中淘易联电子商务有限公司怎么样？

中淘易联电子商务有限公司是2016-04-25在河南省郑州市金水区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于郑州市金水区南阳路96号12号楼2单元12层1202号。

中淘易联电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100MA3X962X0J，企业法人杨业远，目前企业处于开业状态。

中淘易联电子商务有限公司的经营范围是：网上销售：调味品、食品、农副产品、食品添加剂、百货、纺织品、服装鞋帽、箱包、日用品、家具、家用电器、灯具、机械设备、五金交电、电子产品、摄影器材、计算机软硬件及辅助设备、化妆品、卫生用品、化工产品、体育用品、珠宝首饰、饲料、花卉、装饰材料、建筑材料、通讯设备、工艺美术品、乐器、钟表、玩具、种子、化肥、汽车和摩托车及配件、仪器仪表、卫生洁具、陶瓷制品、橡胶制品、塑料制品；从事货物或技术的进出口业务；摄影服务；仓储服务；经贸信息咨询；软件开发；软件设计；计算机网络技术开发；计算机系统集成；互联网技术推广；企业管理咨询；会议及展览展示服务；婚庆服务；票务代理；道路普通货物运输；游艇零售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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杭州联樽电子商务有限公司是2015-09-14在浙江省杭州市江干区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于杭州市江干区大世界五金城2幢3单元501A室。

杭州联樽电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330104352512798Q，企业法人陈鹏飞，目前企业处于开业状态。

