互联网改变传统农业模式的好处有哪些？

都说“城市套路深，我要回农村”

“在外东奔西跑，不如回家淘宝”

看来是时候准备一下回村的事了

这不，柳泉的一位小伙子就回村啦

为什么要回村呢？

因为咱大铜山农村电商快速崛起

年轻人家门口也能创业致富！

1返乡小伙杨马洋，给乡亲们新添了“来钱道儿”

“刘学化家的绿豆，杨传德家的干马齿苋，刘峰家的芝麻……”一位市内游客边看边好奇的询问，当场将诸多干菜、湖产品打包装车，满载而归。24日上午，万荷园圈畔的柳泉镇电商服务中心内人头攒动，络绎不绝。

青皮论个卖，因为是微山湖原生态，在网上那是供不应求；缺钱花了,下地剜筐野菜，晒点荷花荷叶,点点指头就宽绰了；螃蟹还未长成个,已经通过电商平台预售出去了；还未到夏季旅游旺季，团队预约的已达三千余人了……

一位返乡创业的小伙杨马洋，用一个云平台给乡亲们新添了“来钱道儿”。本土的微山湖各色特产、柳泉西象加纳岩桃、西堡黄桃、前郁高端化妆品玻璃瓶、贾拉克工艺画等优势资源，他都给吆喝了出去，线下线上叫好又叫卖……

2互联网+农业+旅游”电商模式

1月初，铜山区商务局决定在几个乡镇试行推开全球首个云平台鸿蒙农村电商运行试点，柳泉镇认为机会来了，从接触云平台，到考察选定总运营商杨马洋，到签约运行，再到2月24日镇电商服务中心正式挂牌运行，仅用不到一个月的时间，接下来还将逐步延伸，计划3月底18个行政村村级电商服务体验店全覆盖。

打造柳泉“电商小镇”的征程才刚刚起程，为更好地推动“互联网+农业+旅游”电商模式的深度融合发展，助力像杨马洋一样的年轻人回村创业，柳泉镇制订“电商小镇”未来3年发展规划。

即通过加大对农村电子商务人才的培训力度，完善农村信息基础设施及物流体系，建设一个电子商务综合服务平台，培养500多名农村电子商务人才，引进电子商务企业2家，村级电商服务站全覆盖，走出具有柳泉特色的电子商务发展之路，力争在全区“电商覆盖农村”的跑道上领跑，把柳泉镇土特产卖出去，让老百姓钱袋子鼓起来，把外地优质的资源以最便捷的渠道引进来，让柳泉百姓能以最低的价格享用到高质量的产品，互通有无，优质高效，便民惠民。

3电商+扶贫工程新的里程碑

柳泉镇电商云平台的正式成立标志着铜山区电商扶贫项目进入了落实阶段。借助首个云平台的优势，实现一村一品一端一平台的建立，打造本地品牌，促进本地农业形成产业化发展将起到重要作用，可以促进本地产业发展、增加就业机会等。

首个云平台村级服务站是电商扶贫的一项民生工程，也是推进精准扶贫的一项重要举措，不仅惠及贫困户，更给农民带来实实在在的实惠。村级电商服务站开业是铜山区电商+扶贫工程新的里程碑，帮助当地农民销售瓜果蔬菜、禽蛋生鲜、本地特产以及其他农产品，解决农民“卖难”问题。对提升农民生活品质、助推农民增收致富、引领农村经济发展具有重要作用。

这两年，“互联网+”的春风

吹皱了铜山农村的一池春水

很多农民纷纷做起了电商

接入“互联网+”快车道

你知道吗？咱铜山现在的电子商务发展具有一定的规模啦~专业村30多个，从业者6万多人。形成了马坡玻璃制品、房村乐器配件、茅村多肉植物、大许蜂蜜制品、三堡板材及家具、棠张蚕丝被等规模电子商务专业镇。目前，铜山拥有电商企业近200家，平台注册网站3000多个，网店3万多家！铜山全区拥有线上交易额破亿元的村达5个!

老百姓靠着勤劳的双手

着实让自己的腰包鼓了起来!

铜山电商扶贫成功的背后

是立足地区发展实际，紧跟时代步伐

将互联网作为经济发展的重要载体

探索出的贫困地区发展

农产品电子商务的“铜山模式”!

