SWOT分析个人目标职业

下面是一位大学毕业生职业规划范文－－工商管理专业，您可以参考一下！
职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场不同可以分为两类：个体职业生涯规划和企业对员工的职业生涯规划。
个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业而言，它是一项系统的、复杂的管理工程，因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。因此，在现今这个人才竞争的时代，个人的职业生涯规划与企业对员工的职业生涯规划都显得尤其重要。
下面，我将结合自己的实际从个人与企业两方面进行职业生涯规划。
一、个性特征分析
我的性格类型为：ENTP 型，分值分别为外向：30 ；直觉：1 ；思考：11 ；知觉：3。这种性格模式特点主要是：
1、外向E 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天
2、直觉N 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实
3、思考T 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。 例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
4、知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。
ENTP 型的人主要的优缺点：
优点：
1、喜欢挑战和让你兴奋的事情，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
2、有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
3、善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。
5、认为“计划赶不上变化”，并以实际行动证明大部分规定和规律都是有d性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。
6、善于理解，而非判断他人。乐观，善于鼓舞他人，能用自己的热情感染他人。
缺点：
1、行事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥。
2、注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能贯彻始终。
3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节，不愿遵守规则和计划。
4、你通常同时展开多项任务与活动，不愿丢掉任何一种可能性，致力于寻找新的变化，可能使别人的计划和时间安排受到影响。
5、你有天生的直觉和预知能力，会使你误认为知道了别人的想法。建议你认真倾听他人，避免表现的不耐烦。
二、动力类型分析
在动力理论的测试中，我的测试结果显示我的动力类型是：主宰型、开拓型。
主宰型：自我实现的意愿高，希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就，也希望通过影响和带动他人达到组织目标。
开拓型：乐于接受挑战、承担风险，在困难和挫折面前不轻易后退，意志顽强
三、工作优劣势分析
根据性格与职业匹配原则，“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业发展报告：
在工作中的优势：
1 出色的交际才能、能使别人对自己的观点感到兴奋
2 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气
3 在连续的、充满刺激的工作中表现最出色，杰出的创造性解决问题的技能
4 有“走自己的路、让别人去说吧”的乐观主义激情
5 能够把握事情的全局，弄清思想和行为的长远影响
6 能灵活地适应新情况，有熟练的变换能力
7 在社交生活中不会感到拘谨，能舒适地适应大多数社交场合
8 自信 有雄心和志向，魄力强
9 敢打敢拼，富有开拓精神
在工作中的劣势：
1 难以使自己有条不紊和富有条理
2 过于自信，可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历
3 对思维狭窄及思想顽固的人缺乏耐心，对自己不信任的人耐心不够
4 当创造性的问题解决后，便对项目失去兴趣，不能贯彻始终
5 不喜欢例行的、单调重复的工作
6 对事物容易感到厌烦
7 经常打断别人说话，可能由于过分自信而影响他们的能力
8 有时表现地过于强势，让人难以接受
9 有时表现的莽撞，不计后果
四、适合的工作岗位特质
· 工作能够充分发挥你的创造性和开拓性，并能得到承认和鼓励
· 在快速成长、变化的环境中工作，从事挑战性较大的任务
· 有一定的d性，较为灵活，能够自由的、不受各种死板制度限制地工作
· 能够结识不同的人，与有能力的人或自己尊重的人交往，并开展有意义的合作
· 工作能够不断提高自己的能力 通过以上的分析，我了解到我适合在那些快节奏变化丰富的领域担任那些能够创新、富于变化和规划开发的的工作，相关的工作岗位有管理顾问、经销人/代理人、风险资本家、企业家、贸易行销人员、战略策划人员、项目开发者、房地产代理/开发等。而我的最大兴趣在于市场营销与市场策划，最大的目标在于成立自己的公司，实现“实业兴国”的理想，我初步确定了我以后的职业发展目标。
五、我的职业发展目标
1、大学毕业后争取选择在房地产或汽车行业中做两到三年的市场工作；
2、三年后，在熟悉市场的基础上，争取成为市场部经理或区域市场总监；
3、六年左右，争取进入公司总部担任相关的运营副总；
4、在熟悉行业与公司运营，建立起人脉网，完成一定的资本积累之下，选择合适的行业成立自己的公司。
六、为实现职业目标的现阶段准备
1、一个创业者需要综合的知识，而大学恰好提供了这样一个平台。为了未来发展的需要，在注重本专业工商管理的同时，我另外辅修了法学的双学位。但我在理论联系实际上很欠缺，以后会多多向老师们虚心请教。
2、综合能力的培养显得尤其重要。为了提高自己的各方面能力，我先后担任过班长、校学通社记者与策划、大学生勤工助学中心宣传策划部部长与大学生工商管理研究会会长等职务。这些工作让我的思维能力、组织能力、策划能力与写做能力都得到了一定的提高。
3、提前积累社会实践经验非常必要。围绕自己的职业目标，我做过校办企业“康思农”的校园代理，武汉普光科技的代理，参加了一定的社会营销实战，掌握了一些管理销售团队的技巧。然而，这是远远不够的，我计划在本学期期末争取到一个比较有实力的地产公司或爱国者武汉分公司的市场部去实习，现在正在积极联系。
4、努力改正自己性格中不善于控制情绪与倾听，过于莽撞的缺陷，形成一种积极上进而平和的心态，建立起更广泛的人际关系网。
5、体能锻炼不能松懈。我的体质不是很好，必须要加强锻炼，但我总是不能坚持。
6、最后，要时刻以工商管理研究会的精神“善于思考、厚积薄发、敢于吃苦、永不言弃” 与激励自我不断努力并把规划付之实践。
计划总是赶不上变化。以上只是我实现职业目标在大学期间的准备，一旦踏上工作岗位，我将会结合面临的各种环境作出进一步的规划。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我相信，只要坚持心中的信念，每一个人都能实现自己的职业目标。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，它是个人求职分析的主要方式。下面是我为大家带来的swot个人求职分析 范文 ，相信对你会有帮助的。
swot个人求职分析范文(一)
一、Strengths(优势)

1LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高

2LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作 渠道 ，多元化经营

3LOVE手机在 广告 投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高

二、Weakness(劣势)

1LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多

2LOVE手机对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关 经验

3LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位

4LOVE手机的产品缺少顾客的品牌忠诚度

5LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

三、Opportunity(机会)

1华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大

2国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。

3华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会;

4LOVE手机开始细分市场，并推出各类个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。

四、Threat(威胁)

1在华中地区，同行业手机公司开始学习LOVE手机重心下移的渠道模式，并已取得初步成效;

2同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对LOVE手机可能造成重创。

通过以上的SWOT分析我们可以看出，LOVE手机虽然有着自己的比较优势，并在华中地区内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在公司的资金流量上存在极大的失误，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么LOVE手机将在比较长的时间里失去市场占有率，严重的可能会导致违约账单增加和公司的信誉度降低。

因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。
swot个人求职分析范文(二)
一、华中手机市场现状

华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受 教育 情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20% 。

华南市场上政府对手机市场的政策支持力度是比较高的，问题在于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好。在消费者中，不同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公务员注重价格、颜色和品牌。

不同收入水平的消费者中，收入在1000元左右的更注重价格和颜色，收入在1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000-5000元的更注重价格和外观，收入在5000元以上的更注重待机、功能和品牌。

二、华阳集团当前的发展战略

华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。

三、华阳集团内部环境分析

(一)潜在的优势

1成本优势。我公司以中低端手机需求为市场，提高技术，规模生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势。

2产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。

3战略联盟与兼并。实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于“休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在华南的市场份额。

