理想中的IT团队应该是怎样组成的？

大学生创业团队介绍模板范文 大学生创业团队介绍模板范文，我们不管是在工作中还是学习生活中，都有属于自己的一个小团队，特别是刚刚创业的团队，该怎么去介绍呢？下面为大家分享大学生创业团队介绍模板范文。 大学生创业团队介绍1 大学生创业团队介绍范文1 团队名称：单时代创业团队 团队口号：奔跑吧！单时代 团队介绍： WE ARE 继承者们 单时代创业团队是由一群激情四射，疯狂创业达人的继承者们组成的，这里，大家来自不同院系，各有所长，却仰望同一片蓝天，蓄势待发 我们继承者们分别是研究者梁志标，管理者莫敏婷，技术者梁成敏和营销者刘文略，就是他们铸就了团队强大的科研、管理、营销的擎天柱，让我们探讨什么是市场开启的“神来之笔”，开启单时代世界。 大学生创业团队介绍范文2 团队名称：UTBOOK 团队介绍： UTBOOK是一支集商业性与公益性为一体的大学生创业团队。团队一直秉承着资源共享、绿色环保的理念去开创大学生创业道路。 自2012年创队以来，团队的主营为收集与销售莞工人的二手教材，并以此为据点不断壮大运营规模。这里还集结了一群志同道合的人，他们通过团结协作、共同努力，在这几年间也形成了不断进取、欣欣向荣的团队文化。 团队名称：莞工3D打印团队 团队简介: 东莞市松湖科技有限公司前身为广东省优秀大学生科学研究团队——莞工3D打印团队。公司成立于20XX年，自成立一年多以来，主要提供3D打印机、模型、设计销售及打印服务 为了更好的服务回馈社会，公司现专注3D打印教育培训，并希望成为3D打印教育先锋者，让3D打印技术能够走入寻常百姓家!! 大学生创业团队介绍范文3 团队名称：服利团队 团队口号：专注智能服务，让生活无限便利。 团队介绍： 我们怀着共同的激情与梦想，组成了一支钢铁团队。我们激情四射，但底蕴丰厚；我们有理想，但不是空想；我们有野心，但不浮躁。服利创想无限，拒绝平庸！ 大学生创业团队介绍范文4 团队名称：铭士教育 团队简介： 铭士教育是由东莞理工学院的5名在校大学生所创立的。目前在东莞市东坑镇和大朗镇设有教学点，在读学生人数已达400人以上。 主要的实体教学模式为一对一课外辅导，同时举办“中考专题班”，“小六特约班”“全英口语班”等小班教学。 同时铭士教育开展网络科技教学的研发工作，目前已成功研发“铭士单词”等网络科技教学产品，并与实体教学结合在一起，达到了高效学习的目的。铭士教育致力于打造东莞知名教育品牌。 大学生创业团队介绍2 我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。 我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求、。 我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。 团队人数：11人 团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。 服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。 团队名称：单时代创业团队 团队口号：奔跑吧！单时代 团队介绍： WE ARE 继承者们 单时代创业团队是由一群激情四射，疯狂创业达人的继承者们组成的，这里，大家来自不同院系，各有所长，却仰望同一片蓝天，蓄势待发 我们继承者们分别是研究者梁志标，管理者莫敏婷，技术者梁成敏和营销者刘文略，就是他们铸就了团队强大的科研、管理、营销的擎天柱，让我们探讨什么是市场开启的“神来之笔”，开启单时代世界。 大学生创业团队介绍3 在团队成员的介绍中，主要有以下几个方面需要注意： 1、小公司不要每个人都是领导、很多公司刚成立的时候人少，但是可以发现，每个人都有一个顶位。他们是首席执行官、首席财务官、首席技术官、首席运营官、CMO等。公司有五个人，都是主要官员。写标题前请明确这些立场。 一般公司人少的时候，写一个CEO就行了。这样可以明确告诉投资人这个团队的领导者是谁，这就够了。 当然，公司规模小了之后，你的创始团队可以加个响亮点的名头。毕竟你已经不是当年的军队了。 2、有技巧性地包装学历、不可否认，风险投资界存在明显的学术鄙视链。你可能不承认，但它确实存在，不可消除。 大概按这个顺序：世界一流大学(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶鲁等。)清华北大其他大学。 投资教育似乎是一个仓促的规则，但这是许多投资者正在遵循的规则。其中，天使投资人许小平多次表达对国际名校企业家的喜爱，陈欧毕业于国际知名学府斯坦福大学。 回国后，陈鸥刚准备创业，许小平投资陈欧，就是这么直接。陈欧甚至不需要制定一个漂亮的商业计划。 在国内，投资人看学校只有两个准则，一个是清华北大，另一个是其他。这个规则看似冷酷，但是又无可奈何。 有人可能会反驳，我也毕业于国内的985/211大学呀，凭什么还是会被鄙视？对不起，你的学校就是其他大学。 假如说我们毕业于西安交通大学，这个学校在我国中西部可以说是顶级院校了，但是到了北京好像就有点拿不出手了，于是想要包装的话，就直接写成是国内著名高校。 这样反而更容易引起投资人注意，他们也会好奇你到底毕业于哪所“著名高校”？这样你们就有了下一次详聊的机会。 3、团队介绍学会用关键词。除了学历之外，我们还需要向投资人展示团队成员的工作经历情况。 很多人总是怕表达不清楚，于是便把介绍搞成了记叙文，长篇大论写谁谁谁做过什么。比如说，我曾经在2014年--2018年之间任职于阿里巴巴，从事IT开发工作，做到了P7职位，下面管理一个团队。 这样的写法给人的感觉就是啰嗦，因此需要将它简化成4年的阿里巴巴技术管理经验。这样一句话就OK了。 学会用关键词可以大大提升BP的简洁程度，也可以提升逼格。 4、不用每个成员都介绍。团队介绍其实最主要的就是突出创始人的光鲜履历就可以了，其他的联合创始人也可以稍微介绍一下。其他的'一些主管啊，员工啊，那就没有必要一一介绍了。 因为投资人的时间非常有限，你长篇大论的介绍你们公司的每一位员工是何居心？除非你们公司只有五个人，那可以每个人都介绍一下。 有的公司有二三十人，创始人还想一一介绍，这不是不懂事吗？ 抓重点，懂取舍是一个成功的BP的基本表现。 5、兼职成员不要过多。有些创业者为了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼职人员。就在投资人准备进一步了解的时候才发现公司全是兼职人员那是什么心情？ 恐怕投资人要再一次的欲哭无泪了。 兼职人员太多一是会让投资人怀疑创始人的吸引能力不够，二是会担心公司的稳定性较差。所以最好从根本上杜绝这种现象。 6、团队成员关系不要过于单一。创业团队的每个人的关系也是投资人的参考之一。因为只有彼此的专业能力的互补性是不够的，如果成员之间了解程度不够的话，会为以后的团队合作制造很多的障碍。 现在大学生创业的话，很多都是一个宿舍的出来创业，这样的关系其实就挺好，因为他们彼此熟悉，也早就过了磨合期，稳定性要比较好。 当然，如果团队成员之间关系过于密切也是非常不好的。比如说有个人创业，公司有四个人，除了创始人外，剩下的三个人分别是创始人的爸爸妈妈和老婆。这种关系让每个人投资人也会望而却步，实在太过单一了吧？

