半导体产业系列（一）--日本半导体产业之崛起

姓 名：李欢迎            学 号：20181214053              学 院：广研院

原文链接：https://xueqiu.com/7332265621/133496263

【 嵌牛导读 】 ： 半导体的应用领域很广，在集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明、大功率电源转换等领域都有应用，可以说是现代科技的骨架。半导体应用的关键领域便是集成电路。集成电路发明起源于美国，后来在日本加速发展壮大，到目前在韩国台湾分化发展。本文旨在介绍日本半导体的发家史，体会上世纪美日之间在半导体产业争霸上的血雨腥风，同时从中寻找一些我国科技产业的发展经验。

【 嵌牛鼻子 】 ： 日本半导体产业

【 嵌牛提问 】 ： 日本半导体产业是如何在美国技术封锁的牢笼中走向世界？

【 嵌牛内容 】

       在集成电路行业，全球范围内的每一次技术升级都伴随模式创新，谁认清了技术、投资和模式间的关系，谁才能掌握新一轮发展主导权，在全球竞争中占据更为有利的地位，超大规模集成电路（VLSI）计划便是例证。日本的集成电路产业发展较早，在20世纪60年代便已经有了研究基础，发展至今经历了从小到大、从弱到强、转型演变的历史，其中从1976年3月开始实施的超大规模集成电路计划是一个里程碑。

日本集成电路的起点

       在超大规模集成电路计划实施前，日本的集成电路行业已经有了一定的基础。作为冷战时期美国抵御苏联影响的桥头堡，日本的集成电路发展得到了美国的支持。1963年，日本电气公司便获得了仙童半导体公司的平面技术授权，而日本政府则要求日本电气将其技术与日本其他厂商分享。以此为起点，日本电气、三菱、夏普、京都电气都进入了集成电路行业。在日本早期的集成电路发展中，与美国同期以军用市场为主不同的是，日本在引进技术后侧重于民用市场。究其原因，第二次世界大战后，日本的军事建设受限，在美苏航天争霸的过程中日本的半导体技术只能用于民间市场。正是如此，日本走出了一条以民用市场需求为导向的集成电路发展之路，并在20世纪70年代和80年代一度赶超美国。

        日本政府为集成电路的发展制定了一系列的政策措施，例如1957年制定的《电子工业振兴临时措施法》、1971年制定的《特定电子工业及特定机械工业振兴临时措施法》和1978年制定的《特定机械情报产业振兴临时措施法》，加上民用市场的保护使日本的集成电路具备了一定的基础。

20世纪70年代，在美国施压下，日本被迫开放其半导体和集成电路市场，而同期IBM正在研发高性能、微型化的计算机系统。在这样的背景下，1974年6月日本电子工业振兴协会向日本通产省提出了由政府、产业及研究机构共同开发“超大规模集成电路”的设想。此后，日本政府下定了自主研发芯片、缩小与美国差距的决心，并于1976—1979年组织了联合攻关计划，即超大规模集成电路计划，计划设国立研发机构——超大规模集成电路技术研究所。此计划由日本通产省牵头，以日立、三菱、富士通、东芝、日本电气五家公司为主体，以日本通产省的电气技术实验室、日本工业技术研究院电子综合研究所和计算机综合研究所为支持，其目标是集中优势人才，促进企业间相互交流和协作攻关，推动半导体和集成电路技术水平的提升，以赶超美国的集成电路技术水平。

        项目实施的4年间共取得上千件专利，大幅提升了日本的集成电路技术水平，为日本企业在20世纪80年代的集成电路竞争铺平了道路，取得了预期的效果。把握世界竞争大势、研判未来发展方向，需要凝聚力量、统筹协调的专业认知作为支撑。尽管事后看，日本的超大规模集成电路计划实施效果非常理想，但是实施过程却并不顺利。根据前期测算，计划需投入3000亿日元，业界希望能够得到1500亿日元的政府资助，后来实施4年间共投入737亿日元，其中政府投入291亿日元。其间，自民党信息产业议员联盟会长桥木登美三郎多次努力，希望政府追加投入，但是未能如愿。政府投入未及预期，参与企业的士气受到了一定程度的打击。当时，参与计划的富士通公司福安一美说：“当时，大家都有一种被公司遗弃的感觉，而且并未料到竟然研制出向IBM挑战的产品。”

       投入不及预期，再加上研究人员从各企业和机构间临时抽调、各行其道，一时间日本的超大规模集成电路计划开发很不顺利，不同研究室人员间互相提防、互不往来、互不沟通的现象十分普遍。 此时，垂井康夫站了出来。垂井康夫1929年出生于东京，1951年毕业于早稻田大学第一理工学院电气工学专业，1958年申请了晶体管相关的专利，是日本半导体研究的开山鼻祖，1976年超大规模集成电路技术研究会成立时被任命为联合研究所的所长。

