5G！到今天5G其实还没有完全像大家手机当中的4G信号那样普及，但是 以物联网占比全球四分之三的基础加上领跑全球的5G通信技术，中国未来由互联网创造所带来的经济效益将会是爆发式的。
在数量基数上我们已经占据了优势，但是对于在物联网这块目前行业还没有一个完全统一的标准，一些涉及的互联网公司都在使用一套“自己独家”的标准，导致了在一些领域上大家无法实现互通合作，造成了一定的阻碍，消费者的体验感也停滞不前。
拿智能家居举例，国内一些不同设备制造商的设备接入不同的智能家居平台，不同平台之间协议、标准均不一致。为此设备制造商要耗费成本针对每一家平台进行适配。而不同标准的设备之间不能交互，即使目前有云端对接和语音服务融合的处理方式，依然有很多路走不通，例如近距离M2M通信、云平台之间的适配问题等。这样的问题既限制了物联网设备的发展，也阻碍了物联网应用的多样化发展。因此， 物联网的标准化是其市场进一步发展绕不开的问题。
但是大家别急，国内的互联网巨头像华为、小米已经开始着手制定物联网界的一套标准了。近日，国内多家互联网企业的巨头终于“强强联合”，成立了一个开放智联联盟：Open Link Association，业界称之为OLA联盟，联盟的管理人才已经吸引了像工信部原部长李毅、中国信通院院长刘多、倪光南院士等多位顶尖业界大佬，并且已经将属于我们自己的物联网标准初具雏形，这对于以后我国在智能物联网领域、智能一体化、互联网生活相通上的技术设备大统一将会产生里程碑式意义。
而这套联盟居然是大家熟知的“欢喜冤家”华为和小米两家公司带头制定的，小米多年来研发的IoT智能家居领域还和宜家达成了战略合作协议，宣布宜家的全系照明产品全面接入小米IoT生态，小米的IoT生态开放趋势越发明显。
然后是华为与京东达成战略合作协议，宣布华为HiLink将与京东小京鱼智能平台打通，实现华为的终端产品：手机，路由器，PC，穿戴式设备等将与京东全系列的智能硬件互联互通。这意味着，无论消费者购买哪一个平台的产品都能彼此兼容、比如，华为智能音箱、智能传感器可以联动采用京东协议的家居设备。
而一些国外及 科技 公司的技术产品，例如智能家居、手机控制、现代化 汽车 等等要想进入到中国庞大的市场物联网设备产品的体系当中来，可想而知肯定都需要遵守OLA联盟所制定的中国的物联网技术标准，而随着我们率先制定的物联网标准的出炉应用，凭借5G网络的绝对领先、物联网核心技术上的进一步突破，庞大 科技 型公司企业对物联网核心技术的研发和创新，不仅可以实现我国的物联网标准的“大统一”，甚至可以引领、推动全球在物联网技术标准上的联合，推动物联网的长效发展和进步！
随着国家新基建战略的加速推进，国内5G网络建设的步伐明显加快，物联网等产业所带来的一系列发展机遇也必将推动我国移动物联网进入一个爆炸式的发展阶段！
1月3日，小米对外正式宣布，旗下红米品牌将独立运营，更名为“Redmi”。这也被外界解读为小米拆分独立品牌，有意对标荣耀。
红米独立以后，小米的手机产品下拥有主打中高端的小米、主打性价比的红米、偏自拍和 时尚 的美图、 游戏 手机黑鲨以及主打海外的 POCO 五个品牌。在国内手机增长遭遇停滞后，重新规划产品线，有的放矢，是小米首先做出的改变。而小米双品牌的策略，很难不让人拿它与就是如今国内手机市场份额的头名——华为+荣耀做对比。
战略调整后，小米或许将面临更多的挑战，走出转型阵痛期，和脱胎于华为的荣耀，双方一战在所难免，你更看好谁？
正方观点
“红米”独立，难逾“荣耀”
文 /豪伊
田忌赛马的故事家喻户晓，这种分而治之的思路在品牌运营中也一样。
几天前，小米官方宣布，此前主打低端市场的红米品牌将独立运营，更名为“Redmi”。红米独立以后，小米的手机产品下拥有主打中高端的小米、主打性价比的红米、偏自拍和 时尚 的美图、 游戏 手机黑鲨以及主打海外的POCO五个品牌。