杭州联樽电子商务有限公司的经营范围是：批发、零售（含网上销售）：日用百货，包装材料，办公用品，工艺美术品，皮革制品，服装，鞋帽，玩具，钟表，文教用品，照相器材，家用电器；服务：企业营销策划；其他无需报经审批的一切合法项目。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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由于此游戏对新手而言,难度颇大,需要先看一下攻略,要不然真的一头雾水,所以我花了两天专门收集了网上关于此游戏的经典功略结合在了一起！本来是去年发在创业王百度贴吧,但是发现后来很多朋友共享了我的成果,变为自己的成果,而且也不留言,所以发在自己空间,不能让自己的辛苦付出被别人占了,应该说是最完整的攻略了。
创业王CEO游戏攻略&常见问题解答
　
常见问题：
1有关运送货物
有两个矿场,怎样才可以互相运送矿物
答：要卖的记得设定内部批售只能卖给自己, 要买的记得设定内部采购只能买自己生产假设你有木跟砂土,也都建了矿场，木的矿场设定除了设定内部批售外，在采购的部份要先add选砂土(进入矿场之後有“批售”，“零售”，“采购”,选采购就会看到这样才会采购砂土同样的砂土场要add木，就跟商场采购的道理一样。另外就是栈板跟上下货区的设定而已，这时价格是无关紧要的
2建筑时材料数量的右边有一时钟按钮,有什么用？
答：时钟-建材较贵，但得到建材较快
公事包-使用自产建材
$ - 以最便宜为主
3银行贷款按键按下去为何没有反应？
答：首先你的营运一定要是正值，这个会影响你也贷款的金额，然後右上方就有个热键可以选，然後在贷款的地方增加或减少金额，好了就得旁边那个圈圈要点一下做确认。
4关於采购？
答：有几个点应该要注意一下:
第一采购部分有外采内采与不采，在选择每个选项时旁边都会显现出有几家供应商，如果没有就需要再放业务员罗。
第二价格也要注意一下价格不好进货速度也会有差
第三东西的栈板和进货区也要观察一下不然货车进不来也是白搭
如果都设定好了货品什么时候进可以观察左下角有个数字(例如5/9)
代表已经有五台车可以进出货 九台车在路途中
5人员派遣与制造机？
答：如果在选择工厂或农场还是商场时候，距离城市太近的话，通常地价高的离谱，而且人员所要给的薪水，也会比离都市远的贵的多。但人气商场不盖在都市，又怎能赚钱。没错，这一定要盖在城市附近，最好盖在市中心。如果是买矿场买在离城市近的，就要选择需要人员，最少的制造机，把员工分配到刚刚好人数就够了，这样一来就不会花太多的薪水去供养一些根本没在工作的员工，没在工作的员工在游戏中都会出现ｚｚｚ的符号。
在边远地区盖宿舍可以容易招得到人。
6可以卖掉自己的土地吗
答：把地上建物拆掉就可以卖土地
7商店只能卖批售？
答：每个大类有各种的专柜，卖食物有卖食物的专柜，卖3C也有专属的专柜，只要在那专柜上看，就知道它能卖哪些东西。
8外务车的用途？
答：不需购货(原料或成品等)或批卖货物(原料或成品等)真的是不需要外务车的,对商场零售没影响。购货时，譬如自己的钢工厂需要买入煤和铁,在自己的钢工厂侧有电脑的铁矿场可没有煤矿场,只要设正常采购铁便可有一间铁矿卖铁给自己的钢工厂,煤也设正常采购,但定不会有煤矿场卖煤给自己的钢工厂,因自己的钢工厂附近没有煤矿,此时便需要把外务车放到煤矿场的道路上才会有煤卖给自己的工厂。
若自己有煤矿场和铁矿场只需设好内部销售和内部采购便可批卖譬如自己的矿场或工厂或商场以399%正常批卖给电脑,而索求的有12间厂或商场(商场不一定会有影响要看电脑的货源),若没有用外务车可能只得0-5间厂或商场来买,若把外务车放在12间厂或商场的道上,便可有10-12间厂或商场来买货
在小地图上最左的按钮是看需求和发卖的地方,红点是索求,白点是商场要入货,绿点是发卖厂或商场已有该货出售。
9买矿场时的认识？
答：买矿场,就是要买木材,金,银,铁,铝,石油等，这一些矿场
我在玩的时候，是这样的方法：
我会选择高品质的木材场，但不要距离城市太近，因为离城市太近，地价会太贵，成本不划算如果是买高品质的矿场类型，在生产之後，都会是高品质的成品，平均品质都在９５以上这对游戏後期会有更佳的利润，只要在生产过程中需要混合的原料都是高品质，生产出的产品。一定都是高品质，除非二种原料中一种是低品质，一种是高品质，就有可能生产出９０以下或８０以下的产品了。
10高品质的成品较高於劣品的优势？
答：如果是玩自由模式的话，通常玩到最後面，就是要如何收购全部游戏中的厂商，自由模式没有一定过关条件，但我玩的时候，通常都会把所有企业工厂全部收购回来。当然在这时候，要这麼做的时，最需要的是能制造出高品质的成品，因为电脑的企业都是低品质居多，高品质的成品，会成为比较多人去买。当然也要看地图的选择，有些地图并不需求高品质成品。

京东物流模式分析

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。下面是我为你带来的京东物流模式分析，希望对你有所帮助。

京东物流模式分析 篇1

（1)Communication和消费电子产品 Consumer Electronic三类电子产品的简称)京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额356%，连续10个季度蝉联行业头名。

(2)模式：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。

(3)产品：京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

(4)物流：京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。

2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺，随后手机版京东商城(m360buycom)也正式面世，京东商城的服务系统正在逐步实现跨越性的升级。此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12万平方米，仓储吞吐量全面提升。

二，京东商城物流模式

京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。

(1)，自建物流体系

2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。

目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升

2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理25万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。

(2)自建体系+第三方物流相结合

虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。

在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。

三、其他物流方式

除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。

高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。

第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递人员进入校园，快递人员只能和高校学生用电话联络。但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关机，或者是忘记携带。

快递人员经常打电话找不到人。结果双方都有意见，学生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。为了解决这个问题，我们招一些人做高校代理。

三、京东商城物流分析

自建物流

S：优势

在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。

一是可以使企业掌握对物流的控制力

二是可以保持旺盛的竞争力。

节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。

企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。

可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。

W：劣势

企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。对于——些规模较小的企收，其至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。

企业配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下，企业白营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作结果足辅助性的上作没有抓起来，关键件业务也无法发探出核心作用。

