数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总和理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。
大数据分析的优点：能够准备得出可靠信息，有助于企业发展，已经找到自己的方向；
缺点：信息透明化，大数据比你更了解你自己。
大数据优点：
(1)及时解析故障、问题和缺陷的根源，每年可能为企业节省数十亿美元。
(2)为成千上万的快递车辆规划实时交通路线，躲避拥堵。
(3)分析所有SKU，以利润最大化为目标来定价和清理库存。
(4)根据客户的购买习惯，为其推送他可能感兴趣的优惠信息。
(5)从大量客户中快速识别出金牌客户。
(6)使用点击流分析和数据挖掘来规避欺诈行为。
大数据的缺陷：
当前，大部分中国企业在数据基础系统架构和数据分析方面都面临着诸多挑战。根据产业信息网调查，目前国内大部分企业的系统架构在应对大量数据时均有扩展性差、资源利用率低、应用部署复杂、运营成本高和高能耗等缺陷。
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
想要做好项目管理，要考虑 成本、质量、进度、功能、持续发展 等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说， 在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。
对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解， 针对当下需求进行满足 ，同时要了解客户的实际业务， 针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估 ，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求， 保证需求调研的前瞻性 ；
对于进度的保证，需要 做好项目规划以及项目计划 ，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时 和客户勤沟通 ，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行；
对于项目的质量，要做到 测试到位 ，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能 保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容： 劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造 。
进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！ （全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式）
可以免费使用试想一下，11项内容，你觉得什么样的管理方式，才是最高效的呢？当然是用专门的管理软件来管理啦！
但对于项目管理软件的选取，也是我们需要注意的。要选择 *** 作简单、具有可执行性的软件，才是符合大多数人的！
那这样的话，众多工程项目管理软件中， 提供免费版本 的云表，无疑是最合适的工具选择！
为什么我建议你选择云表呢？换句话说，你可以通过云表做什么，怎么做？
1充分尊重使用者工作习惯，减少因使用软件带来的不便！
2减少工作量，例如，一个接口的数据输入后，其他接口可以共享这个数据，减少重复工作。
3使用云表低代码开发平台，开发项目管理软件，效率较代码开发提升5~8倍！软件更新迭代方便快捷！项目管理涉及的业务功能，可以随时增删查改。
4支持与企业原有的其他业务应用对接，使用者不用具备任何底层的IT知识，掌握好云表的“三板斧”：数据接口、填表公式、业务公式，就可以设计出你想要的任意功能！
如果你还是觉得难，那我这么和你说吧！你只要懂中文，会像使用excel一样，拖拉拽就行！
云表本身就是一个开发工具，它是基于Java搭建而成的，内嵌了MySQL数据库，但使用者完全不用懂代码，因为，你在它上面开发业务应用的时候用不到！
在云表这里，你不仅可以实现简单的报表以及其他业务功能，同时也可以实现管理软件的开发梦想！像采购单、项目合同管理、数据分析、预警提示；闹钟提醒、群发信息；WMS、MES、ERP、进销存所有的这些，完全是信手拈来！
500强企业也在用以项目管理为对象，从项目报价开始管理项目，签订合同之后，进入合同管理；下生产订单后，仓库申报材料，财务管理应收账款所有的这些工作，只需要简单的“拖拉拽”就能完成！
事实上，像 华为、贝因美、许继、汾西矿业、迪瑞、恒逸石化、中铁、中冶、首钢、云南小松 等500强大企业，早已派遣自己企业的业务人员，深入学习云表，并成功落地了很多自家做的业务应用！
很高心能为你解答，希望可以帮助到你！免费的软件获取方式在此奉上噢~
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如果你有什么想法，欢迎评论区踊跃和我交流探讨噢！
当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：
第一，项目“软管理”建设严重滞后。 工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。
第二，组织管理环境缺乏同步变革。 公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。
不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。
（上海复斯管理咨询公司）
分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括资源风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候资源肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。
一、建立项目管理机构。
二、开设项目资金专户。
三、开展项目审批工作。
主要的工作内容有：
1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请
2、涉及自然资源和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记
3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）
4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证
四、组织项目施工建设。
指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。
五、牵头项目竣工验收、审计。
项目管理分为五大过程和 十大知识领域
十大知识领域是
01 项目整合管理
整合管理是指为确保项目中各项工作，能够有机地协调和配合而展开的，综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制订、项目集成计划的实施和项目变动总体控制等。
02 项目范围管理
范围管理是指为完成项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整等。
03 项目进度管理
进度管理是指为确保项目按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等。
04 项目成本管理
成本管理是指为保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，包括资源的配置、成本的预算及成本的控制等。
05 项目质量管理
质量管理是指为确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理措施，包括质量规划、质量控制和质量保证等。
06 项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
07 项目沟通管理