面对日益严峻的就业形势,“大学生创业”这个词汇开始频繁地出入我们的生活。为此由我为大家分享大学生创业团队的作用，欢迎参阅。 大学生网上创业的意义 大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。 群体 大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。 社会问题 根据人力资源和社会保障部的最新统计，2007年-2008年的就业状况不是很理想。所以好多大学生都选择自主创业。 大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。 大学生网络创业的基本能力 1、自我认知及科学规划 这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。 在创业过程当中，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。[3] 2、胆识和魄力 作为创业者，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议，一旦自己能够独立自主后，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。 中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。 3、团队管理、信息管理、目标管理 任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括：店员管理、培训，绩效考核等。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度，只有这样才能够让创业者及其团队立于不败之地，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，要极力保证制度的可实施性。 创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息，如：竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的，再从与自己相关的信息里找到有效的，这需要长时间的锻炼。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言，由于缺乏大量的社会实践经验，所以在接触各种信息的时候，难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下，可以向过来人进行请教，加以甄别。要在观察和请别别人过程当中，不断提高自身管理信息的能力。 开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标，把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展，那么必须得有长远的发展目标，长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标，而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中，作为创业者主导者，就需要对不同的目标进行统筹和管理。 4、谈判 在创业者人际交往过程当中，与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位，必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。 5、处理突发事件 创业过程当中，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口，为你不断传播好口碑。 6、学习 现代社会要想取得不断地成功，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业，小到个人要想力争上游，那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识，通过不断地学习是自己处于不败之地。对于大学生创业者而言，除了书本的理论知识，更要重视学习其他方面的综合能力。 7、社会交往能力 良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且还能助人走向成功。大学生创业者在开始创业后必将会接触到各种不同类型、身份的人，而接触的人大多都是跟自己的利益攸关的。所以从创业最开始就要学会跟各种人打交道。要尽可能地去结交人脉，认识朋友，舍得给自己投资。在与前辈们的交流和学习当中不断认识到自己的不足，针对性地加以完善。 8、保持身心健康 创业者经常是要与孤独和挫折为伴，绝大多数的创业过程不是一帆风顺的。时下流行一个词“逆商”，也就是说人在适应逆境的能力。创业者如何保持乐观而稳定的心态，需要在长时间的历练当中找到方法。而对大学生创业者一般都比较心高气傲，有着强烈的自尊。建议刚毕业的大学生一样要放低姿态，平静地去接受一切可能的打击。同样，在得意时，也要克服骄傲的情绪，切不可沾沾自喜，妄自称大。 身体是革命的本钱，创业者只有身体健康才能够支撑一切的打拼和奋斗。为事业拼搏而废寝忘食的精神非常值得肯定，但是终究不能视之为常态。大抵年创的创业者都会经历旺盛，一旦投入工作中都很难自拔。在创业的过程当中一定要注意劳逸结合，切莫因为太拼而让自己的健康状况下滑。 大学生网络创业的必备条件 大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征： (1)价值优越性 核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。 (2)异质性 一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。 (3)不可仿制性 核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。 (4)不可交易性 核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。 (5)难以替代性 和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。