O：机会

1、网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越广泛

根据CNNIC发布数据，截至2010年6月底，中国网民规模达到了42亿，网上支付、网络购物和网上银行半年增长率均在30%左右，远超其他网络应用。

截至2010年6月，中国网络购物用户规模达到142亿人，使用率提升至338%，半年用户增幅达到314%。越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C卖场的发展奠定了基础。

2、物流配送逐步发展完善

当前中国的物流快递市场逐步繁荣、规范。遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为B2C商城发展起来的基础。

3、各方投资人显示出浓厚的兴趣

高速发展的B2C网站获得了各方资本的关注，如京东商城在近4年获得了三笔超过千万美元的融资，2010年年初甚至获得了总额超过15亿美元的投资。获得巨额的风险投资不仅可以帮助B2C网站更好的对物流、仓储等方面进行改善，并且可以在战略制定和运营方式等方面协助B2C网站。

T：威胁

在威胁主要是在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争力

京东商城面临诸多强有力竞争对手。虽然现在京东商城的B2C份额占据了354%，比第二名到第八名的总和还多。但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强。因为淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。存储货物过多，难于管理等

这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手。

第三方物流

S优势

在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题

1归核优势。一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

2 业务优势。

(1)使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。

(2)降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

客服优势。

(1)第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在提高顾客满意度上具有独特的优势。他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。

W劣势

1生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。

2客户关系管理的风险

(1)企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

(2)客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

3连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

O机会

第三方物流企业的发展壮大。

物流基础设施建设，我国运输总里程已达500多万公里，初步建立起以铁路为骨干、公路、民航等多种运输方式协调发展的运输网络

物流装备水平，我国铁路机车拥有量达到15335台;民用汽车拥有量达到1219万辆;机动运输船舶净载重吨位达3875万吨;民用飞机达到700余架。同时大力发展集装箱运输，使物流装备水平有了很大的提高，适应了物流技术的现代化趋势。

仓储业飞速发展

加快了对原有仓库和仓储设施的技术改造，提高了机械化作业水平;在国内一些主要大中城市新建了现代化的作业仓库，从过去单一的存储服务逐步转变为综合性的服务，重视运输、装卸、信息等方面的协调，相对减少了一些不合理的流通环节，降低了物流费用。

T威胁

由于长期实行的计划经济体制和受经济发展水平的制约，我们对现代物流的认识和实践，与发达国家相比还存在较大的差距。

国外物流企业将凭借其熟练的物流 *** 作手段、高度的专业化作业等方面的优势会对我国物流企业构成强大的威胁

京东物流模式分析 篇2

目前，电子商务作为国家战略性新兴产业之1备受关注。二00九年电子商务的行业站点数维持着高速增长，截至二00九年一二月底，BtoC网站数超过了九四家，同比猛增四三七九%。快速发展的电子商务当然离不开物流业的支撑以及发展，但我国传统物流配送业至关不规范，配送延误时有产生，顾客投诉居高不下等现象俨然已经使物流成为制约电子商务发展的瓶颈。

1、电子商务以及BtoC电子商务的涵义

电子商务(Electronic Co妹妹erce)，是指运用计算机技术、网络通信技术、自动节制技术、数据库技术以及多媒体技术等，并借助Internet进行联络，有效地组织商务贸易流动，实现整个交易进程的电子化。依据交易对于象的不同，可以将电子商务分为不同的类型，如BtoC，BtoB，CtoC等。其中BtoC是我国最先发展的1种电子商务模式，它是Business to Customer的简称，指企业对于消费者的电子交易，即“在线零售”。它直接为终究客户提供商品，罢黜中间环节，可使终究客户享受价格优惠;在网上可以面对于面地同终究客户直接交换，深刻了解他们的需求，提供最优质的服务。

2、京东物流配送模式分析

物流配送模式1般可分为自营配送模式、第3方物流配送模式，京东商城则之前两种配送模式为主。

(1)自营配送模式

一京东的自营物流

自营配送模式是指企业的物流配送的每一个环节都由企业自己来规画以及组织管理，树立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包含企业的内部物流以及外部物流。这类运营模式有益于企业本身的管理，并且能保证服务的质量。