沟通管理是指为确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告等。
08 项目风险管理
风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
09 项目采购管理
采购管理是指为从项目实施组织之外获得所需要的资源或服务而采取的一系列管理措施。
10 项目相关方管理
相关方管理是指对项目相关方及其需求和期望进行识别和分析，并通过沟通上的管理来满足需要、解决问题的过程。
这个话题太大了，可以简要的说几点：
1、项目管理的核心思想是在资源有限的条件下完成合同交付。
项目管理是目标导向的工作，要做好项目管理工作，一切都围绕这个目标来开展工作。
2、项目负责人也就是项目经理的核心工作就是沟通。
对外与甲方、监理、供应商等各方面开展沟通，这里面与甲方和监理的沟通又是核心中的核心。一定要管理好用户预期；对内是与自己团队内成员以及自己在组织内的领导和相关人员加强沟通，获得他们的理解和支持。沟通非常重要，做好了如鱼得水、左右逢源，做不好处处受限，里外都不是人！
3、做好项目管理还需要具备一些基本技能。
例如时间规划、成本核算、文档编写、工作报告以及一些专业技能。专业技能要看你从事的行业和项目类型，例如你是做软件工程项目的，那么要懂一些软件编程相关的技能，便于理解用户需求，管理团队成员。
4、经验永远是必不可少的。
没有听说过那个人以前没管理过项目，一开始就能把项目管理好的。每个项目管理的专业人员都是经历过不少失败的教训，逐步成长起来的。项目管理是个复杂的系统性工作，不是表面上的管几个人干活这么简单，有志从事这一工作的人，一定要有长期的规划，没有几年的历练，不踩过无数的坑，你无法成为一个好的项目管理人员。
大家共勉！
推荐您使用项目管理软件 ，协同管理软件核心目的应该是提高整体工作效率，最大化优化低效重复沟通。
对于众多管理者来说，经常遇到的问题是 如何让团队成员及时获取必要的信息从而实现高效协同， 或者说，有 能够及时同步材料背景及进展的工具软件从而减少重复沟通。
您好，我们是 轻雀协作， 来自快手效率工程团队，旨在为广大用户提供新一代办公协作平台， 打造最有效率的办公协同与项目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息， 最终实现了团队内信息公开、透明。
我们用快手网红李花花的案例来说明。
当李花花团队制定好OKR之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从Excel。不过相比Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
人们可以在Word里写报告，写文章，甚至写小说。但我们不仅仅学习Excel，我们还学习了Word。我们可以在李花花的商品供应商管理项目中看到，每 1 个任务，也就是每一家供应商都可以被点击打开。你可以看到这个任务的详情页。它很像Word，但又不是Word。我们会有更丰富的信息表达能力。
在最右侧填写很多结构化信息，商品上架的平台是哪些，客户联系人是谁，客户公司地址在哪里，都可以填写在这里；此外，还可以在这个Word里存放文件、评论沟通， 未来还会支持约定会议、在线进行视频通话 。跟Word 一样，我们也希望人们来轻雀协作，写报告，写文章，写小说，完成一切工作。团队目标被拆解为一个个任务后，每个任务在不同阶段就会有相应的执行人。每个人进入到 “我的任务” 页面，就可以知道我接下来要做什么。你可以查看即将到期的任务，也可以查看全部任务。
还有另一种用法，接下来我们给大家介绍一种快速认识别人的好办法。
在我们自己团队里，每一个新加入的同学先要做2件事。第一，仔细阅读每个人的双月OKR，知道他的工作目标是什么。第二，访问每个同事的个人空间，看看他最近在做什么事情。只需要1 天时间，你就可以认识团队里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你为什么要做这些事情，你该找谁去合作。我们也非常建议大家这样来使用轻雀协作。
本人从事项目管理十多年，做的项目超过千个，确实项目管理是鲜花和荆棘并存。
我认为核心有几个
一、个人的专业技能，项目管理离不开业务，所以要做好项目，自身要具备一定的专业技能；
二、项目管理技能，可以学习提升，可以考证进行系统学习，书方面推荐下面两本，很实用有趣且易学。
《娓娓道来，高效项目管理100法》
《漫画中国式项目管理》
三、干系人思维，这个我认为是最关键的，一定要时刻围绕核心干系人的需求来开展工作；
四、软技能，比如商务礼仪，沟通口才，公文写作等等。
ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
软件行业在国民经济中的地位：逐步上升
随着近年来科技的发展，软件行业在国民经济中所占比重逐年上升：2013-2019年，软件行业收入占我国GDP的比重从514%上升至724%，2020前三季度软件行业收入占我国GDP的比重为808%，软件行业在国民经济中的地位日益重要。
中国ERP软件行业发展阶段：逐步完善
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。企业一开始，单纯地需要财务模块的功能，随着企业管理过程的精细化，生产、成本、运输等模块的需求也日益凸显，ERP软件产商看到这一需求趋势顺势改进产品，ERP软件产品发展过程大致如下：
1、单一的财务软件
国内管理软件市场最初以单一的财务软件产品为主。在计划经济体制与计算机技术相对落后的管理环境下诞生的传统财务软件，由于当时技术水平和管理水平的限制，目的主要是替代手工会计核算，减轻会计人员的劳动强度，提高会计信息的质量，促进会计工作的规范化，提高管理水平与经济效益。现在市场上销售的部分财务软件，仍然是这种较低水平的“甩账式”财务软件。
2、单一的ERP软件
而随着市场的发展，只做单一的财务软件产品已经不能满足用户的需求，财务软件厂商开始纷纷转型ERP软件。2000年以后，随着国内主要财务软件提供商转型为ERP软件提供商，管理软件市场过渡到以单一的ERP软件产品为主。
3、ERP套件
随着管理软件的发展，近年来主流厂商开始提供以ERP为核心的套装软件，完整的ERP套件已超出了企业范畴，涉及企业、供应商、客户和合作伙伴等领域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理软件产品逐渐与ERP形成子集或交集关系，ERP套件成为市场的主流。
中国ERP软件行业竞争格局：一超多强
通过目前的竞争情况看，用友和金蝶是本土较为知名的两大厂商，其中用友产品线较为齐全，且用户基数大，而金蝶的主打产品竞争力较强，并且在云转型战略中拔得头筹。在过去，用友与金蝶主要集中在中小企业客户群体，随着近年政府大力推动中小企业上云及工业互联网进程，用友与金蝶也逐渐推出自己的高端产品线，有望能实现国产替代，逐渐争取高端ERP市场占有率。目前在ERP系统领域，用友是国内行业里的龙头企业。而从整体ERP市场份额上来看，用友目前凭借着超过30%的占有率在国内市场中占据着绝对优势。
中国ERP软件行业市场规模：逐年壮大
近年来，随着企业对管理水平的日益重视，越来越多的企业将目光投向ERP软件市场，希望通过ERP系统的建设增强企业的综合竞争力，从而推动了国内ERP软件市场的稳定增长。
2013-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后，后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年，中国ERP市场规模将达到约297亿元，同比增长12%。
中国ERP软件行业发展趋势预测：应用型加强
随着科技的进步，新的技术和概念涌现，ERP软件不断在融合中完善自身适配性，拓展产业链。伴随各种先进的信息技术和管理思想将充分应用到ERP软件中去，ERP软件产品技术也将会出现新的方向，具体如下：
—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》
简历在采购员个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是我为大家收集到的采购员简历 范文 模板，希望对大家有帮助!