从2013年第一部红米手机H1诞生到小米红米不分彼此，再到今天根据低端手机和中高端手机两条赛道打造品牌策略，小米终于选择把低端机的接力棒交给红米，专心做中高端机。在这两条新赛道上，小米红米首先就要面对华为荣耀的直接竞争。
在五年前学习小米实施双品牌策略的华为如今已在双线作战中风生水起。未来，小米的直接竞争对手是华为，而后者通过商务定位以及和保时捷、徕卡等品牌的合作，逐渐站稳了高端市场；红米则要和荣耀正面刚。
从双方实力上看，小米红米已落于下风。过去，不管是红米还是小米都被消费者视为性价比的代名词，这虽然为小米赢得很多粉丝，但是也让小米陷入性价比的泥潭无法自拔。经过不断的渲染，外界眼中小米的同档次的对手无疑就是荣耀，只不过，后者已在出货量等数据上超过了小米。据赛诺发布的去年上半年手机销量和销售额显示，荣耀全面碾压小米，仅整体旗舰系列销售这一个方面，荣耀第8代到第10代对小米5、小米6、小米8就取得三连胜，荣耀V20更是让小米诸多中高端机型输得没脾气。
从内部环境上看，小米红米尚在左右互搏。目前，在小米的品牌矩阵中，POCO针对印度的高端机市场，黑鲨针对 游戏 手机的细分市场，新加入的美图帮助小米更好地覆盖女性市场，小米、红米则分别针对中高端市场和低端市场。然而，在中端市场这个敏感区域，小米和红米长期处于“内斗”状态。去年，小米旗舰产品Mix3一度被视作性价比手机，这不仅暗示了小米做高端机水平的乏力，也压缩了红米的生存空间。还有针对1000-2000元市场推出的小米8青春版和6X、小米Play、小米8 SE等中低端机型，其在配置和定位上都有“红米旗舰”的影子。这进一步模糊了小米和红米在消费者心中的形象，既不利于小米打造高端形象，也让小米、红米在市场上“剪不断、理还乱”的关系越来越复杂。
从出海竞争上看，小米红米陷入瓶颈。虽然小米在印度有声有色，但由于主销机型都是红米手机，仍然不赚钱甚至亏钱，还需要抢夺欧洲这块高地。相较于亚非拉用户，欧洲用户更在乎品牌和质量，小米擅长的低价策略无法获得较大突破。虽然小米也将MIX系列高端产品带入了欧洲，但真正走量的还是红米等低价机型，价格普遍不超过1000元，即便帮小米拿到了不错的数据，也为小米贴上了“低端”的标签。而刚刚过完五周岁生日的荣耀启用全新的大写“honor”LOGO，进一步加强品牌形象和深耕国家化市场。同样是欧洲市场，荣耀则在德、芬、荷、意等国也杀入前五，赵明甚至表示要在2020年实现海外市场占比过半。彼时，小米或许在欧洲挣扎，而在拉美和非洲折戟的红米，怕是只有一边小心国内对手在南亚和东南亚抢市场份额，一边在那里做“消费分级”了。
上马对中马，中马对下马，以己之长敌人之短，是取胜之道。如果当自己的上马都比不上对方中马了，比赛的悬念便已消失……
反方观点
拆分小米和红米，2019年雷军的担子不轻
文/李长祥
运营乏术，股价大跌，创新失位，乔布斯时代的苹果 科技 已成为过去，如今的Iphone除了贵，基本没有变化。
而作为追赶者的雷军和小米 科技 ，正在加紧品牌拆分，技术创新，布局物联网，抢占未来品牌竞争的有利地位。
拆分小米和红米，就是要搞事情
从营收的角度来看，小米手机靠“主打性价比”，抢占中低端市场已经没有太大的拓展空间。提升企业营收，更需要靠抢占中高端市场份额来实现。
2018年，小米 科技 发行存托凭证招股说明书中显示：小米有小米MIX、小米、红米三大系列。其中，其中小米系列定位为旗舰机和中高端机型，红米主要是中端机和入门机。
2018年1-3月，小米销售28413万部，销售收入23239亿元；其中1299元以下中端机和入门机，即红米销售2206万部，占比小米手机销量比例达7765%，红米销售收入14283亿元，占比小米手机销售收入达6146%。
不难看出，小米 科技 销售收入超六成是由红米手机带来的。甚至可以说，借助“高性价比”抢占中低端市场正是过去几年小米 科技 掀起智能手机变革的关键因素。
但是，长期主打性价比，一定程度上影响了小米在中高端手机市场的品牌影响力。当年，小米手机推出Note，Mix两个系列冲击3000元以上市场时，便遭遇到不少质疑，市场反应也不佳。
