想转行学IT,软件测试和开发哪个更吃香

最近几年，有一个火热却有些不明觉厉的词，走进人们的视野— 赋能 。从汉字的含义来解读，“赋”的基本含义是 给予 ，或是 生成某种资质 。中国传统汉字博大精深，含义广泛，从赋字的偏旁也能看出，这个字还与 钱财 有关。字面意思就很好理解，赋能，即 给予某种与钱财相关的能力或者能量 。

据称，“赋能”最早是一个心理学名词，大致是通过一些言行、态度方面的改变，将正能量给予他人。但自从这个词转向商业领域的使用后，就有了多种含义：赋予员工发挥个人才智和潜能的能量，赋予组织更高效的经营、管理能力和更快的市场反应速度，甚至是倍速扩展组织的最佳优势。赋能就慢慢变为一种能量场一样的东西，它的要旨就是 使客体发挥出较之以前更大的影响力 。

在IT软件领域， 外包模式其实是一种传统的赋能模式 。电力接入各种设备，可以实现多种用途：照明、发热、制冷等等； 而外包团队接入企业，立即就获得了不具有的软件研发能力或是放大原本就有的能力：它能带来成熟的管理体制、人才储备、技术沉淀，甚至是多个行业多位客户的解决方案经验。它的人才与企业原有技术人才的切磋、交流、互动，还能倍增企业原有的知识储备，放大已有技术能力。 其实，企业与外包团队的能力与能力之间、各种要素与要素之间的化合组合产生的叠加效应，正是管理这种看不见的无形之手创造的价值。

或许，这也是软件外包行业在国内数十年来发展如火如荼的原因之一。当市场变化加剧，当传统的层级管理遇到瓶颈，当企业每时每刻都面临技术变化时，企业不得不寻找各种赋能方法，好让自身存活、发展、壮大起来。一些企业具有核心的研发项目，但是在软件成本特别是人力成本、软件开发周期开发，不具备优势。项目中所有的软件开发工作，包括需求分析、框架设计、详细设计、软件编码、软件测试、软件多语言本地化等，都在一个公司内部完成，可能要耗费一年甚至几年的时间，于是外包出去，就成为企业赋能的重要手段。近年来，敏捷开发方式的流行，也充分说明发包企业开始知道软件协作的重要性，而非一个简单的需求。企业获得了时间和成本上的赋能，就能够集中于研发核心和占领市场。

赋能模式也在随着时代发展而变化，如果说， 外包是传统的赋能模式，那么平台化组织和扁平化管理就是创新的赋能模式。 像阿里这样的企业，一直都在强调赋能。甚至它的高管人员曾说，未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。赋能型的组织，也会从过去的层级式管理，逐渐演化，最常见的演化趋势就是平台化---组织是由一个一个开展业务的点组成的，扁平化的管理方式，每个业务点都可以尽情发挥自己的长处，而平台的作用，是对其短处进行赋能。方法有很多，阿里平台的作用，就是改变中小企业与客户的接触方式---谁都知道，中小企业接触客户的宽度和广度，是它们的痛点。然后，阿里继续赋能这些中小企业，比如改变交易方式。当平台发展到一定程度时，它的各个业务点之间就能够彼此赋能—一家企业可以在平台上找到它的上下游企业，找到资金方，找到客户，它只需要集中精力做好自己的长处就可以，所有短处，都可以通过这种赋能方式，得到解决。

当平台化成为时代声音的时候，企业已经没办法再对赋能模式视而不见了。而未来，到了智能化的时代，赋能模式，更将以多种方式存在，甚至不再局限于企业和组织，而是延伸到了个体。 个体所谓的职场竞争力和不可替代的优势，就取决于能在多大程度上，为他人、团体和企业赋能，所谓人脉，所谓资源，所谓核心竞争力，莫不如是。 智能时代的赋能，将会是概念式的、感性化的、复合式的。底层逻辑分析之上的感知和创意，是最佳赋能方式。也许，这将给所有从事基础重复工作的人和组织以警醒—毕竟，在记忆、逻辑、数据这些方面，机器的优势更明显。

