云时代企业该如何管理？

转载以下资料供参考

“云”时代的企业管理智慧
对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。
现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从IT来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可 *** 作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。
国大药房的云理念实践
让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。
许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰：分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。
“国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。
在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的ERP平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房ERP一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。
国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。
从传统IT向云演进
有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白：对企业而言，云计算到底是什么？
什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”：
所谓一，是指云计算是“一”种全新的IT资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。
所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现IT资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。
所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（IaaS）、以开发平台作为服务（PaaS）、以及以软件应用作为服务（SaaS），三种服务交付模式。
所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。
所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、d性，使用成本可计量等。
从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理：能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。
因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。
回到上面很多人问笔者的问题：“国药集团是不是云？”笔者的回答是：“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。”
管理“云化”路线图
企业从传统的IT演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。
首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。
我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即：“智慧、资源、模式”。对企业CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。
淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。
云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的IT管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的IT资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的IT建设和运营成本。企业的CIO作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于CEO来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。CIO要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。
未来企业是什么样
技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。
未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。
就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。　

山东建筑大学新增三个本科专业做云时代实力派

江迎战新高考山东建筑大学新增三个本科专业做云时代实力派

日前，山东建筑大学申报的遥感科学与技术、数据科学与大数据技术、交通运输(轨道运营方向)3个本科专业顺利获得教育部批准，分别设置在测绘地理信息学院、计算机科学与技术学院、交通工程学院中，并将于2020年开始招生。

三个新增本科专业的设立，是山东建筑大学围绕国家实施“互联网+”“中国制造2025”等重大战略，进行“新工科”建设研究与实践的选择。三个特色鲜明的专业既迎合了国家对新兴领域人才的需求，也服务于国家和区域经济社会发展需要。

01

数据就是金钱，科学价值与应用价值并重

我们平时逛淘宝的时候，系统有时候会根据平时的消费习惯，为我们推荐它认为适合的商品，这就和大数据技术有紧密的关系。

据悉，随着计算机技术、网络技术和物联网技术的发展，全球范围内数据呈爆炸式增长。根据《2018年全球数据中心建设行业发展趋势及市场规模预测》，全球数据总量将在十年间实现10倍的增长，可以说大数据时代已经到来。

通过大数据处理分析手段，对海量数据进行深度挖掘和分析，不仅可以实现精准营销，更催生了数据科学与大数据技术这门新学科的诞生，其科学价值和应用价值不言而喻。

值得注意的是，在目前开设此专业的高校中，其面向的应用方向不同，有的致力于教育大数据，有的是金融大数据，还有的是农业、工业大数据等等。而山东建筑大学作为一所以工为主、以土木建筑学科为特色的高校，它所开设的数据科学与大数据技术专业主要应用于智慧城市方向。

智慧城市中由传感器组成的物联网不断采集得到海量的数据，但需要经过存储、处理、查询和分析后才能充分用于智慧城市各类应用，从而提供智慧服务。比如一所居民楼在使用空调时会产生能耗，能耗与哪些因素有关，怎么产生的，如何让能耗降到最低。在智慧交通方面，交通网络和信号灯怎么设置，能让流量达到最大等问题，急需大数据方面的人才给予解决方案，学校也将在教学过程中开设智能交通、智能建筑等方面的课程。

智慧城市对于大数据存储、处理、查询和分析的实时性要求越来越高，随之带来了一系列的问题和挑战，智慧城市对大数据处理与分析计算的相关人才需求巨大。

02

城市轨道加速发展，做硬核实力派

“堵车是大多数人都会遇到的情况，怎么疏导，怎么安排行车调度，就是交通运输专业应当考虑的问题。”山东建筑大学交通运输专业时柏营老师说道。随着一个地区、国家的生产发展，经济繁荣和社会活动有赖于发达的城市交通网络。据了解，当前各大中城市交通拥堵日益严重，优先发展公共交通系统成为了缓解城市交通堵塞的重要举措。

轨道交通作为大城市公共交通系统的重要组成部分，是城市中、城市之间承担大、中运量的重要手段，所以各大城市对于修建地铁、城轨等轨道交通工具的需求逐渐增加。在这样的需求下，大量熟练掌握城市轨道交通客运组织、行车组织的人才被迫切需要

据统计，截止2019年1月，我国已有36个城市开通运营城市轨道交通，总里程达到5000多公里，十三五期末我国城市轨道交通线网规模将突破7000公里。

以山东省为例，目前济南和青岛两座城市拥有城市轨道交通，近期，包括烟台、潍坊、淄博、济宁等在内的九个城市正在加快进行城市轨道交通的前期规划论证工作，这意味着山东省将全面进入轨道交通大发展时期。时柏营等老师在调研中发现，2020年省内轨道运营管理人才需求将达到10000-16000人，轨道方向专业人才将成为轨道交通建设与发展的有力保障。

03

缩小数字鸿沟，助力智慧城市构建

“高德地图里的三维街景，农林业的现代化，以及智慧城市的构建等实现，都离不开遥感科学与技术的支持，”测绘地理信息学院副院长孟飞说道。2017-2022年中国卫星遥感行业现状调研分析及发展趋势研究报告显示，预计到2024年商业遥感市场规模将达到51亿美元，这也就是说，随着云时代的到来，“数字地球”和“智慧城市”热的兴起，当前社会不仅对遥感信息的需求日益增大，对遥感专门人才的需求也大幅增长。

