2.制定设备《年度保养计划》
3.日常的点检和保养
4.周期性配件的更换计划。
简单来说：
1.全员性维护《点检保养》
2.故障性维修
3.特定性维修
导语：精细化管理是一种精益求精的文化理念。其核心内涵就是在巩固与传承的基础上，不断探索与创新，推动工作持续改进，把工作做到精益求精，进而提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
一是把精细化管理理念融汇于制度体系。
去年以来，日照电厂积极创建安全生产管理体系，在传承原有制度的基础上，按照系统控制的原理对安全生产管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合，建立包括88个体系文件、涵盖585个控制点的科学、系统、明晰的体系文件框架结构。结合安全生产管理体系创建，同时整合原有的标准化体系，同步组建安全生产和综合行政管理“两大体系”，搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。制度平台的建立和完善，进一步规范了管理流程，明确了管理界限，细化了管理责权，既有机融合了精细化理念，又有力推动了管理创新和提升。2今年7月14日，日照电厂体系创建通过了集团公司确认，创建经验得到了集团重点推介和肯定。
二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。
在创一流工作和管理提升活动中，日照电厂制定专题方案，以精细化管理为抓手，深入开展燃料管理“标杆电厂”创建、能耗指标创优等专项提升活动，抓难点，抓重点，抓结合点，统筹兼顾，攻关突破，协调推进，重点领域实现新提升。在燃料管理“标杆电厂”创建活动中，电厂突破空间思维，将管理引申至港内，开发投运了港口理货管理子系统、物流车辆卫星定位子系统、汽车衡无人值守子系统、物流车辆集群呼叫子系统，搭建了跨越港口和电厂的下水煤监管平台，实现了管理闭环、高效运行。突破传统思维，推行实施“超市存包式”管理存查煤样新模式，安装入厂煤皮带中部全断面采样装置和螺旋式汽车顶部采样装置，探索并成功实行了煤炭第三方检验管理机制，实现了传统粗放型向创新集约型管理的转变。突破抽象思维，建立完善燃料信息动态管理机制，推行实施了《燃料配煤指导卡制度》，逐步建立了燃料管理“数字化”模型。燃料管理的精细化，进一步推动了经营提效，2012年以来，电厂入厂煤检斤检质覆盖率保持100%运输损耗率大幅降低卸港延时大为减少，基本没有发生滞期费用至2013年8月份，货车使用费综合完成0.14元/吨，同比下降22%，累计掺烧低卡印尼煤、褐煤等经济煤种186万吨，经济煤种掺配比例最高达85%，节约燃料成本5889万元。在能耗指标创优活动中，日照电厂坚持运行、检修、技改并重，积极推行耗差分析、经济运行调整、机组标准化检修、动力设备变频改造、燃烧系统优化调整等精细化管理措施，立足于节能挖潜，追求内涵式增长。2012年以来，电厂1、2号机组厂用电率和3、4号机组供电煤耗等指标在集团公司同类型机组对标中保持领先，实现了主要能耗指标创优目标。
三是把精细化管理机制根植于在线经营。
近年来，日照电厂按照山东公司统一部署，在既有信息化管理平台的基础上，相继完善了ERP系统、SIS系统、数据中心系统、电子商务平台系统、移动办公平台系统、MIS系统，建立了全要素的实时经营在线管理系统，实现了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。依托信息资源的有效整合和高度集成，企业完善经营预算管理机制，根据电量、煤炭、资金市场形势的变化趋势，每月下旬编制下月预算，并对本月预算执行情况进行预测、分析建立燃料经营旬报制度，对燃料进、耗、存和量、质、价进行过程监控，对月度预算执行偏差进行总结分析完善效益调电、调煤日报机制，加强对生产经营指标的在线统计，坚持日分析、日点评、日调度，提升经营决策的及时性和生产经营工作的统筹性建立预警预测工作机制，完善内控机制和流程，全面强化经营风险管控形成了全面预算管理为龙头、以过程管理为支撑、以风险控制为中心的体系构架，提升了经营管理的针对性和实时性。
四是把精细化管理打造为基础管理优势。
提升企业的管理水平，“强基固本”是根本。日照电厂承接山东公司创一流试点任务，完成了山东公司创一流《管理办法》和《考评标准》起草编制，并按一流的标准和要求，修订完善了企业基础管理标准体系，进一步夯实了精细化管理基础。为强化管理制度和基础管理标准的执行，日照电厂坚持管理关口前移和管理重心下移，把打造基础管理优势作为一项重要工程。开展“制度体系建设年”活动，在全厂范围内发动开展了体系文件宣贯和培训。利用厂三级安全培训网络，分批次、有步骤地组织了管理人员、班组长、岗位员工集中学习，生产厂长、部门主任亲自授课，促进了管理体系文件的`有效落实。自主开发《岗位文件识别系统》，并把制度体系的相关内容，列为今后岗位竞聘的必考项目，强化了员工自觉学制度、执行制度的意识。在传承山东电力班组建设优良传统的基础上，进一步发扬华能“安全文化”进班组和“廉洁文化”进班组的好做法，把“要我做”向“我要做”转化，筑牢了基础管理的前沿阵地。通过基础管理的不断加强，逐步落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作要求，进一步提高了人员责任心，夯实了创一流工作的基础。
五是把精细化管理成果升华为企业文化。
精细化管理理念寓含丰富的内涵和外延。不断挖掘并拓展其内涵和外延，实现管理的精益求精，关键靠“人”。近年来，日照电厂坚持“人才强企”和“创新驱动”战略，以华能“三色文化”为引领，大力推进企业子文化建设，巩固并升华员工的核心价值观，促进了精细化管理理念在企业落地生根。开展“立足本职，爱岗敬业”大讨论和以“转作风、提效率、创一流”为主题的党员示范活动，强化“三干”和“三责”教育，进一步弘扬并丰富了“责任文化”内涵。制定出台《技术专家、技术能手选拔办法》，以强化队伍素质为核心，不断加强技能培训和人才队伍建设，培养造就了一批优秀的专业技术能手，并疏通优秀人才的成长渠道，充分发挥专家能手的标杆引领作用，促进了“素质文化”的创新与发展。完善岗位竞聘平台和机制，全面推行岗位晋升竞争选拔，并对后备干部实施动态化管理，努力做到人尽其才、才尽其用，进一步形成并巩固了“竞争文化”。通过积极推进具有日照电厂特色的企业子文化建设，培育并稳固了员工的核心价值观，从而提升了员工精细化管理意识，增强了企业“软实力”，促进了企业可持续发展。
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