京东商城在北京、上海、广州、成都这4座城市都建设了自己的物流体系，由于这些城市的顾客是京东的主要顾客，因而在这4城市建设了大型物流中心。以华东物流中心为例，京东逐日能正常处理二五万个定单，日定单极限处理能力到达五万单。而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，1般都是当日或者是第二天投递。二00九年京东宣告成立自己的快递公司，投资二000万元在上海成立快递公司，欲在全国规模内树立起自己的配送网络。与此同时，还在姑苏、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这7个城市开通配送站。并欲在华东物流中心旁建1座比其更大的物流仓储中心来支撑企业的自营配送模式。因而可知，树立自己的物流系统，依托本身的配送队伍，是京东较为青睐的1种方式。

也恰是有了京东自营配送模式的支撑，京东在二0一0年四月正式推出了“二一一限时达”服务，即指即每一天一一点前下定单，下昼投递;二三点前下定单，第二天上午投递。高效力的服务取得了更高的客户满意度，同时也使患上京东的定单量呈上升趋势。

二自营配送的优点与缺陷

自营配送的优点表现在：

(一)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完美，所以很难在众多的快递公司中找到1家服务好、效力高、收费公道这3者兼患上的快递公司。而在这方面，自营配送便能做患上很好。京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，知足顾客的需求。也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“二一一限时达”服务。目前为止，大部份的顾客仍是比较偏向于到货付款这类付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。如果第3方物流来帮京东配送货物，在到货付款这方面会发生不安全因素，发生对于京东不利的情况。然而由京东自己的配送队做这项服务就不会存在这些问题，能保证配送服务的安全性。

(二)保证特殊时代业务的不乱

每一到国定假期，尤其是春节时代，大部份快递公司都会提早放假。但假期偏偏是顾客在网上购物的1个高峰期。如果仅仅是依托第3方物流来进行货品的配送，则会造成没法配送的困境。而通过企业的自营配送则可以顺利地完成在特殊时代的业务，保证在此期间的业务水平的不乱。

(2)第3方物流配送模式

一京东的外包物流

第3方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部份物流配送业务或者全体配送业务外包给专业的物流公司。借助这类模式企业可以节省物流本钱，并且可以依据本身的需要来选择适合的第3方物流企业，灵便性较大。京东商城在自营配送达到不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。此外在配送大家电时，京东还选择与厂商进行合作，由于大家电的物流配送本钱较高，假定京东自行运送则本钱将高于利润。例如，从上海发到武汉的大家电，平均本钱是每一件四00多元。

二第3方物流配送的优点与缺陷

第3方物流配送的优点表现在：

(一)减少物流本钱支出

在京东建自营配送系统时，巨大的投入是必需的，然而如果交由第3方物流企业，则可以节省相干方面的费用，如仓库建设的费用、配送服务管理费等。在不同的城市，京东可以依据配送费用的高下，来选择不同的快递公司，以到达配送费用最低的结果，减少物流本钱的支出。

(二)使京东回归核心业务京东商城是B二C电子商务企业，但因为物流环节的不完美，跟着定单数量的增长，慢慢地物流中心的处理能力跟不上其增长的速度，由此京东的重心会放在解决物流配送上。第3方物流配送则可以匡助企业归回自己的核心业务，专注于本身的业务发展。

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在过去的几十年里，技术和数字创新改变了我们生活的视角，从我们交流、工作、 娱乐 、学习、做生意的方式等等。

一个值得注意的例子是互联网如何改变了通信和获取信息的方式。互联网带来了几乎免费和即时通信的可能性——这在30年前的互联网之前是不可想象的。

互联网的出现和随之而来的被称为数字革命的创新改变了我们的生活，并创造了一个新的经济体系——数字经济。毛球 科技 认为，数字经济创造了巨大的机遇，也带来了可怕的挑战。

