二、上海易方达新希望股权投资基金（有限合伙）怎么样？
上海易方达新希望股权投资基金（有限合伙）是在上海市注册成立的有限合伙企业，注册地址位于上海市崇明县三星镇宏海公路4288号15幢208室。
上海易方达新希望股权投资基金（有限合伙）的统一社会信用代码/注册号是Q，企业法人上海牧园投资管理中心(有限合伙)，目前企业处于开业状态。
上海易方达新希望股权投资基金（有限合伙）的经营范围是：股权投资，投资咨询，投资管理，资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为56838727万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共7334家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
上海易方达新希望股权投资基金（有限合伙）对外投资6家公司，具有0处分支机构。
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三、这家代工厂，豪掷超百亿做LP
本期导读：
对于富士康来讲，此前的投资经历整体是属于CVC1.0时代，以及部分2.0时代下的战利品，而此次豪掷超百亿投资GP，也标志着其进入LP化的3.0时代。
作者丨深深
日前，富士康工业互联网股份有限公司宣布已与北京智路资产管理有限公司（以下简称“智路资本”）签订了《兴微（广州）产业投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》，其中工业富联作为有限合伙人认缴兴微（广州）产业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“兴微基金”或“合伙企业”） 基金份额 98 亿元， 资金来源为公司自有资金。
豪掷超百亿狂砸智能制造？
公告显示，兴微(广州)产业投资合伙企业(有限合伙)募资总规模为98.01亿元，拟通过 投资高端精密制造产业项目 ，实现投资收益。其中智路资本为兴微基金的普通合伙人、执行事务合伙人，同时也是兴微基金的基金管理人。负责调查、分析及评估本合伙企业的投资机会、设计交易结构并进行相关谈判，负责监督投资项目的实施、对被投资公司进行监控、管理、在被投资公司中代表本合伙企业行使投票权、对投资项目的处置和退出提出建议，并代表本合伙企业签署和交付相关文件。
此前，富士康工业互联网股份有限公司于2021年年底出资22.2亿元，投资晟丰(广州)产业投资合伙企业(有限合伙)，同样是智路资本旗下基金，除了富士康工业互联网股份有限公司以外，该基金的LP还包括东莞 科技 创新金融集团有限公司、珠海发展投资基金（有限合伙）。据介绍，该基金主要是投资于广大融智（广东）现代产业发展有限公司，并通过广大融智集团对高端精密制造产业项目进行投资。
富士康工业互联网股份有限公司近期的2笔出资主要聚焦的领域是在智能制造、高端精密制造等领域。 而在做LP之前，富士康工业互联网股份有限公司就通过直投的形式对智能制造领域多次布局， 包括2021年9月，出资975万美元参投思灵机器人，2020年4月出资2.5亿元投资凌云。
3月29日，智路资本与澳门投资者联合发起申请的QFLP试点成功获批，据悉，该项目是首只投向合作区高 科技 半导体项目的澳资QFLP基金，规模30亿元，主要专注于全球领先的芯片及解决方案、人工智能云计算和光纤传输等相关高速高带宽互联应用和数据处理等领域。
根据公开信息来看，除了富士康工业互联以外， 智路资本合作的LP还包括摩勤智能、金山 科技 、OPPO等知名产业资本， 此外，还有成都高投、中建投资本等机构LP。而此次富士康工业互联的加入，对于智路资本来讲，又多了一个产业LP的加持， 对于富士康工业互联网股份有限公司或者富士康来讲，二度选择，也意味着其对自己投资逻辑的再度验证――追逐未来 科技 与智能制造上下游。
富士康逐步开启股权投资布局
作为全球最大的代工厂，富士康给公众留下的印象多是手机代工厂的代名词，实际上，富士康早已开启了自己的资本布局。
早在2007年，富士康母公司鸿海集团就作为基石投资者，以2.716亿港元认购彼时在香港挂牌上市的阿里巴巴2.9%的股份，每股价格为13.5港元。随后阿里巴巴在港交所退市，并于2014年登陆纽交所， 富士康所持有的阿里巴巴股份便一路水涨船高，最终通过2次抛售股票获利数十亿。
