为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建？

2016年是传统超商巨头的互联网转型之年，实体零售与电子商务的结合从来没有像今年这么频繁与紧密。

面对沃尔玛、永辉、三江购物、联华超市等实体企业先后拥抱互联网，拥有8家上市公司、中国最大零售超市店铺、太平洋咖啡、万象城等超过6000家实体店铺在内的华润集团，也于日前宣布正式杀入电商这片红海。

12月28日，华润集团旗下企业华润网络正式推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“华润通”。“如果把华润集团比作一架飞机，实业加资本是它的两个发动机，互联网和国际化是两侧的机翼，而华润通则是飞机地下的跑道平台。”华润集团副董事长、总经理罗熹如此比喻道。

打通闭环生态链

众所周知，实体商业要打通线上线下资源，最基本的方法便是为线下消费者提供可以线上购物的互联网平台。目前多数超商选择打造线上线下生态链的做法都是与成熟的电商平台进行合作。与之相反的是，华润集团选择自建O2O平台。

从内容上来看，作为华润集团综合电商平台和移动互联网的服务平台，华润通整合了华润集团旗下大大小小的产业板块，除华润旗下品牌华润万家、万象城、太平洋咖啡、便利商店等不同业态的零售业务以外，华润集团旗下的医疗健康、房地产以及金融服务也包含其中。

“如何充分利用互联网创新华润的商业模式，提升服务能力，从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升，形成各方共赢的生态圈，是华润始终在思考并积极探索的方向。”在当天的华润通上线发布会上，华润集团董事长傅育宁表示，通过华润通这个电商平台，可以打通线上线下华润、外部合作伙伴、与客户之间的联系，产生巨大的聚合效应，从而更好地推动华润转型升级。

对于此前的尝试，罗熹坦言，华润集团的电商板块在商业上来说还有不少进步的空间，总结过往的运营模式，电商平台除了要实现客户通、积分通、境外通等场景后，还应尽快解决平台的规模效应、金融服务、数据挖掘等问题，“只有这样，才能形成综合电商平台的店多、客多、货多、钱多的 四多局面，实现商业模式的可持续性。”

面对电商红海，相比其他较为成熟的平台，华润通的底气来自哪里呢？对此罗熹表示，华润的核心优势还是在于其庞大的产业资源。

“为什么华润敢于杀入红海？在我看来这其实是一件顺势而为的事。并不是说华润需要花很大的成本来建立平台，毕竟建立线上平台本身与建立线下网络是不可同日而语的事情，我们在已有的线下基础上可以为客户构建出丰富的生活化场景。”

虽然对比起其他竞争对手，华润通起步并不算早，但由于其背靠的集团本身体系庞大，横跨多个不同领域，优势在于各个产业之间的整合融合度更高，更容易实现闭环效益；其次是可以通过对客群数据的分析，多维度满足不同板块的需求。

线上线下引流效应

今年以来，实体零售与电子商务频频“联姻”，前有沃尔玛牵手京东、国美在线与大润发飞牛结盟，后有阿里巴巴投资三江购物、易果生鲜入股联华超市，实体与线上的界线越发模糊。

目前超商行业版图处于重构阶段，洗牌正在加速，外资渐退出、内资大分化、电商走向融合，供应链价值才是竞争核心。沃尔玛、家乐福等外资商超或淡出第一阵营，而内资业绩下滑、倒闭或为常态，商超电商渗透率由6%提升至136%。

与此同时，电商行业的“马太效应”已经显现，即强者更强、弱者更弱，京东、阿里方面的争夺只会更加激烈。“电商早期的优势在于受到资本的热捧，而资本比较看重企业的成长性，随着商品品类的毛利不断下滑，线上与线下联合可以形成新的竞争优势。”

不同于时下趋势所向的“互联网+”，华润此次提出的方向是“+互联网”。有分析指，华润通与互联网结合的运营模式并非放弃线下、只攻线上，而是利用“线上＋线下”的优势互补、互相引流。

据罗熹透露，华润通结合线上线下的全场景优势，打造“身边”概念，用户可以获得身边的本地优惠及精选推荐。此外华润通设计的服务产业生态圈将还包括向用户提供一系列生活服务功能。

面对不少实体商业都在缩减线下板块、开始往轻资产方向转型，华润未来会否逐渐把发展重心转移到线上呢？对此，罗熹一再强调打造线上平台的成本并不算高，更看重线下众多实体资源。“线下资源不存在减少的问题，只有一个转型的问题，就是线下门店的方式、功能是要转型的。过去我们线下购物人满为患，未来的线下很可能主要就是提供一个体验的消费环境。”

