前言
华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的“云管端一体化”模式，可以成为ICT产业的标杆。
从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行的云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。
三大业务与时俱进是公司增长动力源泉
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，全世界三分之一以上的人口。
2010到2016年华为主营业务收入由182548亿元增长至521574亿元，年均复合增速191%，公司净利润由24716亿元增长至37052亿元，年均复合增速214%。2016年华为主营业务收入和净利润分别同比增长32%和04%，营收增幅的主要原因是消费者业务的快速增长，净利润微增是因为公司持续加大消费者业务面向未来增长的品牌和渠道建设的投入。2016年华为持续投入未来，研发费用达764亿元，消费者业务全年智能手机发货量达到139亿台，销售收入1798亿元，同比增长44%。
从华为的组织结构图可以看出其对三大业务的布局：运营商业务、企业业务和消费者业务。
分业务来看，2016年华为运营商、企业、终端三大业务分别实现销售收入290561亿元、40666亿元和179808亿元，分别占比主营业务收入的57%、8%和35%。
2010到2016年，华为运营商业务由1458亿元增长至2905亿元，年均复合增速122%，主要涵盖了：无线网络、固定网络、云核心网、软件、IT、网络能源以及全球服务7大细分领域。目前，华为运营商业务围绕数字化转型，抓住云、视频、物联网、运营转型等重大机会，稳步增长中。
在无线网络领域，华为无线家庭宽带解决方案（WTTx），覆盖全球超过100家运营商、3000万家庭，以更快捷、更低成本的部署方式帮助更多家庭实现从数字家庭向智慧家庭的演进。作为窄带蜂窝物联网(NB-IoT)标准的提出者之一，华为持续引领NB-IoT标准制定与推行，在2016年创建了5个开放NB-IoT实验室，联合GSMA推动成立NB-IoT产业联盟，已发展50个重量级联盟成员。华为引领NB-IoT布局，在中国、日韩、欧洲、中东、非洲等与18家运营商展开战略合作，建设超过20个商用测试局。
在固定网络领域，云服务及视频，尤其是4K视频，给超宽带网络发展带来蓬勃生机。对运营商而言，2016年为视频的爆发年。据调研，2020年运营商管道中75%的流量将来自于视频业务，华为从咨询、合作、平台、网络等方面，助力运营商打造以视频为基础业务的端到端网络。
在云核心网方面，基于全云化架构，华为帮助运营商实现网络云化， 在软件领域，华为持续为运营商提供数字内容聚合、视频、企业B2B等云服务，累计引入超过4000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用 。
在IT领域，基于云化战略，携手德国电信、西班牙电信、中国电信为企业提供便捷安全的公有云服务，加速大数据、物联网等新业务云化；政企托管云解决方案已助力中国运营商建设50余个政务云平台。
华为的企业业务涵盖了：智慧城市、公共安全、金融、能源、交通、制造、媒体、教育、互联网等领域。2010年到2016年，华为企业业务由5838亿元增长至40666亿元，年均复合增速382%。
华为协同超宽带网络、云计算、大数据、，物联网、人工智能等技术，提出的智慧城市解决方案、平安城市解决方案，全联接电网解决方案、智慧机场解决方案、应用边缘计算物联网(EC-IoT)解决方案、媒体云解决方案等均走在世界的前列。此外，加大在IT、网络、云服务、云通信、物联网、网络能源领域的布局，并在在云计算和大数据领域，与埃森哲联合发布企业应用云化解决方案，为全球企业客户的核心应用云化提供一站式服务 ；与ESI集团合作，提供创新的工业制造解决方案 ；与Oracle合作提高企业关键业务系统的资源利用率。
2016年华为消费者业务由30914亿元增长至179808亿元，年均复合增速341%。
2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至139亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至119%，稳居全球前三，奠定了龙头地位。
在芯片方面，作为全球首款搭载ARM Cortex-A73 CPU和Mali-G71八核GPU的SoC芯片，麒麟960性能得到了全面优化，CPU性能提升18%，GPU处理性能提升了180%。
其UI系统解决了Android用户的卡顿问题，并与麒麟芯片深度结合，通过智能感知学习系统，结合精细化资源调度，突破性解决了Android系统久用卡顿的问题。
华为生态链整合，云管端一体化格局凸显
华为以通信设备运营商起家，位于ICT产业制造链的管道层，在大数据、云计算、人工智能的大趋势下，华为制造链向下深入终端，向上走向云端，同时搭建服务链，业务涵盖IaaS、PaaS、SaaS，逐渐形成云管端的一体化格局。
1制造链向下深入终端，向上走向云端
华为以通信设备运营商起家，其通信业务涵盖了无线网络、固定网络、电信软件、核心网络与服务，在2013年就已经成为全球通信设备的龙头。但随着移动宽带与互联网联结，ICT行业已经跨入“移动互联网” 时代，终端重要性日益凸现，已成为驱动网络增长的发动机和向导，并在智能化的大趋势下，朝综合化、专业化、多样化方向发展。
终端布局：2010年，华为智能手机快速增长，全球出货超过300万台，迅速打入包括日本、美国和西欧在内的70多个国家和地区。2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至139亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至119%，稳居全球前三，奠定了其龙头地位。随着移动宽带向消费电子领域渗透，越来越多的MP3、PMP、Digital Camera和Tablet等电子设备被连接， 由此带来 MI（Mobile Internet）模块以及 Pocket WiFi 等数据终端的巨大发展空间。华为聚焦家庭融合解决方案， 围绕家庭通信、娱乐和控制构建Connected Home的智慧家庭终端。
2011年，华为成立了消费者业务BG，2012年，推出了最强四核10英寸平板电脑，以及Media Q突破了单一终端产品的性能局限，实现手机、平板、电视、家用电脑等设备的多屏互动(Air Sharing TM)。在家庭终端领域，华为加强以“三个中心、两朵云”（接入中心、媒体中心、自动化中心、开放的业务云、高效的管理云）理念为核心的互联家庭解决方案的投入，贴近消费者，推出系列化的互联家庭终端。
2014年，华为战略投入智能穿戴设备和智能家居等领域，首款可穿戴产品Talk Band B1实现全球上市，跨界平板手机荣耀X1、华为秘盒、荣耀立方均获畅销。创新型产品CarFi，首创车载Wi-Fi产品，引导MBB进入车载后装领域，打通运营商、政企客户和车联网管道，并奠定车载业务全球战略格局。