由于1998年世界贸易组织(“WTO”)的暂停令，许多经济体，尤其是发展中国家，损失了数十亿美元的数字交付产品关税收入。暂停令禁止政府对数字产品传输征收关税，即最著名的电子传输（“ET”）。

例如，电子商务使软件、音乐、书籍、、视频 游戏 以及最重要的DATA等产品能够以数字方式进行交易，而不是像过去那样通过CD或DVD进行交易。

结果，曾经产生数十亿海关收入的产品现在“免税”了。根据联合国贸易和发展会议（“UNCTAD”）的研究，由于2017年WTO暂停ET，发展中经济体损失了超过100亿美元的潜在关税收入。

万维网以前所未有的方式实现了全球化，这种技术赋予了集中式数据库架构以权力，推动了经济力量向少数全球 科技 公司的集中，这些公司被称为大型 科技 公司或 科技 巨头。

人们越来越担心大型 科技 公司不仅获得了经济实力，而且还获得了政治实力。Facebook-Cambridge Analytica数据丑闻和谷歌的搜索引擎 *** 纵效应等事件说明了一切。

2020年7月29日，众议院反垄断小组委员会对 科技 巨头的CEO进行盘问并非巧合；Facebook、亚马逊、苹果和谷歌研究它们的主导地位对美国和全球议程的影响。

然而，大型 科技 公司的统治对其所在经济体是威胁还是成功似乎存在争议。Facebook的马克·扎克伯格在美国众议院反托拉斯小组委员会的开场白中指出，“ 科技 行业是美国的成功故事；…… 我们的行业是美国与世界分享其价值观的方式之一。也是我们最重要的经济和文化出口之一。”

迄今为止，美国和中国是数字经济的赢家。2019年，数字经济占全球国内生产总值(GDP)的 15%，其中美国和中国占总产值的近40%。根据2019年UNCTAD数字经济报告，美国和中国占全球70个最大数字平台市值的90%，占全球公共云计算市场75%以上。

数字平台和云计算（数字数据）是数字经济的主要驱动力。此外，七大数字平台；亚马逊、苹果、阿里巴巴、Facebook、谷歌、微软和腾讯；占全球数字经济总市值的三分之二，全球七大数字平台中有五个位于美国。

科技 巨头在数字经济和全球贸易中的主导地位在所有行业都可见一斑。例如，在媒体和广告行业，各种报告估计，谷歌和Facebook两大“ 科技 巨头”在2019年占据了全球广告市场份额的41%。

另一方面，亚马逊在电子商务市场占据主导地位，以截至2019年，全球零售电子商务市场份额超过14%。

科技 巨头在推动数字革命方面的功绩和里程碑是毋庸置疑的。“我很自豪我们给了人们；以前从未有过发言权的人；有机会被倾听并让小企业获得只有最大参与者才能拥有的工具”马克·扎克伯格在2020年7月29日的反垄断听证会上表示。事实上，在毛球 科技 看来，沟通和信息获取是近几十年来的一些主要成就，以及 科技 巨头是这场数字革命之战的英雄。

然而，数字革命斗争与任何其他战斗一样，并非没有牺牲和伤害。

随着数字经济的兴起，WTO暂停电子传输的威胁远远超出了关税收入的损失。它们扼杀了基本的经济原理，例如自愿回报和著名的大卫李嘉图的比较优势经济理论。

关税和其他关税的作用不仅仅是为政府创造收入。他们还保护当地的婴儿产业免受 科技 巨头的追捕、吞食或我们所说的竞争。因此，世贸组织的暂停令剥夺了各国，特别是发展中经济体的经济主权、保护经济的权利和权力。

Faceboo和谷歌在各国本土广告行业的影响，就像是从山顶上敲响的钟声。在许多国家，Facebook和谷歌接管了 娱乐 和广告市场。结果，当地媒体机构；由于财政拮据，广播/电视台、报纸已经停业。

我们等了太久才做出反应，现在损坏太重了，无法修复。修改WTO的暂停电子传输和其他税收法规可能会为发展中国家节省数十亿关税收入的损失，但无助于振兴和保护被摧毁的当地产业免受 科技 巨头迫在眉睫的主导地位。