‍‍

智能音箱不只是音箱，它是下一代人机交互入口

“智能音箱是目前市场上最好的消费级AI产品之一，它将多项人工智能技术进行创新融合，从技术难度上来说并不是顶尖的，但能让普通人也享受到科技的乐趣。”中国工程院院士、原常务副院长潘云鹤说，“智能音箱不是单纯的音箱，它很可能成为下一代人机交互入口。”

自亚马逊2014年推出首款智能音箱Echo，迅速成为“现象级”产品之后，国内外IT巨头相继进入到智能音箱市场。2015年京东与科大讯飞联合推出智能音箱叮咚，2016年谷歌智能音箱Google Home，而今年更是智能音箱的“爆发年”。

6月20日，音频平台喜马拉雅FM发布了首款全内容AI产品——小雅AI音箱，市场价为999元，首批预售价699元;7月5日，阿里巴巴推出智能音箱“天猫精灵”，定价499元;7月26日，小米发布AI音箱“小爱同学”，定价299元;直到11月16日的百度世界大会上，百度也姗姗来迟地发布了百度第一款智能音箱raven H，定价1699元。而另一位有力的竞争者苹果公司，也将在今年年底到明年年初，发布自家的智能音箱HomePod，定价349美元，约合3774人民币。

看到市面上智能音箱产品呈井喷式涌现，许多不明所以的消费者会产生疑问，智能音箱与普通的音箱有什么区别记者了解到，相对于传统音箱，智能音箱的卖点主要集中在语音人机交互与内容服务。用户动动嘴，就能让它播放音乐与有声读物，查询天气与新闻热点，甚至陪聊讲笑话;同时，基于应用平台上的各类APP，用户可以用它点外卖、网购、打车。如果消费者购买了配套的智能家居产品，智能音箱还能成为智能家居的中控中心，听从主人的命令控制家中的灯光、窗帘、空调、冰箱等等。

虽然目前市场上的智能音箱功能大同小异，但互联网大佬们推出的智能音箱，都带有鲜明的个人风格，突出体现了自家企业的核心优势。比如“天猫精灵”内置的人工智能系统整合了支付宝、淘宝和菜鸟物流的信息，使得天猫精灵在具备听音乐、定闹钟、查天气等常规功能之外，还可以点外卖、充话费、查快递、刷淘宝。

“小爱同学”则主打智能家居，用户可以用语音 *** 纵小米的电视、扫地机器人、空气净化器等家居设备。根据小米的公开数据，小米的物联网平台联网设备已经超过8500万台，智能音箱将替代智能手机成为其控制中枢。

“小雅”智能音箱得益于喜马拉雅FM平台规模巨大的音频内容，定位于内容型音箱，在内容资源的丰富程度方面具有显著的优势。

而在苹果的官方宣传口径中，音乐和音质才是HomePod的侧重点，甚至希望像当年的Ipod一样改变音乐交互方式。但在Siri的支持下，未来苹果也可能加入语音智能的“入口争夺战”。

‍‍

开一个健身房大概需要多少钱？其实就一般来说在中小城市开一家健身馆需要5万以上，下面我们来一起看看开健身房需要了解的基本知识。

008615820215313  008613415273135 这两位是生命树运动设施的业务，打过去通话就能知道室内健身房器材的价格表了，室内健身房器材要到我们这边买，任何价格价位的健身器材都有的，便宜的，质量好新颖的都有，只要有预算资金就能买到健身器材的，一件也是批发价

一、 选择开办俱乐部的合适场地

1、 位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、 物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美 *** 厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

二、 与物业合作的方式

1、 租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

2、 流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

3、 合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三、 组织设计装修

1、 前台

休息区：阅读、商品销售。

健美 *** 厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳 *** 厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

