楼上两位说的纯借脑貌似有点偏了吧?
综合能力强不代表哪一项就是弱,所以用人公司面对综合能力强,却最终不选择的原因,应该是他们本身给要招聘的某个岗位的薪资没那么高导致,其他的都是借口。 来自职Q用户:匿名用户
同意楼上说的。尤其是结脑 来自职Q用户:匿名用户
一、什么是真正的项目管理
任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能,需要每天关注的内容
个人认为
1、先做创优计划,确定创优目标。
2、成立创优管理组织,分解工作任务。
3、实施计划。日常检查督导、改进。
4、完结工程,申请上报、接受检验。
5、获奖领钱
首先面试程序员分有没有经验
面试没有经验的程序员就随便问问点ssm,ssh五大框架问题,多线程什么的,再问问是否会点前端技术
有经验就看看他的简历,问他简历项目上的问题,可以围绕着简历上的项目问,通过他的回答涉及到的技术点之类的,拓展出去问其他的
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