你如何看待新媒体产品经理的职业发展前景

我认为新媒体产品经理是一个非常有发展前景的职业，原因如下：
1 数字化和智能化是大势所趋，新媒体产品作为数字化发展的重要组成部分，产品经理的需求将会越来越多。
2 新媒体产品的广泛应用，让新媒体产品经理有更多的创新实践机会，可以不断探索创新的方式，以适应市场的发展。
3 由于新媒体产品比传统媒体更加依赖技术和数据分析，新媒体产品经理不仅需要懂产品，还需要懂技术和数据，所以他们的岗位相对于其它岗位更为稳定。
4 互联网行业的变化和需求的不断更新将使新媒体产品经理不断地面临新的挑战，但同时也会给他们带来更多的机会去学习和成长。
因此，我认为新媒体产品经理的职业发展前景十分广阔，有越来越多的人选择这个职业方向也是有道理的。

1这个目标让我的工作和生活充满了激情。工作得更加努力，想更多的积攒经验为下一份工作打好基础。生活里更加充实，想看更多有意义的书，为下一份工作打好知识基础。如果这份激情一直不冷却，我想，我真的是非常想做产品的职位，而这份工作也是能让我工作得开心，充满激情的职位。
2我认为我想要做的事情，经过努力就一定能做成，除非我中途放弃。不止是我，我相信任何人都是。前提是需要激情，原因一正好保证了这点。
3产品设计，我想做产品设计，把产品做得像艺术品一样，改变人们的生活。
4在互联网世界里，会有成千上万的人都在使用自己设计的产品，那将意味着巨大的成就感和满足感，当然也会有很大的责任，需要承受当产品遭遇不好的反馈时，应对以及改变。
5产品掌控，可以控制产品的各个部分，从需求到设计，从市场到运营，可以决定这个产品是什么样子的，可以决定人们怎样去用它。这很大的满足了我的掌控欲。
6实现idea，可以让产品来实现自己的想法，我们会有很多想法，我也是一个充满想象力的人，并且永远充满着好奇心。那么这个职位就可以来实现我的想法，把我的想法真真切切的变成真实的，我可以用我的想法去影响着这个世界。
7沟通，我是善于沟通的，我对不同性别，不同性格，不同地域，不同角色的人的想法和世界观有着非常好奇的心理，我希望了解大家的想法，而且也善于经营的良好沟通氛围。所以对于客户，开发者，公司老板，我想我能和很好的站在他们的角度去考虑问题，并且准备好solution。

早在2014年11月的时候，全球最具影响力的管理思想家之一、哈佛商学院教授迈克尔·波特和PTC首席执行官Jim Heppelman 在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有重大影响力的文章——《智能互联产品如何改变竞争》。他们认为，物联网互联产品将改变传统的产业结构、商业模式以及许多行业的竞争本质。

自从这篇文章发表以来，世界上已经出现了许多颠覆性的物联网商业模式创新。例如：iRobot公司凭借其自主物联网连接的吸尘机器人，实现了从零到900万台物联网连接设备的销售量，从而改变整个吸尘器行业的状态；Thyssenkrupp电梯物联网连接的电梯已经从零增加到130,000个，其三个主要竞争对手Otis、Schindler和Kone都引入了类似的基于IoT的商业模式；共享单车行业，在美国已经从零发展到3900万人次，基本上就是通过物联网技术的出现而创建的。

还有成千上万的新智能产品/物联网商业模式的例子，还在酝酿中。那些目前正在（或计划将）智能互联产品推向市场的企业，可以从这些早期的创新者身上学到什么？前不久，市场咨询公司IoT Analytics发布了《2020 IoT商业化和商业模式采用》，探讨了全球领先的设备和产品制造商（OEM）在过去5年如何成功推出智能互联物联网产品以及心得体会。

开发一个物联网业务模式或业务模型并将之商业化并不简单，但可能会是颠覆性的“ 游戏 规则改变者”。61％参与了IoT Analytics研究报告者声称，与竞争对手相比，物联网商业模式让其公司获得了竞争优势。

将智能连接产品推向市场时，需要进行很多考量，例如：是首先接触现有客户，还是瞄准新客户；可以通过硬件、软件、服务或数据获利，还是这些的组合；是一次性收费，还是按月收费，甚至可能是按使用量收费；是否免费提供某些功能；是按成本定价，还是按利润率定价，或者是通过亏损以获得早期市场份额；是直接销售给客户，还是通过第三方（市场）销售等等。