云端布局：在以个人电脑取代大型机为代表的第一次IT产业革命之后，云计算已经引发第二次 IT产业革命，互联网的发展，真正地带动数据从终端向云端迁移，从而使得云端数据数量级地增加，驱动了计算和存储架构的创新。以虚拟化、并行计算、分布式存储和自动化为核心特征的云计算架构就在这样背景下诞生，彻底颠覆传统的计算架构，引领继大型机、client/server之后第三次IT的变革。
2011年，华为成立企业业务BG，构建云计算新IT系统，并规模部署云计算数据中心解决方案。2012年，华为提出基于网络级云化、设备级云化、运营互联网化以及NaaS（网络即服务）的理念，将云计算和SDN（软件定义网络）的思想引入电信网络。
2013年，在IT基础设施领域，华为打造云 *** 作系统Fusion Sphere，推出超强性能一体机，重构ICT融合基础设施，实现规模增长116%。高端存储突破中国三大运营商，在中国移动集采中高端存储测试排名第一。基于大数据处理、云计算等应用的数据中心得到迅猛发展。
2014年，在电信业务云化、公有云和云数据中心整合等领域，华为成功帮助全球TOP 50运营商实现基于云数据中心的ICT转型，并携手全球TOP运营商规模部署数据中心，满足ISP行业快速增长的IDC需求。在网络能源产品方面，融合信息技术、互联网技术与光伏技术，推出智能光伏电站解决方案，已得到了全球最大规模的应用。
2015年间，华为作为云架构的领导者，与全球400多家运营商客户合作。根据Gartner报告，2015年华为服务器出货量稳居第四，云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区超过2500家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机和660个数据中心，其中，云数据中心225个。
2开启服务链的云端、终端的演进之路
云端布局：2011年，华为把握云计算与ICT 产业融合的历史机遇，成立企业业务BG，为全球政府及公共事业、金融、交通、电力、能源、商业企业及互联网等行业客户提供全面、高效的 ICT 解决方案和服务，包括企业网络、统一通信协作、云计算、数据中心以及垂直行业应用等。截至2011年末，在云计算与数据中心领域，华为与33个国家的85个机构开展了云计算商用合作。
2012年，华为在企业业务BG开辟了IT产业领域，推出创新IT基础设施和数据中心解决方案，并助力建设全球最大的数据中心—中国移动国际信息港，且建成了全球最大的桌面云系统（超过7万人的规模）。除了IT领域，在媒体资讯、互联网、金融、医疗等领域均实现全面突破。
2013年，华为在IT产业领域，首创分布式云数据中心解决方案、以及开发了首款支持超过1000公里异地容灾的Fusion Insight企业级大数据分析平台，并在政府与公共事业领域，华为智慧城市、电子政务、应急指挥、教育、医疗等解决方案支撑了全球64个重大项目。
2014年是华为云服务爆炸式增长的一年：在智慧城市领域华为携手合作伙伴，采用新一代eLTE移动宽带集群系统和可视化指挥平台，构建平安城市解决方案，目前已被广泛应用于全球100多个城市；在交通领域，华为数字铁路解决方案服务里程累计达87万公里，可绕地球两圈；在能源领域，华为数据中心网络解决方案助力中国石油建设亚太地区最大的企业云数据中心，满足其集团层面数据灾备需求；在互联网领域，为法国第一搜索引擎Qwant构建高效安全的云平台；此外，在教育、媒体资讯等各领域，华为均取得了瞩目的成绩。
随着云计算、大数据、物联网、移动化等ICT创新技术对各个行业的影响持续加强，2015年，华为继续聚焦ICT基础架构，与合作伙伴在技术、硬件、软件、服务、上市等领域开展全面合作。
2017年，华为顺应业务发展，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位，目前Cloud BU下涵盖了基础软件、商业软件和专业服务三大领域，提供计算、存储、网络、安全、数据库、数据分析、软件开发云等云计算产品。
终端领域：华为在服务链的终端业务主要体现在其 *** 作系统上，2013年，华为专注打造的情感化用户界面Emotion UI的用户体验大幅提升，云服务用户数突破千万，活跃用户数超过百万。
2014年，华为借助其在移动宽带连接领域的优势，MBB & 家庭终端。抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，围绕“人、车、家”场景，为消费者提供更好的智能生活服务。
基本结论
华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的经营模式和宝贵经验使得其成为传统制造业转型的标杆，而对于新兴企业，能够越过坎坷的探索之路，直接嫁接华为的“云管端一体化”经营模式，可能成为一个成功捷径。
本文从梳理华为主业—通信设备入手，结合行业演进趋势，探索华为持续增长和转型模式，有以下三大阶段：
一、制造链基于管端，向下深入终端，向上布局云端。终端直接面向消费者，逐渐渗入智能手机、消费电子、可穿戴设备、智能家居等领域，自我研发，并突破单一终端产品的性能局限，实现了设备之间的多屏互动，同时，利用云端服务，贴近消费者，推出个性化的解决方案。云端主要面向企业，携手各大运营商布局数据中心，并构建基于云计算的IT系统，深入各大行业，为其提供配套的解决方案。
二、在制造链的基础上延伸服务链，成立的企业业务BG，仅云计算领域投入科研人员达6000人，自我研发手机 *** 作系统，解决了安卓手机 *** 作系统卡顿的问题。在服务链的云端，平台、企业私有云、公有云领域，与各大机构开展商业合作，助力建成全球最大数据中心，并首创分布式云数据中心的解决方案，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位。
三、从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。
希望采纳！！1、 在互联网行业，并非主营业务相同才叫竞争关系。 这跟我们说阿里最大的竞争对手是腾讯是一个道理。没人觉得阿里能做出微信一样的产品（之前做了类似产品也彻头彻尾的失败了，也没人觉得腾讯能打造一个最大的电子商务平台（之前试图打造也失败了，改为投资京东）。但基本公认，阿里国内最大的竞争对手就是腾讯，其次是百度。之所以他们是竞争关系，那就是在产业链维度，双方激烈的抢占下一个产业链风口，比如：移动支付、打车服务、共享服务等。同时在产业链覆盖的维度看，双方的产业链重合度越来越大，只是在各自的产业链环节，各有优劣，也就使得双方的产业链竞争越来越激烈。在海外国际市场也是类似，谷歌主业是搜索，但对他威胁最大的竞争对手却是做电商的亚马逊，做SNS的facebook，做手机的苹果。他们也是在进行产业链竞争。谷歌主导的安卓生态在与苹果的竞争，亚马逊通过的智能语音音箱，切入AI终端领域与谷歌竞争。 所以华为优势主营的网络管道业务虽然与互联网公司的当前主营业务不同，并不意味双方不是竞争关系。也正是我们拥有我们优势的管道业务，才有资格跟这些互联网巨头竞争，否则连资格都没有。 我们去和互联网公司竞争，也不是说要做和互联网公司一模一样的产品，我们能做个vmall自娱自乐，但很难再做个电商平台。我们也可以玩玩espace，但连公司自己人都懒得用于社交，指望把espace做成微信规模，基本上也是痴人说梦，我们甚至连这个梦都没做过。 华为和互联网公司竞争与互联网公司之间的竞争类似，是全产业链的竞争，产业链控制权的争夺战。另外，除了产业链的竞争，还有人才维度、融资维度、企业效率维度、经营成本维度、资源维度等方面的竞争。