       垂井康夫在当时的日本业界颇具声望，他的领导使各成员都能信服。 垂井康夫对参与方进行积极的引导，指出参与方只有同心协力才能改变基础技术落后的局面，在基础技术开发完成后各企业再各自进行产品开发，这样才能改变在国际竞争氛围中孤军作战的困局。垂井康夫的努力，很快为研发人员所接受，各家力量得到了有效的融合，而历时4年的风雨同舟、协同努力成了日本集成电路产业发展的最好推力。除垂井康夫外，当时已从日本通产省退休的根岸正人功不可没。当时，超大规模集成电路技术研究会设理事会，日立公司社长吉ft博吉担任理事长，但是在真正的执行过程中，根岸正人发挥了很好的协调作用。

       根岸正人有多年推动大型国家研究计划的经验，他对计划各参与方的能力、利益诉求都颇为了解，在计划中通过其有效的沟通化解了冲 突，为垂井康夫成功地凝聚团队做了背后的铺垫。 可以看出，在集成电路的研发攻关中，除了资金和资源投入外，团队协调和技术融合更是成功的关键。

       从超大规模集成电路计划的组织架构来看，除垂井康夫领导的联合研究所外，先前成立的两个联合研究机构也参与了超大规模集成电路计划，分别是日立、三菱、富士通联合建立的计算机综合研究所，以及由日本电气和东芝联合成立的日电东芝信息系统。三个研究所分别从事超大规模集成电路、计算机和信息系统的研发，其中联合研究所负责基础及通用技术的研发，另两个研究所则负责实用化技术开发（重点为64KB及256KB内存芯片的设计及开发）。在各方的协同努力下，参与方都派遣了其最优秀的工程师。来自各地的工程师们肩并肩地在同一研究所内共同工作、共同生活、集中研 究，在微细加工技术及相关设备、硅晶圆的结晶技术、集成电路设计技术、工艺技术和测试技术上取得了突破。其中，联合研究所主要负责微细加工技术及相关设备、硅晶圆的结晶技术的攻关，其他技术的通用部分也由其负责，实用化的开发则由另两个研究所负责。

       具体来看，六个研究室中，分别由不同企业负责协调：第一、第二、第三研究室主要攻关微细加工技术，分别由日立、富士通和东芝负责协调；第四研究室攻关结晶技术，由工业技术研究院电子综合研究所负责协调；第五研究室负责工艺技术，由三菱负责协调；第六研究室攻关测试、评价及产品技 术，由日本电气负责协调。微细加工技术是计划的重心，从联合研究所的研究成果来看，日本当时开发了三种电子束描绘装置、电子束描绘软件、高解析度掩膜及检查装置、硅晶圆含氧量及碳量的分析技术等。垂井康夫评估说，计划实施完毕后日本的半导体技术已和IBM并驾齐驱。在计划中，日本企业对于动态随机存储器有了深入的理解，其更高质量、更高性能的动态随机存储器芯片为日本赶超美国提供了机遇。

       从1980年至1986年，日本企业的半导体市场份额由26％上升至45％，而美国企业的半导体市场份额则从61％下滑至43％。 1980年，联合研究所的研究工作已全部结束，而另两个研究所则追加资金（共约1300亿日元）作进一步的技术开发， 以1980年至1982年为第一期，1983至1986年为第二期。 这些系统化的布局为日本的半导体行业腾飞发挥了至关重要的作用。

       从人员来看，计划开展期间的联合研究所研发人员数量为100人左右，计算机综合研究所的研发人员数量为400人左右，日电东芝信息系统则为370人左右。在后续投入阶段，研究人员数量减少，1985年计算机综合研究所研发人员已减至90人左右，而日电东芝信息系统则减至30人左右。尽管联合研究所研发人员相对较少，但事关各企业的未来发展基础，因此各企业都派遣一流人才参与。在此过程中，垂井康夫对各企业都十分了解，点名要求各企业派遣其看中的人才。

       在实施超大规模集成电路计划及后续的资助计划后，1986年日本半导体产品已占世界市场的45％，超越美国成为全球第一半导体生产大 国。 1989年，在存储芯片领域，日本企业的市场份额已达53％，与美国该领域37％的市场份额形成了鲜明对比。 在日本企业的巅峰时期，日本电气、东芝和日立三家企业排名动态存储器领域的全球前三，其市场份额甚至超90％，与之相比，美国德州仪器和镁光科技则苦苦支撑。