采购员简历范文模板(一)姓名： xuexila
国籍： 中国
目前住地： 广州
民族： 汉族
户 籍 地： 汕尾
身高体重： 167 cm 50 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 采购专员：采购/采购主管/经理、外贸跟单：采购员/业务跟单/、市场/营销推广经理/主管：
工作年限： 3
职称： 高级
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500
希望工作地区： 广州 广州
工作经历： 公司名称： 广州帝宾贸易有限公司
起止年月：2008-01 ～ 2010-03
公司性质： 外商独资
所属行业：商业服务
担任职务： 采购员
工作描述： 专业于采购流程，通过市场或网络平台;按照客户提供之产品或，搜寻优秀供应商;确保产品价格对比、保质、按时采购到位;且独立完成客户订单的议价及条款的谈判、完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期;负责客户(LOGO打样更改、定期收验货)
离职 原因：
公司名称： 香港国际集团欧姿琪服装有限公司
起止年月：2006-08 ～ 2008-01
公司性质： 股份制企业
所属行业：纺织，服装
担任职务： 跟单员
工作描述： 独立完成客户的订单要求，客户信息整理;制作贸易单据以及整理及时归档相关工作资料上传ERP系统 *** 作;核对样板，安排寄样及出货相关事宜
工作主要以下几个职责：
1)客人原办-跟踪作板
2) 开办单做初办
初办-
3)物料批办
确认作大货
离职原因：
公司名称： 新肇科技有限公司
起止年月：2006-02 ～ 2006-08
公司性质： 民营企业
所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 销售员
工作描述： ``主要工作职务：
销售，去寻找客户``签单合同订作
离职原因：
教育 背景
毕业 院校： 广东轻工职业技术学院
最高学历： 大专
获得学位: 大学
毕业日期： 2006-07-01
所学专业： 计算机及应用
第二专业： 管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2003-09 2006-07 广东轻工职业技术学院 计算机及应用 毕业及等级资格证
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 优秀
粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
熟练 *** 作计算机办公软件及处理对采购流程熟练，熟悉各网络寻货及周边采购市场~能够对各种产品或材质的价格进行评估、核查;
具有较强的适应能力和团队协助能力良好的客户沟通与管理技巧，强烈的客户服务意识及管理、协调能力及良好的人际关系处理能力和交流力。
详细个人自传
为人诚恳 性格开朗 乐观 热情 积极进取 工作认真踏实专业于采购/跟单工作
而具有良好的组织管理能力和团队合作精神极强的责任心和敬业精神，吃苦耐劳 。
希望能在贵单位工作，并且能用发挥自己的专业技能和实践 经验 ，更好地为公司的成功和企业的长足发展作出自己应有的贡献。
采购员简历范文模板(二)姓名： 叶女士
性别： 女
婚姻状况： 已婚
民族： 汉族
户籍： 广西-玉林
年龄： 27
现所在地： 广东-深圳
身高： 160cm
希望地区： 广东
希望岗位： 贸易类-业务跟单员
物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位： 跟单员、 采购助理、 采购员
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2000-09 ～ 2003-07 玉林市商贸学校 电工电子 中专
1997-09 ～ 2000-07 贵港市庆丰第三中学 文理科 高中
工作经验至今7年10月工作经验，曾在2家公司工作
公司名称 (2008-08 ～ 2011-08)
公司性质： 私营企业
行业类别： 其它 生产、制造、加工
担任职位： 采购员
岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： 1负责公司所需材料的询价,比价,议价,下采购订单,物料交期交量的跟催,品质异常处理,并整理完善合格的供应商资料,市场行情的调查,开发新供应商,
2负责公司所需原物料的订购作业以及来料的跟踪,质量异常的反馈及协调处理
3监督供应商异常,退,换货补偿事宜的处理
4原物料市场行情及价格异动趋势的调查,并根据业务订单,对库存,物料市场单价,公司资金运转制定采购计划
5月底对帐以及付款资料的核对,整理等事项
6负责公司每月采购报表统计(包括供应商考核评分表,来料质量达成率等)合格供应商的季,年度考核以及更新
7外出采购及供应商的定期考查等
离职原因： 返乡
公司名称 (2006-03 ～ 2008-08)
公司性质： 私营企业
行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 跟单员
岗位类别： 业务跟单员
工作描述： 1主要负责报价,客户订单的接收,评估及交期确认,出货安排及其货款的跟催
a开发期间是负责新产品的开发,做新产品的基本资料,跟进开发的样品
b大货期间是负责大货的生产进度,大货中出现的各种突发情况,及大货品质跟进,直到大货能顺利出货
2业务日报表的制作,销售业绩的统计与分析
3客户订单状况分析,积极了解客户订单流向
4新老客户工作关系的维护保持长期良好的合作关系
5出货车辆联络与安排,及跟催确认货物到达时间
6业务部所有费用统计(运费交际费报销费等)
离职原因： 调职
公司名称 (2004-03 ～ 2006-02)
公司性质： 私营企业
行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政文员
岗位类别： 文员
工作描述： 1负责公司所有人事招聘、培训及员工考勤管理。
2负责管理公司行政、宿舍及其它后勤工作。
3负责宣传及监督执行公司的各项 规章制度 。
4负责生产部门员工之计件工资及其它财务事项。
5会议记录;办公用具之订购，管理及派发。
离职原因： 另求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 1本人经过三年的采购工作积累，能在工作中独挡一面，熟悉采购流程，能通过询价、议价、比价中，控制采购成本，按适时、适价、适量、适质的原则进行采购，
2熟练 *** 作Office办公软件(Word、 Excel 、Outlook),了解ERP的工作流程及各项 *** 作(如:采购、委外、销售、仓库)熟悉仓库物料管理运作,对仓库物料收发存的管理有自己的经验
