项目流程是指什么？

IT人士离职后要做的14件事

IT人士离职后要做的14件事，离开职场也是有一些人的原则，离开了职场少了竞争，你可以选择继续一步步的学习深造，压力过大就试着调节放松，分享IT人士离职后要做的14件事。

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1 、参与开源项目

开源项目能为IT人士提供最有趣的和有影响力的产品开发场所，更重要的是，这些项目一般都和某些公司有着紧密的联系，如果你参与其中，很有可能扩展才能，并受到用人单位的注意和青睐。

2、参加一些展销会

展销会往往是商机所在。那里往往会招聘员工，即使现在不招聘员工，在不久的将来也会招聘。

3 、取得项目工作

要相信自己的技能是有人需要的，将目光投向项目市场，争取获得其中的一份。

4 、更新您的简历

在网上创建或修改你的个人简历，让企业知道你在求职中，为自己赢得更多的机会。

5 、学习一些新技能

学习一些实用的生活生存技能，比如做饭，攀岩，骑摩托车，这些可都是IT人士在全日制工作时没有时间做的事情。

6 、回答一些问题

在技术论坛上经常会有人提出些问题，如果这些是你专长的领域，请在留言板上写出您的想法。这样做不仅可以使你了解在该行业发生了什么事情，还有可能帮助一些人摆脱困境。

7 、寻找女朋友或男朋友

不要让工作占据你的全部生活，你可以一边赚钱一边生活，花一些时间结交新朋友吧。

8、做运动

这个不必多说，尽快实行吧。

9 、留出一定的休息时间

要为自己留出一定的休息时间，花一些积蓄前往在古城小镇或海边，躺在海滩上，考虑你想做什么，规划一下自己的职业生涯。

10 、搬出湾区

湾区是一个非常昂贵的生活场所，而且在湾区经济都是科技型的。如果您有其他的技能，您可能会在其他地方找到更好的发展平台，在那里维持自己的生活并不昂贵，而且，您还可以继续您的工作。

11 、购买一台新设备

是的，也许你正要准备削减一些开销和费用，但是你还是需要某些新的设备来进行目前的项目。如果采用一套你喜欢的全新设备，你很可能会更积极地工作。

12 、拍些照片

用些积蓄购买的单反相机来拍些艺术照片，你可以为社拍些照片。和传统照片相比，这样要相对经济的多，但它花费了比较多的时间。我曾经这样很轻松地赚到了钱。但是，照片质量标准正在提高，所以你不能只上传任何旧垃圾。来点新鲜的吧。

13 、当一回志愿者

在当志愿者时你可以学习到许多新的技能，比如领导能力，同时也可能丰富自己的生活。比如奥运志愿者，呵呵。

14 、启动自己的公司

如果拥有一些储蓄和相应的工作能力 ，这对一个IT人士来说是启动自己公司的绝佳时机。不必为糟糕的经济而大伤脑筋，集中精力开发自己的产品。甚至，现在还有一些为这种创业公司提供的小额基金，可以试着争取一下。

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完美离职四步骤：

第一步：告知上司

离职前一定要提前找上司或老板谈，切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会让公司很被动。

找上司或老板谈话时，要态度诚恳地说出自己辞职的原因，争取他的理解。不要发牢骚，更不要直接评点单位的是是非非，要感谢他对自己的培养和关照，承诺离开后，会保守公司的商业秘密;承诺自己会做好一切工作交接，并给出一定的时间让上司重新调整员工岗位。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么上司很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。

第二步：递辞呈

一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激。

第三步：工作交接

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者之前，应该一如既往地做好本职工作，站好最后 一班岗。接替的人来了后，可将自己的工作内容、交接事项列出清单，和接任者充分沟通，确定对方完全了解自己的工作。然后，通知客户及其他合作伙伴，并带接任者一一拜访。一方面感谢对方这些日子以来对自己的照顾，一方面让接任者和客户熟悉，让公司不因你的离职而造成困扰。