日本三大产业：

1、70年代以后，汽车业取代了钢铁业成为日本的支柱产业

2、年产值230万亿日元的日本第二大支柱产业：动漫

3、电子产业日本是世界上数字媒体产业最发达的国家之一,成为日本目前三大经济支柱产业之一

瑞萨电子正式宣布收购IDT。根据协议，瑞萨电子将以每股49.00美元的价格，总股权价值约67亿美元全现金交易方式收购IDT。瑞萨方面表示，本次收购是嵌入式处理器和模拟混合信号半导体两大行业领导者的整合，双方通过各自优势产品能够优化高性能计算电子系统的性能和效率。

这是继早两年收购Intersil之后，日本巨头的又一单重磅交易。

但其实回顾过去几年日本芯片企业动态，我们可以看到，日本企业正在通过收购和合作等各种方式，增强芯片产业的实力。在经过一系列的 *** 作之后，他们似乎离其目标也越来越近了。不过在谈这个之前，我们先解一下日本集成电路产业的辉煌史。

曾占全球芯片半壁江山

回顾集成电路产业的发展史，日本是唯一一个曾经有能力与美国分庭抗礼的国家。

1990年到2017年的全球不同地区的IC销售走势

根据ICinsights的数据显示，在1990年，日本IC市场的份额（不包括代工厂）高达49%，远远超过第二的美国的。当时的NEC、东芝、日立、松下等厂商依赖于产品的技术和价格优势，在全球制造了巨大的影响力。

从Gartner的统计中我们可以看到，1990年全球排名前二十的半导体厂商中，有一半厂商是来自日本；如果单统计前十的半导体厂商，更是有六家是来自日本，前两位分别是来自日本的NEC半导体和东芝半导体，与排名第三的摩托罗拉半导体相比，优势明显。

1990年全球排名前二十的半导体厂商

纵观日本半导体的发展，这个成绩主要与他们从八十年代开启一系列推动计划有关。

集成电路是由德州仪器工程师杰克·基尔比在上世纪五五六十年代发明的，并在之后取得了跨越式的发展，而美国也一直处于全球领先的位置。虽然日本也很早就聚焦集成电路产业的研究，但是与美国相比，仍然差距很大。到了上世纪七十年代前期，日本计算机产业还整体落后美国十年以上，为了寻找超越的机会，日本产学研将目光投向了超大规模集成电路（VLSI）。

在20世纪70年代，日本政府与NEC、日立、三菱、富士通和东芝五家日本最大的计算机公司，日本通产省的电气技术实验室，还有CDL（由日立、三菱和富士通联合组建）和NTIS（NEC和东芝联合组建）这两个研究机构联手签订了VLSI研究协会，计划投入3.06亿美元去钻研VLSI。

经过十年的合作，VLSI研究协会共申请了1000多项专利，其中600多项获得了专利权。这些技术让日本在DRAM产业获得了世界领先的地位。后来日本在八九十年代打败美国，成为全球DRAM老大，就是依赖于此时打下的基础。

从某个角度看，VLSI计划奠定了日本整个微电子产业后来发展的基础。

但日本方面也看到，虽然通过VLSI项目的实施，提升了整体的技术水平，但是日本企业仍然需要面对如何进一步提升公司自身在国际市场的竞争力的问题。于是他们选择了通过进攻半导体掌握核心的方式。以NEC为例，这个日本领头羊在上世纪八十年代初期的营收只有38亿美元，但通过与美国惠普和贝尔等诸多公司合作发展半导体技术（仅仅在1987年合作项目就达到100项），让他们在短短八年内，将销售额提升到219亿美元。

按照NEC的说法，合作的意图不是仅仅为了解决某些具体技术，而是定位于技术的入口，为了获取进人新领域的技术能力而进行合作。

正是在这些方针的领导下，日本打造了一个巨大的集成电路航空母舰。

美国回击

根据国君电子的统计显示，1970年～1985年的15年间，日本电子产业产值增长5倍，内需增长3倍，出口则增长了11倍之多。在DRAM市场中，日本企业从20世纪70年代后半期开始快速成长起来，并凭借兼具高质量和成本优势的产品迅速渗透美国乃至全球市场。从64KB时代到1MB时代，全球最大供应商一直被日本企业牢牢占据。

日本电子产业产值、内需、出口值

1986年，日本企业在世界DRAM市场所占的份额接近80%。前文也提到，在九十年代初期，日本在全球半导体产业的巨大号召力。上文的ICinsights统计数据也展现了日本到1990年，芯片的全球占有率依然高企。

