IT培训分享web前端开发都有哪些常见框架结构

软件项目外包和人力资源外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：

一、本质的不同:

人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，百使外包职能的运作更加专业化。

软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

二、管理责任主度体的不同：

属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人版才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

三、结算方式不同:

项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

四、用工需求不同:

工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性权关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

五、合同性质不同:

项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

通过规范外包协议的范围、流水化SLA,并使用新的交付方法,如云计算和按需提供的基础架构,你能够在不牺牲服务功能和质量的前提下节约下一个外包项目的成本。 外包专家、IT分析师及部分积极的外包服务商都预计,在2009年下半年,IT服务交易将会出现明显的增长。

然而不幸的是,部分签订新外包合同的企业由于缩减成本的压力,不得不在他们的交易合同中削减了部分功能,这样短期内能够实现节约成本的目标,但就长期而言这可能会导致令人失望的结果。“我认为,当我们以后再回顾这个时间段时,会发现公司对外包的要求与之前并没有什么不一样的地方,但成本的压力会导致大量的公司做出错误的决定。”Morgan, Lewis & Bockius律师事务所在企业与金融实践方面的合伙人Edward J Hansen说。

通过外包选择流程,或者没有RFP(需求方案说明书)的快速交易,也许能够为你节约时间与金钱,但也可能会出现需要你以后用更多时间和金钱去弥补的漏洞,这种方法显然是不可取的。相比而言,你更应该试试下面这些策略,它们能够让你在下一次外包交易中节约成本。

界定清晰的服务范围

即使在你考虑启动外包选择流程之前,你也应该完成一个彻底的对IT现状的评估,以便决定哪些服务可以外包,而哪些是必须在内部完成的,最为重要的是,哪些是不应该外包的。

“你应该花些时间,跟你的业务部门客户好好谈谈,了解一下他们的需求,并与目前你能够提供的IT服务现状做个比较,”外包咨询公司Alsbridge的CEO Ben Trowbridge说,“这样做能够让你更清晰地认识到,哪些IT服务是你应该从外部服务供应商那里购买的。”

离岸外包咨询公司neoIT董事长Atul Vashistha说,在外包决策过程中,“范围边界模糊”是一种最常见的障碍,它阻碍了新外包交易有效性,降低了成本的效率。“彻底的IT服务现状评估还能够为以后外包商的工作提供很多便利。”Vashistha补充道。

采取多家外包的策略

Mayer Brown律师事务所的合伙人Daniel Masur认为,与一些稳定的服务提供商,而不是一家提供商合作,其好处不仅在于能够有效地节约总体成本,而且还能够帮助减少风险。这种多家外包的策略,有可能会花费更多的成本进行管理,也可能不需要更多成本。“但是,如果这样做了,”Masur说,“它必然是物超所值的,它能够为你提供的好处要比你额外支付的成本多得多。”

外包咨询公司EquaTerra的客户主管Marc Stark认为,如果你采纳了这种多家外包的策略,那么你也许会需要建立一个服务等级处罚部门。每个提供商将他们每月利润一定比例的钱都放到这里,如果他们提供的端到端服务等级没有达到你的要求,那么就对他们进行惩罚。Stark说,从理论上来看,这种服务等级处罚能够帮助培养各方的协作关系,尽管要让提供商接受这种机制有些难度。

将服务串接起来

考虑将从一个方面节约的成本,重新投资到另一个方面的服务。例如,在基础架构方面节约的成本,可以用于另一个领域的创新与改革中。Ed Hansen说,如果外包服务商了解到这一点,他们肯定会更积极的工作,希望赢得新的外包合同。

要求供应商削减未来的成本

引入一个协议性的条款,规定外包提供商要在以后逐渐减少成本和开支。Masur说,具体的条款应该要求服务提供商与客户和/或第三方厂商一起合作,以达成减少服务提供成本的目的。你可以要求提供商准备一个提案,其中包含你需要了解的一些时间点上成本节约的成效,但是,这些都需要首先保证不会影响到服务的功能和质量。

考虑新的交付方法

软件即服务、虚拟化、云计算、按需提供的基础架构――现在已经有了大量按照使用的服务和功能付费的技术模型,它们能够有效地降低IT服务购买者的IT成本。

Gartner研究与咨询服务公司的研究副总裁Frances Karamouzis说:“当然,这些技术都还比较新,可能会给你带来一定的风险,但我们的研究表明,很多客户对这些新的技术模型都表示满意。”