3管理总务部后勤人员，安排前线员工的具体工作，培养了我协调管理能力与交流沟通能力
4撰写会议记录以及相关制度与文件的工作，培养了我较强的文字表达能力。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 流利
英语水平： 口语一般
采购员简历范文模板(三)个人基本简历
姓名：xuexilacom
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：广州
身材：170 cm 52 kg
婚姻状况：未婚
年龄：27 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：经营/管理类：总经理助理、行政/人事类、市场销售/营销类：
工作年限：5
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000
希望工作地区：广州
个人工作经历：
公司名称：广州创缘咨询服务有限公司起止年月：2006-11 ～ 2009-02
公司性质：私营企业
所属行业：其他
担任职务：总经理助理
工作描述：(1)负责总经理日常行政/文秘工作。
(2)负责行政管理方面的工作：
根据公司的情况，制定公司相关的规章制度
办公室的管理，包括办公设备的维护维修，办公文具的购买，车辆的安排和管理。
公司活动的组织，如旅游、公司聚会等
IT部门的工作安排，如建立公司网站，网站的更新和维护
负责公司接待工作，如客人酒店安排，预订机票等
公司重要文件的保管，如公司印章，营业执照
(3)负责客户服务质量监督，提供客户满意度调查分析 报告 。
(4)安排好总经理工作日程，做好相关的提醒及记录。
(5)做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理，重点工作跟进和协调。
(6)及时向各部门传达总经理的各项指示及反馈意见的及时汇报。
(7)做好总经理各项事务的__。
离职原因：
公司名称：广东移动通信责任有限公司广州分公司起止年月：2005-06 ～ 2006-10
公司性质：国有企业所属行业：邮政，电信
担任职务：客户经理
工作描述：-广东移动是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商。
(1)进行市场拓展，发掘潜在客户，向客户推广移动通信业务，根据客户的需求制定个性化的解决方案，完成个人销售指标。
(2)负责高端客户的服务管理、关系维护、投诉处理等方面工作，针对公司新推出的相关优惠政策及特色服务向客户提供个性化的服务及销售工作，从而提高公司在客户服务领域上的领先地位。
(3)定期与沟通100营业厅向集团客户驻地进行促销活动，现场推广移动信息业务，从而促进销售额的提高，以及提高客户的满意度。
(4)负责策划定期的客户沟通会，提升客户的忠诚度和满意度。
离职原因：个人发展
公司名称：美赞臣(广州)有限公司起止年月：2004-01 ～ 2005-05
公司性质：中外合资所属行业：粮油，食品
担任职务：秘书
工作描述：-美赞臣公司是有100多年历史的全球最大的营养品公司之一，在全球各大洲都有生产基地，营养产品行销全球100多个国家和地区
工作职责：
全国促销及 广告 费用的跟踪及分析
(1)合理安排全国A&P费用申请交单时间和回单时间，配合财务部做好回单的传递和签收工作;
(2)汇总全国A&P申请及回单记录，生成A&P费用月报表;
(3)协助经理控制A&P费用预算分析使用进度及合理性;
(4)核对财务部的A&P费用报告，发现问题及时向销售及市场行政部反映。
销售部门的非编制人员管理
(1)负责全国销售部门员工(约1500人)的 入职 、离职及调动的审核和办理。
(2)协助经理制定年度的工资费用及人员配置的预算,并根据预算进行费用成本控制。
(3)新入职员工介绍办公环境和必要的行政支持。
(4)汇总员工的考勤、假期的统计。
(5)制定每月的人力资源报告，如(月度在职人员流动报表，月度工资费用拆分报表，月度离职率及离职原因分析报表等)
离职原因：猎头公司推荐本人到广州移动工作
教育背景
毕业院校：广东商学院
最高学历：本科获得学位: 管理学学士毕业日期：2004-06-01
所学专业一： 人力资源管理 所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
2003-032003-06广东商学院助理人力资源管理师获助理人力资源管理师从业资格0319000006300081
2005-062005-07广东移动通信责任有限公司广州分公司营销技能培训
2005-102005-10广东移动通信责任有限公司广州分公司公文写作培训
2006-032006-03广东移动通信责任有限公司广州分公司 商务礼仪 培训
2008-042008-05广州众行管理顾问有限公司中层干部管理技能训练
语言能力
外语：英语 良好
其它外语能力：大学英语四级
国语水平：精通粤语水平：精通
工作能力及其他专长
1专业知识技能:
超过三年以上高层助理的工作经验，对于协助总经理进行管理各部门、办公室行政事务、会议管理以及记录等具有丰富的经验;
系统地学习大学四年的人力资源管理和行政管理专业知识，具备专业的人事行政理论基础;
熟练掌握使用办公室各种软件和设备;
具备良好的商务 礼仪知识 和外联能力;
国粤语流利，英语水平良好;
诚信、敬业，具有良好的职业 *** 守。
2人格特质:
具备很强的计划和执行能力，做事严谨细致
高度的责任心及敬业精神
良好的团队合作精神
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财务管理制度
第一章总则
第一条 为规范集团公司财务工作行为、完善财务管理体系、加强公司财务管理，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和公司《章程》，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于上品公司总部和成员公司，其他参股公司可参照执行本制度。
第二章财务工作组织体系
第三条 公司财务工作实行分级管理，各级人员根据所担任的职务承担相应工作责任。
第四条 财务总监根据总经理授权组织、领导公司财务工作，对公司财务管理工作的有效性以及会计信息的真实性、合法性负领导责任。
第五条 公司设主管会计工作负责人(简称财务负责人)一名，负责和组织公司财务管理和会计核算工作，对财务管理工作的有效性以及会计信息的真实性、合法性负直接领导责任。
第六条 公司会计机构负责人在财务总监的直接领导下，组织开展集团公司财务管理和会计核算工作，对公司财务管理工作的有效性和会计资料和会计信息的真实性、合法性和完整性负直接管理责任。