作为集成电路发明者的美国，在日本的步步紧逼之下，他们从上世纪八十年中期就开始了回击。

资料显示，1985年美日就开始就半导体问题进行谈判。当时美国向日本的相关负责人表示，要求他们将美国在日本的市场份额提升到20%～30%，并建立价格监督机制，终止第三国倾销。虽然日本人当时极不情愿，但是他们还是接受了这个苛刻的条款。

但到了1987年，美日的贸易逆差进一步拉大，且其半导体产品在日本的份额并没有提升。为此山姆大叔再次旧事重提，与日本开始了第二次谈判。当时的里根政府要求日本必须改善市场准入和停止在第三国倾销。再加上后面的一系列半导体协议，到了1996年，日本的半导体已经今非昔比。全球半导体龙头的位置，也在1992年被美国Intel反超。

市场需求的转变，也是造成日本集成电路产业现状的其中一个原因。

从九十年代开始，以PC为代表的新型通信设备的兴起，掀起了CPU竞争，日本没有设计，后来的智能手机时代，手机SoC和基带等产品，日本也错失。甚至连最近几年大红大紫的DRAM和NAND Flash，日本也被韩国抢了风头。甚至在后面火遍全球的无晶圆设计领域，日本也没有赶上。

自从张忠谋在上世纪八十年代创立了台积电后，集成电路产业从以往的IDM模式进化成Fab和Fabless分立模式，如Marvell 、英伟达、高通和MTK等一众Fabless兴起，并创造了不菲的市值。但在日本方面，出了一个MegaChip之外，似乎找不到第二个知名的Fabless。

按照ICinsights的统计数据显示，2017年，日本在IC市场上的份额（不含晶圆厂）只有7%，曾经领先全球的NEC、日立、三菱和松下已经不再出现在这个榜单之上。按照ICinsights的说法，这主要是以韩国IC供应商在存储方面的竞争有关。他们认为，由于激烈的竞争，导致日本供应商的数量减少，垂直整合业务的六十，错失了为几个大容量的终端应用提供IC的机会，再加上他们转向Fab-lite的商业模式，降低晶圆厂和设备的投资，进一步削弱了其竞争力。

“2017年日本公司仅占半导体行业总资本支出为5％（比去年的IC市场份额低2个百分点），远远低于1990年代表的51％的支出份额。”ICinsights报告里面说。

在这里，我觉得需要特别强调一下，衰落是指日本在集成电路方面，虽然日本现在依然有几家厂商在全球拥有不错的地位，但与他们的巅峰相比，这种差距是不言而喻的。另外，由于日本多年在材料、被动元件和设备方面等产业的研究和积累，在硅片和半导体设备领域的地位也是名列前茅的，但这不在本文讨论范围内。

合作收购

拥有深厚基础的日本，对集成电路市场的渴求自然不止于此。近年来，总部位于日本的村田、瑞萨和TDK等一系列厂商的动作频频，昭示了日本对复兴本土集成电路产业的决心。

首先看一下村田。

根据村田官方的数据显示，过去几年，他们的营收在波动上升中，尤其是在2018财年，得益于MLCC等被动器件的火热，村田扭转了前一年的颓态，业绩继续上升。

村田过去几年的营收走势（按产品划分）

从上图可以看出，虽然村田近半的营收都是由元器件贡献，他们在通信模组方面的营收，还只能在逐步攀升。除了本身的产品研发投入外，收购在其这个业务的营收增长中，占了很大的一部分动能。

回顾过去十年，村田收购了VTI、C&D Technologies、瑞萨电子PA业务、TOKO、 RF Monolithic、Primatec、Perrgrine和IPDiAS等公司。除了进一步补全其被动元器件生产线，村田正在面向未来，拓宽其在多个领域方面的产品线。

村田在2007年到 2016年的营收

我们知道村田在MLCC方面的影响力是巨大的，近年来他们也将MLCC的影响力拓展到汽车领域。除了这块以外，他们进一步加强其汽车方面的影响力。

2017年3月17日，宣布以6200万美元将美国半导体企业Arctic Sand Technologies纳至麾下。后者是由MIT成立的初创企业，主要产品是高效能功率半导体，主要是依靠高性能电容的搭配来强化电流控制能力。村田作为高性能电容大厂，配合Arctic Sand Technologies的功率半导体，可望制成高效能功率元件，甚至结合双方的特长，研发出比现在性能更好的功率模组，为自动驾驶汽车的爆发做好准备。

来到RF方面，村田在2011年收购了瑞萨电子的功率放大器业务，2014年又收购了美国无线IC厂商Peregrine，结合他们在滤波器和功率放大器方面的实力，加强他们在RF前端设计方面的能力。