此后又多次与阿里联手，尤其是在投资策略上， 双方的投资标的有着多次重合，包括旷视 科技 、小鹏 汽车 、百世物流等企业。
富士康在智能硬件领域的大力布局，可以追溯到2014年，而当前其已涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、元器件及其他等四大领域。 富士康通过投资并购已将宁德时代、优纳 科技 、摩拜单车等企业收入囊下。
在直接投资上，富士康表现非常活跃，据不完全统计，当前已投资近百家 科技 、智能硬件等企业。 而在股权投资领域，富士康同样采用 科技 与智能制造业上下游的投资逻辑不断布局。
具体来看，除了上文中提到的富士康工业互联网股份有限公司做LP以外， 富士康旗下另外两个出资主体已完成对深创投、中信资本旗下基金的投资。
其中富士康（昆山）电脑接插件有限公司于2020年7月15日对深创投旗下广东鸿富星河红土创业投资基金合伙企业（有限合伙）进行出资。该基金的投资领域涵盖消费电子、半导体、通讯信息、云计算等符合中国产业整合和升级趋势的投资项目。投资企业包括深圳市优特利能源股份有限公司、深圳佰维存储 科技 股份有限公司、杰华特微电子股份有限公司。
富智康精密组件（北京）有限公司则于2016年出资1311.73万人民币，参投中信资本旗下深圳市奥视嘉创股权投资合伙企业（有限合伙）。
整体来看，富士康及其旗下或者关联公司在此前做LP的频次和出资规模并不多。但进入2021年底，工业富联的首次出资和3月份的二次出资已超120亿，两次出资的间隔时间也只有3个多月， 整体出资呈现出大规模且相对活跃的特点。投资逻辑方面则呈现出与集团以往的投资策略基本保持一致，可谓十分聚焦。
开启CVC3.0时代--LP化
对于富士康来讲，此前的投资经历整体是属于CVC1.0时代，以及部分2.0时代下的战利品， 而此次豪掷超百亿投资GP，也标志着其进入LP化的3.0时代。
其实不仅仅是富士康，当前，以“LP化”为标志，中国CVC投资进入3.0时代，且逐渐成为更多上市公司的首选，甚至越过1.0和2.0，直奔3.0时代。
截至3月30日，根据深交所和上交所上市公司公告披露，本月上市公司共有60笔出资，出资金额达269.5亿元，出资额环比上月增长66%。
据FOFWEEKLY此前统计，完成“LP化”进程的CVC的竞争势能和实际投资效果明显好于未“LP化”的CVC们。
在当前一级市场的资本供给环境中，产业资本是除政府、国资之外，最大的资本供给端。但由于产业资本背后产业规模的不同、行业的不同、发展策略的不同，呈现出零散、长尾的态势。
因此，目前“LP化”仍处于起步和摸索阶段，预估比例不超过20%。未来发展空间巨大，CVC间的合作模式也将更为紧密、多元， 具体如下：
1、新经济CVC和传统经济CVC之间的合作
比如作为传统CVC代表的新希望集团，不但直接投资了作为新经济CVC代表的腾讯，还和腾讯一起作为LP，共同投资了美团旗下的龙珠资本以及真格基金等GP。
2、已经“LP化”的CVC和仍在“GP化”的CVC之间的合作
已经“LP化”的建发新兴，投资了CVC的GP机构君联资本；已经“LP化”的北汽投资了首创创投；已经“LP化”的日照钢铁投资了复星等。
3、国内外CVC之间的合作
通过作为LP共同投资GP这样的模式开启合作。比如国内的爱尔眼科集团和法国眼视光巨头依视路，作为LP共同投资了国内垂直于视觉科学的基金睿盟希资本；国内的七彩化学和百年化工巨头巴斯夫作为LP共同投资了国内垂直于化工领域的基金川流投资等。
如今，随着国内CVC野蛮生长时代的结束，中国CVC的“LP化”进程也开始明显提速。 未来，在市场需求和实践验证，以及监管要求等因素的不断推进，也将吸引越来越多的产业资本流入一级市场。
2007年度中华电子企业品牌价值评议报告--------------------------------------------------------------------------------
http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 阅读次数：498