2、 在为何非要与互联网公司竞争而不是合作的问题上，我的观点是面向未来，与互联网公司，只有通过竞争获取产业链控制点，才有合作的基础，否则连合作的基础都没有。合作的本质是利益的交换或为了共同利益而投入。想跟人家平起平坐，那就拿出你自己的实力来，没有那个资格的话，那就只有听人指示，任人摆布的命了。互联网公司愿意指使或摆布的往往都是些SME小伙伴，对于不太听话的大块头，要么就是把这些大块头切成小块，要么就是把大块头的油水榨干。这种大块头的未来标杆就是富士康。如果华为有能力且有意愿通过跟富士康激烈竞争，在未来能够跟富士康平起平坐，能分得上游产业链扔给下游的一杯羹。那我不得不承认，自己所说的华为与互联网公司是竞争对手的观点，是彻头彻尾错误的。
3、 华为靠无线与网络技术壁垒能否守住江山？难。 华为不去主动攻击（业务扩张）或学习改变，而是依靠运营商牌照壁垒以及自己的无线与网络技术这些管道壁垒是否能守住江山呢？。 快速浏览了能搜到我司内部公开的运营商经营与未来发展的MI洞察材料（如：2017 CSPA关键发现等材料），结合自己的理解，有几个结论或观点：
31、如果电信运营商仅提供网络管道服务的话，即使未来的超宽带时代，运营商的整体收入并不会有太大的增长。 因为带宽增长的同时，价格也在下降（虽然有图表显示带宽会增长跑赢降价，在竞争市场环境下，本人不表赞同能跑赢）。即使有增长，也会非常缓慢。运营商纯网络收入增长缓慢，那么华为在网络领域的收入也会增长缓慢，甚至在经历完运营商建设周期后，会陷入停滞或负增长。
32 “极简网络”的发展让我司无处藏身。 极简网络由SDN衍生，理念和商业运作模式是来自互联网和软件公司。其技术目标是软硬件解耦，硬件成本透明，软件成本可无限摊薄，并且通过开源，让其成本接近于0。成本等于0很多人不认可。但从推动者的商业目的考虑，他们至少希望把网络的市场空间由微软公司的体量做成红帽公司的体量。现在微软市值大约6000亿美金，红帽市值约200亿美金，差了多少倍呢？1/30（这个观点可能很多人不认同，会拿出第三方分析师的种种数据说市场会很大）。而且从产业链的重新整合角度看，在极简网络时代，硬件希望由富士康这样的公司生产，而软件直接由网络运营商开发和维护。中间并不太需要过去的网络设备提供商。我们公司自己是肯定不希望极简网络时代早日实现的，但互联网公司甚至电信运营商都可不是这么想。极简网络时代的实现速度很可能就是华为纯管道业务的塌陷速度。这个速度由不得我们说了算的，我们只能和思科联手成为这个极简网络时代发展的阻力，尽量减缓其实现。我司在SDN上曾经很消极，在极简网络上也会很消极，反对者会找出一万个理由说极简网络时代不会快速到来，我们有多么多么高的技术壁垒，我不反对这些技术壁垒，但通过技术壁垒逆潮流而动也是事实。逆潮流而动，我司最大的顾虑无非是除了管道业务，我司还没有其他的业务收入能支撑这么大的盘子。无论我们是否同意，我们都已经走在被颠覆的路上了，哪怕是自己颠覆自己。
4、 电信运营商的互联网式的转型，对我司的影响。
41 部分电信运营商正在转型为垂直整合型的互联网厂商，这会逼迫我们转型。 以AT&T为代表的电信运营商，都在尝试像互联网公司那样进行垂直的产业链整合，当然反对者也可以说AT&T学习的不是互联网模式，总之在进行垂直产业链整合是事实，目前与时代华纳的合并交易还在进行中。目前电信运营商的垂直整合主要是向上的整合居多。这种整合的结果，那就是电信运营商面向最终用户的收费模式将发生变化，由按带宽（流量）收费，改为按内容（应用服务）收费或像互联网那种羊毛出在狗身上让猪买单的收费模式。比如阿里声称IaaS未来是免费的。这些新收费模式，给华为这种底层设备供应商带来的一大转折就是，网络建设和供应由直接的价值创造中心变成了成本中心。从内容和应用收到的钱，被底层网络和设备所抵消。既然变成成本中心，那么降低网络建设成本的诉求就会变得越发强烈，这个压力势必传导到华为这样的管道供应商头上。
42 部分运营商选择与互联网公司合作，也会逼迫我们转型 运营商在与互联网厂商抗争失败后往往与转而选择与互联网厂商合作。这貌似与华为无关，但在笔者看来，这比电信运营商垂直整合对华为的威胁更大。因为运营商与互联网厂商的合作从早期的内容合作，一旦成功，势必走向深入，所谓的走向深入，无外乎从上向下走，自然就会触及到华为这些管道供应商在电信运营商的利益。前文所说的极简网络时代，可能因为电信运营商自身的技术能力，很难推进华为、思科、爱立信这种传统管道供应商做出快速改变（他们可能只是磨洋工，口头高声讲，实际能拖尽量拖）。但电信运营商与互联网厂商合作后，就会形势大变。互联网厂商可是拥有技术实力的，特别是软件能力，而且具备强大的向下垂直整合能力（这是本文忌讳使用OTT的原因，用OTT这个名词本身就是对互联网公司的蔑视）。IBM、Oracle、EMC这些公司几十年积累的技术门槛，被互联网公司不到5年就彻底突破和颠覆了，难道咱们电信行业的技术门槛比IOE这三巨头还高么？通过与电信运营商合作，有了电信运营商的牌照、网络运营和市场的巨大利益诱惑，以互联网厂商的实力突破电信技术门槛（甚至直接收购电信设备供应商）应该是难度不大的。有目共睹，现在爱立信、诺基亚等电信设备供应商的股价一路下跌，越来越便宜了。BAT与联通战略合作后，还没注入技术，只是玩玩互联网思维，玩玩大小王卡，用就让联通4G用户在半年时间激增了2000多万户，估计再这么下去中移动都快哭了，华为估计也不会因此太高兴。阿里及互联网公司与中国联通在新业务领域几乎在开展全栈合作。联通也似乎完全放弃了央企那种高高在上的架子，全线拥抱互联网，互联网兄弟说怎么玩，他就怎么玩。
43 华为如果至今还回避互联网转型，那么在电信运营商转型中的新业务合作中的定位和角色就非常尴尬了。 在与运营商在新业务领域的合作中，华为似乎有三种角色可以选择：选择一、视而不见；选择二、做新业务的软硬件提供商；选择三、与电信运营商做新业务的联合运营。 “视而不见”肯定不是华为的风格。 华为首选选择了第二个，做新业务的软硬件提供商，这一定位本身就是把自己直接被定位成了成本中心，然后其劣势凸显。互联网类的新业务的本质是运营，而且向用户提供接近免费的服务，所有软件和底层设备都要为免费服务，竭尽所能压低成本，但还要保持高效的运营。无论华为产品与人力的成本，还是敏捷度跟提供互联网业务的友商比起来估计都不敢恭维，最直接的表现似乎就是业软产品线的一败涂地。 第三个选择，即华为与运营商联合运营，类似CLOUD BU在公有云领域与运营商的联合运营，与互联网厂商直接竞争，那就是要把自己打造成互联网公司，这基本上无需分析了。只是说，对于电信运营商而言，云计算只是其众多新业务之一，除此之外还有大量其他的互联网业务需要拓展，华为还在犹豫不决。