通俗的理解是，云计算的“云“就是存在于互联网上的服务器集群上的资源，它包括硬件资源(服务器、存储器、CPU等)和软件资源(如应用软件、集成开发环境等)，本地计算机只需要通过互联网发送一个需求信息，远端就会有成千上万的计算机为你提供需要的资源并将结果返回到本地计算机，这样，本地计算机几乎不需要做什么，所有的处理都在云计算提供商所提供的计算机群来完成。

狭义的云计算指的是厂商通过分布式计算和虚拟化技术搭建数据中心或超级计算机，以免费或按需租用方式向技术开发者或者企业客户提供数据存储、分析以及科学计算等服务，比如亚马逊数据仓库出租生意。

广义的云计算指厂商通过建立网络服务器集群，向各种不同类型客户提供在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等不同类型的服务。广义的云计算包括了更多的厂商和服务类型，例如国内用友、金蝶等管理软件厂商推出的在线财务软件，谷歌发布的Google应用程序套装等。

应用：

1、云物联

“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。

物联网的两种业务模式：MAI（M2M Application Integration), 内部MaaS；MaaS（M2M As A Service), MMO, Multi-Tenants(多租户模型）。

云计算：从计算中心到数据中心在物联网的初级阶段，PoP即可满足需求；在物联网高级阶段，可能出现MVNO/MMO营运商（国外已存在多年），需要虚拟化云计算技术，SOA等技术的结合实现互联网的泛在服务：TaaS （everyTHING As A Service)。

2、云安全

“云安全”通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测，获取互联网中木马、恶意程序的最新信息，推送到Server端进行自动分析和处理，再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。

扩展资料

云计算技术具有以下特点：

1、可靠性较强

云计算技术主要是通过冗余方式进行数据处理服务。在大量计算机机组存在的情况下，会让系统中所出现的错误越来越多，而通过采取冗余方式则能够降低错误出现的概率，同时保证了数据的可靠性。

2、服务性

从广义角度上来看，云计算本质上是一种数字化服务，同时这种服务较以往的计算机服务更具有便捷性，用户在不清楚云计算具体机制的情况下，就能够得到相应的服务。

3、可用性高

云计算技术具有很高的可用性。在储存上和计算能力上，云计算技术相比以往的计算机技术具有更高的服务质量，同时在节点检测上也能做到智能检测，在排除问题的同时不会对系统带来任何影响。

4、经济性

云计算平台的构建费用与超级计算机的构建费用相比要低很多，但是在性能上基本持平，这使得开发成本能够得到极大的节约。

5、多样性服务

用户在服务选择上将具有更大的空间，通过缴纳不同的费用来获取不同层次的服务。

6、编程便利性

云计算平台能够为用户提供良好的编程模型，用户可以根据自己的需要进行程序制作，这样便为用户提供了巨大的便利性，同时也节约了相应的开发资源。

参考资料百度百科-云计算　

想要抓住未来的商业趋势，就要认清商业的发展变化的规律，因为每隔10年，市场都会发生一次大的变革，能够提前觉察到趋势的人，都可以通过提前布局抢占先机。

如在PC时代流量红利期，可以靠电商平台和流量红利，颠覆实体的获客方式和销售方式，所以在15年前布局电商的都抓住了趋势。

但到了互联网下半场，流量红利消失以后，想要生存和发展，必须要提前布局，打造个人IP、通过粉丝去实现持续盈利。

从互联网的发展对商业的影响变化，可以看出、想要成功不但是靠努力、趋势也很重要。所以想要抢占未来10-30年的机会，必须要认清下一个趋势，抓住物联网时代的机遇。

1、获客入口与消费场景的变化

2、物联网时代的购物场景

3、物联网的交互场景和消费场景

一

不论是在传统商业模式中，还是在PC、移动互联网，以及物联网时代，主要是在抢占用户的入口，通过改变人的消费习惯，而颠覆整个商业生态。

以传统商业未来，想要获得更多的客户，主要看的是实体店的位置，想要让业绩倍增，最快的方式就是连锁。只有获取的客户多了，才能通过规模效应，降低供应链成本，提升品牌溢价能力。

当人们都沉浸在渠道为王的时代中，聪明的人已经开始布局互联网。就如在1990年—2000年期间，做电器起家的电商平台一样，在线下肯定是无法与当时的、线下家电零售大佬抗衡，但借助互联网的优势，就可以颠覆传统市场。

因为线上通过一个平台，就可以获取全国各地的流量，不需要开连锁，一样可以实现连锁效果，可以通过网络作为最大的入口。那么积累大量用户以后，不但可以通过卖货盈利，而且可以通过金融、物流赚钱。

在流量红利期不但平台可以颠覆传统的商业巨头，普通人一样可以借助红利，借助电商平台，实现逆袭，在15年前就布局电商的人，商人几乎都赚的盆满钵满。

那么当人们还沉浸在搜索信息流和平台电商的时代，新的商业形态又兴起了。就是以内容为王，带动商业的发展时代。

因为当市场上产品泛滥成灾，人们满足了物质需求以后，开始追求精神需求。那么这个时候消费者更多会停留在内容场景，看文章、视频，那么社交媒体平台就是最大的入口，算法就是新的机遇。