第七条 公司财务部负责人在公司负责人的直接领导下，组织开展所在公司的财务管理和会计核算工作，对所在公司财务管理工作的有效性以及会计资料和会计信息的真实性、合法性和完整性负直接管理责任。
第八条 财务人员根据财务部门负责人安排，在部门工作职责内具体负责财务管理和会计核算工作，对所负责工作结果的真实性、合法性、完整性负具体责任。
第九条 财务部在财务负责人的领导下，履行以下工作职责：
1、贯彻执行国家有关财经法律、法规、政策，建立健全集团公司财务管理制度和内部体系。
2、向公司委派财务人员，制定并优化财务人员岗位职责，组织财务人员日常考核工作，定期组织财务人员专业培训。
3、组织公司的会计核算工作并编制报送财务报告，负责检查、指导、考核各财务部门会计核算工作，保证会计信息和会计资料的真实、合法、完整。
4、审核监督公司总部财务收支，参与审核公司重要经营决策方案、拟定重要财务事项实施方案、参与并监督重大经济合同或协议的签订过程。
5、参与公司对外投资管理，对投资实施过程进行财务监控，向公司管理层提供投资收益分析报告。
6、根据公司发展需要，按公司资金结算管理要求统筹调配公司资金；拟定公司融资方案并组织实施，保证资金安全，提高资金的使用效率。
7、建立和完善公司预算管理体系，组织公司年度预算编制工作，跟踪分析预算执行情况并提出建议。
8、完善内控管理体系，检查内控手册执行情况，根据管理要求和业务发展变化定期更新内控手册内容。
9、指导监督公司财务管理工作，参与审核集团成员公司重大财务事项。
10、推进并完善集团财务 IT 管理平台，实现集团范围内财务信息化管理。
11、组织财务部门配合审计监管部门的审计检查工作。
12、配合公司经营业绩指标的拟定和考核工作，组织做好档案管理、依法申报纳税等其他工作。
第十条 公司设财务部，属公司派出机构，工作直接对财务部负责，在财务部的领导下，同时接受所在公司经营班子日常工作方面的领导和管理，并履行以下工作职责：
1、执行国家财经法规和公司统一财务管理制度，根据所在公司管理需要在公司管理制度框架内建立完善财务管理规定或实施细则。
2、完善所在公司财务部财务人员的岗位职责，协助财务人员日常考核工作，组织财务人员学习专业知识和公司管理制度。
3、组织所在公司的会计核算工作并编制财务报告，按照集团公司职能部门和所在公司管理层要求提供各类财务信息，保证会计资料和会计信息的真实性、合法性、完整性。
4、负责审核所在公司财务收支，依据公司授权对所在公司经营活动实施财务控制和会计监督，对超越审批权限的事项，须取得公司书面批准文件后方可办理财务手续。
5、协助参与审核重要经营决策方案、拟定重大财务事项实施方案、参与并监督重大经济合同或协议的签订过程。
6、配合公司总部做好所在公司对外投资管理工作，对投资实施过程进行财务监控。
7、负责组织编制所在公司的财务预算，按集团公司预算管理制度对公司经营活动实行预算控制。严格执行公司资金结算管理制度。
8、负责组织所在公司的实物资产清查盘点工作，不定期盘点现金，加强债权债务管理，保护公司资产安全、完整。
9、督促相关部门严格执行内控手册管理要求，负责完善所在公司内控管理体系，协助财务部定期更新内控手册内容。
10、配合公司总部和外部审计监管机构的审计、检查工作。
11、做好会计档案管理、纳税申报工作，配合财务部做好所在公司的其他财务工作。
第十一条 公司对财务人员实行定岗定编管理，除会计机构负责人外，其他岗位可以按“一人一岗”、“一人多岗”、“一岗多人”且不相容职位分离的原则安排财务人员。财务人员在财务部工作职责范围内开展财务工作。
第十二条 公司对深圳区域内全部财务人员、深圳区域外财务部经理和副经理实行委派管理，集团公司可根据工作需要对深圳区域外成员公司委派其他财务人员。
第十三条 财务部负责制定《财务人员管理制度》，具体规定财务人员管理要求，经公司总裁办公会审议通过后实施。
第三章会计核算管理
第十四条 财务部根据企业会计准则、结合公司业务和管理需要制定《会计核算管理制度》，规定会计科目和会计账簿的设置、会计政策和会计估计、会计差错更正等会计核算工作规定，经公司董事会批准后执行。会计政策和会计估计、重大会计差错判断标准等涉及变更时，须经董事会批准并对外披露后执行。
第十五条 公司统一执行公司《会计核算管理制度》。
第四章资产管理
第十六条 资产包括货币资金、应收款项、实物资产、对外投资、无形资产等。资产管理是财务管理的重要内容。
第十七条 公司总部的资产按以下分工确定管理责任部门，由财务部进行统一核算并对其他部门的资产管理工作履行会计监督职责。
1、货币资金、应收款项、其他流动资产由集团财务管理中心负责管理。
2、长期股权投资、在建工程由战略运营中心负责管理。
3、固定资产等实物资产由行政人事中心负责管理。
4、商标、土地使用权等无形资产由证券法务中心负责管理。
第十八条 公司总部资产管理部门负责建立健全相关资产的管理制度，经总经办公会审议通过后执行。成员公司根据资产管理制度和经营特点建立健全所在公司的资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。
第五章负债管理
第十九条 负债包括对外借款、应付账款、其他应付款、应交税金、预计负债等，负债管理同样是财务管理的重要内容。
第二十条 财务部制定公司《融资及对外担保管理制度》，明确对外借款及对外担保的管理要求，经董事会审议通过后在公司范围内统一执行。
第二十一条 公司应根据本行业的经营特点，制定应付账款、其他应付款的管理规定，报公司审核同意后执行。
第二十二条 公司应按税法规定计提应交税金，并在税法规定期限内完成申报缴纳事项。
第二十三条 财务部应根据或有事项合理预计公司范围内可能发生的债务，不得遗漏重大或有债务；成员公司根据财务部要求反映预计负债。具体执行公司《预计负债管理制度》。
第二十四条 财务部门应定期清理各项债务，合理调配资金偿还债务，避免形成债务纠纷。
第六章 成本费用控制
第二十五条 公司通过预算管理对成本费用进行控制，财务部门根据历史成本费用数据、同行业数据以及年度经营考核目标，合理编制成本费用开支预算，通过预算、核算、控制、分析和考核实现成本费用控制目标。
第二十六条 公司应制定本公司成本控制制度，明确成本控制要求和审批支付程序；各成员公司财务部根据公司总部《费用报销管理制度》制定所在公司的费用报销管理规定，明确主要费用项目的开支标准和审批流程。
第二十七条 公司财务部应严格执行成本控制制度和费用报销管理规定中的成本费用开支范围和标准，不得随意改变成本费用的确认标准或者计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。财务部要重点控制未列入预算或超预算开支的成本费用，严格按照成本费用控制管理制度的规定程序办理审批手续。