个人觉得理想中的艾迪团队首先有业务员，营销员，还有内部的工作人员，以及***员这些都是必不可少的，而内部的工作人员包括正常的开发人员，测试人员以及最后的修复人员，这些都是理想中it团队应该具备的。

微创的管理团队具有深厚的国际化教育背景与丰富的跨国公司工作经验，其中多数成员拥有美国或日本学位，并在顶级IT公司工作十年以上。

微创的管理者们悉心听取客户需求，调配各方面资源，提供客户所需的优质服务，并与客户建立长期稳定的业务合作关系。凭借在各种外包环境中积累的多年开拓经验，公司管理团队具有总览全球的视野，对客户的战略业务需求有着全面透彻的理解。与微创其他所有员工一样，公司管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一员。

张河涛总裁 张河涛先生现任上海微创软件有限公司总裁，全面负责微创公司日常运营工作。张先生拥有CAD/CAM、软件开发、质量管理、项目管理和培训领域近15年的专业经验，擅长软件公司内质量保证体系的建立及测试队伍的管理。

张先生于 1998年加入Microsoft后，担任微软中国研发中心移动设备部经理，主要负责微软移动产品的质量控制、本地化与软件测试等，同时负责微软移动软件的外包测试，并在信息产业部与微软公司合办的软件高级研讨班中主讲软件质量及测试。

离开工作7年的微软后，张先生历任北京衡准科技有限公司运营总监和晶世科技有限公司COO等职，于2008年加入微创。

张先生毕业于西安交通大学，获得CAD/CAM专业硕士学位,并在清华大学获得EMBA学位。

刘越首席运营官 刘越先生现任上海微创软件公司首席运营官，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责公司外包业务的运营以及全球信息服务事业部的业务拓展与交付。

加入微创之前，刘先生在微软工作了近十年，先后担任MSN Internet Access事业部软件设计工程师与项目经理，Windows Security事业部项目经理，Live Search事业部主管项目经理，以及微软中国战略合作伙伴事业部部门经理。他在微软美国总部全程参与了MSN 20、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 10等大项目的研发工作，在微软中国管理超过一亿美元的微软对华外包项目，具有丰富的行业经验。

刘先生在美国华盛顿大学获得博士学位，并拥有12项美国专利申请，包括数字版权管理、搜索引擎等尖端技术。

周京平资深副总裁 － 行业解决方案与IT基础设施服务 周京平先生现任上海微创软件公司资深副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责解决方案事业部以及IT基础设施服务事业部的业务拓展与交付。周先生目前还担任中国传媒经济和管理学会的常务理事和重庆工商大学的客座教授，研究信息与文化产业价值链构成与优化管理。