这个时期不论做电商的还是，做实体的，都需要借助内容信息流去获客引流，吸引粉丝，塑造IP，实现持续的变现。

就如近2年，大家都在做短视频、直播带货，都是在通过内容入口，改变购物场景和商业形态。但任何趋势和机遇，都并非一劳永逸，短视频直播带货，很快也会成为过去。

二

在未来最大的获客入口以及购物场景，不会局限于互联网平台，而是在物联网，未来每个可以通电、联网的机器，都将成为新的获客入口和消费场景。

那么未来的获客入口和商业形态，会出现这3种发展方向：物联网与入口，物联网与传感器，物联网与实体和后端工厂结合。

随着物联网的兴起，第一代物联网的购物场景，是通过物联网硬件为入口，通过APP作为使用平台，积累大量客户以后，可以把APP作为购物场景。

就是所有的物联网硬件电器，在使用之前都需要下载一个APP，把消费者导入APP以后除了获取用户的使用数据、以及用户反馈信息。而且可以通过APP，为消费者提供各种生活需求产品。

比如我们买了个烤箱、可以通过烤箱为入口，获取用户数据，不但可以推荐给消费者推荐其他的智能家居，而且还可以围绕消费需求，推荐和烤箱相匹配的产品。

就是通过前端引流，把产品作为入口，通过后端整合产业链，通过经营人，根据人的需求提供一系列的服务，是目前的趋势。

到了物联网购物场景的第二代，获客入口和购物场景就是智能硬件、不再需要APP，更不需要导流，智能硬件可以通过物联网和传感器、判断用户的购物需求。

在未来我们如果购买生活物资，那么最大的入口和消费场景，可能会是冰箱、冰柜而不是手机，这种购物场景会类似于现状送牛奶的一样。

就是冰箱等物体联网以后，可以通过传感器，了解到我们每个家庭或个人的消费情况，你冰箱里没有牛奶了，冰箱可以感应的到。

同时也会根据我们如此的消费和生活习惯，判断不同家庭消费数据，根据数据精准配送，匹配需求。

那么在未来物联网也会直接与实体结合，打破传统的电商购物场景，因为未来大多数厂家会直接与终端店合作，做个性化定制、个性化服务。

实体是获客入口和体验场景、物联网是数据收集的端口，工厂可实现智能化个性化生产。

比如我们想要购买一双鞋子，可以直接在同城的实体店，依托智能硬件，通过物联网和传感器，收集数据，可以把尺码和需求，通过物联网把大数据传输给智能工厂。

智能工厂可以根据人的需求，做个性的话定制，产品制造生产出来以后，会根据数据直接匹配配送给消费者，先有需求再做生产，让需求和供给精准匹配。

不会像现在的电商一样，需要在平台烧钱，打价格战，抢占有限的市场资源，而是从消费需求到智能工厂，让数据去解决销售环节中的痛点和问题。

三

在过去的20年，入口的竞争主要是电脑屏和手机屏，在未来30年的竞争入口将是 汽车 屏。这是因为车联网（物联网）和人工智能的兴起，未来不需要驾驶 汽车 ，那么在车上的时间人们就会去社交、去获取信息。

从移动互联网时代就可以看出这一点，人们有了智能手机以后，社交和获取信息的方式变了，直接会颠覆商业的精准格局。

因为当人们的时间都停留在手机上、消费内容、社交互动的时候、视频电商、内容电商、直播电商、社交电商就兴起了。

那么在物流网时代也是如此，如果人们的大量空闲时间不需要驾驶 汽车 ，那么 汽车 屏就是未来的社交平台、获取信息的渠道。就像现在人们坐地铁、不需要开车的时候，都会玩手机一样。

由此可见，在物联网时代，家庭消费将与智能家居入口结合、定制消费将与实体店结合，户外消费将与 汽车 屏结合。

1940年5月26日，英国在敦刻尔克开展历史最著名的军事撤退行动，9天内将34万士兵从法国海岸撤退到英国，堪称奇迹。9月1日在中国大陆姗姗来迟的《敦刻尔克》，就是以该事件改编而成。

敦刻尔克大撤退前，为什么希特勒突然命令德国装甲部队停止进攻，一直以来争议不断。德国不仅错失了在极为有利的条件下歼灭英国陆军主力的机会，整个二战，德军都未能入侵英国。为什么纳粹德国对敦刻尔克大撤退睁一只眼闭一只眼？为什么征服了整个欧洲大陆的纳粹德国，自始自终未能染指英伦三岛？