第二十八条 捐赠性支出必须根据授权经公司总经办公会或董事会批准后方可实施。
第二十九条 财务部门应实时监控成本费用开支情况，对可能偏离预算的开支项目提出警示；并将成本费用开支情况作为财务分析报告的重点内容进行分析。
第三十条 公司应根据考核目标将成本费用开支分解到相关责任部门，通过建立成本费用考核制度，对相应的成本责任主体进行考核和奖惩，促进各责任部门合理控制成本费用开支。
第七章利润分配管理
第三十一条 公司应按照公司法及本公司章程的规定进行利润分配。
第三十二条 公司应当在公司聘请的会计师事务所出具财务报表审计报告后，方可按审计结果进行利润分配。
第三十三条 拟进行利润分配的公司在拟定利润分配预案时，应保证实施利润分配后的留存现金能够满足本公司持续经营和长期发展的需要。
第三十四条 公司股东已经占用或因或有事项导致很可能占用公司资金时，应当暂缓支付该股东金额相当的应分配利润。
第八章预算管理
第三十五条 公司逐步推行经营预算、资本预算和财务预算等各种预算管理，并最终建立全面预算管理体系。首先推进年度经营计划、资金计划的预算管理，在条件成熟时逐步推行包括资本预算和财务预算在内的全面预算管理。
第三十六条 财务预算以销售预算为起点编制生产预算、人工预算、原材料消耗及采购预算、经营及管理费用预算、投资预算及资金预算等，形成预算财务报表。
第三十七条 公司财务部在集团财务管理中心的组织下，在每年12月份开始启动财务预算编制工作，根据公司拟下达的经营计划和目标，组织所在公司相关部门编制下一年度财务预算，年底前完成合并财务预算报告的编制与审核工作报财务部。
第三十八条 财务预算是公司经营绩效考核的重要依据，成员公司应将预算分层级分解为相关部门的量化考核指标，督促各部门完成层级预算。
第三十九条 公司财务部是财务预算的日常管理部门，负责组织月度预算分解、执行、预算调整和执行分析工作。
第九章 财务报告
第四十条 财务部是编制财务报告的责任部门，根据真实的交易事项和完整准确的账簿记录等资料编制财务报告，确保财务报告数字准确、内容完整、说明清楚。
第四十一条 财务报告分为法定财务报告和内部财务管理报告。法定财务报告按照会计准则规定和证券监管部门的管理要求编制并对外报送、披露，具体要求统一执行公司《财务报告管理制度》；内部财务管理报告根据公司内部管理要求编制并对内报送。
第四十二条 公司定期对外信息披露的法定财务报告，须经董事会审计委员会审核、董事会审议通过，年度财务报告必须经过由股东大会同意聘任的外部审计机构进行审计并出具报告。
对外披露或报送的法定财务报告须经公司法人代表、财务负责人、财务管理中心总经理签章，对其真实性、完整性、合法性负责，保证没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。
第四十三条 财务部协助证券法务中心做好定期财务报告对外信息披露工作，在正式对外公告之前，财务人员应严格保密有关信息。
第四十四条 相关职能部门根据经营管理需要规定内部财务管理报告编制、报送要求，由财务部门负责编制并按规定报送所在公司总经理、公司职能部门；财务部同时应根据所在公司管理要求编制内部财务报表，经总经理审阅后报送相关经营部门。
第四十五条 财务部在《财务报告管理制度》中规定财务人员的财务报告编制职责和权限、报送时间和报送对象。公司负责人和财务部负责人对其报送的财务报告真实性、完整性、及时性负责。
第十章财务信息系统管理
第四十六条 公司采用统一的财务软件进行会计核算，公司财务信息化建设须由公司统筹安排。
第四十七条 财务部指定专人作为集团公司财务信息系统的管理员，对公司财务信息系统进行管理与维护；工作需要时可聘请软件公司提供技术支持。
第四十八条 公司财务部负责人为所在公司的财务信息系统管理员，在公司财务信息系统管理员的指导下负责所在公司的信息系统管理工作。
第四十九条 财务部须根据会计电算化规范工作要求，制定《财务信息系统管理办法》，经公司总经办公会批准后执行。
第十一章 会计档案管理
第五十条 会计档案包括会计凭证、会计账簿和会计报表、会计资料备份光盘、重大合同或协议、纳税申报书面材料、银行存款余额调节表、银行对账单，会计档案移交清册，会计档案保管清册，会计档案销毁清册；财务软件安装程序、网络报税安装软件视同会计档案保管。
第五十一条 公司总部和成员公司须设置专门的会计档案室，并指定财务人员负责保管会计档案。
第五十二条 核算会计应根据公司《会计档案管理办法》和《会计基础工作规范》的要求打印装订记账凭证等纸质会计资料，整理保管会计档案，在次年 5 月底前编制上年度会计档案清册，移交给会计档案管理员。
企业合并时，会计应将会计档案移交并入单位保管；企业分立时，会计应将会计档案移交财务部指定单位保管；企业撤销时，会计将会计档案移交财务部保管。
第五十三条 未经财务负责人批准，会计档案原件不得外借；除外部监管检查以及内外部审计需要外，未经财务部总经理批准，公司内部人员及外单位人员不得查阅会计档案。
第五十四条 会计档案保管年限执行《会计档案管理办法》具体规定；保管期满后需要销毁时，由所在公司财务部提出销毁申请、公司负责人同意后，编造会计档案销毁清册，将《会计档案管理办法》规定进行销毁。
第十二章财务监督
第五十五条 公司实行内部监督和外部监督相结合的财务监督机制，对公司的经济活动、财务收支、会计记录进行检查和监督，以保证会计资料和会计信息的真实性、合法性、准确性、完整性。
第五十六条 内部监督包括监事会、审计监察中心及公司总部其他职能部门实施的监督和检查；外部监督包括会计师事务所、证券监管、税务等机构对公司的审核、检查和指导。
第五十七条 监事会可根据章程规定监督、检查公司的财务工作，对公司董事、经理人员违反财务纪律的行为进行监督，也可委托审计监察中心或社会中介机构对公司财务工作进行不定期的审计检查。
第五十八条 审计监察中心负责对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督；财务部负责督促集团成员公司财务部严格执行各项财务管理制度，并协同审计监察中心和战略运营中心定期、不定期检查集团成员公司经营活动的合法性、会计资料和会计信息的真实性和完整性、财务管理工作的有效性。
第五十九条 公司各级部门和人员应积极主动配合外部监督检查工作，严肃认真对待外部监督检查结果，提出整改方案并严格执行。
第六十条 财务部结合内部及外部监督检查结果，加强公司财务人员的日常考核，并将内外部监督检查结果作为核定财务人员薪酬调整和职务升降的重要依据。
1关闭虚拟机
公有云原则上是按使用情况付费的模式运行，但是成本超支很常见的一个原因是关闭VM的简单失败。 问题是什么时候关灯。
在开发方案中，仅复制生产的过渡环境可能需要运行24/7。 但这只是有限的时间。 对于开发人员而言，它们可能分散在各个时区，并且工作时间长且奇数小时，但即使是开发和测试环境，也不可能每周需要完整的168个小时。