周先生加入微创软件之前，曾就职于多家研究机构、媒体和跨国公司；早年就职于国家技术监督局中国测试技术研究院，任测量标准仪器的软硬件开发和计量检定工程师8年，后考入成都市广播电视局担任编辑、记者7年。1996年前往美国深造，期间学习了价值链的构成与优化。回国后曾出任多家IT公司的市场营销管理职务，其中在著名的供应链解决方案提供商美国i2科技公司中国区任联盟总监、TOP集团全球高级副总裁、中国化工集团电子公司副总经理、华商报业集团信息技术部副部长和重庆时报、重庆网通、天柏集团总裁特别助理。多次参与中国政府和地方政府的电子商务、电子政务的平台规划和建设，在中国特色的高端软件分销渠道开拓与管理、国际跨国公司在中国的联盟与业务拓展、电子商务结构设计和现代企业管理、营销管理方面积累了很多经验。

周先生2000年毕业于中国电子科技大学管理学院研究生班主修管理科学与工程方向。

蔡锫 资深副总裁 － 收购兼并业务 蔡锫先生现任上海微创软件有限公司资深副总裁，负责公司的收购兼并业务，以及海外Staffing业务。蔡先生倡导通过全球资源整合和创新振兴软件服务业，强调业务模式差异化。

蔡先生曾先后任职于Lotus Development、Microsoft等公司。1995年加入Microsoft后，他参与了Excel 97，Word 2000的开发工作，并领导MSN Communities开发团队。

2002年微创公司创始之初，蔡先生负责组建软件开发事业部，开拓企业应用市场，随后基于IT行业的整体发展趋势，转型进行软件开发外包。在他的带领下，2004年启动的软件开发外包业务抓住了离岸外包的市场机遇，两年半时间里事业部迅速达到300人规模，积累了一批优质客户，并实现合理盈利，成为公司业务主要增长点之一。同时内部流程建设不断完善，并于2007年获得CMMI-4级认证。他曾为公司建立了一套挑选与培养技术人员的模式，成为业务持续竞争力的重要组成部分。

蔡先生于1990年从清华大学赴美留学，并在Hobart & William Smith Colleges获得数学与计算机科学双学位，后于Boston University获得计算机科学硕士学位。

罗骅 副总裁 － 业务流程外包运营 罗骅先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层和执行管理团队的一员，全面负责公司业务流程外包（BPO）事业部的工作。

在加入微创软件前，罗先生先后任职于世界领先的商用软件解决方案公司Remedy，BMC近10年。在美国多年从事BSM解决方案的技术支持和培训工作，于2004年授公司委派在中国筹建全球第六个技术支持中心，从而完成了公司覆盖全球不同时区产品技术支持的战略布局。凭借其在工作中积累的丰富IT领域市场开拓和渠道管理经验，深厚的技术功底以及扎实的团队领导能力，在公司中历任ITSM技术支持经理，大中国区渠道及合作伙伴管理总监，华东区分公司总经理等职，承担了大量的业务拓展和战略决策工作。

罗先生1999年获得美国加利福尼亚州立大学MBA学位，并取得包括COPC注册协调员在内的多项IT领域的专业证书。

刘律兴 副总裁 － 欧洲业务运营 刘律兴先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责欧洲业务拓展。

刘先生在加入微创之前，在瑞典卡诺尔计算机公司工作了十多年，负责欧洲区的计算机软件开发管理以及IT外包业务。期间，刘先生领导开发的TID2000报刊管理软件成为了瑞典市场上的主导系统。刘先生于1997年在瑞典哥德堡创立了LLPS有限公司，全面进入北欧商务及IT咨询领域。从1999年起刘先生与国内多家IT外包企业建立长期战略合作，承接大量欧洲软件外包工程，领导开发的Creditsafe系统成为了欧洲最大的信用及商业信息平台之一。刘先生于2005年进入中国企业信用平台开发领域，随后投资杭州赛孚，成为浙江省政府指定招投标征信公司之一，并在2009年投资上海慧众网络有限公司，开发中国第一个专线物流网络平台。

刘先生毕业于天津大学，获得计算机系应用专业，管理系工业企业管理专业双学位。

李恒副总裁 － 人才招聘/培训 以及国内业务开拓 李恒先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责人员招聘、人才培训和国内业务开拓。

李先生加入微创之前，在浙大网新工作了7年，担任网新国际副总经理、网新培训总经理，负责软件外包业务开拓、管理，以及人才培训工作，对于软件外包领域中的业务开拓、团队管理、客户关系管理、人员招聘和培训等关键领域有着丰富的行业经验。李先生还在浙大网新负责过软件产品研发、行业解决方案等方面工作。