由中华品牌战略研究院主办，中华品牌网（www.brcnd.com）和北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司承办的中华电子企业最有价值品牌排行榜今天在北京揭晓。海尔公司品牌价值从去年的第二位，一举超越联想，夺得第一名，品牌价值从去年的680.93亿元上升到721.26亿元。联想名列第二，品牌价值为705.25亿元，台湾宏基名列第三，品牌价值为695.27亿元。从第四到第十的分别是中国移动集团，鸿海科技集团，台湾集成电路制造股份有限公司，电讯盈科有限公司，广达电脑股份有限公司，普天集团和趋势科技有限公司。品牌价值排行榜请见附件1。在品牌价值发布会上，颐高集团宋冰晨、创维集团张锡鹏等众多企业代表，也发表了生动的演讲，他们深刻地讲述了中国品牌建设的一次次新探索，一个个新辉煌。中国电子商务协会和中国电子质量协会领导出席了会议。并为获奖企业颁奖。
本次品牌价值排行榜有两大特点：一是免费。主办单位免费测评了近400个企业的品牌价值，现公布200个位于前列的品牌价值。二是港澳台品牌首次纳入本次排行榜的范围。在香港回归祖国十周年，澳门回归祖国八周年，两岸四地人民迫切期望祖国统一之际，主办单位测算并公布了中华电子品牌200强，入选的香港品牌有15家，入选的澳门品牌有1家，入选的台湾品牌有17家。具体入选企业如下：
香港企业 品牌价值(单位:亿元)
电讯盈科有限公司 487.10
伟易达集团 277.98
德昌国际控股有限公司 210.86
王氏国际（集团）有限公司 55.70
冠军科技集团有限公司 47.95
数码通电讯集团有限公司 42.32
精电国际有限公司 28.01
金山工业(集团)有限公司 23.39
先思行控股有限公司 22.07
晶门科技有限公司 19.69
威雅利电子(香港)有限公司 18.97
香港时捷集团 18.41
全智集团 17.89
蚬壳电器工业(集团)有限公司 12.62
金宝通国际有限公司 12.49
澳门
澳门电讯有限公司 126.42
台湾企业
宏碁股份有限公司 695.27
鸿海科技集团 495.30
台湾集成电路制造股份有限公司 488.19
广达电脑股份有限公司 462.21
趋势科技 378.50
友达光电股份有限公司 375.30
华硕计算机 366.74
友讯科技股份有限公司 236.22
奇美集团 234.85
明基友达集团 213.50
联华电子有限公司 156.73
合勤科技股份有限公司 85.48
技嘉科技有限公司 73.15
日月光半导体制造股份有限公司 63.28
金宝电子工业股份有限公司 58.87
台湾旺宏电子股份有限公司 34.22
威盛电子股份有限公司 29.65
中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具活力品牌，他们是电讯盈科、鸿海、海尔、颐高、方正、创维、长城、天通、飞虹、科信。八个上榜的大陆品牌特点是，品牌价值与上一年度相比，在增长上居于前列。并且他们在本行业中，2006年的表现相对活跃，较好的品牌传播效果不仅表现在了当期业绩中，也意味着有他们较大的潜力。鸿海和电讯盈科是经由专家推选进入十大之列。
品牌 2006年品牌价值（人民币亿元） 2007年品牌价值（人民币亿元） 增幅（%）
电讯盈科有限公司 487.10
鸿海科技集团 495.30
海尔集团 680.93 721.26 5.9
北大方正集团 102.03 121.92 19.5
创维集团 76.83 91.98 19.7
颐高集团 42.35 49.68 17.3
浙江飞虹通信集团 32.36 39.73 22.8
长城计算机公司 23.38 28.45 21.7
天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6
广东科信实业有限公司 1.98 3.82 92.9
在本次品牌价值排行榜的评选、测算过程中，中华品牌战略研究院发现以下特点：
一、中华电子企业品牌已经成为全球领导品牌
华人电子产品在全球电子行业中，占有主导地位。笔记本电脑的出货量，已经超过全球销量的90%。监视器、主机板、电源供应器、键盘、鼠标、声卡、视讯卡、扫描仪等多项信息产品，其世界占有率均在60%以上。在一些大宗电子商品中，华人产品优势不言而喻。多年以来，彩电、冰箱、洗衣机、手机等产品的产量一直居于世界首位。当然，一些小家电实际上也占有绝对优势地位，只是因为这些市场容量本身不大，不为大家所熟知。此前有观点认为，我们的产量大，品牌不强。研究院认为，品牌在企业中可以分为三个层次，即企业品牌、事业品牌和产品品牌。在企业品牌层面，华人电子品牌已经为全球所接受，成为全球领导品牌。华人电子品牌正处于从企业品牌向产品品牌延伸阶段。很多企业以前只做代工，所以只有企业品牌价值，没有产品品牌价值，如现在的台积电。然后部分企业开始两条腿走路，一边代工，一边推出自己品牌，如方正。还有部分企业逐步过渡到全部以自主品牌作为产品品牌，如海尔。