物联网商业模式与产品开发和产品商业化这两个相邻的环节紧密相连。IoT Analytics将其分为3个部分： 开发物联网产品（例如上市时间和开发功能）、开发物联网商业模式（该分析主要基于Zollenkop框架，着眼于三个要素：市场定位、价值链和收入模型）以及物联网产品的商业化（例如：确定合适的价格水平、推动采用的措施和衡量成功的KPI）。

IoT Analytics的报告就这些问题给出了相应的6个观点，并强调了哪些物联网商业模式被认为更成功。

观点1。智能连接物联网产品，从内部项目启动到第一个付费用户平均需要23个月。然而，从开始到第一次付费客户所需的总时间，相比平均值有巨大差异。最快的实现发生在8个月，而最长的可能需要长达76个月（根据IoT Analytics的分析）。

观点2。有许多因素驱动了将智能互联物联网产品推向市场的复杂性。特别是较大的公司必须花更多的时间来协调多个部门和流程。根据分析，典型的物联网产品的引入会“主要影响”到6个部门（其中IT和R＆D受影响最大）。

推动IT和研发部门工作的，是在IoT互联产品中加入许多软件特性和服务。物联网产品平均拥有12项新功能，几乎所有物联网公司（91％）都为客户提供监控仪表板，而库存管理或工作流优化等功能则很少见。

观点3。在这次分析中，近四分之三的受访者开发了一款全新的或主要经过重新设计的产品，而这种产品以前并不存在。大多数受访者还表示，物联网产品的销售对象是一些新的决策者（以及一些现有的决策者）。结果是，52%的物联网商业模式可以归类为“多元化”，只有11%归类为“市场渗透”，即在现有产品加上小的附加功能，销售给和以前完全相同的决策者。

观点4。目前，超过95％的物联网硬件都已获利。然而，在大多数情况下，硬件只是多种变现方式的一部分。大多数研究参与者预计，未来两年，服务（包括传统和数字）和数据的重要性将显著提高。随着硬件获利重要性的下降，预计基于时间、使用和成功而盈利的模式的重要性将会增加。

欧洲某 汽车 行业高级IT经理表示：“我们未来的重点将更多地放在数字服务上。当前我们对用户只有一个接触点：安装硬件。展望未来，随着数据日趋成熟，以及拥有更好的远程软件更新能力，我们将能够提供更多以用户为中心的SaaS产品/功能，客户可以在网上购买。”

观点5。物联网解决方案的成功商业化在产品推出前很久就开始了。美国某机械设备制造商高级产品经理表示：“在构建和销售解决方案之前，清楚了解客户的需求至关重要。”

分析显示，不同地区的客户采用率存在巨大差异，一些功能显然比其它功能更受客户欢迎。客户采用率排名占前四分之一的两项功能分别是“状态监视”和“预测性维护”，这与IoT Analytics先前关于预测性维护主题的报告相符。

因此，许多研究参与者指出，教育自己的团队，特别是面向客户的员工的重要性就不足为奇了。美国某机械设备制造商高级产品经理表示：“对员工的培训是一项艰巨的任务，因为该技术对公司整体来说是新技术，并且所有领域的专家都需要接受培训。”

当前，我们正在进入全新的“咆哮20年”的开始。这是ARM与经济学人在今年上半年推出的《物联网商业指数2020》所提示的变化：即所有产业面对的障碍正逐渐降低，超过一半的受访企业已经处于物联网网络部署初期或大规模部署阶段。《物联网商业指数2020》强调，物联网的“商业价值之路”已经出现，企业在物联网方面的初期投资通常能够明确的投资回报，而随着物联网数据与其它数据集的结合以及纳入整体分析中，物联网的价值也在上升。

业余时间应该参加与工作相关的培训比如学外语，可以培养一门爱好或者特长，利用闲暇的时间根据自己的爱好加入，入一些篮球队足球队的，培养一门爱好或特长扩大自己的社交圈，主动扩展自己的人脉关系，寻找一些可以扩展自己的人际关系，而且又适合自己的工作，参加一些朋友的聚会，交一些朋友，而且还可以看一些书，丰富一下自己。

