系统集成具体是什么 ？IT方面的

中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。

5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。

6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。

7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。

8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题

9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法

10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。

11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明

12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。

各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):

一、合同管理的常见问题:

1没有签订合同或缺少某些条款;

2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);

3合同执行过程中没有留下相应的记录;

4项目变更中没有相应的进行合同变更

二、变更中常见的问题:

1，没有按照变更要求处理更过程:

2，变更要求没有留下书面记录:

3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:

4，项目变更后有没有相应的变更合同

三、项目管理计划的常见问题:

1计划的制定不应由一人进行，应全员参与;

2项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3计划没有得到评审和批准便执行;

4项目情况发生变化后没有相应的变更计划;

5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)

四、范围管理中的常见问题:

1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；

3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；

4范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)

五、进度管理中的常见问题:

1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；

2活动资源估算(或历时估算)不准确；

3项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；

4压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；

5项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)

六、质量管理中的常见问题:

1没有制定质量管理计划;

2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;

3质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；

4质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；

5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)

七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:

1组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；

2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；

3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；

4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。

八，共性问题:1没有做好xx和xx的沟通:2xx的经验不足(非常重要，中级、高级)

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首先，系统集成项目管理工程师考试作为软考中的一项中级资格考试，相对来说还是比较容易的。

系统集成项目管理工程师考试是偏管理的，不像技术相关科目，对技术要求很高。这对于缺乏相关知识的考生来说可能备考会比较容易，而且随着项目管理这个行业的发展，信息系统项目管理师证书的价值也是比较大的。

系统集成项目管理工程师考试内容，上午综合知识考察的范围比较广，内容也比较杂。上午考点包含计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、信息安全知识、项目管理知识等，下午的题目全是项目管理的知识，从项目立项到项目收尾，会选几个大的管理作为案例，常考的是项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。

想要通过考试，建议以听课学习为主，课后做章节练习和每日一练，学会分析题目，抓关键字。特别是下午题，是有一些答题方法和规律的。查漏补缺，模拟题、真题练习。都是可以考出很好的成绩的。

从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：1．客户行业知识 要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案 以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。3．产品技术 对原始厂商提供的产品的技术掌握 系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4、对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务 随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

PMP是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

PMP认证是对项目管理 *** 作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目 *** 作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目 *** 作水平，有资格从事项目的 *** 作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。

软考中的系统集成项目管理工程师，它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。

两者都能对你的工作带来帮助，如果你是在国企的话可以考软考，如果在其他的大型企业可以考PMP。

IT系统集成商（英文System Integrator），是指具备系统资质，能对行业用户实施系统集成的企业。系统集成包括设备系统集成和应用系统集成，因此系统集成商也分为设备系统集成商（或称硬件系统集成商、弱电集成商）和 应用系统集成商（即常说的行业信息化方案解决商）。

设备系统集成商进一步细分为智能建筑系统集成商、计算机网络系统集成商、安防系统集成商。

系统集成商，系统集成商要求具备有信息产业部、建设部、公安部相关资质和重要厂商的技术工程师证书。对于大型项目的系统集成，将通过招标方式选择总包商，由总包商再进行子系统的分包。小型项目的系统集成将通过方案建议书评议、产品选型简单流程进行。

扩展资料

计算机网络系统集成

英文 Computer Network System Integration 指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中。

使资源达到充分共 享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。

系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互 *** 作性 问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配 合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。

参考资料来源：百度百科-系统集成商

① 系统集成项目经理的证书如何考，需要什么资质，需要哪些条件

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工回作不少于4年；答 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 （三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目； 2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

② 申请系统集成项目经理条件的问题

时间是从来你毕业的时间源起算的，至于工作经历的话，是可以 根据实际情况编写的，同时，如果已经涉及到申报项目经理的事情的话，肯定是在申报所在单位工作的，这样就可以的，也就是说，只要满足本科毕业2年以上就是可以的