二、港澳台企业与大陆联系越紧密，品牌成长性越好
通过本次排行榜工作发现，两岸四地的电子品牌有相互融合，共同做强的趋势。中国网通斥资77.6亿港元购入香港第一电子品牌电讯盈科20%的股份，便于双方共同拓展内地及国际业务。台湾的各上榜电子品牌企业，在业务上与其他华人品牌，有深刻的联系。如鸿海集团，在大陆就有多家子公司。1988年,鸿海成立14年后,已是略有基础,营业额突破10亿元的企业。这一年鸿海的深圳厂开幕,成为当年少数突破两岸政治风险,正式进军大陆的台商之一。正是他们及早地进入大陆，拥有了极大的成本空间和市场空间，所以成为代工之王。我们发现，与大陆联系更加紧密，更加直接的品牌，品牌成长性更好。如台积电，2003年在上海设厂，2004年收入和利润就大幅增长。
究其原因，第一，大陆是最佳的成本中心。香港电子企业熟知的“前店后厂”就不说了，现在全世界都把成本中心向中国大陆转移，说明大陆强大的成本优势。第二，大陆也是成长最快的消费市场，对多数企业来说也是最大的。香港王氏国际（集团）有限公司2006年的收入来源可以佐证，在全部收入37.13亿元中，以大陆为主的亚洲市场（不包括香港市场）收入的比重为47%。
另外台湾广达电脑的收入来源也可以证明这点。以销售地结构来看，美国市场约占三成、欧洲市场近三成、中国大陆约占一成、日本近一成、台湾5%左右，亚太市场（不含大陆、台湾、日本）约占一成，其它地区较少。
三、电子行业品牌作用明显但不强大
电子行业是产业集中度最高的行业之一，很多产品已经向龙头品牌聚集，市场存活的品牌很少，都是知名品牌，说明电子行业中，品牌作用明显，小品牌、新品牌的生存难度很大。
如此高的市场集中度说明，很多品牌的知名度已经达到充分知名度的程度，对于一个消费者来说，这是一个知道的，众多人选用的，有较大规模和实力的品牌。而对于小品牌、新品牌来说，如果要在这些大宗电子商品中生存，需要付出极大的努力，需要有极大的实力、精力和天赋。也就是说，有极高的门槛。
但是，这些品牌的作用虽然有效阻碍了新品牌的进入，抬高了进入门槛，但是并没有提高产品利润，主要原因是，产品和销售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，并没有在消费者心中产生认知区隔，为什么要买A品牌而不买B品牌呢，独特的购买理由不充分。所以，电子行业品牌作用虽然明显，有效提高了竞争门槛，但是随着知名品牌产能的增加，这些企业的赢利能力并没有提高，利润率在逐年下滑。平均2%的利润率，对于任何企业来说，都是非常危险的，稍有闪失，很可能就变成亏损。企业太大，链条太长，要维持每个环节完整，高效，才能收获微薄的利润，一旦任何一个环节出问题，就可能大幅亏损。比如长虹，就是在应收帐款上出了点问题，TCL和明基只是在国际化道路中走急了点，就遭遇了大幅亏损。
通过电子行业品牌作用明显但不强大说明，品牌建设和管理的规范化、科学化，还做得远远不够，品牌提升的空间非常大。
四、品牌成长的两道坎
当前电子品牌的威胁主要是面对两道坎：
一是企业领导的更替。倪润峰、黄宏生等领导的更替，多少让品牌战略不太连贯。顾雏军的下台更是直接导致了科龙系被海信收购。柳传志交班的软着陆，让很多人悬在心里的石头落了地，现在大家又眼巴巴地看着海尔，是否将来能顺利过度？
其次是国际化。在国际化过程中，我们绝大多数企业显然以国内的经营思路在实现国际化的梦想。国内的经营状况是什么呢？1，大家势均力敌，共同主导市场，都有相对稳定的市场份额；2，质量大都没有问题；3，知名度充分。我们的企业都经过了产品质量阶段和营销创新阶段，现在存活的电子品牌，基本上质量没有太大问题。从长虹的降价大剑首度祭起后，营销方式虽然层出不穷，花样翻新，但非常可惜的是，竞争对手复制的很快。大家凭借充足知名度，在市场上大致维持了市场份额的稳定。