任何时代，竞争规律不会改变，优胜劣汰是这个世界的生存法则。有了赋能的理念，还需要深入的研究和实践它，才能够像电器设备遇到电一样，获得百倍增长的能量。残酷的现实是，那些没有跟上发展和变化的企业，将以过去百倍的速度被席卷覆盖，徒留叹息

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对于女孩子而言，其天生聪明智慧、想象力丰富、情感细腻、仔细认真的特点，使得他们具备了相比男性来说更丰富的优势，所以说不少女生软件开发专业特别感兴趣。也许还会有不少文科女生们会疑惑，软件开发专业偏向理科，学习它，能够学会吗

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转行，其实最重要的原因不外乎就是以下几点：对现在的薪酬不满意、现在的职业出现了瓶颈、新的行业有更大的发展空间，喜欢新的工作方式等。这里就不讨论转行的动机，这里考虑更多的是转行的障碍，主要的障碍有，如何结合自身实际情况选择转行的方向？如何克服工作经验不足或不相关？如何克服专业知识匮乏？什么样的年龄适合？这部分是为转行做软件开发还是软件测试的人专门写的。网络上也有人不少人都在说，我只所以转行来做软件测试，是因为入职门槛低，前景好，是因为学得会，而软件开发我学不会。真的是这样吗？不一定。适合的才是做好的。

软件测试：自身的实际情况，如果综合素质很全面、性格外向、沟通能力强，有不错的行业知识背景。比如有金融背景、财务背景、物流行业背景、证券背景、电子商务背景、移动通信背景等人。同时年龄在30岁以下，转行测试会比较合适。经过专业知识学习，结合行业分析加上有经验的人得指导，转行的难度还是比较小的，可行性还是比较高的。因为可以利用好自身的过去的一些东西。

软件测试的职业发展路线要广于软件开发，在测试技术领域，可以从测试执行工程师、测试设计工程师、测试系统工程师、测试架构工程师、测试专家这个道路晋升，也可以走比如自动化测试、测试开发、性能测试、易用性测试、安全性测试等专项。另外从管理的领域来看，可以从普通测试工程师，测试项目经理、测试主管、测试经理、测试总监、大部门测试总监等晋升。另外从外围IT职业，测试还可以走行业测试专家，比如金融领域测试专家，项目管理、软件测试咨询与培训等、软件质量保证（SQA）、软件销售、技术支持等只要是IT领域的职位都行。

而从职业前景来看无论从行业现状，软件测试的重要性，以及软件测试发展史来看，至少在可以预见的未来10年时间内，整个软件测试行业应该会处于蓬勃发展这样一个生命周期中。因为一项职业从孕育、发展、成熟、稳定需要一定的时间来承载。这点，大家也可以从一些官方的数据来看到。

软件开发：转行开发的角度来看，从过去的知识背景的角度来看，转行开发比较难以利用上。所以过去的经历对于转行开发几乎没有帮助，从这点来看，要转行开发，就必须接受从零开始，所以，年龄超过25岁，有过两年以及以上工作经验的人，不太合适转行开发。因为要浪费两年的工作经历。

软件开发的职业发展其实也比较广泛，在开发技术领域，可以从软件编码、软件设计与架构、软件需求等领域晋升。也可以从普通开发工程师、开发项目经理、开发经理、开发总监或者研发总监等晋升。另外也可以转型来做测试，通过学习测试关键技术，来做测试领域的测试开发。但从外围IT职业，开发相比测试能走的相对还是要窄些，很难走行业专家，除非先走需求分析，最后走行业专家。

从长远来看，软件开发的职业前景还是不错的，但是相对于生命周期来看，软件开发早已经不是以前很多企业只是关注把软件做出来，就像现在要做出一个类似于淘宝的电子商城，其实从功能上，从代码实现上来看，已经很成熟了，花几千块可以买现成的模板，定制下，就可以。所以开发模式在改变，工厂化，模块化思想已经很成熟。所以将来的软件开发一定会关注，个性化、差异化。从这个意义上来看，软件开发的职业前景会受到需求的影响。另外，从行业资讯来看，比较新的开发技术会得到关注。老的慢慢会淡化。