按照雷军的解释：对小米品牌进行拆分，红米专注极致性价比，可以主攻电商市场，小米则可以专注中高端和新零售。各自按照不同的方向发展，有助于小米整体品牌形象越做越好。
其实，通俗的解释一下就是要“深耕中低端，抢占中高端，拓展营收空间，把小米股价尽快拉起来”。
细心的网友发现，在官微发布的Redmi新品海报里，有隐约的倒影呈现，而该倒影若隐若现的显示为“4800”。考虑到之前雷军和小米公司费心重点打造手机相机的前兆来看，这一款Redmi独立品牌的首款机型可能会配置有4800像素的摄像头。
如果猜测无误，只从手机摄像头硬件配置来看，独立后的Redmi已经可以叫板任何一款小米旗舰版。毫无疑问，产品发布后势必会在年轻人中掀起一波红米热。
在Redmi作为独立品牌消息公布的前一天，雷军更新了自己的微博：欢迎金立前总裁卢伟冰正式加入小米。
尽管小米公司尚未对卢伟冰未来具体担任的职位做过多披露，但考虑到之前卢伟冰深耕印度手机市场多年，以及红米手机在印度市场庞大的市场潜力，此次加入小米，卢伟冰可能将主管红米手机业务，拓展海外市场。
据知情人士透露，未来Redmi不仅会作为独立的品牌运营，甚至还会成立独立的公司。
短短的几天之内，一系列公司架构、人员、产品调整，可以看出小米对于“提升自身品牌定位，拓展营收空间，整合资本市场”的急切需求。
2019年，小米手机逆袭？
小米品牌之下，已经有小米手机、红米手机、电视、生态链、小米之家等多个产品线。2018年仅前10个月，小米手机的出货量便已经超过1亿台。
这一轮的品牌拆分，能帮助小米和红米根据自身市场定位更快地响应市场需求，减少流程环节，根据自己的特点去制定更多元化的海外战略。
在红米品牌独立后，在手机产品的品牌中，小米的几条产品线分割将会更加清晰。小米将针对中高端市场，红米针对中低端市场，poco则可以进入印度高端市场，黑鲨可以主攻 游戏 电竞类手机，美图主攻女性手机，产品矩阵更加完整。
尽管2018年小米总销量尚未公布，但预计2019年目标销量将在15亿左右。除了1月10日已经确认要发布的Redmi新品外，还会有其他各种高性价比的机型推出，但重点将放在中高端旗舰手机的研发和制造上。
如果华为可以不断地站稳高端手机市场，同样富有创新能力的小米当然也可以成功。
事实上，品牌拆分，意味着红米不仅仅要面临和荣耀等品牌在中低端价位的竞争，也要和小米品牌进行对抗，在集团内部确立红米本身的含金量。
而每一个敢于品牌拆分的内地企业都应该值得肯定，毕竟只有敢于竞争才能够保证企业的创新力和活力。华为如此，小米如此，每一个有抱负的内地企业都如此。
只不过，这一年雷军和小米 科技 肩上的担子注定不轻。
正反观点PK Round 1
正方
华尔街肥猫 ：做一个小调查，红米的sologen 是什么？荣耀的sologen 又是什么？肥猫回答的最快的是荣耀，至少年轻态这个概念是深入人心。而红米给市场最大的卖点就是便宜，除了便宜呢？好像再想不出别的，但荣耀至少除了便宜之外你还能想到拍照、 游戏 已经了不得的什么什么。从产品定位到市场形象，荣耀比红米更清晰更有效。因此，分拆后的红米要在短时间内赶上荣耀，难。
反方
起士 ：在国内的互联网行业，红米几乎可以算得上最早的一批副牌了，高性价比的形象深入人心。而荣耀虽然 历史 不短，但华为真正发力将其打造成自己的副牌还是近几年的事情，受众对于其品牌认知仍存在割裂感。随着战场逐渐被清扫干净，魅蓝消失、一加不再做副牌，市场空间不再拥挤，在小米依然可以靠大量专卖店提携红米，而华为的荣耀专门店却数量寥寥，虽说打着互联网的旗号，但实际上对于末端消费者的触及还是远远不够的。
正反观点PK Round 2
正方
粒粒酱 ：红米是小米集团旗下的中低端手机品牌，定价在799元—1299元之间。多年来，红米扮演了小米出货主力的角色。与小米手机平起平坐后，红米手机或将不再固守入门到中端机型，在定价上可能也会有所调整，这两个品牌左右互博的竞争局面也难以避免。在手机业务即将触及市场容量天花板的情况下，小米不如在IoT业务上寄托更多希望，这一板块有望成为小米营收增长的新发动机。