(二)潜在的劣势

1品牌形象与美誉。企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞争与长期发展。

2媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。

3市场开拓力不够。广告宣传不足，竞争时机的选择不易，产品渠道的建设不够健全，导致产品在华南市场的开拓力度不足。

4资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。

四、华阳集团外部环境分析

(一)潜在的机会

1集中定位目标群体。通过市场细分，选择针对我公司竞争力强的市场进行集中销售，提高竞争力

在特有市场占领先机。

2开发新功能。开发中低档手机的新功能，满足中低市场对于手机功能的相应需求，满足消费者。 3提高技术降低成本。加大研发，提高技术，降低成本，回收资金。 4品牌形象拓展与创建。合理的理由广告宣传等手段的，提高在目标市场的品牌形象，以价格优势，服务质量，取胜。

(二)潜在的威胁

1强势竞争对手。随着科技发展，人们经济水平的提高，那些发展中高档产品的竞争对手，会实行价格策略，挑战我公司的以价格取胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。

2替代品潜在威胁。中低端市场产品，研发力度不难，现有市场市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场。

3消费者需求转移。随着消费者经济收入提高，社会科技发展，中高档产品有可能发展成为未来的低端产品，消费者会转移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。
swot个人求职分析范文(三)
优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供 创新思维 ，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业 文化 的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道;观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔;等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头国情所限， 方法 必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一!

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才， 赛马 不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
swot个人求职分析范文(四)
进入大三之后，我一直思考自己的 职业规划 问题，而这个SWOT 分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己 爱好 和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的影响。SWOT 分析法又称态势分析法，用来分析个人内部 Strengths(优势) 、Weaknesses (劣势) 、Opportunities (机会) 、Threats (挑战)，然后加以综合评估与分析得出结论，制定未来发展战略的工具。以下就是我的个人SWOT 分析：

一、基本情况及就业形势：

我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取。2012年9月考入安徽大学管理学院，即将在2016年6月 毕业 。现在是一名大三的学生，即将毕业找工作，这是一个重大的人生挑战。然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知。每年毕业生就业形势也是不容乐观。

二、职业理想：

结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部门工作，希望通过自己的努力成为主管。能在自己选择的道路上走下去是自己的愿望

三、内外部环境分析

1 内部环境分析

11自我优势分析(Strength )

(1)做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。

(2)乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。

(3)富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。

(4)对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。

(5)有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。

(6)有一定的书面表达能力， 逻辑思维 性和条理性较强。

(7)计算机二级已过，具有熟练的计算机 *** 作使用能力，能熟练运用office 软件办公。

12 自我劣势分析(Weakness )

(1)性格较内向，不善于与人交流

(2)做事不够果断，事前做决定容易犹豫不决

(3)组织能力和管理人的经验不足

(4)工作学习有点保守，创新能力不足

(5)非常理想化，容易忽视事实和逻辑

2 外部环境分析

21机遇分析(Opportunities )

(1)我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长，经济危机过后经济复苏，所以我对大学生的就业前景是乐观的。

(2)加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势。大城市经济发展迅速，相应的新需求不断增加，伴随着工作岗位的增加。中小城市对人力资源的需求也在不断增加。

(3)国家加大对大学生就业的投入和政策引导在不断加大，大学生就业压力有所减轻，而且社会上能容纳大学生就业的岗位也越来越多。

(4)现代公司的部门越来越多，需要更多的管理人员，为我们进入企业铺下了道路

212 学校因素

(1)学校给我们提供很好的学习、生活环境氛围，为了有效地增强学生的实践能力和创新精神，由学校共青团开展的大学生素质拓展计划，目的在于提高学生的全面素质。

(2)学校建立就业指导中心，就业指导要贯穿于大学生活的全过程，即在学生入学之初，就着意培养学生的职业意识，帮助我进行职业生涯的长远规划，加强职业训练教育。

(3)目前就读的是省内一所211综合大学，相对于一般的普通本科，会具有相对的优势。

(4)就专业知识方面，行政管理涉及管理学、经济学、法学、统计学等知识，适合较多的职业。

22 威胁因素(Threats )