③ 怎么考取系统集成项目经理，有什么要求

资质认证工作办公室对申请单位的申报材料审查合格后，组织调查组对其资质条件进行现场调查审核，对其所完成的计算机信息系统集成的典型项目进行调查。

资质认证工作办公室组织专家委员会的有关专家，根据对申请单位资质的调查报告以及计算机信息系统集成典型项目调查报告等进行评审，提出评审意见。

项目经理应当符合下列条件：

1、参加并通过系统集成项目管理工程师专业资格考试；

2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理应当符合下列条件：

1、参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；

2、获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

3、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

4、 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

资深项目经理应当符合下列条件：

1、参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；

2、获得高级项目经理资质不少于5年；

3、具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；

4、具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历。

5、近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

(3)系统集成项目经理申请条件扩展阅读

项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：

（一） 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。

（二） 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。

（三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。基本用途

任职：在自己所在系统集成企业任职，并承担相应的系统集成项目。

挂靠：在其他系统集成企业挂靠（可以通过IT建设人才网等了解）。有些系统集成企业申请企业资质需一定数量的项目经理人员，此时可以从外面找挂靠人员担任项目经理。

④ 信息系统项目经理申请条件

被企业聘用为项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。

（一） 学历及工作经版历符合下列要权求之一。

1 博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于1年；

2 硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；

3 本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；

4 大专毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于4年；

5 大专以下学历从事信息系统集成及服务相关工作不少于10年。

⑤ 系统集成项目经理申请条件

申请抄项目经理的其中条袭件之一是本科毕业2年（无论是全日制还是非全日制都可以）以上且已经通过系统集成项目管理工程师考试，这样就达到申请项目经理条件了，虽然你是自考本科，这样也是可以申请项目经理的。我的系统集成项目管理工程师是去年考过的，目前在IT建设人才网挂靠，所以对这些知识还是比较了解的。

⑥ 信息系统集成项目经理资质申请需要什么条件

正常应该是可以申报项目经理的，现在申请项目经理软考证书是硬性条件之一。你参加今年专属11月份的软考高级的考试，明年4月份软考证书发放之前，你的大专学历已经拿到了。

现在对项目经理资质的申请，个人自身的条件不是那么高，如果公司的角度同意帮你申请项目经理，正常问题不大。具体你可以详细咨询中国电子信息联合会。

最关键的是，今年考试一定要1次通过，预祝备考顺利。

⑦ 怎么考取系统集成项目经理,有什么要求

申请项复目经理，制首先需要你通过考试获取中级系统集成项目管理工程师的证书，然后需要把证书交给公司，由公司相关人员向相关部门进行申请，然后等待注册成功。

成功申请项目经理后，项目管理人员应在获得资质证书后每年(从获证日期起算)完成20学时继续教育课程学习并考试合格，在4年有效期内累计完成80学时并考试合格，才可获得《项目管理人员继续教育合格证书》。

⑧ 软考系统集成项目管理工程师报考条件与申请项目经理的条件

软考系统集成项目管理工程师没什么报考条件，但是申请项目经理有条件。

来源：中国系统集成网

一、关于专业与学历

原则：对高学历可以给予适当放宽，对低学历要相对严格些；对全日制学历（特别是全国重点大学）可以松一点，对非全日制学历要严一些。

1、哪些专业是IT相关专业？

（1）本科（含）以下

计算机类、通信类、信息类、自动化类、电子类的各专业。

（2）硕士

硕士研究生与IT相关的专业可分为两大类。第一类是直接与IT相关的专业，包括计算机类、信息类、电子类、计算机应用类。第二类是看起来与IT不相关，但其中的某些专业方向与IT相关。硕士研究生理工科中，除第一类外的许多专业，都可归属于这一类。因此，对硕士研究生除第一类外的理工科专业，经过审查确定其专业方向与IT相关的，可以给予认可。

2、如果不是IT相关专业怎么办？

原则：不歧视，但要更加严格一些。关键要考查申报人是否具有IT项目管理的水平。可以根据获得的证书及经历来判断。必要时，可以请专家面试。在考查其经历时，要注意考查申报人在企业具体干什么，而不能认为只要在IT企业工作就可以了。

为了便于把握，提出以下参考意见：如果申报人所学专业不是IT相关专业，若满足下列条件之一者，也可视为符合IT相关专业的要求。

（1）通过信息产业部与人事部组织的“全国计算机水平考试”，并取得程序员（含）以上（程序员、高级程序员、系统设计员）或网络程序员（含）以上（网络程序员、网络工程师、网络设计员）的资格证书；2004年1月之后，通过信息产业部与人事部组织的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，并取得中级或高级资格证书；

（2）通过国家教委组织的“全国计算机等级考试”，并取得三级（含）以上（三、四级）证书；

（3）具有IT相关专业的工程师资格；

（4）从事信息系统集成相关工作达到下列年限：大专8年、本科6年、硕士3年、博士1年；

（5）经过正规高等院校的计算机学科专修，并取得结业证书；

（6）经过一些国际上认可的培训机构（如IBM、CISCO、微软、SUN、ORACLE、LINUX等）组织的培训，并取得结业证书。（同时应考核其从事的实际工作。）

3、中专（只限IT相关专业）毕业，且从事IT工作10年（含）以上，也可认为符合学历和经历的要求。

4、工作年限的计算：工作年限的要求必须是整年计算，不是按年头计算。

二、关于业绩

1、什么样的项目是计算机信息系统集成的项目？

申报材料中填写的项目，应是计算机信息系统集成的项目。计算机信息系统集成的项目，是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障的项目。在判断一个项目是不是计算机信息系统集成的项目时，要注意以下几点：