我们都知道，通常的工作时间是每周40至50小时。 一种简单的，有规律的方法，可以在不使用时关闭计算资源（也许以自动化方式），可以节省60％或更多的资源，否则可能需要向您收费。
2自动缩放
这是生产领域中另一个可以帮助自动化的领域。 许多企业和应用程序都有高峰和低谷。 在假期期间，零售商可能会完成其销售额的30％至40％。 健康保险正处于旺季。 薪资服务具有双月流量模式。 音乐会销售开始后，售票处将很快达到顶峰。
但是，为这些高峰构建环境将导致大量的容量浪费和不必要的成本。 自动缩放可以做的是容纳这些潮起潮落，在需要时添加服务器，在繁忙周期过去后将其关闭。 您可以对已知模式进行编程，也可以使用触发器来激活缩放，然后继续缩放直到症状消失。
3注意您的GET
有关数据存储的关键问题是如何使用它。 如果您的工作流程需要具有较高I / O要求的主存储，并需要进行计算以保持应用程序运行，那么您可能不希望它首先放在公共云上。 对于二级存储和档案存储，公有云的价格确实很低，但GET用于访问数据的GET请求。
每月将几TB的后处理数据移入冷存储服务器的PUT请求与GET有所不同，后者使您可以按千位成本提取或下载数据。 如果您需要定期下载或打算将数据移动到其他地方，则应该承担更多费用。 当然，最好预先回答这些设计问题。
4管理蔓延
Sprawl与影子IT相关联，影子IT现在包括公共云VM基础架构。 这种情况很容易理解：开发人员需要更多资源才能完成工作； 添加虚拟机非常容易。 但是，如果没有持续的报告或意识，则无论谁拿到发票都可能会感到意外，特别是如果启动并运行的VM数量是预算的两倍。 另外，这些资源可能会被遗忘，并且在不需要时不会关闭。
缺乏监督还可能导致低效的定价，并且当涉及到不同的技术时，您最终可能会面临管理成本高昂的复杂性。 该解决方案是一种制衡机制，可在保持控制和治理的同时最大程度地减少速度波动。
5避免安全漏洞
组织通常在两个层次上建立安全规则和策略：
在企业或公司级别，将策略编码到技术中，以便在广泛的资源用户群中实现一致的应用。
部门或特定应用程序级别，其中访问根据角色根据人力资源或业务部门进行管理。
但是这些政策的执行情况如何？ 在创建虚拟局域网（VLAN）以支持一组新启动的VM时，是否要复制整套适用策略？ 如果不是这样，您将使企业暴露于外部流氓元素中，这些元素可以快速识别网络安全漏洞，破坏防御并增加环境成本（在这种情况下为间接成本）。
从事IT行业到底好不好
码农路过，简单说说优缺点：
1、钱多，IT行业公司工资高，在金融领域公司做IT更高；
2、容易单身，主要原因是整天对着电脑，社交活动少；
3、手速很快，赶专案练出超快手速；
4、很容易熬夜，我知道的自己公司和旁边几家小的外包IT公司经常加班，更容易单身了T-T
4、刚过完情（gou）人（liang）节，让我哭会儿T-T
5、行业竞争压力大，因为越来越多人觉得IT好，都来抢饭碗，所以做IT要趁早！
希望能帮到你，望采纳。
女孩子从事保险行业到底好不好？？一，先说保险行业好不好
1，保险的收入是持续不断的，
这是一个有积累性的工作，市面上生意的模式，很少有可以持续收益的，而保险的投入是长期的，强制的，滚雪球式的复利效果。
2，时间的安排，
往往高收入的同时牺牲了赔家人的时间，难以兼顾。而保险是随时随地的，保险的客户是无限广阔的，购买保险的市场非常大，迟早有一天你也会自己买保险，这是不可阻挡的。因为风险确实是客观存在的，而现代社会的每个人都该学会用保险这种工具来转嫁风险带来的损失。
3，人生的改变，
在关键的年龄段，决定一个人一生的幸福，一份工作好不好，开心不开心，有没有收获和成长，决定了人生的幸福指数。保险工作需要不断的学习，提升，跟不同的人打交道。人生取得完美，需要多方面的素质，而保险工作起码能提升四个方面的素质：
1，财商
2，情商
3，逆商
4，胆商
二，再说女孩子从事保险行业好不好
行业不分男女，从沟通上来说女孩子有得天独厚的优势，但也许要在专业上有所深度的研究，才能做一名出色的保险人士。结合自身的优势在加上后天的努力，保险行业适合所有人发展。
燃气行业到底好不好、？行业没有可比性，那要看实际情况，从长远角度看地铁较有上升空间，因为地铁在中国刚施行没多久。 追问： 但、我个人观点认为 燃气 属于战略性的能源、是国家垄断的。而且、我是个男人、在地铁里、如果没什么后台。也没多大出息、我在燃气单位里。还能学到手艺、以后不怕没饭吃、、以上是我的个人观点。 回答： 燃气 只能算作是暂时性 垄断行业 ，他的储备量有限的，再说指不定哪天 太阳能 将会替代其他 能源 ，成为首选。而地铁虽说辛苦但却有巨大的潜力，确实是累了些，但要是做得好也有提升的空间。比如 技术总监 。有后台固然好，没后台就只能靠自己，把握好机会，会和领导拉近关系，应该不成问题。我认识一个朋友，他爸就是中铁的，据说中铁待遇很好，而很多大学生也像你一样。刚来认为没出息，前途渺茫，都选择跳槽，结果把一个很好的工作丢了。不过选啥行业也与 个人兴趣 爱好有很 大关 系，不喜欢的话很难在那里待长久。你自己得慎重考虑，以上仅作参考。
保险行业到底好不好~论何行业也不可能说绝对的好和不好，既然存在就有它存在的必要性，保险作为一个发展中的行业，它的前景是很广阔的，但同时也有一些需要完善和规范的地方，中国这个十三亿的人口大国，保险作为一种风险的保障和控制是相当有必要的，老百姓的保险意识虽然近几年有很大的提高，但还不是很迫切，对保险的了解也仅限一些表面的皮毛，所以如果是想投身入保险行业中，需要不断的开发和挖掘，发展肯定是相对大的，但同时面对的困难，不理解也是很多的。
修车行业到底好不好？还算可以吧 要看自己的技术怎么样了 这东西就是吃的技术活 市场再好，如果你技术不行，谁也帮不了你。
快餐行业到底好不好做啊？选好地段了开个小饭店还是比较赚钱的，
然后还得看你做的饭菜菜色味道怎么样，
经济实惠还可口，生意当然就好做了。
真想做的话可以餐饮学习一下，然后做一些计划
最关键的是服务态度一定要好 会有很多老顾客的
速录这个行业到底好不好这个行业属于一个较小范围的行业，比起汽车修理工还小，人才肯定是缺的，薪水也不低，但唯一的局限性就是圈子太小，工作不会那么好找，要考虑清楚喔
会计这个行业到底好不好？一般的会计人员属于饿不死也撑不了，稳定劳动强度也不大，适合女孩子，但如果基础比较好，可以去大公司做财务部长什么的，前景比较好
建筑行业到底好不好啊？就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。2004年进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。
典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-专案经理/总工程师。