2、 俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、 俱乐部装修风格设计

①通过材料选择及 主要颜色确定俱乐部的风格。

②施工招标、装修。

③内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、 织购置健身设备

1、 等重量训练设备

训练身体某一具体部位肌群的设备

2、 自由训练设备

卧推架、杠铃、哑铃等

3、 健美 *** 设备

垫子、哑铃、踏板、健身球等

4、 其他

电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。

详解开健身房的条件

1、 详细的办理营业执照。

2、 开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。

3、 选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好 *** 作。

4、 装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。

健身房常用的器械设备有：1)力量训练器；2)跑步练习器；3)划艇训练器；4)台阶练习器；5)模拟游泳训练器；6)溜冰练习器。

5、 在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。

6、 在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加营业项目收入。

跑步机十个人买里面有九个人在蒙灰，跑步是一件特别消耗时间的运动，很多人只是一时冲动，真让他每天跑步，他是没那个耐性的。

其实跑步可以户外跑，天气不好就不用跑，在家里做个tabata也是可以的。

其次跑步机占用空间大，无形会给人增添压力，每天打扫也很麻烦。

2018 年健身产值 816 亿元，其中健身房产值 720 亿元。中国健身俱乐部 TOP10 品牌店面数目仅约 1200-1300 家，总营业额 100-110 亿元，其中一兆韦德以近 20 亿元年营业额排名第一，平均单店营业额排名第二，约 1500 万/店，仅次于舒适堡 2000 万/店。市场集中度 CR10仅 16%，反映出健身行业仍处于成长期，行业内未出现独角兽，未来发展空间很大。
根据国家统计局数据，作为体育产业的细分领域，2017年休闲健身产业在我国只占不到 23%,而体育用品销售占高达809%。健身休闲产业中，根据招商证券资料显示，2017 年中国健身房场地+教练产值占比 90%，围绕健身房为中心的周边餐饮、服饰、培训等服务市场仅占 10%，反映出我国休闲健身行业的巨大发展空间，尤其是健身行业的上下游相关产业，例如健身培训，健身餐饮等。
地域上，健身房主要集中在一线城市，全国各健身房连锁品牌具有显著的地域分布特点。在全国一线及主要的二线城市中健身俱乐部数量为健身工作室的 2-3 倍，北京及上海工作室均超过 3000 家，健身俱乐部超过 1000 家，除一线城市以外，成都，杭州，重庆表现抢眼，与深圳广州健身房数量基本持平，从一定程度反映出过去几年一线城市及部分准一线城市健身市场需求较大。但是未来一线城市随着新开店的边际效用逐渐降低，竞争会更加激烈，随着市场的不断整合，产品特色及以客户服务质量会进一步提高。
根据易观统计及资料整理， 2018 年国内健身会员市场渗透率仅 07%。健身人群主要集中在一线城市，占比 4610%，二三线城市占比逐步递减。主要由于一线城市的健身场馆设备及公共运动健身资源都比较丰富，更有利于培养用户健身习惯及形成良好健身氛围。其次，一线城市工作节奏更快，健身也逐渐成为提高身心健康和减压的有效方式，居民对健身的需求更高。另外，随着移动互联网的发展，健身也越来越具备社交属性，一线城市文化更多元的特征及居民工作生活的社交需求也促使更多用户参与健身活动。同时，近年来海归数量渐增，这部分群体把欧美的健身习惯和健身文化带回国内，尤其是一线城市，促进了当地的市场发展。
