HR转行做猎头需要哪些条件？

没有风险，学就行，那种一学就找不到工作的那种。35了，大哥，还学计算机，不知道行业里面35定律吗？

转行很难了，it行业是吃青春饭，况且你还是35岁以后转行，难上加难

IT公司大部分都不招35岁以上的人了，你说35学IT合适吗？

1，转行写代码，确实不建议！写代码需要投入太多精力，35岁后跟不上的。

2，如果有相关经验，以it为工具，做一些规划类，咨询类的工作，有这方面的基础的话，那就不晚。

3，it范围很广，不要觉得it就是写代码的！学一些语言能够解决一些实际问题，再结合自己的实际，未必不能闯出一片天。

4，转行需谨慎，不要丢掉以前的积累！

不要听见风就是雨。这行虽然工资待遇不错。但是，还有一个不知被哪个缺德的人提出来的三十五门禁问题。35了，才转行去学IT ，等你学出来，找不到IT 工作，最后真的变成”猿”了。

我觉得提这个问题的人估计是IT行业的人故意抛出来的。如果是请忽略我的回答，如果不是请往下看。

在IT这行业工作的都知道35岁是个尴尬的年龄，即使有10多年相关经验的人士都会有很强的焦虑感。

其实IT也是有很多岗位的，转技术岗位的话，如果你的学习能力、抗压能力都比较强，再加上强烈的兴趣，能用3年左右的时间完成一般人10年的学习积累，我建议你可以考虑转。但是你要考虑转行后找工作的话一般的企业很少会考虑这种年龄大而且相关经验少的人，除非是一些实在招不到的小公司。

所以可以考虑IT行业的一些其他非技术岗位，比如产品经理，测试等岗位。

现在网络上的资源也比较多，如果你对IT非常感兴趣可以找各种视频教程自学下IT方面的知识，再结合你以前的工作，看能不能找到一个有机的结合点干出一番事业。

祝你早日找到一条适合自己发展的路！

一 为什么要转it？

任何一个人如果之前不是从事计算机行业，如果要在35岁这个年龄来转行做it首先我想问是别人介绍你这个行业能够赚高工资，还是你自己真的发自内心喜欢这个行业

因为这两种情况的目的是完全不一样。也就是第1种情况，你被割韭菜的几率比较大，而第2种情况是你对这个行业更加有兴趣，也许能进行判断。

2 35岁，就做35岁相关的事情。

这句话的意思者，不管你在哪个行业，35岁，实际上已经是你开始在这个行业培养人才了。

举一个例子，如果你要想进it行业不是35岁进it行业打工，而是35岁到40岁，你都可以培养别人进入it行业。这才是这个年龄该做的事情。

转行，肯定是有风险的。

至于大，还是不大，这个要看每个人对风险的承受能力的。

我们先来看看转行，到底有哪些风险？

第一个风险，学习新技术的成本

在这里是学习IT的成本，学费和时间。学费比较容易知道，时间成本，要看你这些时间的代价。

第二个风险，放弃原先工作的机会成本

原来的工作积累到35岁，多少有点成就了，体现在工资上，职位上。如果转行，肯定要从头开始的。工资和职位上，都必须做出让步的。

新工作与老工作之间的收入差就是你要付出的机会成本。然后乘以重新达到之前工资水平的时间。就是总的机会成本。

第三个风险，是转行失败的风险。

做人力资源管理好多年了，见过很多转行的人，有成功，也有不成功的。

成功的，这个风险就没有了。

不成功，又要重新去找工作，是做回原先的工作呢，还是再找个新行业，都是要考虑的。

总的来说转行的成本就是上述三个风险的叠加。

你的风险承受能力，就是你的存款，能不能在这段时间里，保持你的生活。

最后，来说说35岁。

这个年龄，现在很火热，很多地方都提到了。

在我们做HR的看来，并没有特别的地方。虽然很多招聘广告写着，只要35岁以下的，实际上，你有勇气来应聘，并表现出超越年龄的技能，照样会录用的。

但是，35岁的新手，找工作就没那么容易了，我们一般建议通过朋友推荐。特别是转行，最好有朋友是这行的高手，能带你入门。积累2-3年经验之后，才尝试找新工作会比较顺利。