44 关于我们看好的大视频业务 笔者的观点是，无论未来视频有多大，电信运营商都需要从视频内容入手进行运营。视频业务目前是半传统与半互联网化的。半传统的意思是，在有线网络视频方面，电信运营商首先抢夺的传统广电运营商的饭碗（欺负不了互联网，那就先欺负传统行业的小弟），获得新增长。在移动视频部分则是主要与互联网公司展开争夺或合作。与互联网公司在视频领域的争斗用带宽流量做补贴，自然有其优势，但和前文分析的一样，这让带宽流量成为成本中心（这跟电信运营商补贴卖手机似乎有点异曲同工之处）。当前，互联网厂商在积极的介入视频内容的制作，视频终端（含VR/AR）的普及。互联网厂商的介入让视频内容产业互联网化会不断加速，电信运营商在视频内容争夺上与互联网公司激烈竞争或深度合作是已经发生并不断深化的。华为目前积极布局的是视频底层相关处理技术，对视频内容制作和互联网化的运营，是不是还是主要体现在给客户讲的主打胶片里？在电信运营商大视频内容业务运营与发展上，华为是不是还是想一直站在幕后，默默的看着电信运营商暴露在互联网厂商的炮火里或者被窝里？
45 我们再看一下物联网。这个让电信运营商每次一提，眼睛就放光的未来业务，而且所能看到运营商相关的文章，每每写到物联网，就像整个物联网产业链早已被电信运营商收在囊中的感觉。但至今电信运营商只是物联网产业链中负责网络联通的一个小环节（5-15%的价值空间），也似乎是不争的事实。肉没有吃到嘴里的时候，永远不要相信那肉是属于你的。几乎所有互联网公司以及传统企业都在布局物联网业务。互联网公司应该心知肚明，要想控制物联网的产业链，就要摆脱电信运营商的掣肘。在物联网领域，互联网公司和电信运营商的激烈竞合（不仅仅是竞争还有合作）在所难免。华为又希望把电信运营商推到前台当炮灰么？因为自己不是互联网公司？
46 笔者观点:实际上在大视频和物联网这两大电信运营商未来的黄金板块上，华为的角色选择并不多，要么作为成本中心的技术和产品供应商，被逐步排挤出局，或挤压成富士康；要么转型为互联网企业跟电信运营,在IPD变革的时候，我们提出了削足适履，向当时会跳舞的大象学习，穿美国鞋走中国路，如今我们再一次削足适履，向代表先进生产力与生产关系的互联网公司学习，又何尝不可呢？
46 笔者观点，实际上在大视频和物联网这两大电信运营商未来的黄金板块上，华为的角色选择并不多，要么作为成本中心的技术和产品供应商，被逐步排挤出局，或挤压成富士康；要么转型为互联网企业跟电信运营商联合运营，抢得这两大板块更大的蛋糕。当然，也可以选择自己直接成为视频和物联网运营商与互联网企业相抗衡。 5、 从互联网公司的维度看与华为的竞争。 51 互联网公司一直在试图进入通信领域应该是个不争的事实。 从facebook和谷歌建设各种稀奇古怪的通信网，到亚马逊直接铺设通信光缆，自研芯片。微软的SKYPE和微信蚕食的则是语音、短信以及视频通信的业务。阿里实际上也很激进，我看MI的调研数据，2014年就成立阿里通信，之后与亚信战略合作，收购中兴软创，入股中国联通，布局物联网软硬件和生态平台等等。在整合完运营商之后，以阿里等互联网公司的资金实力，入股或控股中兴乃至收购之，都不是没有可能。 互联网公司为何非要进入通信领域？因为电信运营商的宽带接入包括对互联网公司的收费，以及对个人用户的收费，以及未来对物联网终端的收费，都是互联网公司业务增长的拦路虎，恨不得早点除之而后快（把成本压到最低，最好免费）。面向5G超宽带时代，互联网公司在通信领域的投入只会不断增强，不会减弱。我们天天喊大视频和物联网，难道互联网公司不是天天盯着这两块蛋糕么，难道他们不知道在大视频和物联网时代，网络成本将成为其互联网运营的最大成本么。
52 华为看不上互联网公司与自己能够形成威胁的地方也正是因为看到互联网公司进军通信业务所遭遇的挫折，比如谷歌光纤业务的终止。至今也没看到互联网公司染指5G的标准和专利。但这不等于互联网厂商放弃了通信市场，放弃了与华为以及电信运营商这些电信企业的竞争。
53实际上互联网公司才不会傻到现在就跟华为这样的通信设备供应商硬碰硬了（只有我们自己总觉得，只要人家没跟我们硬碰硬，那就不叫竞争关系），真到硬碰硬的时候，那肯定是人家以绝对优势兵力碾压我司的时候。
54互联网公司的一般做法有两种，一种是蚕食策略，一种是绕道策略。 所谓的蚕食策略是建立在内部自产自消基础上，这和华为当初的自研服务器发展策略类似。互联网公司对消费者提供的服务几乎都是免费的，他们必须想方设法压低服务的成本，当有了互联网厂商自身的规模优势，他们对互联网服务下层的任何产品的自研，都会大幅削减运营成本。这也是他们自研的内在动力，首先自研的就是软件，之后是所有数据中心硬件和终端。在网络设备方面，互联网公司首先关注的自身数据中心内网络设备的自研，在2014年前后，百度就研发成功了数据中心交换机，使其数据中心网络成本下降了80%。如今互联网公司的数据中心内部自研化改造基本完成，开始随着全球业务的扩张，开始改造其自己数据中心之间的互联网络，为此他们跨过运营商自己铺设光纤网络甚至海底光缆（Amazon）。全球跨数据中心网络铺设完成后，互联网公司下一步要做的，自然就是消除数据中心到终端之间的网络成本了。实际谷歌的光纤（+Wifi）计划就是为这条路走的。只是最终遇到了障碍，我没有看到终止的原因，但可以想象在西方国家土地私有化，铺设光纤是很困难的。在中国只要有牌照反而很容易，国内的互联网厂商BAT现在都不需要自己铺设光纤了，因为已经入股联通，他们所需做的，就是大幅降低联通的运营成本，来降低他们给联通的转移支付成本，电信运营商基础网络的最后一公里基本上就可以打通了。至于发展用户，那正是互联网厂商的拿手好戏，然后用用户数量增长反哺联通。 在海外，facebook甚至不惜代价要发射通信卫星，美其名曰社会责任，让边远地区人口接入互联网，笔者不懂技术，在笔者看来这实际应该是探索新型无线网络覆盖技术，这实际上是互联网厂商的第二个策略，绕道策略，一旦成功，则可以在全球规模覆盖。除了facebook这种可能绕道策略，互联网公司的在其他绕道方式的创新能力和失败容错能力是绝对不能低估的。而华为往往认为，互联网公司某次尝试失败就会彻底失败了，按我司习惯思维，失败后，项目负责人连同那个业务部门就都被干掉了。实际上我们要看到互联网公司要进入通信领域的决心。只要他们认准这个方向，一个项目的失败又算什么呢，他们还会继续想其他办法。笔者在这里开个脑洞，举个例子（实际不一定如此）。比如，我们在5G时代，传统电信设备供应商所设计的无线网络应该是（骨干网+5G网络基站）的星状结构覆盖模式。而互联网厂商很可能会利用物联网终端高密布局的特点，利用类似区块链的去中心化和安全性思想，利用P2P的模式，由智能移动终端和物联网终端直接通过无线或有线相互联接起来，构成一个去中心无状态全网状网络，而且此网络通过类区块链技术保障通信安全。这种布局在人口高密的城市最容易被实施，从而把运营商从城市宽带业务里挤出去，把需要昂贵部署成本的边远地区的网络覆盖留给电信运营商建设和运营（或直接通过卫星来覆盖边远地区）。这个P2P网络哪怕只是互联网公司用于对超宽带时代网络接入的补充，都够电信运营商受的。我司如果有此类的想法，估计首选要做的是赶紧进行专利布局然后束之高阁了（因为不会通过设备销售给自己带来销售收入）。实际此类网络的价值关键是在网络所承载互联网或物联网业务的运营环节，通过运营实现收入，以及软硬件系统的设计完善与不断优化，光技术布局形成不了啥太大的壁垒和价值。 还有个大家已知的绕道方式。当互联网公司无法解决针对当前芯片厂商（如Intel）和网络通信厂商的短期技术垄断时，互联网公司还在积极准备下个更远布局的绕道措施，我们能看到的就是投资布局量子计算和量子通信技术，这个在我司看来（赚钱）还遥不可及的技术。互联网公司并不缺融资渠道，而且其融资主要依靠的就是愿景融资，一个公司的市值往往反应的是投资者对该公司的远期愿景的投票，所以对这种愿景性投资，并没有太大的资金困难。所以从这个角度看，阿里、谷歌等厂商投资量子计算，量子通信，就不是个市场宣传的嘘头了，而是通过更远的一跳来解决现在无法实现的产业链整合问题。反正失败了也不会损失他们自己个人的钱。