到了国际市场后，1，市场份额极低，处于艰难生存阶段；2，全球出品的产品基本都没有质量问题；3，没有知名度或极低。也就是说，优势都已经消失，劣势却非常明显。这时，国际化战略分成了两派，一派是外虚内实，一派是外实内实。海尔属于外虚内实派，先小步试探，设立代表处，首先的目的是通过高调宣传国外的成就，提高品牌在国内的形象，提升国内消费者心中海尔的知名度、美誉度，实现墙外开花墙内香。海尔在实施全球化的每一个环节时，都对国内销售起到了很大的拉升作用。海尔的“三个三分之一”计划，“先难后易”战略，都在国内掀起了销售高潮。能够进一步把海外市场做实做透，当然最好，即便做不太好，因为投入资产总量不大，也不会对公司整体产生较大负面影响。这样做的最大好处是坐一望二，比较保险，谨慎。当然海尔在经过较长时间试探后，现在也基本把一些重要市场做实了，也许这与张瑞敏先生一贯奉行的“战战兢兢，如履薄冰”有关。但是，可以肯定，这是一条经过验证，正确的道路。第二派是外实内实派，典型的是TCL、联想、明基。海外大举进军，赢则大成，输则大损。联想通过收购IBM的PC部分，如果成功，就会顺利快速地实现国际化战略；如果失败，则可能动摇根基。但是我们认为，即便是遭受惨痛失败，这种切肤的经验，仍然是重大的财富。丰田也曾在美国市场一败涂地，后来吸取教训，成为了全球最大的汽车供应商。不管是外实内实派，还是外虚内实派，我们需要思考，走出去的必备要素是什么？品牌！必须考虑到品牌形象问题，我们的市场在哪里？这些消费者有什么特点？我们的产品能够满足他们哪些需求？我们的特点或特长是什么？我们的哪些品牌特点是购买的重要诱因？很多品牌，在国内的品牌特点就不明显，在大家都不太明显的时候，还可以生存，只是利润低了点。但是到了国外，如果不能尽快给消费者一个理由，亏损就在所难免。
五、海尔品牌价值超越联想品牌的原因
去年的排行榜中，联想品牌价值第一，海尔第二，今年海尔成长为第一，主要原因有以下三点：
1，海尔的利润远远超过联想。我们的品牌价值测算体系为：品牌价值＝超额利润＊品牌实力＊品牌状况，具体指标请见附件2。可以看出，利润在本体系中，占有较高的比例。从2006年的情况看，海尔的利润率为1.39%，利润总额为15亿元；联想的利润率为0.3%，利润总额为4亿元。
2，海尔的品牌定位比联想明确。海尔是中国极少把品牌形象确立的企业，我们说什么是品牌呢，简单地说，品牌就是消费者心中的形象或标志。海尔品牌在人们心中的形象，是真诚、服务、质量，这是最核心的部分，也是与其他品牌明显的差异，没有企业能够达到海尔的服务标准，虽然海尔的服务也不是十全十美。联想的品牌形象让人摸不着头脑，形象散乱。联想广告里，是随时变换的明星，和重点突出的英特尔科技，联想自己在哪里就不知道了。一轮轮的降价和活动做得很热闹，但是核心形象，很少有人清楚。曾经联想做过品牌咨询，把品牌核心归结为“容易、科技”。显然，所有卖电脑的公司，都是科技型公司，并没有看到联想在电脑上使用了超越其他电脑的科技。“容易”是因为联想曾经做过一键上网功能，当时它让人 *** 作更加容易，显然这个技术用于今天，就很过时了。现在联想的产品使用起来，并不比别人容易。
3，海尔的品牌架构比联想清晰。海尔的母子品牌架构相对清晰，虽然在子品牌体系中，偶尔有冲突的地方，但是大体系中，是清楚的。海尔是母品牌，是 真诚、服务、实力的象征，为所有子品牌提供支持。“大王子”，“小海螺”是子品牌，表现了具体产品系列的特点。联想急需解决的事情，是IBM、ThinkPad和联想的关系问题。以前在中国人心中，联想是个中档品牌，不太好，也不太坏；不太贵，也不太便宜。IBM是个高档品牌，最早的PC企业，美国货，国人对泊来品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高档的，那时用IBM笔记本电脑，觉得比用联想电脑高几个档次。现在人们拿着ThinkPad，心里觉得怪怪的，到底是高档，还是低档呢？说低档吧，这产品一直不错的；说高档吧，国产货。在品牌架构上，联想要打消费者心中的疑虑。美国市场大幅下滑，可能和这个认知矛盾有关，是合适的老朋友，还是来自发展中国家的新产品？
附件1：中华品牌战略研究院的品牌价值测算框架。
V＝(P1+P2) ＊ F＊ S
品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况
利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益
品牌实力来源于以下六个方面：