根据资料整理， 2014-2018 年期间，健身房会员人数由 547万增长为 1014 万。发展趋势有所减缓。2014-2015 年会员增长迅猛，可能与期间互联网+在健身行业的应用发展有关，伴随着社交属性和时尚潮流的健身风潮开始盛行，而近两年来，2017 年同比增长 1497%，2018 年同比增长 1302%，随着人均GDP 增长率放缓，及人们对健身潮流热度的降低，会员增长速率也逐渐减缓。但总体上，会员数平均年增长 2134%，反映过去几年我国健身市场需求加大，健身氛围提高，居民健身意识增强。
根据理财 APP 挖财《2018 健身支出报告》人均健身年支出由 2015 年的 1077 元增长至 2017 年的 1502 元，呈稳定上涨趋势。其中，2017 年上海以年均支出 3493 元高居全国健身支出榜首，紧随其后的是北京，年支出为 2886 元，广州和深圳次之，分别为 1655 元和 1660 元。新一线城市也表现抢眼，杭州以 2143 元位居健身支出总榜第 3，南京、苏州等也跻身全国前10。
报告还表明，62%的人健身目的是希望保持身体健康，335%的人期望减肥塑形，获得好的形象，剩余 45%受访者表示希望通过健身建立社交关系等其他目的。
根据易观数据，目前我国健身人群的消费能力主要集中在中等消费能力及中高等消费能力，占比约 64%。低消费者占比不到 10%。表明针对中等及中高消费人群的健身市场潜力较大。根据我国不同城市消费水平情况来看，中等及中高消费人群在二三线城市占比较高，结合健身人群的地域分布现状，预计未来几年二三线城市的健身市场具有较大发展潜力。
根据尼尔森数据 2017 年我国健身用户年龄分布看，健身年龄层主要分布为 21-30 岁年轻用户，占比 62%，41 岁以上用户仅占 10%。21-30 岁年轻用户占比最高，考虑主要原因是这部分用户精力较为充沛，且大部分未结婚成家，休闲时间较多，经济压力较小，有时间也有经济实力参与健身活动。随着移动互联网，人工智能的发展， 21-30岁年轻用户代表的是未来的新趋势，随着该用户群体健身习惯和健身意识的养成以及经济能力的提高，预计在未来的三到五年，该用户群体依然是健身行业的消费主力军。
产业链结构：构建产业生态链，抢占行业制高点
该部分通过目前健身行业的产业链结构阐述，分别对上中下游产业及其细分赛道进行剖析，从产业链的角度分析健身行业未来发展趋势。
行业上游：教练培训市场逐渐兴起，多元健身场景悄然而至
健身器材供应商
行业上游主要包括健身器材供应商和教练培训产业。目前国内健身器材供应商规模仍然较小，国内有一定规模的品牌有英派斯、好家庭、万年青 WNQ 等，产品涵盖健身所需健身器械及相关设备。近两年在智能健身的趋势下，一些企业也推出智能健身设备，监控用户健身数据，并有针对性提供健身训练方案。例如 keep 去年推出家庭智能跑步机，为家庭健身用户提供更便捷健身体验。总体上该领域产业规模较为稳定，且国外的健身器材供应商产品质量更好，人体工程设计更为合理。然而国内产业链上游市场营收占比极低的现状，厂商如何稳定自身市场占有率，应该从两个方面进行考虑，首先是利用新兴技术升级产品需求，例入智能化，数据化对健康进行全面管理，其次是挖掘新的场景需求，如家庭健身，室外健身等寻找新的增长突破点。
教练培训行业
相对于设备供应商，教练培训行业则是一片蓝海，目前市场上的相关机构有 Kingbo,R-Star 等。知名机构较少，专业度及细分度也有巨大的提升空间。市场上很多培训都是短期班，表现为培训周期短，入学门槛低，毕业门槛低，标准化水平较低等问题。然而很多健身教练都以获取相关教练证书为目的参加培训，专业素养，知识体系，以及职业素养与国外健身教练还有很大差距。根据尼尔森和国家体育总局资料，2016 年中国专业教练 15,560 人，人均教练只有 012/万人；而美国拥有专业教练 240,000 人，人均教练达到 75/万人。
然而目前行业内私教或团体课程是主要营收来源。以北京上海为代表的一线城市，大品牌的私教课程已经超过年卡会籍营收入。根据草根调研以一兆韦德和威尔士结果为例，会籍营收与私教营收比例约为 1:15。随着市场竞争的加剧与全民健身意识的提高，教练将越来越被视作公司的核心资源。对教练的高标准高要求是市场的必然趋势，随之而来的的培训行业也将逐步向国际标准看起，例如 NSCA，ACSM，ACE 等认证机构。同样，对于培训行业也将提出更高要求，同时创造更大的健身
培训市场。
行业中游：传统与新兴健身房的博弈
