Ruff破局IoT 困境的思考

IoT 时代可以说是互联网的下一代，将更多的物和设备连接起来。IoT 时代硬件，已经不再是做一款独立的硬件，IoT 研发已经进入困境，为此Ruff 进行了一次破局 IoT 研发困境的尝试。

提及 IoT（物联网，Internet of Things），几乎整个 IT 行业的共识是未来一定会是一个 IoT 时代，继互联网时代将更多的人连接到一起之后，IoT 时代将会把更多的物（Thing）连接起来。但是，一说到 IoT 的研发，人们的第一反应通常是，物就是硬件，做硬件就要懂嵌入式，所以，IoT 开发就是嵌入式开发。于是，我们看到在 IoT 的指引下，各大硬件厂商和嵌入式 *** 作系统厂商摇旗呐喊，纷纷畅想着 IoT 的未来，而现在的 IoT 行业状态却是，只问脚步声，未见人下来。为什么会这样？我们不妨简要分析一下。

• 产品经理与硬件工程师难以协同

在 IoT 时代，做一个硬件，已经不再是做一款独立的硬件，本质上，它就是一个产品，与这个时代的其它产品没有区别。无论是硬件厂商，还是 *** 作系统厂商，他们拥有的都是研发实力，但在产品上却不是强项。而哪里拥有最多的产品经理呢？现在的答案是互联网公司。但为什么互联网的产品经理不来做物联网呢？

不是没有，而是很难。

曾经有一个互联网产品经理看到了 IoT 的未来，决心投身这个未来，做一款改变世界的硬件产品。根据互联网思维的做事方式，他说，我先要做一个东西先试错，因为我也不确定对这个产品是否是对的。他把这个想法给了硬件工程师，硬件工程师说，我要做六个月。当时这个互联网产品经理就崩溃了，说我从来都有想法大概两周试出来，你告诉我要六个月。双方很努力的协调之后，硬件工程师按照他把初步的想法做出一个东西。临近实现结束，产品经理出来说，我有一个新的想法，这回轮到硬件工程师崩溃了。

• 瀑布式研发

双方之所以会有如此大的差异，本质上，是因为双方在用不同的工作模式在工作。硬件研发属于瀑布式开发，而互联网产品研发则采用的是敏捷软件开发，双方对于开发节奏的理解截然不同。瀑布式要求一次性做好所有的事情，而敏捷开发则要不断地试错。在20年前，软件行业的主流开发方式也是瀑布式的，但对于这个需要快速响应变化的年代，瀑布式研发显得越加不合时宜了。

• 重复造轮子

在硬件行业里，有一个典型的现象，在一个项目做好的东西很难用到另外一个项目上，比如，TCP/IP 协议栈，即便你已经烂熟于胸，拿到一款新的硬件，往往要重来一次。对于这种现象，在软件行业里，有一个常用的说法：重复造轮子。这在某种程度上是一种浪费，放在行业的角度，这种浪费现象更加严重，你在一个硬件上做的一个工作，在其它公司，会有另外的工程师做着同样的事情，然而你不知道，没法用。在行业中，如此大规模的浪费导致整个行业进展缓慢。

• 系统与应用一体

IoT 时代需要的必然产品本质上就是一个应用，但在硬件行业里，大多数人并不能将应用与系统分开，做一款硬件产品，往往需要从硬件到系统，再到上层的应用一起做。这样的做法带来的后果往往是，系统与应用常常混淆在一起，做过开发的人都知道，这也通常意味着代码混杂在一起，维护的难度系数便直线上升。此外，这还有一个隐含的要求，做硬件的人要懂得从系统到应用的各种知识。

今时今日，前端工程师已经 IT 行业里一个主流的职位。但你不妨同前端工程师交流一下，看有多少前端工程师知道，屏幕上显示的点到底是怎么显示出来的，总的来说，比例不会高，除非他自己非常有热情的去研究这些东西。而在嵌入式领域，要做一个应用必须知道各种细节，包括底层的寄存器。从某种程度上说，这是对人的要求非常非常高。

这种高要求导致嵌入式行业人才培养也极其困难，即便是一个计算机专业的学生，真正理解 *** 作系统，理解硬件底层是怎么运作都是一件有很高难度的事情。我们看到一个很无情的现实是，虽然我们以为嵌入式领域人才已经很多了，但是与做软件的人比起来做嵌入式的人，数量还是太少。