自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助：
一、产品经理的要求是什么？
如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？
1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：
设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计；
产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；
工作：功能策划和设计，产品文档；
2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；
二、距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
那么就从产品经理的需求说起吧，就从最简单的软件入手：
1、产品相关软件：
原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，最棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；
以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从最简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把第一次自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；
如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了；
三、产品经理的所需要必备的素质：
当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；
在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；
学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；
希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路；
一个毕业于师范大学外语系，当过JAVA程序员，编辑运营的现任产品经理留；
另：产品经理相关书目，在人人都是产品经理上看到的：
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
《dont make me think》 -不可不看
《设计心理学》 -让人茅塞顿开的一本书
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
补充：
移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 ：同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。

成为乔布斯，成为张小龙，成为。。。谁不想成为最牛逼的那一个呢。那么如何在自己的行业内成为一个牛逼的产品经理呢？聊一下我所认为的NB产品经理具备哪些基本的能力：
厉害的产品经理都有这四个基本能力：

1、行业知识；

2、技术能力；

3、商业嗅觉；

4、软技能；

一、行业知识：

行行出状元，每个行业都有不同的逻辑和规则，虽然说产品经理的技能都是方法论层面的，可以套用到任何行业，但是作为一个智商普普通通，能力普普通通的我们来说，要专注于某一领域。这样你能够持续的积累该领域的知识和人脉关系，这样能够让你运用自如，作为产品经理如果频繁的更换行业，会让自己对产品的理解很肤浅，进而导致自己也不会做出有价值的产品来。那么如何让自己在某一领域具有深厚的行业知识呢？有几点建议供你参考：

找个好老师：有句话叫做听君一席话，胜读十年书，就是这么个道理，找一个资深老鸟带你，会让你省去很多时间。

多参加展会：展会是比较好的接触方式，有人有物有场景，在展会上能看到很多比较先进的技术或方案，同时也能有很好很深层次的交流，很有帮助。

死盯行业领先者：看看牛逼的团队和公司他们是如何做的，跟他们学，一般不会错。

深入一线：多和用户沟通，多和一线的同事沟通，多做，这样能够体会的更深刻，上篇文章我分享的toB办公室里产品经理的问题点，有兴趣可以看看。

二、技术能力：

说到技术，我相信会让很多的产品经理很头疼，TMD，我要是懂技术我还做产品嘛，hahaha，其实我说的技术能力，并不是说让你有多深的功底，但是基本的技术素养还是有的，上两年最火的一个段子，产品经理要求根据手机壳的颜色更换主题色。这就是完全不懂技术的嘛。懂技术和不懂技术在团队内部沟通的过程中有很大的差别，懂技术你就有自信跟开发说，这个建议怎么怎么实现，不懂的话，就很被动，只能等开发给方案。

三、商业嗅觉：

这个说实话，一般人很难上来就有的，这个真的需要培养和氛围的，其实现在的很多产品经理都太关注功能实现了，大家不要忘记了，产品经理这个职位最开诞生时的目的，不知道的可以去了解一下，这里就不废话了。其实我们应该把商业目的作为主要的任务，产品实现只是这个商业目的的一部分。我们可能不会像老板那样去规划商业模式，但是作为产品经理公司的商业模式要了然于胸的，这样会让我们在研发产品的时候更有大局观。这里很推荐一个现实失败的例子，周航的易到用车，可以把周航那本复盘的书买回来看看，无论对于创业者还是产经理都有很大的帮助。

四、软技能：

怎么说呢，软技能这个东西要多方面的看，人不同，对这方面的观点也不同，比如乔布斯的脾气，在软技能里可能就不是很好，但是他的说服力可能就是100分，再比如张小龙，可能这块都一般，但是就是很牛逼。因人而异，作为产品经理我认为有以下几点可能要关注一下：

沟通能力：最起码事情能说清楚，有效沟通，及时沟通，这点很重要。

人际关系：无论和开发还是和商务或是其他的同事，都要有良好的关系，这样对于推动工作有很大的帮助，毛泽东的话：把朋友搞的多多的。

谈判能力：这个很重要，即使是和内部同事，有的时候也是谈判，如何说服他做一件事情。和外部合作伙伴更需要谈判，这点对于优秀的产品经理是一项很重要的技能。

管理能力：也可以理解为领导力，在高大尚一点就是影响力。这一点如果有，无论你是不是产品经理，都将是你一生的财富，如何影响身边的人，是一个管理者能力体现的重要标志。

最后我想说，物联网时代下，对产品经理的技能和职责要重新定义了，不要做一个只懂功能的产品经理了，做一个AIOT产品经理要求你必须具备综合能力，不懂技术不是借口，只懂UI和交互无法满足行业需要，进了这行，需要你最最最基本的素质就是：终身学习能力。我是泥叔，欢迎交流。

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