健身行业中游主要是以传统健身俱乐部与新型健身工作室两种形态存在，另外包括部分其他细分场馆，例如舞蹈室，瑜伽馆等。传统健身俱乐部中已出现一些较强势品牌，普遍成区域性分布，仍然没有形成全国连锁的大品牌。目前市场规模最大的有一兆韦德，古德菲力，威尔士，古德菲力等连锁品牌。该类健身房的特点是场地大，设备齐全，盈利模式多以预售，年卡季度卡以及私教课销售为主，资金链风险相对较低。现金流层面一般可在提前预售期到开业 2 个月内收回，然而同样面临人工成本高，地推销售，教练销售客户体验差等问题。对于连锁健身品牌，通过其品牌效应以及资金实力，总体发展较为稳定。市场上新兴健身房主要以私人健身工作室，新兴 24 小时智能健身房存在。其共同特点是占地面积小，人工成本较低，坪效相对较高。私人健身工作室多数以健身爱好者自己或合伙开店，其工作室特色主要与老板的健身理念相关。智能健身房通常以团体课或者私教课等单次课程为主要盈利模式，以后台数据作为运营基础。目前一部分连锁智能健身房已经初具规模，并持有实力较强的企业资本投入。该类健身房健身注重环境装修等细节，注重客户体验度，更加吸引九零后零零后等年轻客户。中游市场上的两种主要形态，无论是传统健身房还是新兴健身房，面对市场同质化较高等问题，如果不能做出自己健身房的特色，加强管理，提升服务品质，在新一轮的消费升级面前都可能面对被淘汰或是被收购的局面。
行业下游：依靠品牌认知抢占赛道先机
下游市场建立在上游及中游市场的基础上，也是近几年才逐渐发展起来，仍然处于摸索阶段，未出现领导品牌。涉及领域包括智能穿戴设备、健身服饰、健身食品、健身 APP 等满足健身进阶需求产品。其中健身服饰是较为传统领域，包括国内外大的服装品牌。近几年也发展处一些自营健身服饰类，以时尚，舒适度为产品特色。健身 APP 是以健身服务为主的运动管理类产品，包括跑步为主的跑步社交工具，代表产品有悦动圈、咕咚、悦跑圈。还包括以健身为主的健身社交工具，比如 Keep、火辣健身、FitTime 等。比较有代表性的Keep 与猩猩健身都是依靠自身品牌认知开始发展周边产品，如健身服饰，背包，相关设备等。
从产业链整体来看，竞争生态主要还是细分市场之间的博弈，目前还未出现行业内的独角兽。传统健身企业发展较为平稳，但是仍然是在各自赛道纵深发展，而不少近几年发展起来的新兴健身企业，如Keep、猩猩健身等企业表现出向行业龙头企业发展态势，逐步在产业链的上中下游布局，抢占新的赛道。
Keep 于 2014 年通过线上平台起家， 四年时间累积了超过 16 亿的用户及 22 亿的用户行为数据，通过大量数据资源作为发起点，精准定位，于 2018 年在线下发展了三家健身房 keepland，并配合线上数据推出客户需求的相关课程产品。 同时期推出智能产品线keepkit，涉及产业链上游的健身设备，如智能跑步机，哑铃等健身器械；产业链下游的健身服饰，智能穿戴设备等周边产品。截止 2018 年年底，Keep 跑步机已累计销售近 5 万台，其中 80% 的消费者会跟随 KeepApp 跑步课程进行训练。光猪圈、等新兴智能健身房同样推出健身智能设备，收集数据迭代优化产品升级服务，同时推出营养餐吧等健身下游产品。猩猩健身则在产业链上游“健身培训”领域发展起来，建立了“超猩学院”为教练培训赋能，试图以更系统的方式持续孵化教练群体。随着物联网，大数据时代的发展，谁能构建完整的产业链生态才能占领行业的制高点。可以预见到未来的健身行业巨头除了在自身领域垂直精深以外还需抢占新的赛道，提前为更大的健身市场布局。
健身房竞争生态：传统 VS 新兴，谁是未来的赢家？
从产业结构来看，目前行业内最大市场主要还是集中在行业中游，竞争主要以两种形态存在：传统健身房及新兴健身房。传统健身房的存在历史较久，最早的品牌在九十年代就已成立，而近年来分刮市场的新兴健身房大多是在 2014 年以后的一波健身浪潮及互联网+的概念中诞生。资本市场为何纷纷投向新兴健身房？传统健身房又该如何发挥自身优势？未来究竟谁才是最后的赢家？该部分主要通过观察行业内竞争生态，以典型案例作为代表进行深入纵向分析与横向对比，总结典型案例成功原因，为未来的发展指出方向
逸马集团专注于连锁领域16年，目前逸马有会员企业三千余家，学员企业超过三万家。我们现在将阶段性研究成果发表出来，希望与同行及对健身行业感兴趣的朋友共同交流

---