无论你看没看过《敦刻尔克》，你可能都需要了解这些史实。

我们将在法国战斗

二战前，英法对纳粹德国施行绥靖政策，放任纳粹德国在欧洲为非作歹。纳粹德国接连完成了以下军事行为：重振军备、进驻莱茵非军事区、吞并奥地利、吞并捷克斯洛伐克的苏台德地区、占领捷克斯洛伐克全境。

1941-1942年，纳粹德国的势力范围。/Wikipedia

希特勒似乎习惯了英法对他的姑息，下一步准备入侵波兰的他，自然也希望英法放手不管。但1939年9月入侵波兰后，英国还是对纳粹德国发出了最后通牒——尽管希特勒表达了波兰是他最后的领土要求。

所以当听完英国的最后通牒，希特勒坐着一动不动，沉寂了“像100年一样长”的时间，然后望向他的外交部长狠狠地说：“现在怎么办？”要知道20多年前的一战，德国就是因为错估了英国的反应，造成了后来的不利局面。

但实际上希特勒不需要这么悲观，至少暂时是这样。宣战后的英法在西线并未主动攻击德国，法军守在马其诺防线后面，白白等着德国打败波兰掉转头来。

1940年5月，德军在西线发起进攻，入侵中立的比利时与荷兰，并在比利时南部以坦克部队突破阿登森林，绕过马其诺防线。

今天马奇诺防线一景。/Wikipedia

这是德国又一次入侵比利时，一战德国入侵中立的比利时，是英国宣战的直接原因——正如二战德国入侵波兰是英国宣战的直接原因——当时比利时的中立始于1831年，得到英国担保。1914年德国首相贝特曼对英国“仅仅为了一张废纸……就对一个具有血缘关系的国家……干出这种难以想象的勾当”的指责刚过20多年，德国人就再一次以实际行动表达了他们对中立条约的看法。

德国的虎狼之师迅速突进，英法联军节节败退，退缩敦刻尔克，此时三面被围一面靠海的联军有被全歼的危险。但5月24日，希特勒突然命令装甲部队停止追击，直到5月26日夜间，希特勒才取消停止前进的命令。

二战时的温斯顿·丘吉尔。/Wikipedia

丘吉尔的意思毫不含糊，英国会战斗到底，即使英国本土被征服，英国政府也会撤退到加拿大继续战斗，直到有一天重返英国，不仅要重返英国，还要重返欧洲大陆，将现在被纳粹德国占领的旧世界“解放出来”。

但是到目前为止，希特勒还没有制定针对英国的作战计划，而英国在前一年的9月已经宣战了。希特勒相信英国会妥协，6月14日，他第一次公开表达了希望与英国媾和，此时法国政府已搬离巴黎，投降在即，英国没有道理独自支撑。第二天，希特勒通知德国将领，他要复员一部分陆军，将陆军规模从160个师缩减到120个师。

6月中下旬到7月初，希特勒都在等待伦敦方面对他抛出的橄榄枝的回应。7月1日，他对意大利大使说到他“不能想象英国还有什么人当真相信能获得胜利”。

教皇、瑞典国王等中立国人士也试图调停劝和，丘吉尔给瑞典国王的回复态度坚决，除非德国先恢复捷克斯洛伐克、波兰、挪威、丹麦、荷兰、比利时、特别是法国的自由和独立，否则不会考虑任何和平建议。

1940年，英国伦敦的一位侦察兵。/Wikipedia

希特勒不得不考虑与英国继续作战的问题，7月2日最高统帅部发出含糊不清的命令，指示登陆英国是可能的，现在需开始做准备工作，但“登陆的日期还没有决定……入侵仍然仅仅是一个计划，还没有做出什么决定。”

7月13日，德国陆军参谋总长哈尔德发现，此时希特勒“仍然一心在想英国为什么还不走和平道路”。哈尔德在日记提到一个德国不希望与英国继续打下去的原因，如果德国击溃英国，大英帝国分崩离析，对德国并无好处，德国人流血牺牲，获得实惠的只是日本、美国及其他国家。

1940年，哈尔德（最右）与希特勒一同研究地图。/Wikipedia

7月16日，希特勒发出了“如有必要，即付诸实施”的准备在英国登陆作战的命令，代号“海狮计划”。

7月19日，希特勒在国会发表他精心准备的演说，从技术上说，这次演说是希特勒人生最精彩的演说之一。

在演讲中，希特勒将英国官员与民众区别开来，直指丘吉尔是战争贩子，他表示英国政客固然做好了退守加拿大的准备，但英国民众并不想离开故土，并恶意攻击英国政客早就将子女和金钱送到加拿大了。最后希特勒总结到“我看不出有继续打下去的任何理由”。