221 社会因素

(1)距离毕业还有不到一年的时间而且距离找工作也只有不到半年的时间，需要学习的东西还有很多

(2)国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了。学历高的人也越来越多，出现了研究生挤占本科生，本科生挤占专科生职位的现象，自身本科生学历并没有很大的优势。

(3)公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。

222 学校因素

随着我国高等教育从“精英教育”时代走向“大众化教育”时代，导致大学毕业生人数倍增。大学生就业也由过去的“卖方市场”转变为“买方市场”，同层次、专业相似但来自不同学校的毕业生在就业过程中同质竞争。据统计，2015年毕业生人数达749万人，预计2016年人数会更多，可见竞争会有多残酷。当今比我优秀的人才多的是，但是机会不是均等的，是对于如何表现自己的挑战。

3、SWOT 策略分析

31SO 战略

依靠内部优势，利用外部机会

1 在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。

2 多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多

的经验。

32WO 战略

利用外部机会，克服内部劣势

1 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。

2 利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。

33ST 战略

依靠内部优势，回避外部威胁

1 现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。

34WT

减少内部劣势，回避外部威胁

战略1 多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。

四、未来5年职业生涯的目标

1 探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能， 同时也发展价值观、动机和抱负。

2进入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进 入职 业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事公司管理的初级阶段。

3 新手阶段：实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉 *** 作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

4 发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为业务主管;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

五、未来5年内的行动计划

在管理这个行业中，对于人员的经验和阅历特别的重视，因此在刚刚进入这个领域的时候，我会做好心理准备，从基层做起，慢慢积累经验，这一点是必须的过程。在这一过程中，应当应用自身专业的特点，特长，充分将办公软件的应用等运用起来，同时要学会公司的 *** 作流程特点，其他能力需求，并尽快和其他职员形成关系网，交流学习。

短期目标：相互交流学习，融入企业文化，熟悉职业特征。与上下级保持良好的沟通联系，适应企业及职位的工作节奏与方式，对于自身的优势比如相关的专业知识，要根据职业的需求进行“本土化”，遇事多问有经验有耐心的同事，将不足之处及时改正，将企业所需作为自身初步必须完成的任务与锻炼目标，让企业看到一个不断进步的自己，从进入企业的第一天起，就开始累积人生的第一桶经验。

长期目标：我的长期目标是，不断的完善自身技能，将自己的能力发挥在有限的领域中，求精求专，一种是专技术：在职业的具体分支点发挥更大的作用。一种是专管理：通过自己的经验与其他能力，在更高层发挥管理或决策的能力，比如业务主管等职位。总之要不断充实自己，耐心等待企业内部或外部的机会。

自身
优势
1习惯为他人着想，待人真诚友善。 2做事有始有终，能按时完成任务。 3兴趣广泛，积极参加课外活动。 4学习认真，思维活跃，动手能力较强 5生活乐观，自立自强，善良大方 6尊师重道，尊老爱幼
弱势
1做事拖拉，只于最后一刻完成任务。 2性格多变，敏感，时常急躁，胆小自卑 3有时固执，较偏执，不利于听取他人意见 4做事较为优柔寡断，不果断，时常使机会流失。 5缺少社会经验，人际处理不够圆滑 6不喜争取，表达能力差
7上课注意力易分散，知识面不广 8易半途而废，缺少恒心
9学习无明确目的及计划，自主学习能力差
机会
1家庭条件较好 2人际关系较广泛
3学校提供实践机会，培养学生自主动手和创新能力 4学校提供专业知识较丰富
5 学校学习环境优越，财力、物力雄厚
威胁
1市场竞争激烈，就业形势严峻 2人才丰富，优胜劣汰 3工作经验缺乏，使企业顾虑 4知识更新过快，知识储备不够

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