祝所有有梦想的人，可以实现梦想。实行梦想，不分年龄。

回答这个问题之前，我先来陈述一下身边30多岁IT男的现状：

1 上家公司同事A，JAVA工程师，从首航辞职后加入一家小的项目制公司，管理一个小团队，工资3万+，与此同时也迎来职业瓶颈期，大厂进不去。

疫情原因，现有公司现金流断裂，工资不能及时发放，身处北京也长期无法和家人团聚，目前的选择是去了一个非常小的河北公司，去做业务，提成制。但是，据说河北和天津的经济状况不是一般的差，未来1—2年的前程可想而知。

2 上家公司同事B，架构师，从大学合同工老师出来后，一直在目前的公司任职，去年因为公司原因曾出去求职，大厂均拒，现在仍在现公司工作，团队分崩离析，也很难有大的发展。

综上所述，30岁左右的IT其实处于一个十分尴尬的境地。

能力优秀者可以继续往上走，总监、VP、CTO，去大厂或者是创业公司新贵都可以求得一席之地。

能力中等者发展遭遇瓶颈期，如果自身所处平台没有大的发展，基本就属于必须换赛道，或是等待被裁的一批。

能力平庸者基本几年内工资都不会上涨，即使自己提出涨工资，多半也会被领导驳回。

IT真的是个吃青春饭的职业，如果没有过人的技术或是傲人的天资或是良好的管理能力，很难在30岁的年纪出人头地。

30岁的年纪，不建议轻易换行，也不要被市面上乱七八糟学python月入过万的广告欺骗。

最好的出路就是，找一个越老越吃香的行业积累和壮大，或者是回到3线城市做点小生意。

35岁的优秀it男都在被劝退，你如果自己喜欢可以学学，如果想找相关工作而学，那真心没必要了。

这就对 HR

人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，HR只满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色。

HR 从业人员的素质也与要求存在相当大的距离，具体表现在：

1 、专业度不够

到目前为止，企业中的 HR

很少是从人力资源专业毕业的，加上人力资源管理的进入门槛较低，有一定数量的从业人员是从公司的其他岗位：秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作。他们在工作期间，很少有机会接受正规而系统的人力资源专业培训，所掌握的相关知识是从日常 *** 作中获得，或者总结了前人、同事的经验教训。在HR经理的桌子上不乏各类书籍，但他们关注的多是那种实用的 *** 作性强的书，碰到问题可以把它当成自己的灭火器。对其他部门的业务，甚至对本行业都缺乏一个系统、全面的了解，这如何能让他担当重任？人力资源管理在中国受到重视的时间并不长，任何事物都有一个发展的过程，目前从业人员专业程度不高是完全可以理解的。但是，好的人力资源工作者必须要专业。随着人力资源的不断发展，人力资源管理在公司的作用越来越大，一个人力资源工作者如果没有专业知识，他就不可能胜任他的工作。同时，要赢得上司和下属的尊重和信任，也必须拥有自己的专业。

2 、缺乏必要的敬业精神

敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。而在企业中的HR往往容易满足于现状，不思进取，不愿改革。目前，在外企工作的人力资源管理人员普遍存在着这种现象，大家认为只要每天把该做的事情完成，不得罪公司内部的关键人物，员工方面也交待得过去，那就万事大吉了。他们较少关注如何把自己的工作做得更好，人力资源部门如何在公司的决策中起到更大的作用。至于在公司中进行人力资源方面的变革，或创新，则首先考虑到会不会有损于自己的权利和利益，会不会得罪企业中的其他领导。追求一份稳定的工作，可观的收入，现代化的工作环境，并没有什么大错。然而，对工作的认真、负责和精益求精，是一种积极向上的人生态度，因为人生的价值在于奋斗、进步、奉献、与不断创新。

3 、缺乏战略分析能力

很多企业 HR

更多时间是扮演“救火队”的角色，哪些有问题就扑向哪里。解决问题，远达不到引导变革的高度。这种“救火队”的角色让他们自身也很被动，没有时间去考虑更多战略层面的问题。企业的人力资源管理者每天化大量的时间在人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务上，为企业做出战略贡献这一点上力不从心。传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。此外，