6、 与互联网公司正面竞争对华为的价值和风险
61 价值部分:通过积极参与产业链价值再分配，给自己争取更大的一块蛋糕，更多的是未来自己的长期生存；通过垂直的产业链整合（或反整合），获取相对稳定、长期的收入来源,通过向互联网公司学习，进行内部优化，让组织继续保持活力，让公司持续保持竞争力；
62 风险部分:商业模式复杂化，让经营风险更加不可测；与互联网公司竞争之路并不平坦，互联网公司对高风险的追利特性及与风险资本的结合，会让华为暴露在更多风险与不确定之中。需要华为配合与互联网的竞争模式，在局部乃至全部进行一场类似当初IPD变革一样进行大的内部组织、流程、企业文化、业务领域乃至分配制度等变革。既然是变革，变革自然就有很大的不确定性，垂直的产业链整合，势必引起反垄断机构的关注，也会涉及一些灰色地带，垂直的产业链整合，让华为与客户（运营商及企业客户）、消费者、合作伙伴之间的关系更加的复杂和微妙，关系处理难度增加。
7、 结语:总之，不管我们自己是否愿意，互联网公司与华为公司的全面竞争是不可避免的，而且已经在进行当中，这是由不得我们的。我们积极的去应对这个竞争，总比我们被动的响应效果会更好
现在正是公司的业务的稳健期和上升期，是转型的好机会。如果在业务收入下滑的时候进行转型，那阻力会更大，顾忌会更多。 · 在IPD变革的时候，我们提出了削足适履，向当时会跳舞的大象学习，穿美国鞋走中国路，如今我们再一次削足适履，向代表先进生产力与生产关系的互联网公司学习，又何尝不可呢？
我们看到的好消息是CLOUD BU和消费者BG的部分业务与组织已经在向互联网经营模式转型，这说明公司至少在变革转型方面是开放的。不知道最需要向互联网转型的软件产品线为啥不转向为互联网运营商或与电信运营商联合运营。虽然这种产品线\BU级的转型跟笔者期望的集团转型相差甚远。但至少是个开始吧，希望CLOUD BU和消费者BG的互联网业务部门能早日成功，以便于在全集团复制和推广
在国内的网络环境造势上来看，华为秒天秒地，而苹果则早已死千百回。遗憾的是，苹果依旧是全球最大上市企业，截至2月16日市值为9395亿美元（人民币63万亿元）。此外，在营收及利润方面，全球也无人能及，2018财年营收2656亿美元（178万亿），营收足足比华为高出1万亿元。
苹果综合实力，在智能手机领域还无人撼动，物联网高级顾问杨剑勇指出，苹果牢牢控制全球高端智能手机份额，同时也赚取了全球绝大部份智能手机利润，2018财年苹果利润高达595亿美元。但不可否认华为是苹果最强劲的竞争者，手机出货量在2018年相差无几，规模在2亿台以上，值得一提的是营收规模是天壤之别。
2018年华为总营收7200亿元，是国内最大民营 科技 企业，以手机为核心的消费类业务营收3489亿，占总收入484%，超越运营商业务成为华为最大业务板块。苹果2018财年总营则高达178万亿，仅iPhone就带来了112万亿，两者业绩对比差距超1万亿。而iPhone收入是华为整个消费类业务的32倍，差距巨大不在不在同一维度。需要指出的是iPhone在2019财年第一财季收入520亿美元，是华为全年消费类业务总额。
如今，智能手机争夺战开始聚焦5G，因华为有5G终端芯片，推出Mate X 5g可折叠手机，小米、OPPO等则采用高通技术，三星5G手机也在韩国本土上市，整个行业都在抢夺5G这一波新机遇，以此抢夺换机用户。
但随着双方达成了为期六年的技术许可协议告终，预示5G版iPhone也将随之到来，你期待吗？
iPhone X的预约量才100万？说明华为和苹果的差距已经缩小很多了。
回想2014年iPhone 6第一天预约量超过1600万部的消息震惊了世人，虽然最后苹果公布了iPhone 6和iPhone 6 Plus的预订数据，按照苹果的说法，开放预订后24小时内两款iPhone 6的预约量为400万部，并非传闻中的1600万部，但依然很恐怖。
而同年的华为mate7从4号到12号预约量仅有100万而已，半年出货量才400万部。
到了今天苹果iPhone X仅仅比华为Mate10多一倍，这还是华为Mate10 Pro没有参战的情况下，说明国产的华为进步神速！
华为和苹果的差距是非常的大。那不是一点点。
第一个差距: 品牌的影响力，苹果。作为智能手机的鼻祖，在国际上享有不可动摇的老大地位。在许多方面，苹果是创造，华为是仿造。虽然有时仿造可能超过创造。但无论如何，那也是仿造。
第二个差距，生存的国际环境而言，华为，远远不如苹果。华为近期所受的打击人所共知，而苹果在中国照样生意兴隆。这对等吗？为什么不对等？我们为什么不敢打压苹果，是因为我们还很弱小。苹果后面站的是美国，华为后面站的是中国。中国和美国的差距，也就是华为和苹果的差距。
我上面所说的两点都是就华为苹果所共同拥有的业务而言。苹果只生产手机，它不生产5G的基站。我们就不能拿苹果没有的东西来和华为比。这就像我有一辆 汽车 ，但没有自行车，而你有一辆自行车，但没有 汽车 。你说，因为你比我多一辆自行车，所以你就强。这显然说不通。
华为作为中国唯一的。可以在国际上和美国的 科技 公司办手腕的公司。我们应该支持华为。但我们也应该清楚地认识到自己的不足。华为的弱项不仅仅是华为的弱项。它是整个中国 科技 界的弱项。
华为是我国民营企业里面的标杆企业，而美国目前是世界上市值最高的 科技 公司，两者之间很多业务处于竞争状态，所以完全可以拿来比较一下。
华为在业务的广度上超越苹果苹果的业务集中在消费电子领域，硬件包括了个人电脑、手机、平板以及可穿戴用品等，软件则有APP store、iTunes Store以及iCloud等，其中IOS系统是目前世界上生态最完整，营收最高的手机系统。
由于消费电子产品 科技 含量非常高，设计的零部件繁杂，苹果目前在核心的芯片设计与研发上处于世界领先水平，并且自研了多个硬件的芯片构架体系。所以苹果也是世界上最牛的芯片设计厂商。
而华为在传统的通信领域已经排行第一，在5G通信领域是技术引领者，与此同时华为在云计算领域有一席之地，在物联网与车联网领域有布局。消费者业务则与苹果展来了全面的竞争，手机、平板、可穿戴等领域排行世界前列，其中手机出货量超越苹果，可穿戴领域排名世界第二，平板销量排行第三，笔记本电脑国内第二。
麒麟芯片在没有被美国制裁之前，已经达到世界先进水平，虽然性能比同代的苹果与高通芯片差一些。华为海思是世界领先的芯片设计厂商。
从业务对比中，我们能够发展，华为的布局相对苹果要更完整一些。而苹果由于有高通这家美国公司作为合作伙伴，所以在通信领域业务涉及的并不多。而华为从通信业务起家，发展成为世界领先水平，然后消费者业务开始起步，逐渐的能够与苹果竞争，这是巨大的进步。
至于华为消费者领域最出名的手机业务，旗舰手机性能已经能够与苹果一较高下，是唯一能够在高端领域站稳脚跟的国产厂商。目前的出货量已经超越苹果，如果没有制裁的话，会把苹果给甩开。