希特勒充满谎言的演说不仅有可能达到离间英国民众和英国政府的效果，使“好战”的政客孤立，还在德国人心中制造了如果与英国继续作战，责任在于英国一方的印象。

希特勒的演说煽动性极强。/Wikipedia

在德国的文武官员看来，元首的演说释放出极大的善意，元首给英国的条件十分宽大，他们相信英国一定会接受元首的建议。希特勒也是这么想，如果被攻击的丘吉尔不会，至少热爱和平的英国普通民众会有热烈回应。

但希特勒太不了解英国人的心性了，不到一个小时，英国广播公司（BBC）的德语广播就给了一个坚决的回应——“不”。事实上这是英国广播公司自己的想法，并没有收到英国政府的指示。英国政府的意思当然不会和BBC有何不同。

二战时，英国人听BBC广播。/BBC

7月22号英国外交大臣正式拒绝了希特勒19号的和平建议，德国登陆英国作战越来越有必要了。可德国为什么至始至终没能登陆英伦三岛？

我们将在空中战斗

登陆作战对纳粹德国来说，面临巨大的困难。陆军参谋总部从开始就对登陆英国作战不感兴趣，他们根本不知道该怎么行动。自从11世纪的诺曼征服以来，还没有人征服过英伦。

在强大的英国皇家海军和可观的皇家空军面前，德国海军的实力捉襟见肘，他们只能保卫一条狭窄的登陆战线，陆军则认为如果战线过短，英国陆军会将他们赶下海。海军元帅雷德尔坚持9月15日是最早的行动日期，而10月之后天气会变差，因此最好是明年5月以后再行动。

1940年，德国轰炸英国时派出的He 111轰炸机。/Wikipedia

8月1日，德国最高统帅部发出指令，争取9月15日行动，后来改到9月21日，前提是德国空军能重创英国的空军、海军和港口。因此取得制空权是入侵英国的必要条件。

8月12日，德国空军元帅戈林下令执行“鹰计划”，在战斗机护航下出动轰炸机，轰炸英国的飞机工厂、机场等军事目标，以期取得制空权。此时德国集结了926架战斗机和1200余架轰炸机，英国空军的战斗机则只有约700架。戈林相信他的空军能在4天内摧毁英国南部防御，两至四星期摧毁皇家空军，他甚至认为可能仅靠空军就能使英国屈膝投降。

1940年9月，英国一名喷火战斗机飞行员描述他如何打落一架德国梅塞施密特战斗机。/Wikipedia

德国空军尽管有数量上的优势，但英国的喷火战斗机性能更好，并且英国的战术也更先进，皇家空军有效地运用雷达技术，德国在这方面远远落后于英国。因此初期每次空战，德国飞机的损失都比英国多，前这3天德国损失47架飞机，皇家空军损失13架。

8月15日展开第一次大规模空战，德国损失75架飞机，皇家空军损失34架。17日德国又损失71架飞机，皇家空军损失27架。此后天气不佳，空战停了几天。

2014年，二战服役的飓风战斗机亮相英国皇家国际航空展。/Wikipedia

皇家空军通讯的中枢是地面的扇形通讯站，扇形站根据从雷达、地面观察站和空中驾驶员获得的情报，用无线电指导空中飞机作战。德军注意到扇形站和驾驶员之间有无线电交流，于是去轰炸这些扇形站。

在8月24日到9月6日的大规模空袭中，7个关键性的扇形站有6个受到猛烈轰炸，皇家空军通讯系统处于瘫痪边缘，加上连续作战的飞机驾驶员已疲惫不堪，这期间皇家空军损失战斗机446架，德国空军损失385架，第一次少于英国，戈林认为皇家空军接近衰竭。

皇家空军已渐不支，在这危险的时刻，德国空军却改变了他们的战术，原因很讽刺。8月23日，12架德国轰炸机原本要轰炸伦敦郊外的军事目标，因为航向错误，把炸d投到市区，炸死了一些平民。

伦敦附属消防队队员正在灭火。/Wikipedia

在此之前，双方都只打击对方的军事目标，德国空军误炸平民，英国人认为是故意的，出于报复，第二天晚上皇家空军轰炸了柏林，尽管没有造成多大物质损失，但德国本土遭到轰炸对德国人产生的心理作用是巨大的，随后几天皇家空军又夜袭了柏林几次。

希特勒需要对柏林市民有所交代，9月4日，他对体育馆对民众发表演说，要以百倍的炸d报复英国的轰炸，把英国城市“夷为平地”。

1940年9月，戈林要求德国士兵从轰炸飞机场转向轰炸英国伦敦。/Wikipedia

于是德国空军停止攻击军事目标，转而轰炸英国城市，皇家空军得到喘息之机。9月7日，伦敦遭到轰炸，德国空军遇到的抵抗不多，戈林相信英国战斗机兵力已接近匮竭，事实上，皇家空军未被击败，他们还将加强对德军的攻击。