反方
杰森 ：智能手机销量下滑已是不争的事实，不少厂商通过细分品牌来抢占更多的市场。荣耀的这五年，用一连串的创新 科技 ，在销量和品牌树立上面打了一场漂亮翻身仗。小米此时的分拆为时已晚？未必。要知道，上半场比拼的是销量，下半场竞争的是技术。荣耀主攻的创新是否已触顶天花板，目前难说。但小米的拆分，所面临的品牌和创新技术升级或许才刚刚开始，走过转型阵痛期，加上海外市场的铺垫和高性价比的加持，红米有希望！
我们在讨论一个问题的时候，往往一直存在一个问题，就是距离这个问题太近了，甚至是参与到问题中，这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动员，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，个人感觉，小米的侧重点不在手机上，当然，不是说不重视手机产品。小米事先的布局应该是布局智能家居产业，抓住物联网的先机，以手机入行，然后扩散至整个智能家居行业。现如今的小米产品你买上几件就会发现，好多产品的确实用，而且体验较好，这样可以看来，当你用上一部分之后，会发现有一步小米手机用来 *** 控家中一切会更简单，你当然会毫不犹豫买一部手机，哪怕只是用来 *** 控家中的一些设备。
小米公司最成功的一点就是在物联网时代中抓住了先机，沉淀技术，让小米智能家居产品涵盖日常生活，当你想体验智能生活时，你发现市场上智能家居产品最全面的只有小米（当然你也可以选择别的产品，但是相信大部分人会选择小米吧，因为谁也不想买一件产品下载一个app吧，而小米可以只用一个米家app来完成 *** 控），然后买小米产品手机，自此以后，你在智能家居上所花费的都给小米公司了～
华为未来发展前景如何
任正非说华为迷茫，是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。华为现在是成功的企业，而华为的目标是成为改变人类的伟大的企业，这个转变华为还没有准备好，所以华为迷茫。
任正非开出的药方是，加大投入，循序渐进，有战略耐心，去投入，去吸收全世界最好的人才，建立自己的人才培养体系。
以先进的基础理论，先进的工程技术，人才优势成为未来时代的引导者。
在人类进入智能时代之后，对网络的需求会是几何级别的增长。
大型机时代，全美国只要几根电缆就够了，PC时代，网线就要进入到每个家庭。智能手机时代，无线网络必须覆盖到每一个人。而未来无论是物联网和人工智能兴起，必然都需要更高速、延迟更低的网络，而华为会获得很好的发展机会。
华为战略是云管端，也就是说未来智能时代，华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人，华为也会建造更加庞大的云端计算与储存设备。这都是商机。
也正因为有这些商机，任正非才敢说2020年销售收入要超过1500亿美元。
在未来，华为将以技术和人才赢得市场，成为一个超强的科技巨头。这是任正非对华为未来的定位。
不知各位网友对两家公司有什么看法？如果让你选手机你会选哪个呢？以前没钱的，买华为，现在是没钱买华为，还是小米相对平民，
如您喜欢我们的文章请关注转发！日前，小米旗下精品生活电商平台“有品”悄然更名为“小米有品”。新名称增加“小米”二字，用以增强品牌认知。
不过，目前这一更名工作仍未全部完成。《零售老板内参》发现，截至今日，有品官网、IOS版APP、官方微博、品牌LOGO等部分核心渠道及VI标识均已完成更名，但微信公众号、小程序、安卓部分应用商店APP、官网部门宣传页内容等方面，仍沿用旧名。
就改名一事，小米生态链副总裁、有品总经理高自光向《零售老板内参》回应称，更名正在持续推进中，预计很快将统一改完。
从有品到小米有品，一场围绕小米生态链的改革大幕正徐徐拉开。
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有品两次改名：品牌认知再强化