华为营收不及苹果虽然华为业务比较多，但实际收入仍然跟苹果有些差距，而且差距颇大。
2季度华为手机业务的收入在业界占比为20%，而苹果则高达34%。华为的数据相比往年确实进步很大，这主要是因为旗舰手机价格的上涨，带动了整体的营收。
不过华为低端手机出货量庞大，整体营收跟苹果还是无法相比。
苹果2019年全年的营收高达2600亿美元，而华为为8500亿人民币，换算一下大概为1250亿，苹果接近华为的一倍收入，两者的利润更不是一个级别。
华为与苹果差距两者之间的业务与营收，相信大家都有一个初步的判断。华为业务更多，但收入不及后者。而且由于苹果建立了完整的生态链，本身背靠美国市场，不用担心制裁，基本盘非常稳，后续的营收与利润都会有保证。
而华为在明后年，手机业务会出现无芯可用的局面，消费者业务无论是市场份额还是营收都将会迎来下滑。不过华为在物联网、云计算领域都有布局，如果能够渡过难关，那么华为的未来就会一片光明。
其实吧 我挺没有发言权的。因为我没用过华为手机。嗯，果4用了3年 三星S4用了一年 果6用了4年。说说感受：果4跨时代神级作品 不评论了。三星S4 辣鸡中的战斗机。果6用到现在，期间摔了无数次 坏了三次。内屏 电池 听筒 不过自己都给修好了 现在依然在服役（真耐用）刚开始非常好用，现在么将就能玩手游（吃鸡 农药）但是现在感觉果6非常不适合果人使用了。我的意思是很多软件根本用不到，下载程序也非常不方便，看着其他手机出的黑 科技 说不羡慕是假的。试玩过X和MATE10 讲真话 游戏 感觉不出来有什么差距（毕竟是人家手机 也不能总玩吧？）但是论方便 感觉还是MaTE10更胜一筹。下部手机决定Mate20了。好不好用只有自己才知道。就像你不用三星S4 你就不知道它有多辣鸡一样。
在现在的手机市场上，苹果手机和华为手机在市场上都是非常有潜力的两个品牌，我们从销售数量来分析这两款手机，似乎华为手机和苹果手机的差距减少了不少呢！但是实际上两者之间在实力上的距离到底是有多少呢说出来你可能不信
首先有一点九非常明显，苹果公司是一家拥有10000亿美元的上市公司，但是华为目前还只是一家注册公司，我们从CISCO公司目前的市场价值来看，估计华为的市场价值大概只有3000亿美元左右，但是肯定不会超过3000亿美元。
做为一家跨国企业，苹果公司无论在哪个方面都对国内的手机市场有非常大的影响，另外苹果公司就仅仅在电子产品零售这方面已经获得了，10000亿美元的市场价值，目前在全世界第一个获得超过10000亿市场资产的企业。而且苹果公司在各个方面都要超过华为，无论是产品零售，所获的的利润以及研究开发能力，甚至广泛到在国际上的影响力，苹果公司都要将华为公司抛在身后，另外苹果公司所所生产的苹果手机，无论是性能还是质量都要远远的超过华为。
但是要说起研发成本，华为公司的投入就连苹果公司也自愧不如。据了解，在很久以前华为公司每一年都会投入100亿美元作为研发产品的成本，据了解，这个数量已经是华为公司一年收入里面的百分之十四了。要是单独将这个方面分开来看的话，华为公司已经超苹果公司和很远的距离了。
相信大家都知道，在目前为止华为手机里面基本上一大部分的配件都是由华为公司自己生产的。从手机的处理器芯片，手机电池甚至是手机主板都是由华为公司内部开发出来的。
虽然说苹果手机的系统也是由自主研发而来的，其他的配件大部分都是由外加工公司进行加工的。就像苹果手机的屏幕是来自三星公司的产品，手机基带在最开始时候高通公司负责，再后来就是由英特尔公司，基本上可以说，苹果公司已经苹果手机最重要的生产环节交给了第三方公司进行制作。
苹果手机是在乔布斯研发的itouch平台的基础上推出的产品，所以到现在的苹果公司依然非常注重软件和硬件之间的磨合，再加上精密的工艺技术，让苹果手机成为智能手机行业里面的佼佼者。
华为的移动位置服务技术之所以这么的强大，主要是因为以前华为的核心是在腾讯公司那里，只是现在转型成为电子产品零售公司所以在软件质量方面和客户使用体验上面和苹果手机相比，还是有很大的差别。
个人感觉，苹果与华为的差距其实很大，大就大在，苹果只咬了苹果一小口， 而华为把苹果切成了八瓣，从这个层面上讲，只要华为持续发力，苹果必输无疑。
华为说，现在“除了胜利，我们无路可走”，我们相信，华为一直走在通向胜利的路上，从未止步。
那么华为，苹果的差距到底有多大呢？
说到差距，其实也不是没有，要说有，主要有以下几点:
第一，苹果是美国的，华为是中国的，苹果生下来就高人一等，至少在一部分中国人的眼里是这样。
第二，苹果有先天优势，华为有后发优势，经过美国一轮又一轮的制裁，华为依然没有倒下，这足以说明划过的生命力，也表明华为超过苹果只是时间问题。
第三，经过生长于肥沃的土壤，华为诞生在贫弱的土地，但是苹果有些老态龙钟，华为蒸蒸日上，假以时日，华为，苹果谁在前，谁在后真是个问题。
不管怎么说，现在我就喜欢华为，却不喜欢苹果，不为别的，这是因为苹果喜欢做小动作，苹果是不是美国的间谍武器？仁者见仁，智者见智，但是苹果做过的事是赖也赖不掉的。
你只须知道，如果你用的是苹果手机，你每天的行踪，美国中央情报局一目了然。
就手机行业来说，苹果仍然是当之无愧的行业大哥，华为与苹果之间仍然有很大一段距离。
但是不可否认，华为在手机行业的进步速度可以说是神速，无论是芯片，emui系统，还是摄像头，外观设计和材质等方面，都得到了海内外用户的广泛认可。
我个人认为华为旗下的手机和苹果手机最大的差距在于系统，大部分购买苹果手机，觉得苹果手机好用的人也是因为用起来不容易卡，管理起来简单。但是这个差距根本原因在于苹果系统是封闭的，而安卓系统是开放的，封闭的系统必然更加容易管理。但是互联网的本质还是开放和分享，安卓系统也在不断地调整优化，这个差距在近几年里，肯定会迅速拉近。
最后想说的是，历来被拿来与苹果相提并论的都是三星，现在也有很多人开始拿华为和苹果一较高下，这对华为来说，本身就是一种极大的认可。希望国产手机越来越好，无论是华为，小米，魅族还是一加，一个良好的行业环境绝不是一家独大，而是百家争鸣。
最近从苹果7plus换到华为mate20。 由于饥饿营销，买不到华为屏幕更高级的pro
贸易战的时候，感觉太憋屈了。一心想支持国货。因为深知皮之不存，毛将焉附。的道理。
用完mate 20 最大的感触就是焦虑少了好多。以前用苹果，需要随身带数据线与充电宝。因为手机大约用三四个小时就没有电了。你也不能开蓝牙，不能重度使用手机。有时候晚上忘插电，一觉醒来，少了百分之三十的电。
华为与苹果比。不足在于没有siri Siri是真好用！查询各类咨询与项目。只需要问siri就好。
而现实是华为也在各方面慢慢超过苹果。
而原因很大程度上是软件的功效。可以这样讲：苹果手机，成也 *** 作系统，败也 *** 作系统。
当苹果在美国与日本的时候。苹果可以有绝对的统治力。因为美国日本的手机。除了苹果手机，就是其他厂商手机。因为ISO的运用广。所有的软件研发人员都会花大精力去做ISO的软件。软件产品带动硬件产品的畅销。
而在中国。当新的苹果出货量在7%的时候。ISO系统就慢慢沦为了小众系统。各大软件公司研发起来也不会走心。想当年，诺基亚与微软合作。结果winphone的普及率太低了。很多软件厂商都懒得写winphone更重要的是除了美日等死党以外。Iphone都没有相比较于其他品牌的绝对垄断地位。IPhone的未来的确难说。