现在的互联网行业中，鱼龙混杂，越来越难找到一个好的开发商。

汇新云软件项目接单平台，解决了市面上互联网IT软件项目开发行业供应和需求双方的痛点。

汇新云解决供应方最主要的痛点：由汇新云软件项目接单平台提供精准项目，普遍的软件开发商都存才，找不到项目，就算在社群，贴吧，论坛都很难遭到精准的有软件项目开发需求的用户！而汇新云软件项目接单平台就很好的解决了这个痛点，在软件开发商入驻前，汇新云软件项目接单平台就会收集软件开发商的擅长领域，当需求方发布需求后，汇新云软件开发接单平台会根据发布的需求进行大数据智能匹配相同领域的软件开发商的产品经理。

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1 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

2 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

3 绩效考核

虽然在开发方面的考核指标不存在银d，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：

节奏:

交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。

部署频率：团队部署代码的频率。

稳定性：

恢复服务的时间：当服务发生服务事故（例如计划外中断、服务损害）时，恢复服务通常需要多长时间。

变更失败率：他们对主要应用程序或服务做出的变更有多少（百分比）会导致服务降级或随后需要进行修复（例如导致服务受损或中断，需要修补程序、回滚或补丁）。

以这两个指南为指导，可根据团队实际的情况制定合适的考核指标。之后结合 ONES Performance 效能管理工具，帮助衡量开发人员的绩效，进行效能的持续改进。

各类研发效能考核指标

1、IT主体职业有什么？

1)软件类 ：系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。

2)硬件类：计算机维修。

3)网络类：网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

4)信息系统类：计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

5)制造类： 半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。

IT应用职业包括：

1)控制类：单片机应用设计师、控制系统设计师、逻辑控制芯片编辑员、数据自动采集与分析员。

2)应用系统开发类：嵌入式系统开发师、网站开发师、游戏程序开发师、射频识别系统开发师。

3)设计类：计算机平面设计师、网页美工。

4)商务类 ：网络编辑员、计算机网络客户服务人员、网上销售员。

5)娱乐类：数字视频制作师、数字音频制作师、三维动画制作员、游戏美术设计师。

6)教育类：网络课件制作师

7)通讯类

2、IT职业的学习专业有什么？

1）软件工程：

软件工程同样也是一个长期热门的专业，这门专业在课程上会更加的针对各类软件编程(C# ,C++ ,JAVA等)和软件工程师的应用课程方面。就业领域主要集中在软件制造和外包，软件开发，系统管理员，数据库开发工程师等等。

2）网络工程：

作为计算机专业的一个主要的分支，网络工程是在internet开始在中国普及的时候渐渐热门的，此专业要学习基本的计算机基础课程还要掌握组网技术，计算机网络，网络管理等课程。此专业可在各种局域网的搭建，广域网的应用，各种网络的维护等相关部门工作。就业领域主要是网络支持部门，网络及相关设备制造业，主从事网络管理员，网络应用工程师等。

3）嵌入式技术：

这个部分主要分为几个专业，因为国内很少有专门开设嵌入式专业的，主要以相关专业存在。

4）电子信息工程，通信工程：

电子信息工程与通信工程是相关专业，主要围绕集成电路的设计与应用，无线通信而开设的课程，主要课程有电路分析，模拟电路基础，数字电路基础，通信原理等。本专业在IT领域竞争力算是比较强的了，在工程应用领域广泛应用，尤其是在长三角和珠三角这样集成电路(电脑主板等)制造商集中的地方很容易就业，也可做手机嵌入式，或者在国家通信(电信，网通等)部门工作。