事实上，这并非有品第一次更名。有品刚创立时，原名“米家有品”。2017年8月，米家有品宣布更名为“有品”。彼时，据有品官方表示，更名意在方便用户建立更好的品牌认知。
有品定位于精品生活购物平台，主要依托小米生态链体系，把小米的“爆品”模式，复制到生活消费品领域的方方面面。
根据小米招股书，截至2018年3月31日，小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统，其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。
“米家”二字去掉后，有品也正式对外部全面开放渠道。除售卖小米、米家及生态链品牌外，还引入了大批优质第三方品牌产品，转型成开放的精选电商平台。
“较之小米网和小米之家，有品的品类是最宽的，更像是一家小型的百货公司，是一个开放的平台。”米家有品方面曾就首次更名解释道。
谈及第二次更名的缘由，高自光表示，此次更名意在增强用户对有品的理解，“原来米家那个品牌，也是“小米+”的意思，但大家不太了解这个含义，我们觉得（改名）更清楚一些”，高自光告诉《零售老板内参》。
一位接近小米的知情人士向《零售老板内参》透露，这次更名来得比较仓促，系小米创始人雷军临时做出的决定。
但高自光则告诉《零售老板内参》，此次改名谈不上临时，公司为此讨论了很久，但由于涉及用户量较大，改名进行的比较慎重。
是否为雷军的临时拍板，目前尚不得而知。但显然，米家有品给自己“做减法”，去掉“米家”二字，是阶段性转型的必然辅助措施。此次给自己“做加法”，加入“小米”这一IP标识，既能增强品牌背书，也是给到生态链企业的一个交代。
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越来越模糊的小米生态链边界
两次改名背后，是小米生态链边界持续推进的一个缩影，也是有品从“无心插柳”到“柳成荫”的过程。
“小米有品”前身是米家（App）dock 栏的一个电商入口，目的是方便用户采购周边和耗材。此前在接受雷锋网采访时，高自光曾透露，小米有品完全不在生态链最初的计划范围内。
但在几乎未做资源投入的情况下，小米有品关联交易和耗材产生的年销售额就超过了十亿人民币。
这一喜人的成绩，让小米管理层眼前一亮。2016年年底，小米生态链方面决定，将已经在米家APP中孵化近两年时间的小米有品独立出来，用以连接所有小米生态链产品。
这种“独立”最终体现到了组织架构的调整上。在经过半年多时间的探索后， 2017年12月12日，雷军发布一封内部信，宣布原属MIOT（小米物联网）团队的小米有品团队独立拆分成有品电商部门，并成立IoT技术委员会。
“有品电商在今年4月份发布以来，也发展迅速，很有可能成为公司战略性的新零售平台之一。”雷军在内部信中表示。
据招股书显示，截至2018年3月31日，小米共拥有14513名全职员工，其中生态链部门共955人，占整体员工人数的66%，系小米第四大业务部门。
大家有没有想过小米手机不采用华为的鸿蒙系统是为了什么？其实除了小米不愿意帮助华为做大做强之外，它自身也有一套 *** 作系统，甚至一度还要争夺世界第一大互联网系统的位置。
这一款名为 小米vela的 *** 作系统 ，前不久小米就公布了MIUI系统和物联网系统velaOS，小米之所以要研发 *** 作系统就是为了自身发展的需要。
不过不同于华为的鸿蒙系统，小米这一产品不是和各行各业的公司进行合作，而是让其他企业复制小米经营的模式，一旦各企业能够采用小米的 *** 作系统，就相当于为小米创造了巨大的生态环境，未来实现万物互联也就易如反掌了。
虽然目前来看尚难得出结论，但是小米为了达到这个目的确实下了一番工夫。在首次提出物联网建设的理念后，小米迅速打造生态链，像云米和石头 科技 等产品层出不穷，而小米之所以要和这些企业合作投资，并不是为了控股盈利，而是想让该企业的科研队伍继续为公司创造 科技 产品，保证创新输出。