电子商务因改变零售业而备受推崇；企业现在可以直接接触到地球上任何地方的客户，而无需当地代表、分销商或经销商。电子商务降低了进入壁垒，促进了国际贸易。结果，由于外国公司对本地市场的激烈竞争，数百万本地企业面临更多困难。

互联网无法为数字海关提供安全和可追溯性解决方案并非无法解决。我们可能听说过区块链技术和分布式账本技术。区块链是十年前推出的一项新技术，许多分析师预测其影响力将超过互联网。

区块链：作为一种分布式和不可变的账本技术，它为互联网面临的两个关键挑战——信任和透明度——提供了解决方案。

区块链使用智能合约来促进交易的自动化，例如处理支付，同时通知所有相关方；这可能包括税务机关。通过智能合约执行的合约条款消除了对容易出现欺诈或错误的交易过程进行人工干预的需要。区块链具有适应去中介化、提高透明度和增加可听性的成熟能力。

区块链的安全性建立在三个安全特性之上，即账本的使用、区块链和分布式应用程序。

账本是区块链上每笔交易的记录。记录在区块链上的交易是不可变的，无法编辑或删除。区块链是一种分布式应用程序，无需任何中介即可支持点对点交易。

记录在区块链网络上的账本分布在区块链网络上的所有节点或计算机上。建立在区块链上的数字海关表明，税务机关可以成为在各自经济体中运行的所有数字平台上节点的一部分。

区块链网络上的节点通过共识机制对所有交易进行身份验证，并根据其不变性、透明性、可审计性、数据加密和 *** 作d性等基本特征检测数据篡改。

由于在完全不同的计算机网络上运行的许多节点之间复制了数据并进行了密码完整性检查，因此区块链为网络攻击提供了可靠的防御。

如果任何节点不同意交易，则无法处理并保护网络免受欺诈交易的影响。这种安全级别使税务机关能够有效地实施税收政策。

顾名思义，区块链是一个区块链。每个块都包含其前一个散列的散列值以连接这些块。因此，在任何数据更正的情况下，哈希将被更改，并且需要更改整个链。

区块链的分布式特性为潜在的外部攻击提供了卓越的保护，并承诺增强安全性。密码学作为区块链的核心特征，使交易更加安全、可验证和可验证。

交易 历史 是不可变的；一旦记录在区块链上，它们就不能被删除或更改。税务机关将作为验证者出现在运营各自经济体的所有数字平台上，并且不会让任何不合规的交易通过。

区块链技术提供了各国建立成功的数字海关所需的安全和技术解决方案。区块链解决方案超越了提供有效的数字海关。区块链提供了最高级别的透明度，为各国提供了广泛的解决方案，以有效实施无欺诈的税收政策。

美特斯邦威2010年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。当时信心十足，非常乐观地宣称，“时尚、快乐购物就从邦购开始!”“无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。”

美特斯邦威希望正式从传统渠道，走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。据悉，2011年1月3号，邦购网的日销售突破了30万，日交易量超过1000单，每单平均价值超过300元。

但谁也没有意料到，在之后短短一年不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。无论是资源配置、物流配送，还是营销运营都无法适应邦购网的发展需求，特别是面对专业B2C的打压，只有招架之功，根本没有还手之力。无可奈何，邦购网只能在6000多万白白打了漂之后于2011年10月黯然收场。※失败分析

美特斯邦威电子商务失败的最大原因，是对电商困难估计不足，以及电子商务人才的缺乏。美特斯邦威在其传统门店的发展过程中，建立了强大的物流配套设施，但7a686964616fe78988e69d8331333339653765是线下物流与电子商务所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至终都没有有效地解决资源配置等方面的问题。此外，在电子商务筹备以及运营中，美特斯邦威三度更换域名，网站的技术也没有很好地支撑大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，才导致了最后的惨败。（一）、内容概括：