随着这类技术的不断发展成熟,它们终将取代传统的支付方式。

保持简捷

在外包协议中尽量争取更多的服务内容很重要,但是也不要超过了自身的需要。

“客户通常要求满足额外的服务等级,而实际上,他们根本没有必要用到这些,或者他们不会去监控和检查这方面的效果,”Karamouzis说,最后的结果是,客户为了一些不必要的服务条款花费了多余的钱。

而且,你也许并不需要特别出色的服务等级就能够满足你目前的业务需求。Trowbridge说:“如果你的目标是要节约成本,那么最好是选择能够刚好满足你业务需求的服务,而不要为不需要的服务付钱。”

换句话说,无节制地要求更高的服务质量和没必要的服务功能,实际上是等同于提高了你支付的成本。你需要对所有需要付钱的条款进行再三的考虑。

另外,你还需要考虑服务的性价比。“在应用程序外包中,如果使用5个人就能够完成90%的工作,那么就没有必要用30个人来完成100%。”Karamouzis说。

neoIT的Vashistha建议,你应该遵循严格体制化的协商框架,以保证在这个过程中不会出现什么关键的纰漏。

不要与你正在合作的供应商自动扩展交易

与同一个提供商合作,可能是很诱人的,也许的确会节约成本。但是,不要被便利的表面现象所迷惑,你可能会为此付出代价。相反,你应该努力寻求最好的供应商,为你想要外包的功能提供最好的服务。而你现有的供应商很可能并不是最好的,也并不是最能节约成本的选择。

争取你的权利

很少有IT服务提供商愿意引入一些对客户有利的条款,例如审计他们账单和核定他们外包合同中定价基准的权利。但努力争取这些权利条款,在未来可能会为你提供很多便利,让你了解到是否支付太多,或者定价有没有与市场发展同步。就算你实际上不会真正去做审计,或者让第三方来核定他们的基准,保留这些权利依然会让你在合作中处于有利地位。

另外,外包咨询公司EquaTerra负责研究的常务董事Stan Lepeak建议,你应该投资外包管理软件,以确保你能够评估服务提供商,推进他们所提供的服务不断发展。

最后,EquaTerra的Stark补充道,你应该理解各种服务终止条款,以及在这种情况下公司应该担负的责任,要保证在发生争端时公司不能处于不利地位。

考虑使用托管服务模型

你应该花一些时间来确定你下一个外包交易的合同模板。neoIT公司的常务董事Sandeep Karoor介绍说,越来越多的外包客户都开始转向托管服务交易模式。在这种托管服务模型中,是按照预先商量好的服务完成比例来付费的,而不是传统的按照提供的人力付费。

“客户关注更多的应该是结果,而不是谁来做这些工作,在哪里做等问题。”Karoor说,这能够激发厂商以更高的效率来提供IT服务。

随着互联网的不断发展，越来越多的程序员都开始学习和掌握关于web前端开发的相关技术知识。今天，我们就一起来了解一下，web前端开发都有哪些常见框架需要我们了解和掌握的。

一，socket通信

说起web，肯定离不开tcp协议和>

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二，体系架构

主要有c/s架构和b/s架构，c/s主要由一般需要在客户端安装的应用程序和远程服务器组成的。它的优点是通信双方的通信量较少，因为大部分信息存储在本地，缺点是客户端的维护和升级较为麻烦，一般适用于大型的系统。

b/s架构是由浏览器和服务器组成的，优点是方便，随时可以上网，缺点是通信量较大，相对于c/s不是特别的稳定;

c/s架构

b/s架构

三，web应用程序的工作原理

web应用程序大致上分为两种，即动态网站和静态网站。静态网站就是用HTML写的静态页面，动态网站是根据用户不同的请求动态的生成动态的不同的页面发送给客户端，通常使用HTML语言和动态脚本语言(ASP,PHP,JSP)等语言编写。下面的来源于网络

在开发Web应用程序时，通常需要应用客户端和服务器端两方面的技术。其中，IT培训认为客户端应用的技术主要用于展现信息内容，而服务器端应用的技术，则主要用于进行业务逻辑的处理和与数据库的交互等。

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为了使互联网的web服务茁壮的发展，让客户端和服务端共同的遵守一些协议，>

您的这个问题，很多需要采购iIT人才外派服务的公司都很关心，每家外派公司的服务流程不一样，不过总体来说大同小异吧，大概说下给您个参考：

1、用人单位提出用人需求

2、用人单位与外派公司签订技术服务框架协议

3、外派公司安排候选人员到用人单位参加面试

4、面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务

5、用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束

总结：人才外派流程一般来说大同小异，主要还是根据外派服务方的效率、实力、案例等这些因素来判断。

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