至于更早前收购VTI，加码投资，扩展MEMS传感器方面的产品线，也是村田的另一个方向。

另一家公司瑞萨，作为全球汽车电子、产业和通用电子方面等多个应用领域的MCU/SoC的领导者，也在继续补全产业版图。

2016年9月，瑞萨宣布以32亿美元收购了美国芯片大厂Intersil，后者作为电源管理/混合信号IC的领导者，在其所在的领域上有很深的积累。而瑞萨方面则在MCU方面有很大的份额。IC Insights的资深分析师Rob Lineback指出，Renesas能因此取得电源管理技术，并扩展在汽车、甚至航天领域的更多业务，特别是在日本以外市场。

在昨日宣布收购IDT之后，瑞萨方面表示，后者在模拟混合信号产品，包括传感器、高性能互联、射频和光纤以及无线电源，与瑞萨电子MCU（微控制器）、SoC（片上系统）和电源管理IC相结合，为客户提供综合全面的解决方案，满足从物联网到大数据处理日益增长的信息处理需求；IDT的内存互联和专用电源管理产品有利于瑞萨电子在不断发展的数据经济领域实现业务增长，并加强其在产业和汽车市场的影响力。

更早之前，也有传出瑞萨收购Maxim的流言，但这个被双方否认了。从瑞萨电子的频频动作，我们可以看到日本厂商的迫切。

TDK，同样作为日本原器件市场一个举足轻重的企业，他们也在加紧布局。

TDK过去几年的营收数据

一方面，TDK通过收购InvenSense、ICsense 和Chirp Microsystems，壮大传感器阵容。其中是一家在2003年成立的新创公司，是加速度计、陀螺仪、电子罗盘及麦克风等MEMS传感器市场领导企业，具有扩展性非常好的CMOS/MEMS平台，并且曾是苹果（Apple）的主要供应商之一。在被TDK收购后，依赖于其CMOS/MEMS平台技术本身，他们将能合作开拓无人机、VR/AR以及自动驾驶汽车等领域的市场。

专攻ASIC开发与供应，以及客制化IC设计服务ICsense总部则位于比利时鲁汶，公司拥有欧洲规模最大的无晶圆厂（Fab-independent）设计团队，核心专业能力包括传感器与MEMS介接、高压IC设计、电源与电池管理等，为汽车、医疗、工业与消费性市场研发并提供客制化的ASIC解决方案，这会是TDK业务的一个很好的补充；

Chirp Microsystems则是高性能超声波3D传感器解决方案的提供者，他们的产品相比现有技术尺寸更小、功耗更低。能为AR/VR（增强现实、虚拟现实），以及智能手机、汽车、工业机械以及其它ICT（信息和通信技术）等市场提供广泛的应用。

另外，TDK还和高通合作成立RF360，布局RF前端市场。

从上文我们可以看到，以以上厂商为代表的日本厂商正在为汽车电子、物联网、传感器和5G等技术和市场蓄势。而我们知道，在经历了PC时代、智能手机时代之后，以上领域正成为全球半导体厂商关注的重点。其他无论是高通企图收购NXP、NXP收购飞思卡尔，还是英飞凌收购IR，软银收购ARM，都是瞄准这些目标而来。而日本集成电路产业正在为了自己的目标在加倍努力。

