外企中的MT，AMT，AM分别代表什么职位

MT：管理培训生；AM：客户经理；AMT：见习客户经理。

管理培训生（Management Trainee）为一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。

客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。客户经理的职责包括：全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。

扩展资料

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。

参考资料来源：百度百科-客户经理

参考资料来源：百度百科-管理培训生

mt是管理培训生”（ManagementTrainee）注重实际 *** 作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。

首先，MT是management trainee的缩写，就是管理培训生，理论上来说一至二年管培期结束后，是从中级管理层开始做的。前几年各大外企快速涌入中国市场，所以急需一批local人才来填补管理层的空缺，于是MTprogram的应运而生，MT项目简直就是精英的摇篮，可是如今已经在中国市场站稳脚跟的各大型外企已经不可能有如此多的中级管理层职位开放了，所以现在的管培在管培期过后发展空间无论是纵向还是横向都会和自己原先所想有所差异，但是有一点，就是管培的起薪高，这和普通员工是不一样的。可能管培生一进公司第一个月的起薪就远高于某些老员工了。所以MT和通常的校园招聘性质不一样，MT不是人员储备，是人才储备，官方一点是管理人才储备。管培期就是一个管理培训期，为了让各管培生拥有更宏观的和先进的管理理念，所以很多管培会采取轮岗制度，并且极力培养和教育，只为了让MT在最短最高效的培训期内了解公司的整个制度和构架，对于各个核心部门的运作体系和 *** 作流程有认识。随后在根据各管培最适合的方向分配至各大部门作为新生骨干力量，销售，市场，物流，采购，财务等等等等。所以管培生往往选拔严格要求甚多淘汰机制残酷，但是全国录取人数极少，因为是精英选拔，然后才能进行精英培训。P.S.今年各种企业皆开始招管培，但是很多都是鱼目混珠，待遇不高，质量更加让人无语，算了我就不点名了。。。了了的同学去面试一下了解流程和发展动向线就能明白了，那种打着管培口号实际是招店员的企业不要进，这种根本不是真正意义上的管培，这个现象在服装业特别明显，如果大家对自己的未来职业起点有明确的高度标准，就是非MT不干的，一定要小心这种挂羊头卖狗肉的MT program。。。

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