9月15日德国空军做出最后的努力，结果缓过劲的皇家空军以损失26架飞机的代价击毁德国56架飞机，还轰炸了德军的船只、军火库、油库等军事目标。德军集结在港口的运输船20%被击沉或击伤，希特勒不得不命令疏散船只。

1940年9月7日，德国空军He 111轰炸机在英国伦敦上空盘旋。/Wikipedia

9月17日是下达登陆作战命令的最晚时间。到了这天，眼看消灭皇家空军非一日之功，希特勒决定“海狮计划”无限期推迟，登陆作战已不可能，但希特勒要求空军继续轰炸英国，保持对英国的压力，陆军则从“海狮计划”中抽离，他已决定第二年5月入侵苏联。

在1940年7月到10月底这个阶段，德国一共损失1722架飞机，英国损失915架。尽管德国空军对英国飞机工厂造成不少损失，却从未动摇过英国强大的工业生产能力，这一年，英国本土——不包括海外自治领、殖民地——生产了9924架飞机，比德国的8070架还多。因此皇家空军初期数量上的劣势，越往后越不值一提，9月份之后德国空军再也不会有取得制空权的机会。

不列颠空战一直持续到第二年6月，连续的空袭对英国的城市造成巨大损失，伦敦市区1/5的房屋被毁。但英国人在这场战争中坚持下来，早在8月20日，丘吉尔就在下院讲到“在人类战争领域里，从来没有像现在这样，那么多的人的生存全靠那么少的人”。

1940年德国空军轰炸后，打不倒的伦敦市民

最终纳粹德国既没有摧毁英国的军事力量，也没有击溃英国人的意志，希特勒的战略目标完全失败，它源于开始就没有制定出周全的计划，错估了英国人的心性；当德国人不得已临时制定出计划，又因为对手实力强大和顽强，而计划落空。因此难怪也有人认为“海狮计划”从开始就是虚张声势，为了给英国人施加压力，并掩人耳目。

当年10月12日，希特勒正式将“海狮计划”推迟到第二年春天，到了1941年7月重新定义了春天后，希特勒又将其推迟到1942年春。1942年2月13日，希特勒则彻底毙掉这个计划。

正是在1942年，同盟国在多条战线吹起了反攻的号角，阿拉曼战役、斯大林格勒战役、中途岛战役代表了二战的转折。作为同盟国的一员，英国战斗到了最后，并当之无愧地赢得了二战胜利。