（1）计算机信息系统集成的项目，是针对特定用户的项目。这是与科研项目的区别。

（2）计算机信息系统集成的项目，是以计算机为核心的项目。这是与其他系统集成项目的区别。

（3）计算机信息系统集成的项目，是含有信息的传输、处理、交换的项目。这是与其他计算机项目的区别。

（4）对于不满足上述条件、但与计算机信息系统集成相关的项目，例如，楼宇布线项目若带有监控、信息传输等，也可以视为计算机信息系统集成的项目。但此类项目的金额不能超过总金额的20%。

2、如何把握“近两年”的要求？

评定条件中，要求申报人的业绩是“近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目”。由于申报材料中要求有项目的验收报告，而验收报告往往需要较长的时间，所以此项要求可放宽为：从申报之日算起，近三年内管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目。如果项目的起始时间在三年以前，而终止时间在三年以内，则要求项目的实施时间有一半（含）以上在三年以内就可以了。

3、如何把握对软件费用所占比例的要求？

（1）若有2项合同额在200万元以上的系统集成项目（注意：必须是计算机信息系统集成项目），则没有软件费用所占比例的要求。

（2）若没有2项合同额在200万元以上的系统集成项目，只是完成的系统集成项目总额在500万元以上，则要求其中至少有一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。软件费用含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等。

4、能否几个人共用一个项目申报？

（1）合同额较小的项目，只能用于一个人申报。

（2）合同额较大的项目，且合同中含有几个子项目，各个子项目分别由不同的人负责，则可以按实际情况用于多个人申报。若合同中没有列出各个子项目的价格表，则所在单位应按实际情况列出各个子项目的价格表。各个子项目的价格之和，不能大于合同的总金额。

（3）所有合同均不能重复使用。

5、如何证明申报人是项目的主要负责人？

评定条件中，要求申报人的业绩必须是“管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目”。也就是说，申报人必须是项目的管理者，是主要负责人，或是主要负责人之一。如何证明这一点？

（1）由合同书证明。合同中明确了项目经理或主要负责人，则可以此为证明。

（2）由甲方出具证明。

（3）由乙方出具证明。

6、申报人所填写的信息系统集成项目，必须是已完成并已通过验收的项目。

7、破格要从严掌握：在学历或专业不符合情况下业绩突出者可破格，如重点工程、获奖项目的主要管理者，项目组主要成员在管理及技术上有所创新并取得实效。破格的在备案时应注明。

问题：信息产业部颁发的项目经理资质证书与PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书的有什么关系？

"PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书"只相当于"信息产业部颁发的项目经理资质证书"的一部分，不能完全代替，这是因为信息产业部颁发的项目经理资质证书由两部分构成：

(1）知识体系

(2）信息系统集成项目管理业绩

就知识体系来讲，该体系通过培训来建立，由五门课程组成，"PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书"的对知识要求只相当于我们培训班的第一门课。我们的培训课程构成如下：

(1）项目管理基础

内容：采用PMBOK，但使用实际的信息系统项目作为培训案例。

(2）信息系统集成项目管理实践

内容：以项目经理为主角、以时间为主线、以实际的信息系统项目作为互动案例的项目管理流程。

(3）信息系统集成技术与最新发展

内容：培训以技术方案制订为核心，把架构与技术选择、开发工具选择、设备选择有机结合起来，最后介绍信息系统集成技术的若干最新发展方向。

(4）法律法规

内容：与信息系统集成项目管理有关的法律、法规和软件工程的国家标准。

(5）项目经理职业道德规范

内容：项目管理从业人员职业道德规范、系统集成项目经理的职责和系统集成项目经理的资质管理。

问题：信息产业部对各级系统集成企业资质项目经理人数是怎样要求的？

各级系统集成企业资质对项目经理人数的要求：

一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于25名，其中具有高级项目经理资质人员不少于8名；

二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中具有高级项目经理资质人员不少于3名；

三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于6名，其中具有高级项目经理资质人员不少于1名；

四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于4名。

问题：项目经理资质应该如何转移？

项目经理资质转移程序

当项目经理从一家系统集成企业A转移到本省、直辖市或自治区内的另一家系统集成企业B时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：

1培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办完的函。

2新企业B同意接受的函。

3省级信息产业主管部门分别向原企业A和新企业B确认后，报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。

4信息产业部系统集成资质认证办公室在自己的专门数据库中，从原企业A删掉相应的记录；增加原企业B的相应记录。

当项目经理异地转移工作单位、或高级项目经理从一家系统集成企业A转移到另一家系统集成企业B时、或资深项目经理从一家系统集成企业A转移到另一家系统集成企业B时，应向信息产业部资质认证工作办公室提交如下材料：

1培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办完的函。

2新企业B同意接受的函。

3信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业A和新企业B确认后，在自己的专门数据库中，从原企业A删掉相应的记录；增加原企业B的相应记录。

来源: 中国系统集成网

⑨ 问下考系统集成项目经理需要什么条件

考试不需要任何条件的

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