5）电子信息科学与技术，微电子：

比上一专业更加技术化，更加“理科”化，着重研究集成电路的开发技术，主修单片机，信号与系统，模拟电路基础，数字电路基础等课程。就业主要从事研发或者技术支持工作，在消费电子行业，芯片及相关产业作硬件开发工程师，和技术支持工程师等。

对于许多的企业网站来说，首页最上部分一般都是企业的banner图，为了能够更多的展现内容，许多的设计师将banner都设计成为轮播图的形式，但是，真的轮播图就有很好的展现和点击吗，其实不然，反而因为轮播图的大小和代码问题导致了许多SEO问题的产生。

今天，IT培训就仔细来分析一下，到底要不要设置banner轮播图呢。

确保你真的需要使用轮播图

首先，设计不当的轮播图容易被用户当成与他想浏览的内容不相关的广告而直接无视。在各种网页中早以身经百战的用户，会选择最快速的方式找到和浏览他们想要看的内容。把精力放在翻看没有预期的轮播图上显然是低效的，一上来就自动进入了用户的视觉盲区。下面的热力图展示了用户的浏览行为习惯：快速扫描找到想要阅读的区域，然后再进行有序的沉浸式阅读，毫无例外他们都忽略了看起来像广告的部分。

除此之外，在2013就有研究结果表明，轮播图的交互效果十分不理想：只有1%的用户点击了轮播图上切换按钮，其中84%的用户只在首屏点了1次。

还有学者针对30多个B2B的网站的网站进行了研究分析，根据轮播图的内容分成了三类：品牌宣传(Branding)、白皮书/在线研讨会(ThoughtLeadership)、服务推广(ServicePromtion)，发现不管是哪一类的内容，点击率都很低(016%~065%)：

不仅如此，不少使用轮播图的网站还存在以下几种SEO问题：

复杂的大图导致网站性能低，加载速度慢。一般轮播图都会承载大量的信息，尤其是那些首屏就被高分辨率轮播图铺满的网站，这样庞大的信息会对加载速度造成很大影响。每多加载1秒，就会流失更多用户。无论是用户还是搜索引擎，都偏好加载更快的网站。

使用轮换的标题。不少开发者倾向于给页面最上方的轮播打上

标签，使页面上出现轮换的4-5个不同的

标签，导致相关关键词的检索能力降低。

Flash的使用。部分网站的轮播图使用Flash去展示内容，它能够做出很酷的效果，但却无法被任何搜索引擎抓取。

综上所述，设计不当的轮播图容易被忽略，点击率不理想，还可能会对SEO造成负面影响。所以，我们不应该在还没有仔细思考过页面希望给用户传达内容的优先级和希望达到的效果时，就哪里“需要”哪里搬。事实上，有很多其他方式也能帮助我们解决问题，并带来更好的效果：

1、找到最需要触达给用户的内容，将次要内容放在次级位置展示

谷歌云平台的产品与服务种类繁多，但并没有使用轮播图展示全部产品和特性，而是将浓缩的品牌价值和理念清晰地展现在用户面前，并提供主(免费试用)、次(与销售人员联系)两个明显的转化入口。同时，将其他次要入口铺在下方，让用户可以选择通过顶导航或者继续往下浏览，快速找到感兴趣的内容。

2、让它成为内容的一部分

氧气是一个专注于提供内衣购买推荐的app，当你按顺序滚动浏览页面的商品时，促销信息会以和通常产品推荐一样的形式出现在你面前，打扰感低，对进入沉浸式阅读的用户转化效果好。

3、砍掉不重要的推广图，直接展示内容

右边的似乎看起来更“好看”，更“吸引人”，然而在实际场景中用户总是习惯性的忽略banner部分的内容，选择性的浏览正文部分，直接展示用户需要的内容，可以提高用户的检索效率，从而带来更高的转化率。

你这条件也太宽泛了。。项目也分大小，小的项目可能一个前端一个后台俩人一星期就搞定了，大的可能好几十个人好几个小组同时推进。不过一般中型的项目都在2个月以内，人数大概10个左右吧。

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