当年的微软集结IBM等大型的PC厂商，灌入微软的 *** 作系统。
而苹果沉迷于自身的软硬件。使得苹果在PC市场铩羽而归。
而现在的苹果ISO也是面临着诸多安卓厂商的三英战吕布。软件厂商的站队。苹果究竟是否有力应对。
未来已经逐渐清晰。
提起华为国内人气非常高，一些人认为华为很强甚至超越了苹果、三星，还有人认为华为不过是名声在外、徒有其表，今天 我们站在公平公正的角度聊一聊华为和苹果之间的差距。
虽然华为和苹果同为世界500强的 科技 企业，但是苹果的营业额是华为的2倍，净利润更是超过华为的5倍，可以说在净利润方面完全碾压华为。苹果的市值更是高达22万亿美元，位列世界第一。
除了营业额、净利润，在公司业务方面，华为与苹果又有哪些差距呢？
华为业务：智能手机、通讯、交换机、软件、电脑
苹果业务：智能手机、软件、电脑、消费电子
智能手机
2019年华为消费者业务达到4673亿元，同比去年增长34%，占全年营业额的544%，这其中主要是智能手机的贡献。苹果的iPhone营业额同样占比超过50%。
2019年全球手机出货量前三：
华为不仅在出货量上超越了苹果，而且开始逐渐拉大差距。
你是不是觉得华为很牛，真的超越了苹果公司？好戏还有呢，接着往下看！
IDC公布，2020年上半年中国高端手机市场，600美元以上手机，华为占比达到441%，位居榜首，苹果占比44%，位居第二。差距仅仅01%，但是回顾过去3年，华为份额从3%，一路追赶超越，而苹果则从86%市场份额一路下滑至44%。
看到这里，你是不是由衷的佩服华为，华为手机居然能够超越苹果，真是为国人争光！
华为经过十几年不断的研发、升级，智能手机的性能、质量等多方面和iPhone已经相差不大。我们一起来看一看最新款的智能手机华为 Mate40和苹果 iPhone12。
2020年10月14日苹果公司的第一款5G手机iPhone 12发布。
2020年10月22日，华为正式发布第一款5nm芯片手机—Mate40系列。
华为Mate40相关参数：
主屏：尺寸 65英寸，分辨率2640x1200;
像素：后置摄像头 5000万像素主摄镜头+1600万像素超广角镜头+1200万像素长焦镜头
前置摄像头 1200万像素
电池容量： 4200mAh
内存： 8GB/12GB
CPU型号 ：海思 麒麟9000
核心数： 八核
ROM容量： 128GB/256/512
苹果iPhone 12相关参数：
主屏：尺寸 61英寸，分辨率2532x1170;
像素：后置摄像头 1200万像素超广角镜头+1200万像素超广角镜头；
前置摄像头 1200万像素
电池容量： 2851mAh
内存： 4GB
CPU型号 ：苹果A14
核心数： 六核
ROM容量： 64GB/128GB/256
海思 麒麟9000和苹果A14虽各有千秋，但仍然是目前全球最高端的两款芯片。可以说 华为Mate40和iPhone12在综合性能上可以划等号！
华为在手机出货量上超过了苹果，高端手机性能和质量相差无几，那么手机的净利润如何呢？
据调查，苹果的iPhone占据了手机市场66%的利润和32%的收入，依然主导智能手机市场，这得益于苹果在全球市场拥有忠实的高端用户群，特别是在美国、欧盟和日本等国家。位居净利润第二的依然是韩国三星，占比达到了17%，而华为目前排在第三，占全球智能手机净利润的10%。
可以看出，尽管华为手机在出货量上超越了苹果，在国内高端手机市场也打败了苹果，但是苹果公司在智能手机的净利润上依然可以碾压华为。（苹果占比66%，华为占比10%）。
通讯业务
2019年华为通讯业务营业额达到2967亿元，占全部营业收入的345%。
华为是依靠通讯起家的，这也是华为的立企之本，强企之命！
5G专利方面 ：截止2020年上半年，5G专利排名 华为第一 ，（3147件专利)， 高通排名第七 (1293)， 爱立信排名第六 (1494件)
其余排名：三星第二（2795）、中兴第三（2561）、LG电子第四（2300）、诺基亚第五（2149）。
华为处于绝对领先地位，世界各国使用5G专利，已经无法绕开华为，也就是说你用5G就必须要给华为交专利费。在这方面可以说华为是比苹果要有优势的！
*** 作系统
全球手机市场最欢迎的两款 *** 作系统就是安卓系统和iOS系统，而两款 *** 作系统分别由谷歌公司和苹果公司开发，目前两款 *** 作系统占据了99%的市场，可以说是绝对的垄断，其中安卓系统占比超过60%，iOS系统不足40%。
2019年苹果的iOS应用商店产生收入5190亿美元 ，中国市场贡献了2460亿美元。与此同时，苹果也向开发者支付了高达1550亿美元报酬。面对如此傲人的成绩，想必安卓商店的谷歌已经眼红了，但是苹果却表示，应用商店中84%的应用程序不与苹果分享收入。
iOS生态系统于2008年7月推出，经过十几年的发展，已成为全球175个国家和地区最具影响力的应用程序市场之一，目前拥有近200万个应用程序，每周有5亿人访问，下载次数达到数千亿次，同时，苹果开发者生态系统支持2300万开发者。
目前iOS的收入主要依靠以下几个方面：
而华为的鸿蒙系统尚未正式应用，和苹果的iOS不可同日而语。
2020年9月10日华为开发者大会举行，鸿蒙20正式亮相。华为CEO余承东表示鸿蒙20是 “首个真正为全场景时代打造的分布式 *** 作系统”， 并且还预告了鸿蒙20会在今年12月发布手机版本，到2021年华为所有的智能手机都会支持鸿蒙20。
华为的鸿蒙 *** 作系统还未正式应用在手机上，未来还有很长的路要走，能否成功仍然是个未知数，而苹果的iOS早已堪称完美。
芯片设计
华为和苹果手机所使用的芯片都显示相同先进的功能，都有 5 nm电路线宽。而电路线宽越窄、越精细，芯片的运算能力和节能能力就越强大。
华为和苹果的芯片设计能力相当，甚至在某些方面胜过苹果，如：华为的麒麟芯片可以集成5G基带，而苹果A14依然是外挂高通的5G基带。
华为海思设计的芯片包含： 手机芯片 麒麟系列、AI芯片 升腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列 等，人工智能、手机、服务器、通讯等都在做，而且这些芯片不仅销售额增长很快，而且都具有很强的竞争力。
华为海思芯片设计能力已经进入世界前三，可以说仅次于高通，麒麟9000是第一款5nm制程的5G Soc，就足以证明这一点。
未来看点
苹果的未来
可以说苹果的iPhone以及iOS发展接近顶峰，继续上升的概率很小，而且iPhone在华为手机的冲击下已经开始走下坡路，那么苹果除了守住手机和 *** 作系统这一阵地外，未来最大的看点就是智能 汽车 。
2020年年末苹果一声喊 “4年内亮相新车” ，就足以震惊整个 汽车 界，特斯拉股价应声而下。
苹果的实力绝对是毋庸置疑的，作为顶级的 科技 巨头，手里握着的资源是常人所不能想象的，现金流方面苹果更是富可敌国，苹果的巨大优势，进军 汽车 领域确实不会有太大难度。
华为的未来
而华为第一任务就是突破美国的封锁，找到代工芯片的企业，智能手机业务得以继续发展。
最大的期待就是鸿蒙 *** 作系统。
华为的鸿蒙系统，毫无悬念会得到国内市场的认可，而且经过3到5年完善生态系统，届时走出国门，与安卓、iOS三分天下也未尝不可。