在浙大网新之前，李先生先后就职于国家研究机构和Arcsoft。在这十一年期间，李先生先后从事前沿通信技术研究、软件架构设计工作，以及OEM软件产品的设计、开发团队的组建和管理工作。

李先生1992年毕业于西安电子科技大学，获得计算机应用学士学位。

黄弘总经理 － 日本业务运营 黄弘先生现任上海微创软件公司对日外包事业部总经理并兼任日本微创社长，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责对日外包业务的运营管理与交付。

加入微创之前，黄先生一直在日本从事日本软件外包业务。并在2002年回国后，开始致力于日企进驻中国的咨询业务，在对日企业运营和管理有着丰富的经验。黄先生于2004年加入上海微创软件，全面接管上海微创的对日外包事业部运营工作，并一举拿下如日立情报、NTTDATA等日本重量级客户。2008年黄先生出任日本微创社长，进行微创软件在日本的本土化运营和交付，在黄先生的努力下，微创软件赢得了众多大型日企的青睐和信任，并保持着长期稳定的战略合作伙伴关系。

黄先生毕业于东京工业学院并获得情报系统学位。

杨云遐 副总裁 － 战略及业务拓展 杨云遐女士现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策与管理团队的成员，负责公司的商业战略及重大客户客户开发。杨云遐女士在美国、亚太及中国IT领域从事战略发展合作与项目管理拥有超过13年的资深经验。杨云遐女士自2008年加入微创以来，将公司的服务领域拓展到电信、移动通信、互联网、以及银行服务等行业，为公司赢得多家全球财富500强的大型客户。

杨女士曾是微软美国总部及中国公司的资深管理人员。杨女士先后加入微软MSN/Expedia和Windows Server Group，负责产品设计与推广。2002年，杨女士从微软美国总部回到中国，加入微软亚洲研究院，负责中国及亚太区战略合作与学术投资，管理包括日本、澳大利亚、韩国、新加坡，及大中华区的政府及学术合作伙伴，并参与创立了投资总额超过一亿美金，覆盖网络、图形、互联网和移动等领域80多个的合作项目。她与领先的研究机构、政府部门以及行业合作伙伴一直保有紧密的联系。

杨女士曾就读于北京大学，并获得美国华盛顿大学学位。

深圳瑞宝电脑技术服务有限公司，成立于XX年，我公司为各行各业提供专业的it技术服务,经过3年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的it服务团队,以卓越的服务品质、专业安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更高更优质的it服务。

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选择我们四大理由：

节省开支： 对中小型企业，计算机数量不多，如雇专职工程师需要支付相应的工资、福利和社保等费用，而维护工作量又不大，因而支出会显得较高。而采用我们公司的服务，可以大大降低因系统维护而造成的相关费用，节约企业开支。

经验丰富： 我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。

技术专业： 我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。

阳光服务： 计算机系统对企业越来越重要，而it业人员流动性也相当大，因而保障系统维护的稳定至关重要。我们有效的管理制度和真诚为客户服务的理念，能最大程度地确保计算机系统稳定，为企业正常运作提供有力保障。我们的承诺:修不好、未能查出故障将不收取任何费用 。

我们的承诺:

承诺一：接到报修电话,快速抵达维修现场。

承诺二：如实说明故障原因，不欺骗客户。

承诺三：配件如需带回检测，详细记录配件序列号或贴上易碎标，保证客户的财产安全。

承诺四：不乱收费，所有维修价格按市场价收取。

承诺五：由于我们的原因，故障未解决，不收取任何费用。

承诺六：客户投诉属实，上门退还所有维修维护费用。

承诺七：软件故障一个星期内出现相同故障，免费再次上门服务。

1简介

       本书写于2011年，大量互联网公司发生裁员，被裁人员中除了普通员工，不乏大量的高级管理者。熬了好多年熬到了管理岗，在职场上也不一定就是安全的。现实中管理者群体中中间大部分的都是普通的管理者，IT技术团队的管理又有着本身的特殊性，作者试图通过本书的内容在管理与IT技术团队的管理中间搭建一座桥梁。作者从技术团队技术团队的特点、技术团队管理岗位认知、人才培养、绩效考核、冲突、激励、管理者的自我管理等全面成体系的介绍了一整套行之有效的IT技术团队管理之道。好的管理就在身边，读书就是与作者的一次对话。本书作为初入管理岗的基层管理者构建技术团队管理知识体系有一定的参考价值和帮助，值得一读。

2内容大纲

3推荐指数

（1）篇幅：3207页，阅读时长一周

（2）可读性：通俗易懂

（3）实用性：良好

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