苏宁收购家乐福的背后是什么

6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

“苏宁48亿元人民币收购家乐福中国，彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。”电子商务研究中心主任曹磊对中国经济时报记者表示。

曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

据了解，这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

2017年11月，阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前还曾参股联华超市。

2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。

当前，随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品，到追求品牌、个性化消费，再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时，部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场，例如，阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

“对于一个‘新消费时代’的到来，95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，都将释放新的消费红利。从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的‘新零售’、张近东提出的‘智慧零售’，还是丁磊提出的‘新消费’；无论是线上线下融合，还是对传统的改造，不管哪种模式，都无法脱离零售业的本质。”曹磊表示。

在曹磊看来，家乐福集团之所以最终选择向苏宁出售中国区业务，主要有以下两点原因。

第一，家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式，对线下门店数字化改造具有非常深刻的理解及丰富的经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将构筑线上线下融合的超市消费场景。

第二，苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中，更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7.5亿元，客流量超1700万。曹磊预测，苏宁收购家乐福中国之后，也将以最快的速度完成整合。