生产组长工作职责具体内容

生产组长需要掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产 管理知识 以下是我精心收集整理的生产组长工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产组长工作职责1

1、根据生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成

2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制品质

3、组织部署员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比

4、其他日常工作处理

生产组长工作职责2

1、熟悉塑胶类产品的加工和检验，能够指导作业人员进行加工、检验和包装

2、能够根据生产计划安排生产及人员作业

3、有现场生产、人员管理、组织管理 经验

4、有较强的责任心和抗压能力

5、适应白/夜班两班制

3、服从上级领导的工作安排。

生产组长工作职责3

1、在所在班长领导下开展日常工作

2、主要负责控制及协调本版块人员日常管理

3、安排和控制本版块生产作业进度及相关生产活动

4、负责本版块生产工艺及员工技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指辅导工作

5、负责本版块生产效率提升机质量改进工作

6、承担本版块的安全管理职责

生产组长工作职责4

1、根据上级编制的日生产计划，做好产能准备

2、负责对员工 *** 作技能培训和指导

3、负责新产品试制承接，对每道工程进行过程控制。

4、负责对工艺流程、工艺 *** 作执行及人员安排，对不合理进行提出纠正和调整， 并执行和有效管理

5、负责异常情况的处理与及时呈报

6、协助上级实施“5S”管理模式，做好车间现场管理

7、负责汇总每日的产量报表，上交生产主管

生产组长工作职责5

1.负责产线人员的管理，培训。

2.提升产品的直通率，提升产线效率。

3.负责波峰焊，前置加工设备的的维护保养使用。

4.负责前端物料的加工，工位安排。

生产组长工作职责6

1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度)

2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成

3、现场员工培训、指导、考核及工作安排

4、生产效率和质量提升管理

5、现场人、机、料、法、环全方位之管理

6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。

生产组长工作职责7

1.合理安排产线人力，产线平衡优化

2.配合生产加班，高效完成生产任务，保证品质。

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1．现场确认

班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。

2．工作交接

工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。

对于交班班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3．班前会

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。

4．生产确认

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。

5．质量巡检

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

6．变化点把握

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

7．异常应对

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8．交流、联络和协调

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

9．填写报表

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照 *** 作规程 *** 作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的 *** 作，严格执行 *** 作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

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