1967年
董事长沈志荣先生开始从事淡水珍珠人工培育、研究。
1968年
董事长沈志荣培育出第一颗人工养殖淡水珍珠。
1970年
第一批淡水珍珠采收成功。
1975年
董事长沈志荣先生完成了三角帆蚌人工繁殖的研究课题。
1976年
董事长沈志荣先生开始三角帆蚌大面积外荡网箱生产性繁殖。
国内第一家珍珠综合利用企业——珍珠层粉厂建立。
1979年
以本田为团长的日本淡水珍珠代表团来雷甸考察。同年，董事长沈志荣先生作为中国淡水珍珠考察小组成员，对日本进行为期46天的淡水珍珠养殖及深加工考察。
1980年
“三角帆蚌外荡网箱人工繁殖”科研成果获嘉兴地区优秀科技成果一等奖。
1982年
三角帆蚌人工育苗和河蚌育珠科研成果获国家农委、国家 科委科技推广奖；
雷甸淡水珍珠被外经贸部定为“品质优良出口产品”。
创建珍珠深加工企业——浙江珠丽化妆品厂。
1983年
成立全国第一个河蚌育珠技术综合科研机构——德清珍珠研究所。
董事长沈志荣先生当选第六届全国人大代表。
1984年
研制并成功开发高科技产品多晶莫来石耐火纤维，创办德清晶体纤维厂。
雷甸水产养殖公司成立。
1986年
多晶莫来石耐火纤维通过国家科委技术鉴定，产品填补国内空白。
董事长沈志荣先生在《浙江水产学院学报》上发表了《三角帆蚌蚌瘟病病毒的分离及其生物学特性的初步研究》学术论文。
董事长沈志荣先生在《科技通报》上发表了《三角帆蚌疾病病因探讨》。
1988年
“提高珍珠质量技术”获省政府科技进步三等奖。
董事长沈志荣先生当选第七届全国人大代表。
1989年
多晶莫来石耐火纤维荣获国家级新产品。
1990年
多晶莫来石耐火纤维应用 技术达到了国际水平，并获冶金部科技进步二等奖。
1992年
浙江欧诗漫实业总公司成立。
创立中外合资企业——浙江欧诗漫日化有限公司。
1993年
董事长沈志荣先生当选为第八届全国人大代表。
董事长沈志荣先生在国际期刊《病毒学报》上发表《三角帆蚌瘟病的精细结构与基因及多肽的研究》
注册“欧诗漫”商标。
1994年
组建省级集团——浙江欧诗漫集团公司 ，并被认定为国家大型企业。
“欧诗漫”商标被认定为“浙江省著名商标”。
PMF系列多晶莫来石纤维被国家经贸委、计委、科委定为优秀节能产品。
欧诗漫医药保健品获全国“最受消费者喜爱的保健品”奖。
欧诗漫开始引入CIS企业形象识别系统，统一标志。
1995年
欧诗漫珍珠化妆品系列被评为“浙江名牌产品”，并成为联合国第四次世界妇女大会惟一指定产品。
多晶莫来石纤维复合制品获国家级新产品以及95中国高新技术、新产品博览会金奖。
欧诗漫成功竞标国内第一列列车的冠名权及广告载体使用权(（哈尔滨——北京17/18次“欧诗漫号”列车）。
欧诗漫大酒店开业。
1996年
欧诗漫被中国农学会确认为国内惟一珍珠生产加工基地；
欧诗漫 成为浙江省先进农业龙头企业。
董事长沈志荣先生被中国农学会聘请为珍珠生产加工咨询专家。
欧诗漫在雷甸珍珠湖采收到一颗特大优质珍珠，直径达17mm。
欧诗漫成为浙江省八五期间规模经济效益先进企业。
1997年
利税超千万。
欧诗漫商标第二次被评为“浙江省著名商标”。
1998年
欧诗漫经上级部门批准进行体制改革。
欧诗漫化妆品产业在全国行业内率先通过ISO9002国际质量管理体系认证。
1999年
欧诗漫搬迁至浙江省省级经济开发区——莫干山经济开发区。
2000年
欧诗漫被国家农业部、国家经贸委、中国人民银行等八部委认定为首批农业产业化国家重点龙头企业。
欧诗漫珍珠系列产品（化妆品、饰品、保健品）第二次被认定为浙江省名牌产品。
2001年
欧诗漫珍珠深加工及产业化经营获国家经贸委、科协千厂千会协作行动优秀成果奖。
欧诗漫成立杭州欧诗漫化妆品有限公司及营销总部。
欧诗漫商标连续第三次被评为“浙江省著名商标”。
2002年
利税超二千万元。
欧诗漫与浙江大学联合研制的“化学法”制备纳米级珍珠末技术通过浙江省科技厅级技术鉴定。
欧诗漫承建第七批国债项目——珍珠产业化技改项目。
欧诗漫化妆品行业、晶体纤维行业通过ISO9001 2000版国际质量体系认证。
2003年
欧诗漫研制的不改变珍珠原有特性的“物理法”制备纳米级珍珠末技术获得成功，细度达50-150nm。
浙江欧诗漫集团德清生物科技有限公司成立。
欧诗漫珍珠系列产品（化妆品、饰品、保健品）连续第三次被认定为“浙江省名牌产品”。
欧诗漫被评为“浙江省知名商号”。
欧诗漫企业技术中心被认定为浙江省省级企业技术研发中心。
欧诗漫”商标连续第四次被评为“浙江省著名商标”。
欧诗漫纳米珍珠粉通过省级新产品鉴定。
2004年
“欧诗漫”商标连续第四次被评为“浙江省著名商标”。
欧诗漫“ 纳米珍珠粉制备技术“被授予国家发明专利。
欧诗漫 集团珍珠研发中心被认定为浙江省农业科技研发中心。
欧诗漫纳米珍珠粉隆重上市。
欧诗漫实行多品牌战略，创立樱尚事业部，开创百花护肤品概念。
2005年