一部人认为三星是绝对可以碾压三井的存在，毕竟好些人根本就不知道三井。你可能知道三菱，却鲜有知道三星。 可一部人认为三井才是真正的帝国形式的存在，三星在它面前提鞋的资格都没有。 了解三井可能你知道三井寿，但是你知道三井吗？三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在很长一段时间，它一直是日本四大财阀之首。如果说几个名字，你可能知道三井的厉害之处，丰田、东芝、索尼、樱花银行等等。从金融——化工、重型机械—— 汽车 ——半导体等等，都会涉及。 你可能不知道的是，曾经在1993年三井物产位居世界500强首位，如今它位居157位：而旗下的丰田公司，目前的排名为第十：东芝为371名：三井的强大，并非是所有企业的集合，而是它的企业是分散的。为什么分散，因为树大招风呢，为了 隐藏实力，各子公司财务都是独立计算。三星和它相比，怎么样？实际上，如果单纯的比较三井目前的一些三井企业，可能与三星相比比不过。三星更被称为韩国GDP的五分之一，三星是韩国人一生不可避免的企业。 而三星目前进入世界五百强的所有企业：营收加起来，可能只和丰田集团相当，可见如果不拆分的三井，并不是三星可以比拟的。三星虽然厉害，却没有闷声发大财的三井厉害！说到三星集团估计大家都知道，目前三星集团业务遍布世界各地，不论是手机业务还是芯片业务都是处于世界第一的位置，大家使用的电子产品很多都是跟三星集团息息相关，即便没有直接使用三星品牌的产品，但是很多电子产品上可能使用的是三星集团的芯片或其他零部件。 但是说到日本的三井集团，估计很多人都不怎么熟悉，但这并不妨碍三井集团巨无霸式的存在，目前三井集团是日本最大的财阀之一，其业务非常广泛，业务同样是遍布世界各地。 但是从严格意义上来说，三井集团并不是法律意义上的集团组织，而是一个非正式组织，它由关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。 如果非得拿三星集团去跟三井集团对比，那三星集团肯定不是三井集团的对手，我们通过两者的产业和成员就知道。三星集团是韩国最大的财团，旗下拥有85个公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，其中比较有代表性的企业如下： 1、三星电子，2018年世界500强排名第12位，营业收入2119.42亿美元，利润365.75亿美元，三星的支柱产业是半导体和只能手机，只能手机销量全球第一，芯片销量也是全球第一。 2、三星人寿，2018年世界500强排名第421位，营业收入282.72亿美元，利润10.31亿美元。 3、三星物产，2018年世界500强排名第458位，营业收入259亿美元，利润5.66亿美元。 此外三星还其他企业，2018三星集团的整体营收大概是在3200亿美元左右，利润在300亿美元以上。三井物产目前的业务范围包括 汽车 、钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1993年，三井物产排名世界500强第一，在其后的10年间也都基本排名500强前10位。2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，随后三井集团在世500强的排名当中的排位迅速下降，但是实际它的产业很大，随便拿出几个企业合并财务报表都可以成为世界500强第一，只是它比较低调而已。我们来看下三井集团的成员就知道它由有多牛叉。先说下真正意义上的三井集团大家所理解的三井一般指的是三井集团，其资产总额为至少36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家，其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。 1、三井物产，三井物产是世界上最大的综合商社。经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。2017营业收入441.5亿美元，排名世界500强第246位。 2、三井住友金融集团，这是由住友集团的中核银行住友银行与三井集团的樱花银行合并而成，目前是日本第三大金融机构。2017年营业收入520.26亿美元，排名世界500强第192位。再来看下三井财团的其他成员上面我们所列举的是从法律意义的组织所看到的三井集团，但实际上三井集团的产业并不这么简单，目前三井集团旗下还有很多独立运营的成员。 1、丰田集团。很多人都知道丰田很牛叉，目前是世界最大的 汽车 制造商，但很多人都不知道丰田集团也是三井财阀的一个成员，2018年丰田集团旗下有4家500强企业，其中丰田 汽车 汽车 营收2651亿美元，排名全球第六，丰田通商营收585.8亿美元，全球排名第165，电装公司营收461亿美元，排名全球第229，爱信精机营收352.8亿美元，排名全球第329。也就说光一个丰田集团的营收就达到4000亿美元以上，可以完胜三星集团。 2、索尼集团，索尼是世界视听、电子 游戏 、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子 游戏 业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一，2017年营收771.15亿美元，排名世界500强第97位。 