甲公司通过e-mail向乙发出要约，且乙公司在规定时间内作出承诺，届时合同已形成，但甲却未在有效期内履行合同，却在有效期过后，根据正上涨的国际mp再次通知乙使之拒绝，此后甲又将以另一价格与丙达成交易。从而引起纠纷。

（二）、乙公司承诺有效，他们订立的合同成立。

因为：（1）、要约——承诺就是合同成立的方式之一。

（2）、合同成立的条件：

合同的主体须有一方或多方当事人；

合同订立程序须经过要约、承诺两个阶段，是双方当事人真实意思的表示。

（3）、本案例中甲乙是以电子邮件方式订立的合同，即电子合同。

在规定的有效期内，乙公司对甲公司的要约作出承诺，故乙公司的承诺是有效的。

（三）、甲公司以2300$/吨的价格将该批咖啡豆卖给了美国的丙公司构成了对乙公司的违约。

因为：1甲、乙双方已在规定的6月1日至6月8日的7天有效期内签订了电子合同，合同一形成便具有了法律约束力，受到电子商务法律的保护，故甲公司并未在有效期内对乙公司的承诺或双方的合作作出回应，履行合同中的义务。

2乙公司在规定的有效期内对甲公司作出承诺，而甲公司在6月9日才发现该邮件，且已过了有效期，而后又以过期后正在上涨的国际市场价格与丙公司达成交易，故构成违约。

3从报盘方面来讲，甲公司作为发盘人，有权利按照国际市场价格确定报价，更新报盘，但却是在有效期过后

4现行的《合同法》第11条将电子数据交换和电子邮件列入书面形式的类型之中，从法律人确认电子合同具有等同于书面合同的效力。

（四）、从而：有案例可得：

1电子合同是指：

广义：p255经由电子手段，光学手段或其他类似手段拟定的约定当事人之间权利和义务的契约形式。狭义：专指由edi方式拟定的合同。

其特点是：

1订立合同的双方或多方在网络上运作，可以互不见面

2采用数据电文形式订立的合同，以收件人的主营业地为合同成立的地点。

3对电子合同的法律适用：数据电文的法律承认，联合国《电子商务示范法》规定：就合同的订立而言，除非当事人各方另有协议，一项要约以及对要约的承诺均可通过数据电文手段表示。对数据电文在合同订立上的法律效力作出法律保障。

（五）、启发：

1电子商务是在虚拟世界进行的贸易活动。作为一项朝阳产业发展中面临重重阻碍，而有关其法律规范的制定应相对滞后，因此我们应大力健全我们的电子商务交易的法律保障

2作为交易双方，都应自觉履行电子商务交易所签订合同的相应义务，这样才能将电子商务这一潜力产业发展壮大。

3作为学习了本案例的我们，在今后的生活中在遵守电子商务法律的情况下进行交易，也要懂得用法律的武器维护自己的合法权益。CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。

一、Webvan(1999-2001)

网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资375亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。

二、Petscom(2000)

网络零售业，专营宠物用品。

得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。

该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。

三、Kozmocom(1998-2001)

网络零售业，经营百货（从**到零食无所不包），保证一小时内送货到门？免收送货费。

免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。

它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了28亿美元，并且和星巴克签下了一份15亿美元的促销合同。

四、Floozcom(1998-2001)

曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮戈德堡WhoopiGoldberg投资的这家网站，打算取代xyk的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（giftcard），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的？人们为什么要舍弃xyk，而使用网络货币呢？

这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenzcom一起关门大吉。

五、eToyscom(1997-2001)

1999年5月上市，融资166亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。

它的故事与Petscom差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。

六、Boocom(1998-2000)

这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。

这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。

它烧掉了16亿美元，2000年5月倒闭。

七、MVPcom(1999-2000)

与Floozcom一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。

在橄榄球明星JohnElway、迈克尔乔丹、冰球明星WayneGretzky以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLinecom掌握。

八、Gocom(1998-2001)

迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为79亿美元。

九、Kibucom(1999-2000)

少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。

十、GovWorkscom(1999-2000)

1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管。

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