可以说目前平均相当于2—3个华为！当华为解决了芯片问题，完善了鸿蒙生态系统，我想苹果也许已经占领了智能 汽车 市场了，在未来10年甚至20年，苹果对于华为来说就是不断追赶的过程，可以减少差距，却没有任何机会超越苹果。
以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处敬请批评指正！
工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。
它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。
蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。
电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。
信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。
如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。
第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！
时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。
但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。
即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。
信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。
越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。
真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。
因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。
工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。
智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。
在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。
作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。
生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。
华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。
依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。
生态品牌总结起来，有两个大的特点。
高度的自主化动力和全新的生态模式。
企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。
才能让企业拥有更高的活力。
华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。
生态模式是一种认知和理念的变革。
品牌从古到今，总共只有三种类型。
最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。
随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。
我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。
最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。
生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。
更多的是一种体验式的经济模式。
通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。
华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。
那么，全球第一个生态品牌是谁呢？
它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。
是它第一个提出的生态品牌的概念。
全球前10名的商学院全部收录了它的案例。
ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。
在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！
也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。
它就是海尔！
一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。
在业界的普遍认为中，运营商做物联网似乎有着先天的优势，优质的网络资源、强大的计费平台以及广泛的用户基础，应该肯定的是，运营商在联合地方政府提供民生类的社会化物联网服务的过程中，确实做出了不小的成绩。比如中国移动的12582“农信通”，已形成了以6个应用产品，4条服务主线，2个全网平台，1个中央信息库的产品体系，在农生、农商、农政等领域开发了12582热线、百事易、商贸易、政务易、务工易、农情气象6大产品，通过语音、短信、互联网等服务方式为广大农户，提供找工作、找销路、农业科技、生活百科等十余项惠农信息服务。
但在物联网更大的市场范围—行业应用中，运营商的优势依然存在？以车联网市场为例，完善的网络覆盖显然是汽车通信的标配，一方面传感器收集到的数据需要随时传输到后台，另一方面信息服务的提供也需要不间断的无缝网络，但现阶段运营商显然还无法实现百分百覆盖，利用多种通信技术实现多网共存仍然是其主攻方向。
中兴通讯执行副总裁谢大雄也表示，物联网将引发多端时代，更加专业化的终端数量不断增加，物联网应用不可能仅在一张网运行，比如汽车、医疗都会搭建自己的网络，如果过去十年通信的任务是IP化，那么今后运营商就要更多地专注在IT化。
另外，在运营支撑领域，尽管运营商具备业界完善的计费系统，但能否直接应用于物联网业务？回答应该否定的。
运营商的计费系统是按秒计时，但车联网业务都是合作的打包套餐，并在出包以后续费，另外一些业务也将采取更灵活的订阅计费方式，比如按次收费或后向收费等等。而这种灵活多变的组合计费方式显然与传统的电信计费不同，运营商想要接手恐怕还需要在IT环节“另起炉灶”。如此一来，相比那些行业内的专业厂商而言优势何在？
中国物联网校企联盟技术部
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