a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。
b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。
c) 领导地位，市场份额。
d) 稳定性，品牌存续时间决定。
e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。
f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。
2， 品牌状况，主要是以下四个方面。
a) 定位。是否引人注目和真实。
b) 架构。是属于何种品牌架构，品牌架构是否清晰。
c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件。
d)管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。
根据专家和企业的观点，中华品牌战略研究院的这个品牌价值测算体系，在全球来说是相当先进的。与《商业周刊》所使用的品牌测算体系相比，有明显的先进性，科学性。最独特之处在于，首次提出了品牌状况的衡量标准，让品牌价值测算更加理性、科学。
附件2：还原品牌本色――中华品牌网
以中华品牌网承办的“2007年度中国电子企业品牌价值排行榜发布会暨全国品牌建设高峰论坛”，取得了丰硕成果。该网站的定位是“还原品牌本色”，力求改变某些网站一味歌功颂德的现象，对好的品牌将热情歌颂，坏的品牌将得到实事求是的评价。该网站有几个特色栏目：
一、品牌论坛：为各著名品牌设一个专门的评论地方，评论内容包括：评论企业，评论产品，评论服务，评论价格，评论传播，给他的锦囊妙计。把对各品牌的评论权交给网民，交给专家。
二、品牌专题：为一些品牌界的重大事件，设专题进行分析、讨论。如本次的品牌价值排行榜，以及其他行业的品牌价值排行榜。现在我们还设置了一个“非奥运赞助品牌专题”，即“非奥运赞助，把实惠留给消费者”。有一些企业把赞助费用变成了对消费者的让利，我们请消费者投票，把这些企业选出来，并大力推广。
三、品牌经理俱乐部在线讨论：中华品牌经理俱乐部每两周进行一次品牌方面的专业讨论，已经进行了15期。以后这个讨论内容会全部放入中华品牌网，成为独家专业内容。
四、品牌研究：主要是中华品牌战略研究院的专家，对一些事件，一些品牌理论和实践的研究、分析。
据美国媒体8月17日援引知情人士说法称，富士康计划在珠海建设一座新的半导体工厂，并试图通过这一举措，将自己由代工行业巨头转变为自有产品生产商。但岛内绿营媒体否认了这一说法，称富士康方面对其表示，该企业目前没有在珠海兴建半导体工厂的计划。
还有港媒报道称，富士康是要在珠海建设一个新的富士康基地，该基地将容纳那些与半导体相关的新企业。
上周五（17日），珠海市政府网发布公告称，珠海市政府已于16日同富士康签署战略合作协议，双方将在半导体设计服务、半导体设备及芯片设计等方面展开合作。至于合作的形式和具体的举措，该份公告并未透露。
郭台铭在其日前发表的一份声明中表示，粤港澳大湾区建设——中国政府旨在整合香港、澳门和广东省9个城市的举措——为旨在发展半导体服务业的珠海带来了难得的机遇，富士康对珠海的发展前景充满信心。
事实上，富士康在此前已经开展了一些与半导体相关的业务，其中包括其在日本西部的夏普子公司福山工厂，已经开始进行模拟集成电路的设计和生产。富士康于2016年收购了日本夏普公司。
而一直以来，扩大半导体业务也一直都在富士康的计划之中。去年，富士康曾参与竞购东芝内存芯片部门，但最终，东芝的这一王牌业务由美国私募股权公司贝恩资本牵头的财团所够购得。
据报道，今年5月，富士康设立了一个“半导体子集团”，当时还有消息称，富士康准备进入半导体的制造环节，已经要求半导体业务集团展开有关建设两座12英寸芯片厂的可行性研究。
公开信息显示，富士康集团目前拥有一些和半导体有关的子公司，包括Foxsemicon集成电路科技公司、Shunsin Technology 、Fitipower集成电路科技公司等。
今年5月，郭台铭在一次公开演讲中曾表示，富士康正全力推动智能制造，发展工业互联网和人工智能，而工业互联网需要大量芯片，每年采购成本高昂，半导体富士康“一定会自己做”。
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