3、东芝，东芝是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，其业务业务覆盖数码产品、电子元器件、 社会 基础设备、家电等，2017年营业收入356.3亿美元，排名世界500强第326位。 4、松下集团（旗下还有三洋），松下集团目前在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人，其业务涵盖及家电、数码视听电子、办公产品、航空等，2017年营业收入720.45亿美元，排名世界500强114位。 三井财团旗下还有很多企业我们就不一一列举了，总之三井财团的产业非常庞大，三星集团跟三井财团根本不是一个量级的。 不在一个水平线上的两个企业！三井物产旗下有一千一百多家知名企业，经营理念都不一样！首先我们先了解一下三井物产吧！稍后做一下对比就一目了然啦！ 三井的经营理念不是制造业，它经营的是人，当然价值无法用财务报表去衡量，1979年时任三井物产社长的八寻俊郎推进“rds”运动主要是把三井经营恢复到“人”，消除官僚主义，以人为中心的经营组织“人的三井”！ 93年三井物产世界500强排名第一，其旗下有总多成员子公司有丰田，东芝，索尼，三井住友银行，商船三井，三井造船，石川岛播磨重工，三越百货等等大批重量级企业，三井对500强不屑一顾，三井财团体系内的500强企业众多，旗下企业参股的关联的企业延伸到西门子，通用，爱立信全球顶级阵营！ 三井高利于1711年创建三井物产。1868年三井家族为倒幕势力提供资金，是明治维新大功臣成为了政商三井。三井家族与明治政府互相支持互相利用，推动日本的经济和 社会 发展，1876年三井家族开设了第一家私人银行三井银行，并成立了全日本规模最大的三井物产公司！ 在抗战时期三井物产旗下公司都参与了为侵华日军提供物资支持，曾积极推动日本侵略中国的三井物产发迹史和中国所遭受哪些血泪屈辱灾难密不可分的时候，三井旗下哪些一千多家企业还能不能在中国继续发展下去呢，这就是三井把旗下子公司单独合算分离的根本原因吧！ 国外都惊叹国人对 历史 的遗忘和对祖先的背叛，哪些惊叹着根本不知道不是中国人遗忘 历史 而是接触不到 历史 ！同一家日本企业侵华时期生产坦克，打炮，飞机，毒气d，生化武器，等等！三井把自己藏你起来也不是没有这个因素吧！论实力三井很牛！下边介绍一下三星公司旗下企业众多多达44家之多，公司成立于1938年最初是做蔬菜水果生意的！1950年扩展制糖，制药，纺织，确立为家族企业！53年成立第一家制糖公司，58年成立三星保险，68年成立三星医院，69年成立三星电子，80年以卖冰箱为主，78年三星半导体成立开始出口彩电业务，83年开发出64K动态随机储存器，只为韩国本国服务！三星世界500强排名第十五位！总资产为1739.57亿美元 数据可能不准确，仅作为对比参考！ 您好，首先我来给您介绍一下您所提及的两家财团的大致情况：三井财团： 目前有25家大企业组成。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田 汽车 、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、 汽车 制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。从摩根大通数据了解到，旗下的大型企业估值大约是4226亿美元（当然，其中还不包括丰田集团旗下的各大公司市值）。三星集团： 是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。其所有大企业的市值总和约3200亿美元。所以，单从两家财团旗下的各大企业市值粗算来比较，是企业 历史 更悠久的三井财团占优，而从对国家所产生的GDP比重来看，毫无疑问，三星占了韩国四分之一的GDP产值。有一句话说的好，为了本国的经济发展，韩国是不会让三星集团倒闭的。希望我的回答能够让您满意，谢谢。 三星集团大家都知道。这是一家非常厉害的企业，因为它韩国有庞大的影响力，因此被称为三星共和国。它旗下有很多子公司，最为知名的就是三星电子。当然，除了三星电子，三星集团旗下还有两家世界五百强企业，就是三星物产和三星人寿保险。 三井集团可能很多人都没有听过。和三星集团不一样，三井集团并不是一家正式的企业组织。简单一点说，三井集团并不是一个法律实体，只是一些有相关利益和财务结构大企业的非正式组织。 在日本有很多以三井命名的企业，包括三井住友金融、三井物产。但他们并不是三井集团的子公司，而是独立的法律实体。刚才说过三井集团并不是一家正式的法律实体，只是一个非正式组织。 日本和韩国都一样，在经济发展中壮大起来很多财阀集团。在韩国，三星集团是全国最大的财阀。在日本，三井集团则是四大财阀之一。 在二战之前，三井集团确实是一家企业。是在二战之后，美国对日本进行了改造，将三井集团予以拆分，因此就有了很多独立的公司，包括三井银行、三井物产、三井不动产等知名公司。 韩国的财阀这没有被拆分，反而在战后不断壮大。目前三星集团下属85个子公司，以及数不胜数的孙公司，曾孙公司。 但实际上三星集团和三井集团是有 历史 渊源的。由于在很长一段时间，朝鲜半岛是日本的殖民地。因此，日本将其经资本主义制度移植到了朝鲜半岛。三星集团是模仿三井集团而创建的。否则这两个国家怎么在财阀经济上那么相像呢？ 一个是学生，一个是老师。你说谁的实力更强呢？当然是三井集团的实力强于三星集团。 有人说韩国的三星已经超越了三井财团，可能是因为近年三井财团过于低调了吧。 三井财团是日本最大的财团之一。资产总额为占了日本GDP 总额大头，重点在于持有24家大垄断公司注意是垄断，其塑造的综合商社形态（经营从核电到鸡蛋...） 