年薪参考：施工员/技术员：15万～25万元；工长：25万～4万元；技术质量管理经理：45万～7万元；专案经理：5万～10万元；
专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，这些执业资格认证均需要一定年限的相关工作经验才能报考，因此土木工程专业的毕业生即使走上工作岗位后也要注意知识结构的更新，尽早报考以取得相关的执业资格。想要从事工程技术工作的大学生，在实习中可选择建筑工地上的测量、建材、土工及路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量工作。
设计、规划及预算方向
代表职位：专案设计师、结构稽核、城市规划师、预算员、预算工程师等。
代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类机关职能部门、工程造价咨询机构等。
就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土建业内新的就业增长点。
典型职业通路：预算员-预算工程师-高阶咨询师。
年薪参考：预算员：15万～3万元；预算工程师：25万～6万元；城市规划师：4万～7万元
建筑设计师：4万～10万元；总建筑设计师：25万元以上。
专家建议：此类职位所需要的不仅是要精通专业知识，更要求有足够的大局观和工作经验。一般情况下来说，其薪酬与工作经验成正比。以建筑设计师为例，现代建筑还要求环保和可持续发展，这些都需要建筑设计师拥有扎实的功底以及广博的阅历，同时善于学习，并在实践中去体会。目前，市场上对建筑设计人才大多要求5年以上的工作经验，具有一级注册建筑师资质，并担任过大型住宅或建设工程开发的设计。此类职位也需要取得相应的执业资格证书，如建筑工程师需要通过国家组织的注册建筑师的职业资格考试拿到《注册建筑师资格证书》才能上岗，预算工程师需要取得注册造价师或预算工程师资格。另外，从事此类职业还需要全方面地加强自身修养，如需要熟悉电脑 *** 作和维护,能熟练运用CAD绘制各种工程图以及用P3编制施工生产计划等，有的职位如建筑设计师还需要对人类学、美学、史学，以及不同时代不同国家的建筑精华有深刻的认知，并且要能融会贯通，锻造出自己的设计风格。这些都需要从学生时代开始积累自己的文化底蕴。实习时应尽量选取一些相关的单位和工作，如房地产估价、工程预算、工程制图等。
质量监督及工程监理方向
代表职位：监理工程师
代表行业：建筑、路桥监理公司、工程质量检测监督部门。
就业前景：工程监理是近年来新兴的一个职业，随着我国对建筑、路桥施工质量监管的日益规范，监理行业自诞生以来就面临着空前的发展机遇，并且随着国家工程监理制度的日益完善有着更加广阔的发展空间。
典型职业通路：监理员—资料员—专案直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。
年薪参考：现场监理员：18万～25万元；专案直接负责人：25万～4万元；专业监理工程师：3万～5万元；总监理工程师：4万～8万元。
专家建议：监理行业是一个新兴行业，因此也是一个与执业资格制度结合得相当紧密的行业，其职位的晋升与个人资质的取得密切相关。一般来说，监理员需要取得省监理员上岗证，专案直接负责人需要取得省监理工程师或监理员上岗证，工作经验丰富、有较强的工作能力。专业监理工程师需要取得省监理工程师上岗证，总监理工程师需要取得国家注册监理工程师职业资格证。木土工程专业的大学生想要进入这个行业，在校期间就可以参加省公路系统、建筑系统举办的监理培训班，通过考试后取得监理员上岗证，此后随工作经验的增加考取相应级别的执业资格证书。在实习期间，可选择与路桥、建筑方向等与自己所学方向相一致的监理公司，从事现场监理、测量、资料管理等工作。
公务员、教学及科研方向
代表职位：公务员、教师
代表行业：交通、市政管理部门、大中专院校、科研及设计单位。
就业前景：公务员制度改革为普通大学毕业生打开了进入机关工作的大门，路桥、建筑行业的飞速发展带来的巨大人才需要使得土木工程专业师资力量的需求随之增长，但需要注意的是，这些行业的竞争一般较为激烈，需要求职者具有较高的专业水平和综合素质。
年薪参考：高校教师：25万～45万元；中等专业学校教师：18万～3万元；普通公务员：2万～35万元。
专家建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。
现在炭雕行业到底好不好做？随着人类社会的进步，全球的污染也在加剧，以“室内空气污染”为标志的第三期污染的到来，空气污染已经成为全世界普遍关注的问题。
据世界卫生组织公布的《2002世界卫生报告》中指出：全球有4%的疾病与室内空气质量有关，发展中国家有200万例死亡是由空气污染所至，我国每年由于空气污染所引起的死亡人数达111万人。这些令人恐惧的资料表明，空气污染的治理是当今社会的当务之急，国家还将“绿色环保”列为可持续发展的战略之一。
活性炭雕，已快速成长为空气净化的领先品牌，主要用于“室内空气污染”的治理，是科技与艺术比翼双飞的优雅结晶，是适应市场文化及健康双重需求的时尚产品，市场前景非常广阔，体现在以下两方面：
1、环保市场
现在市场上以净化空气为主要功能的环保产品很多，比较而言，活性炭雕具有其他产品无法比拟的优势（无需任何能耗、不产生任何二次污染、吸附效果强、使用寿命长；），与其他净化空气类产品相比，市场价值更高，消费成本更低，消费者更容易、更有能力接受。
2、礼品市场
“礼尚往来，往而不来，非礼也，来而不往亦非礼也”—《礼记》
在人际交流层面，礼品承载了人们深深浅浅的文化表达和情感寓意。礼品是一种无声的宣言。她清清楚楚的宣告了赠礼者与受礼者的关系：是普通朋友、邻居亲戚、商业伙伴、上司下属还是亲密爱人……
礼品是人们感情的纽带。古人云“君子之交淡如水”，一件并不贵重的陶艺茶壶，便可以得体地表达挚友间的情谊和尊重。礼品更是人品的延续。通过礼品我们可以抚慰他人，激励他人，教育他人；可以取得控制，获得补偿，化解恩怨，增进情感；可以显示知识和修养、表达友善和爱心，扩大个人影响，抒发个人抱负。
同时，受赠者可以从礼品中衡量出赠礼者的品味兴趣，甚至包括赠礼者的智慧、才干、情感、气质。在这个意义上，礼品承载着人们的性情品质，俨然成为一种特殊的社会艺术形态。
在个体与集体，集体与集体之间，礼品扮演更为重要的角色，尤其是国宾礼品、商务礼品、收藏礼品，形式用意都更上一个层面。礼品是国家文化的桥梁，文化失和的弥合剂。好的国宾礼品和商务礼品往往能够起到意想不到的效果，拉紧国家之间、企业单位之间的距离，消除误会和隔阂。在未来的高阶礼品市场中，引领世界潮流的活性炭雕必将并已经成为消费者的首选。
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