请问下 销售高手们 一般IT行业 网络安全这块 利润多高

我的真实经历，刚开始工作的时候，在上海的一家外包公司，然后外包公司给我包装的工作经验是五年，我当时的工资是8000不到7000，好像是7000。然后因为还是在试用期，所以我拿到手只能拿个6，7四十八，四千八百块钱。

但是后来我在那个公司合作，跟那个公司的人合作得很好，离开的时候，大家在一起吃饭聊天的时候，大家有人跟我透露说我们公司给我报的价格是4万。卧槽！然后那公司的人说拿2万挖我，我当时没好意思跳槽，但是心里面就不舒服，后来没过一两个月吧，就成功以两万的工资跳到了另外一家公司。

虽然我这个情况可能是个例，但是应该也是有的，这个我个人感觉应该适合你外包公司面对的公司有关，比方说是国企或者说是一些体制边缘的那种大企业的话，估计溢价会很高。如果是小企业可能就很低。

这个经历我也经常暗示我旁边的朋友，如果你在外包公司，然后遇到这种情况的话，其实你可以参考外包公司给你的价格作为你下一个跳槽的一个基准，往往比你在自己公司加薪，或者说自己找工作的猜测涨薪要高不少。而且这也是被人所认可的，你也有自信，其实这是一种好事。

总体来说30％左右，但是外包的工作量基本上都特别大，也算是一种履历吧，花点心思，早点掌握，积累经验就可以轻松甩掉外包公司。

很多，外包公司，是用低价购入，去客户现场开发，而这种开发模式导致员工加班强度非常大，项目强度重，客户沟通困难，而你很多时候还要牺牲休息时间，周末，食堂甚至有时候还得自己找，总而言之，吃住环境恶劣，加班强度大，工资低廉，缺点太大，唯一有点优势的是，可能对你项目磨炼比较大，学习技术强迫你要快速掌握上手，总得来说弊大于利

其实这个问题问的有点不好回答，每个人的能力不同，他给到公司的贡献也有大小的差异，你给公司创造了更多的效益个人收入自然也就高。但是能力越强公司从她身上赚的差价肯定越多，当然如果是菜鸟的话估计公司只有干赔了。我想员工关心的应该是自己能力提升的问题，管他公司赚都少钱呢只要自己认为合理就好了，有能力到哪里都能赚到钱。考虑那个差价问题就有点目光短浅了，这也不是你能左右的了的。要多做自己影响圈的事。

一半肯定是有的，外包也有自己的员工也要发工资上保险之类的。

可能也看和啥公司合作，大公司赚的多，小公司赚的少。都有可能。不会太固定。

这个达到双方满意就行，自己的钱合适就干，不合适就不干。外包公司赚多赚少和自己工作关系不大。

初级的赚的多 高级的赚的少

至少对半转弯，小的外包公司可能会多给员工一点，让他们更加卖力的干活，大的外包公司已成规模，赚取员工的差价可能更快更直接

这个问题就不用去细想了，我之前在外包公司待过的，知道之后真的再也不想去外包了，每天拿着一点点的工资，还得没日没夜的工作，知道了只能是自己心酸的很。

给你说一个吧，比如前端工程师，甲方给到2w，你最终只能拿到1w，最多不能超过12w。

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

看你们是做渠道还是客户，现在渠道的利润一般在5个点左右，做客户就要看客户做的怎么样了，不过一般也能有15个点的利润，还要看什么产品，高端的利润更高，市场占有率比较高的产品反而利润比较低，现在安全这块基本上利润还是可以的

　软件销售任务的提成方法：

1． 工资构成:基本工资+岗位工资

2． 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金。

3． 奖金计提方法

季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提，基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为14%,超目标20%以内部分的提成率为16%,超目标20%以上的提成率为21%

即:当季奖金=软件销售毛利相应的提成比例

其中:季软件销售毛利=实际到账额-按标准划拨的实施收入-软件成本-销售费用-折

扣-税金

按标准划拨的实施收入:

当实际实施收入低于标准报价,为按标准报价的实施收入; 当实际实施收入高于标准报价,为实际实施收入。

销售费用包括：招待费、交通费、差旅费、材料费、顾问费 实施收入的奖金提成为：（实施收入-实施成本）6%

首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

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