HR 要参与企业的战略决策，要与 CEO 和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。

4 、职业素质不高

人力资源部门因其管理着公司内部最重要的资源—人力资源，人力资源部门掌握着公司的核心机密，如：人员工资、人才战略，在企业中处于非常特殊的地位，自然成了现代企业管理的核心。基于这点，对人力资源管理者的素质要求就非常高。企业实践中劳资双方永远都具有一定矛盾性，当双方发生矛盾时，人力资源管理者的角色应当是作为独立的第三方，根据企业、社会利益最大化的原则，做出应有的判断。然而，现今企业中的人力资源管理者往往先从个人利益出发，或是惧怕失去工作职位，只得完全依照老板的旨意行事，老板让怎么干就怎么干。根本不考虑是否符合法律、政策的规定。公司内部出现问题并不是冲在前面，勇于承担责任，而是躲在幕后，找替罪羊。合格的HR人员应该做到“能软能硬”，也就是对于涉及到价值观、道德规范的事情，要毫不妥协地坚持原则，但在日常管理中体现以人为本，以足够的灵活性来适应业务部门的要求。

5 、缺乏创新许多 HR经理人已经习惯于缺乏创造性，只知道机械被动地处理例行的日常事务。这种状态已远远不能适应当今的人力资源工作要求了。知识经济时代是一个人才主权时代，人才具有更多地就业选择权与工作的自主决定权。时代趋势要求企业，要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。不能创新，老板不给权不支持，不能真正参与企业的经营管理，这是一个方面。但关键还是

HR 自身素质要提高。

很多猎头销售以前是做HR的，但是90%做的不成功，又转回去做HR。这是因为猎头是以销售为主，心理为辅。而HR做的都是一些模式化的工作，猎头则是要游说这个人的思想，并包装好卖出去。人的想法是会变的，不像产品可以退货，这个是没法退的。所以必须具备高超的销售能力、谈判能力、心理技巧，知道他的弱点。猎头从来不为失业的人找工作的，我去挖那些做的好，而不会去挖一些失业的，他们永远也入不了我们的眼。猎头的猎，是挖人的意思，而不是人才市场上帮人找工作。我们是要把最好的人挖出来，挖有价值的。对猎头还有另外一个误区，不少人认为具备有某个行业的经验才能做好猎头。中国第一步猎头小说《局中局》，讲述一个曾经从事IT行业的经理转行做猎头，而且做的得心应手。黄霞则认为一个在IT行业做是销售经理与做猎头的销售经理相比，最大的优势或许只是像书上所说的，对人的资源可能会比较了解，但是对与面试或挖人的相关技巧，他完全就没有接触过的。卖产品和卖人有区别的。的确，人员是变动的，更新变化快。当某个人之前还专注于某一行业时，他做猎头后，会遇到种种阻碍，包括高管的更替、行业的变化、工作模式的迥异。

首先，IT互联网行业的技术岗位从业门槛一直就比较高，很多研发级岗位的技术门槛就更高了，所以即使学习计算机专业的同学，如果没有一定的动手实践能力，在就业时也会遇到一定的障碍。

虽然岗位门槛比较高，但是如果有一个明确的岗位目标，同时有一个系统的学习规划，很多非计算机专业的同学也可以转行进入IT互联网行业，当前IT互联网行业内也有很多技术人员是非计算机专业出身的。

对于非计算机专业的同学来说，要想在不读研的情况下快速转行IT互联网行业，应该做好三方面准备，其一是根据自身的知识结构和能力特点来选择一个主攻方向，目前IT互联网行业内的技术岗位选择空间非常大，不同知识基础的初学者都能够找到适合自己的主攻方向。另外，在选择主攻方向的时候，一定要考虑到当前的人才需求趋势。

其二是要为自己搭建起一个比较有效的学习环境，如果能够在专人的指导下进行学习会明显提升学习效率，也会节省一定的学习时间。按照历史经验来看，初学者学习计算机技术之所以感觉到难度大，一个很重要的原因是没有采用正确的学习方法。

其三是要为自己搭建起一个实践场景，学习计算机技术一定要边用边学，这一点非常重要，不论是学习编程知识，还是计算机网络知识，都需要重视实践，除了要多做验证实验之外，还需要重视综合实验。

最后，IT行业的从业压力比较大，而且技术迭代速度也比较快，需要从业者不断更新自己的知识结构，这一点一定要有心理准备。

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