作为一门新兴交叉学科，遥感科学与技术在自然资源管理、城市规划、环境监测、航空航天、互联网、交通市政、农林产等多个领域大有用处。据了解，土地管理部门可以使用遥感技术发现被占用的耕地、违规建筑等问题;高德地图、百度地图等数字地图所使用的数字影像制作、导航和位置服务都有赖于遥感技术的支持，由此来辅助企业进行商业判断;在环保领域，如何对气溶胶、光学厚度、PM25等进行污染物的'监测，同样需要遥感技术的助力。除此之外，农作物产量估算、病虫害监测、森林林火监测等场景的实现都有遥感技术的身影。

这类新型空间信息技术，是缩小发展中国家和发达国家数字鸿沟和提升安全保障的有力技术手段，逐渐受到广泛关注。目前，全省共有5所高校开设了遥感科学与技术专业，人才供不应求。据统计，山东省具有测绘资质的单位有958家，预计省内每年对遥感专业人才的需求约为800人，而山东省该专业一年的毕业生约有260人，呈现出需求单位多、需求量大、专业人才缺口大的特点。同时，学校还积极与省内各级测绘部门、山东正元航空遥感技术有限公司等单位建立联系，为学生实习、实践提供机会。孟飞表示，就业形势十分乐观。

2020年是山东实行新高考的第一年，与此前不同，今年将采用“专业+院校”的填报方式，因此新增专业往往受到家长、考生的更多关注。随着山东建筑大学教学培养质量的不断提高，从2019年的公开数据来看，生源质量明显好于往年，令有志于报考山东建筑大学的学子，对这所山东省应用型人才培养特色名校，充满了更多期待。

云计算并不是一种新型的科学技术！云计算就是让用户通过互联网去使用在云端的应用、数据，或服务。资源的整合，软件化分配！有利于提高效率。人们开发软件或者使用硬件、享受某种服务都变得很简单！
大数据的存在让淘宝、广告、信息流等的推荐更加算法化。数据可以去猜人的喜好、洞悉用户的方方面面，人们作为个体在大数据面前没有秘密。大数据对市场的把控、疫病的分析、经济的解读等各方面存在影响。
物联网，顾名思义，万物物联。人们可以控制冰冷的机器设备，一切都变得智能化起来，车可以自动驾驶，空调可以用手机打开，灯光可以语音调节等等。
人工智能是给机器赋予了机器“语言”，深度学习，通过编程让机器有了类似“人”的功能。比如通过代码的输入，机器可以和人进行简单的语言交流，替人类工作等等

1、网络技术的发展现在已经步入云时代，基于庞大的数据库通过复杂的计算后进行摘取、分类并达到信息高效传达的目的，通过这种方式来拉动线下交易和互动。

2、最终会实现物联网，物物相连，人物相连，我们买物品的时候能通过扫码或者其他方式得知物品的来源地、加工方式、物流运输方式等信息。

还有现在最流行的VR眼镜，最终会实现我们身临其境，比如说我们想买陕西的苹果就可以通过VR眼镜进行实地采摘，在线支付后物流24小时送货到家，实现0地域0时间的购物方式。

扩展资料：

从技术发展的角度来看，当前网络技术的发展趋势正在向大数据、云计算和人工智能等领域倾斜。

大数据为互联网开辟出了一个新的价值空间，而且这个价值空间非常大，随着社会资源的数据化趋势越发明显，围绕大数据技术将构建出一个庞大的互联网生态体系。所以，未来大数据领域会释放出大量的发展机会。

福利待遇优厚，公司人文环境好，一家有前景的公司，公司节假日也准备到很充足。。山西云时代智慧城市技术发展有限公司
公司
山西云时代智慧城市技术发展有限公司，成立于2020年10月14日，注册资本为6000万元人民币。[1]
公司名称
山西云时代智慧城市技术发展有限公司
所属行业
软件和信息技术服务业
成立时间
2020年10月14日
法定代表人
郭自强
总部地点
山西综改示范区太原学府园区长治路345号14层1415室
发展历程公司业务TA说参考资料
发展历程
山西云时代智慧城市技术发展有限公司成立于2020年10月14日，法定代表人为郭自强，注册资本为6000万元人民币，企业地址位于山西综改示范区太原学府园区长治路345号14层1415室，所属行业为软件和信息技术服务业。
公司业务
经营范围包含：大数据服务；数据处理（数据处理中的yhk中心、PUE值在15以上的云计算数据中心除外）与存储服务；云平台服务；智慧城市系统的技术开发及技术服务；物联网系统集成与服务；信息技术咨询服务；软件开发及信息系统集成服务；软件产品销售；安全技术防范系统设计、施工；建设工程：电子与智能化工程；人工智能、工业信息化、智能制造系统的集成与服务；增值电信业务；互联网信息服务（不含金融）。

柯达公司申请破产的原因有：

1、市场领域的激烈的价格竞争。

胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。

2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。

高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。

3、经济危机的影响

自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达28万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损133亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

扩展资料

柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：

1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。

2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。

3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。

4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。

5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到145万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。

参考资料来源：百度百科-柯达破产

---