如果原公司一时之间无法顺利找到接任人手，不妨多给公司一点交接的时间，这点小人情不但可以顺利维持和旧公司的人际关系，对将来的工作多少都会有一些助益。

第四步：正式离开

办好了人事手续，就到了正式离开的时候了。首先，离开公司前要将自己周遭的环境整理好，并将私人物品带走。所有公司的资料文件要整理归类，并和相关人士确认资料完整没有遗漏。另外，一些公司证件、职务章等物品也必须完成归还的手续。

离开后，不要对老客户说原单位的是是非非，尤其不要评点原单位领导的功过，同时也不要试图说服客户断绝与原单位的正常业务关系，那样做是极不明智的。

项目启动阶段主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、编制和发布项目章程和召开项目启动后。

一、前期准备工作

前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金，包括：

1项目发起人提出项目的初步构想，并选择合适的项目经理；

2聘请专家团队对项目展开商业论证，最好形成商业论证报告和效益管理计划；

3与相关机构签署关于发起项目的合作协议。

二、制定和发布项目章程

项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，不过大多数情况下都是授权项目经理代为编制。主要需要开展以下几项工作：

1开展项目评估。对商业论证报告的内容和结论进行审查，以便确认商业论证报告的合理性，保证项目依然符合组织战略。

2识别高层级的可交付成果。弄清为实现商业论证报告中的项目目的而必须产出的主要可交付成果，这些可交付成果代表着高层级的项目范围和质量要求。

3确定高层级的进度和成本要求。弄清主要的进度里程碑以及大概需要花费多少资金。

4确定整体项目风险级别及其主要来源。只有当整体项目风险处于可接受范围之内时才可正式启动项目。

5识别主要的假设条件和制约因素，并记录在“假设日志”中。

6识别和分析项目的主要相关方。

7综合以上结论，编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。

三、召开项目启动会

编制完项目章程后，就可以组织项目成员开展项目启动会，同步项目信息，正式启动项目。

项目流程（项目管理过程）是指项目先后衔接的各个阶段的全体。

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

项目启动：

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

    复盘原是围棋术语，本意是下完一盘棋后，重新把对弈过程还原一遍，看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同或更好的下法，把这个对弈的过程还原且进行探讨、分析的过程，就叫复盘。

    复盘被许多企业采用，例如在经营会议、IT预算、项目推进等汇报中，要求将过去一段时间的工作进行复盘，即行动后的回顾和反思。

    许多领导认为，复盘讲不清，下一步工作也就基本上不用听了；换句话说，过去发生的事都说不明白，还讲什么未来呢？

    而事实上，对于许多同事而言，复盘既耗时又痛苦，发生的事不好说，相反未来的事好说。

    那么，复盘的目的是什么呢？一个同事曾总结为教育训练。

    教育指理论，解决认知层面的问题，一般为自上而下宣贯，主要包括三个方面：

    第一，已有规范、标准、规章，却没按要求做，产生了偏差或损失的事情，要通过教育的方式，以敬效尤。

    第二，没有规范、标准、规章，但上层有思想阐述的，没有按要求做，归属于理念接轨及响应速度范畴。

    第三，没有规范、标准、规章，例如一个全新的领域，出现偏差的，应予以理解，宽容创新性错误。

    通过复盘，基于沉淀的经验或吸取的教训，修订、完善或新增规范、标准及规章，以便对照执行。

    而训练指技能，解决能力层面的问题，一般为自下而上的反馈，同样包括三个方面：

    第一，对规范，标准、规章的理解；

    第二，对照规范，标准、规章去模拟、反馈及执行；

    第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。

    许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。

    而在IT管理过程，一般会在IT预算、IT项目、阶段总结中被要求复盘，我们接下来重点探讨IT项目如何复盘？

    注：复盘不同于工作总结，主要表面在2个方面：

    1、 主体不同：

    复盘以团队为主，通过复盘历练思维、提升组织能力；而工作总结以个体为主（当然个人也可以复盘），更多是回顾、罗列和复述。

    2、 方法/路径不同：

    复盘一般会对照目标，总结差异，挖掘价值，吸取教训，形成规范；也包括推倒重来，模拟演练，比对价值差异等；是一种结构性的总结方法。

    而工作总结，可根据不同的习惯、悟性，相对随意，没有固定的结构和流程，其中可包括问题及解决措施，但一般不会上升到规范、体系层级。

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