有了这些企业的合作运转，小米物联网体系一步步壮大起来， 像手表、手环等穿戴产品已经做到了世界第二，移动电源领域更是稳居第一。除此之外小米自主研发的电视、电脑等产品都已经在国际上崭露头角，甚至一度打入了前五的位置。
比起华为从零开始，建造一个属于自己的物联网体系，小米此举可谓聪明至极，不费吹灰之力就能建立起一个物联网体系。当然华为还在坚持自主打造鸿蒙生态，就一定有他的道理。
要知道鸿蒙系统是独立于安卓和iOS之外的手机 *** 作系统，而小米的vela系统则是采用了谷歌架构，本质上是属于安卓系统的衍生品，两者不存在可比性，不过我们不妨先来了解一下最受关注的鸿蒙 *** 作系统。
要知道鸿蒙系统的结构框架都是自主研发的，不存在任何软件支持，相当于一个空荡荡的房子，需要各大软件运营商进行产品搬运，慢慢填充起来。而说服各大运营商适配鸿蒙的确是个浩大的工程，毕竟鸿蒙面世不久，各方面的性能都尚未得到充分开发，各方多少都有所顾虑，所以从生态组建的难度系数上来讲，鸿蒙远超vela系统。
而且为了保障运营商们的经营模式不受影响，鸿蒙专门开发出了适配安卓软件的功能，也就是大大降低了软件运营商的入驻门槛，这一点就比小米直接入股，掌控企业 *** 作系统来的自由随意。
不过两者还是有异曲同工之妙的，比如两大系统都能够适配不同的产品，像小米的手机、手环和电视，华为的家电、 汽车 和电脑。能够实现这一点得益于他们采用了为内核的设计工艺，由于开发难度不高，且系统占空间小，因此能够在各类产品中得以搭载。
不过目前鸿蒙系统的发展明显要比小米vela系统势头更猛，毕竟作为国内自主研发的手机 *** 作系统，鸿蒙更有实力跟安卓和iOS同台竞技。根据华为的预测，未来搭载鸿蒙系统的设备总数不下三亿台，华为产品的占比就能达到2亿台，至于其他品牌的设备也会有1亿台左右。
由此可见， 虽然小米对自己研发的vela系统自信满满，但是由于无法摆脱安卓系统的技术影响，因此在知名度和认可度上迟迟难以跟华为的鸿蒙系统作比较 。至于其所梦想的物联网系统建设也许会有所成功，但如果一直没有核心技术作保障，未来很难不受到谷歌等外企的管控。
希望小米能够借鉴华为的研发经验，让国产手机和国产系统的自研技术水平得到有效提高。
小米并不属于零售商，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
2018年2月，《2018 年中国出海品牌50强报告》显示，小米在中国出海品牌中排名第四。小米已进入74个国家，2017年底，在15个国家处于市场前5位。2018年第一季度，小米在印度的市场份额已超过30%，成为第一名。
小米2018年出货量12亿台以上，占比87%，排名全球第四、中国厂商第二，逆势上扬322%。2018年7月9日，正式登陆香港交易所主板。2019年7月，2019世界500强排行榜发布，小米排名468位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。
扩展资料：
2018年11月21日下午，国新办就“改革开放与民营经济发展”举行中外记者见面会，邀请4位民营企业家代表围绕改革开放和民营经济发与中外记者见面交流。参会的小米集团董事长兼首席执行官雷军表示，小米取得今天的成绩要感谢改革开放。
雷军表示：“小米是一家非常非常年轻的公司，到今天只有8年历史。8年前我们创办小米的时候，是希望用互联网的思想和技术来重新做手机、电视等一系列电子消费品。我们觉得，互联网的技术和互联网的方法可以帮助我们把产品做好，造福更多消费者。”
“抱着这样一个简单的想法，短短的8年时间，小米手机已经做到了世界第四名，电视目前在中国排第一位，还有10多种产品在国内排第一位。去年的收入突破了一千亿人民币，创造了一个小小奇迹。”
参考资料：
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