三井旗下的主要公司大多数人都耳熟能祥： 丰田 汽车 新日铁 索尼 东芝 爱普生 奥林巴斯 三井造船 三井银行 三井xx...等等 三井凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势，同时借助庞大的物流和 贸易网络，三井把这种优势进一步巩固。这样的路径，在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制，几乎囊括了所有能够想象的产业。 无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大 化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。 三井的经营策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及 占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国。 再说韩国三星集团，三星真正能看家的产业也就三星电子，而三星电子真正看家的是半导体和显示器 至于其他零零碎碎的——什么物业、大楼、、军工、家电、保险之类的更是笑话完全不值一提，它只是徒增了三星集团的营收体量，对三星的强大没有什么助力。一个集团的强大在于强而不是大。保险、矿业、房地产、物业等一些服务业。这些产业只是充当了三星集团营收体量的赘肉。 我们在谈谈三星集团强的部分，那就是尽人皆知的三星电子了，其中真正看家的又是三星半导体和显示器，至于手机那确实是厉害，世界上唯一军工品质的智能手机，手机用起来跟手雷似的，note 7爆炸事件让全世界看到你韩国企业的吃相不要太难看。资本之间的竞争很激烈，但像韩国这样功利到为达到目的不择手段的真是不知脸为何物。三五年内衰落是可以预见的。 总结来说，三星集团在韩国是天，在世界上算个消费电子巨头，在信息产业算个一流尾，二流头的公司吧 人们总是浅薄的认为多和大就一定强，而三星集团这种靠美国扶持的子公司竟然也成了信仰？ 两国贸易战，如果你的产品或服务能成为你母国要挟对方国家的筹码, 不用讨论，你肯定是强大的。 相反，你成为了对方要挟你母国的人质，何来强大一说呢？ 三星是一家韩国跨国集团公司，总部位于首尔三星镇。它包括众多子公司和附属企业，其中大多数是三星品牌联合，并且是韩国最大的财阀（商业集团）。 三星工业子公司包括三星电子（全球最大的信息技术公司，按2012年收入计算，市值排名第四），三星重工（按2010年收入衡量全球第二大造船企业），和三星工程和三星C＆T（分别是全球第13和第36大建筑公司）。其他值得注意的子公司包括三星人寿保险（全球第14大人寿保险公司），三星爱宝乐园（韩国最古老的主题公园爱宝乐园的运营商）和Cheil Worldwide（按2012年收入衡量的全球第15大广告代理商）。 三星对韩国的经济发展，政治，媒体和文化产生了强大影响，并成为“ 汉江奇迹 ”背后的主要推动力。其附属公司的产量约占韩国总出口量的五分之一。三星的收入相当于韩国的10.82亿美元GDP的17％。三井集团是由独立的日本公司组成的松散财团，由巨大的家族企业三井业务合并而成商社，包括水泥，石化，商业，建筑，能源，工程，金融和保险，食品，机械，采矿，有色金属，房地产和航运业。所有主要公司都是大型跨国公司，总部设在东京或Ōsaka，并在海外设有办事处和子公司一些人与外国公司合资。 主要成员为三井物产株式会社，三井化学，三井工程与造船，三井不动产，三井矿业冶炼有限公司，三井OSK系列，三井住友保险集团，三井人寿保险公司，三井植索控股，三井矿业和冶炼，Nihon Unisys，JA三井租赁，伊势丹三越控股，化工业，王子制纸公司，住友三井金融集团，住友三井信托控股，三井住友建设，三井住友银行，新日本空气技术公司，札幌啤酒厂，Sanki工程，目的服务有限公司，东丽工业，东洋工程公司，东芝，日本钢铁厂。 其他和三井有密切关系的是，索尼，伊藤洋华堂，相模铁路，东京广播系统，嘉娜宝（花王公司），东方之地，丰田集团，小松有限公司，淡水河谷（矿业公司），力拓集团，必和必拓，雅马哈，洋马，模拟金属管理公司 - 三井公司拥有该公司18％的股本，并在其董事会中有代表，哥伦比亚亚洲，IHH Healthcare Berhad - 三井拥有该公司20.5％的股本，并在其董事会中有代表。它们是因为商业合作进行交叉持股。三井财团的成员大多都是独立的不是从属关系，它们因为商业合作组成一个商社，更好的进行商业合作。论总量的话一定三井财团大，但是他们根本不是一个概念，无法进行比较。 三星作为韩国第一大财团，近年来伴随着韩国经济的崛起，在 气势上压过了传统的日本电子巨头索尼，松下，佳能等企业，尤其是三星财团的旗舰企业三星电子在全球智能手机，平板电视，半导体等领域已经占据了第一的宝座，三星电子作为亚洲第一 科技 企业的名头是当之无愧的。 不过因此就说三星已经超过了日本企业集团，就言之过早，估计三星自己也不敢夸下这样的海口。日本财团背后的实力深不可测，六大财阀三井，三菱，住友，富士，三和以及第一劝银控制了日本国内总资产的60%和营业收入，这一点韩国四大财团比较类似。不过毕竟日本财阀有上百年的 历史 ，产业布局之广，影响之深远都远超韩国财阀。以三井为例，表面上看不出它的影响力有多大，不过掀开三井神秘的面纱，就会发现这家财团的真正实力。

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