欧诗漫商标在香港成功注册。
欧诗漫成功举办首届中国日化专营店营销论坛。
欧诗漫纳米珍珠粉被列为国家重点新产品。
欧诗漫下属浙江欧诗漫集团德清生物科技有限公司通过保健品GMP审查认证。
欧诗漫下属浙江欧诗漫珠宝有限公司被授予深圳市黄金珠宝行业协会理事单位。
欧诗漫赞助联合国世界妇女大会十周年会议。
2006年
欧诗漫珍珠化妆品荣获中国免检产品称号(2006国免字331240188号)。
欧诗漫珍珠系列产品被评为浙江省名牌产品（复评）；
欧诗漫通过ISO14001国际环境体系认证；
欧诗漫被认定为标准化良好行为AA级；
2007年
欧诗漫投资近4000万元按GMP硬件标准要求设计的化妆品生产车间投入使用；
“欧诗漫”中英文商标被认定为中国驰名商标；
欧诗漫聘请台湾著名艺人“美丽教主”伊能静为公司的形象代言人；
欧诗漫广告片《珍珠仙子》在中央电视台二、三、八套播出；
集团公司董事长沈志荣当选第十一届浙江人大代表
2008年
集团公司总经理沈伟新先生被评为全国轻工业行业劳动模范；
“欧诗漫”企业商号认定为浙江省知名商号（复评）；
欧诗漫被认定为标准化良好行为AAA级。
欧诗漫举办《紧紧拉住你的手》全国抗震救灾义卖大联动，并发动全体员工踊跃捐款，用行动和爱心支援汶川灾区。
欧诗漫举行“携手共进 超越梦想”全国万店店长互动学习培训会，是2008年欧诗漫集团完善终端市场服务的又一力举，同时也拉开了2008年欧诗漫决胜终端战略的序幕。
欧诗漫成功召开第一次全国性代理营运销售会议，标志着欧诗漫从分公司模式转变为代理制模式。
欧诗漫成为国家纳米珍珠粉行业标准主要制定者之一。
欧诗漫荣获“妆点中国·中国化妆品行业辉煌30年巡礼”“中国化妆品优秀企业”。
2009年度
欧诗漫与央视金牌音乐栏目《同一首歌》联手举办《走进德清、美丽与梦想，相约欧诗漫》大型演唱会，全国5000经销商，12000人的规模，2300万元的投入，开创专营店日化品牌文化营销之先河。
欧诗漫首次华丽亮相亚洲第一、世界第三的美容化妆品行业展——第十四届中国美容博览会（上海CBE），大放异彩，汇聚展会最高人气，欧诗漫化妆品新品荣获化妆品行业最高奖——美伊奖。
欧诗漫大珍珠品牌战略全面展开，双星时代正式到来，时下两大当红明星张静初、孙红雷担任欧诗漫化妆品形象代言人。
美丽教主伊能静化身百花仙子，代言欧诗漫集团旗下新品牌——樱尚百花护肤化妆品。
欧诗漫坚持新科技兴企战略，被认定为全国企事业单位专利示点企业，两个新产品通过省级新产品鉴定。
2010年度
欧诗漫成为CCTV青年歌手大奖赛浙江赛区指定化妆品、2010年全国射箭奥林匹克锦标赛指定赞助商；樱尚品牌成为第19届中国金鸡百花**节指定化妆品。
欧诗漫珍珠闪耀 决胜2010开春大会和樱尚“飞跃2010——西子湖畔 百花盛典”开春大局相继成功召开，打响2010欧诗漫品牌大战。
欧诗漫旗下两大化妆品品牌欧诗漫、樱尚携手走进第十五届中国美容博览会，樱尚新品荣获美伊奖。
欧诗漫入选由中国轻工业联合会评选的全国化妆品行业十强，排名第五位。
欧诗漫珍珠系列产品成为德清县唯一 “浙江首选旅游特产”。
集团公司总经理沈伟新先生当选为有“行业发展风向标”之称的第十四届中国化妆品工商首脑会议轮值副主席世博大使，并与著名主持人杨澜对话美丽未来。
欧诗漫在线商学院正式开通。
欧诗漫珍珠系列产品登台2010浙江省渔博会，省委副书记夏宝龙题词盛赞我公司欧诗漫珍珠粉好。
欧诗漫集团与中国药科大学就技术合作暨共建“欧诗漫—中国药科大学珍珠深加工产业技术中心”隆重签约。
董事长沈志荣先生上榜被誉为“中国版财富500强”、“老百姓口碑奖”的华德奖中国企业家公众形象满意度排行榜，以8243分的综合得分位列第153位，并在化妆品细分行业上排名第7位，在民族品牌排名第一位。
沈志荣董事长在中国珠宝玉石首饰行业协会第五次全国会员代表大会上当选为副会长。
欧诗漫在浙江省化妆品标准化技术委员会成立大会上当选为副主任委员。
2011年度
欧诗漫百亿战略恢弘启动。
欧诗漫获选湖州市十大旅客喜爱品牌旅游商品企业。
总经理沈伟新先生出席第16届上海CBE品牌联盟主席团峰会，并当选联盟副主席。
欧诗漫第三次征战上海美博会，受到全国政协委员、商务部原部长助理黄海、国家食品药品监督管理局食品许可司司长童敏等领导的高度肯定。
欧诗漫荣膺CCTV-8美丽之星。
董事长沈志荣先生当选中国香协副理事长，欧诗漫当选中国化妆品法规事务工作委员会副主任委员单位。
欧诗漫蝉联中国轻工业化妆品行业十强第五位。
国家食品药品监督管理局食品许可司司长会同全国人大代表、政协委员调研欧诗漫。
欧诗漫成功与沃尔玛签约，大举开辟商超渠道。
欧诗漫珍珠熊猫产品被德清县政府作为“城市名片”馈赠国际友好城市美国印第安纳州蒙特塞罗市。

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