项目经理有哪些岗位职责

信息化时代，企业的IT岗位必不可少，成熟的企业都会有自己的IT部门（信息管理部，资讯部，MIS），该部门岗位通常分为CIO、IT经理、专业岗位人员这3类，下面介绍下各岗位的工作情况。

一、CIO（首席信息官）

1、理解公司战略

CIO是公司战略信息化支撑的第一人责任人，只有充分理解公司战略，才能统筹公司内外资源去落地支撑战略的信息化需求。

理解公司战略，是信息化的“梯子”搭在什么墙上的问题，要是梯子搭错墙，下面兄弟在怎么拼命，都白费功夫。

直接对接老板，参与企业决策，利用信息化建设助力企业的发展。

2、IT规划

适合自己的才是最好的，在理解公司战略的基础上通过IT规划，建设与公司当前业务规模、未来一段时间业务发展规划相匹配的信息化系统。这里面涉及到建设什么样的系统，用什么样的技术架构，自建还是找外部供应商，如何与现有信息化资源整合等系列问题，这些问题都需要CIO综合考虑。

3、横向部门leader对接

信息部门归根结底是为管理、为业务服务的，系统是否有价值，很大程度上是业务部门说了算。花了大价钱把系统建好，最后发现业务部门不认可，那就是人为系统打工，而不是系统为人服务。这里面业务部门的认可是两个部门负责人建立良好的互动关系的桥梁。

4、供应商资源整合

IT通常被认为是个只花钱不赚钱的部门，因为信息化建设需要大量的资金投入。公司为了控制信息化成本，信息化资源肯定不会高配，因为成本等在内的众多因素，公司肯定需要请外部供应商资源进来建设信息化系统，IT部门假如有几个靠谱、给力的供应商，系统建设速度与质量肯定上的去。话说钱虽然重要，但CIO对各供应商能力方向与水平把握程度、与供应商的连接关系也同样至关重要。

5、部门员工管理

正常的部门管理工作，在此不过多阐述。想说的一点是，信息部内部管理风格与水平除了依赖于部门负责人外，其实受公司整体管理机制、企业文化影响更大。

二、IT 经理

1、IT项目管理

IT经理通常是信息化项目经理，对于有供应商参与进来的项目，那就是“甲方项目经理”，项目成败的负责人、项目整体成败的考核对象。需要其具备一定的项目管理知识，项目前期需要评估项目成本、价值点、采购选型等。过程中需要协调业务部门、部门内部同事、供应商等各方面资源，把项目按合理的节奏推进，并把控项目交付质量。

2、解决方案构建/审核

负责项目过程中的解决方案、产品设计方案输出，有些需要IT经理自己干，有些是供应商资源来做但也需要IT经理把关并确认，假如项目经理解决方案、产品设计方面能力不足，项目很容易出现返工或进度拖延的情况。好的IT经理，能最终确保按时交付的系统满足业务各层级的需求。

3、公司信息化系统运营

系统建设完成后，如何最大化系统价值，是IT经理必须考虑的事情。首先，需要IT经理联合业务骨干、系统关键用户，把系统推广出去，让系统能够帮助到更多用户。其次，根据业务应用系统的反馈，持续组织资源对系统功能进行优化完善。最后，最重要的是，分析所沉淀的业务数据，为业务与管理提供数据服务。

三、专业岗位人员

在IT部门，从工作分工的专业类别来说，通常会分为以下几类专业：

开发人员：系统开发、系统优化、数据分析等工作；这部分工作可以交给供应商来做，不过稍微大点的公司，为确保需求响应速度，都会有自己的开发人员，只是人员多少的问题。

安全专员：建立和完善企业信息安全管理办法，制定各系统整体安全策略、应急机制，组织开展安全保障、应急演练、安全事件处置等相关工作；落实各系统风险评估、安全检查、安全防范等相关工作，包括安全扫描、渗透测试、网络安全防护、Web安全防护、数据安全防护等；负责安全审计策略的研究、制定和执行效果跟踪，完善审计工作标准和工作流程。

系统管理人员：负责权限配置、流程配置、系统异常登记与处理跟进、常见问题咨询等工作；通常会分为办公系统类（OA、邮箱、IM等通用办公系统）、业务应用类（ERP、财务、BI、PLM、MES、PDM、APS、CRM等专业类）。

基础架构管理人员：负责服务器、网络、存储资源、网络安全、超融合、企业云、桌面云等管理，包括相关资源采购需求评估、资源分配、数据容灾备份等工作。

桌面运维人员：负责公司员工日常办公软件安装、打印机、视频会议、MAXHUB 、桌面云问题处理等各类工作。

以上各类工作，会从专业程度、内部需求工作饱和度、成本、信息安全等各方面因素，综合考虑是公司内部招聘员工，还是寻找相关外部供应商提供服务，包括外包服务。

虽然是说普通/基层专业人员，但考虑到各公司规模、人员编制数量、成本等因素，部分公司是和IT经理岗位职责一并考虑的，会把不同类型的工作根据员工的能力进行综合分配。

IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

管理

部门经理

协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责

项目经理

协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责

产品经理

调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块

技术经理

协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等

前端UI

UI设计师

旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面

绘画制作

根据需要来绘制设计各种不同的静态资源

后台开发

项目组长

协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度

系统架构师

主要负责大系统项目的架构设计

软件工程师  

编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；

程序员

编写代码，实现功能；

测试

软件测试工程师 

主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象

扩展资料

软件质量保证

创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。

IT项目管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

特点

1、任务的明确性

2、管理工具的先进性

3、信息沟通的及时性

4、资源提供的必要性

5、测试完善的严谨性

6、度量的准确性

7、项目管理的贯穿性

参考资料：百度百科—IT项目管理

项目经理需要具有风险意识和敏锐的观察力，能及时识别项目交付风险，灵活应对组织、员工在工作中出现的各种问题并及时反馈。以下是我精心收集整理的项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

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项目经理岗位职责1

1、负责协调与客户的日常业务;

2、负责处理紧急、突发事件;

3、负责相关工作的策划、制定、安排和落实;

4、负责执行政府各项法规、法令及物业管理公约;

5、熟悉物业管理的相关政策，法规及行业服务规范标准，具备丰富的物业管理专业知识，对物业行业有全面的了解，并有自己的独立见解。

6、及时完成总部领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责2

(一)信息化项目实施

负责信息化项目的前期管理，包括立项、选型及评审等;

负责信息化项目的实施管理，主要包括项目规划、蓝图设计、系统建设、切换上线及验收结题等阶段工作;

负责信息化项目过程资源的协调与分配;

(二)信息化系统的咨询、培训及技术支持管理

负责各类信息化项目的咨询，包括项目规划、系统选型及立项咨询等;

负责各类信息化项目的内部培训与技术支持及指导服务;

负责建立、完善项目实施过程中的培训与支持体系;

(三)信息化项目制度与体系管理

负责信息化项目执行情况的监控与汇报，协助建立项目管理体系、制度及标准;

负责信息化项目的各类文件档案管理，协助建立、优化、完善项目知识体系;

负责领导交办的其他工作;

项目经理岗位职责3

认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作及技术指导;

全面负责公司的施工项目、设备安装项目的管理。做好项目的安全、质量、人员调度、进度等工作，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;

参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理建议;

严格执行国家相关法律法规和公司规定，结合工程所在地的实际情况，与当地相关部门保持良好的工作关系;

完成上级领导交代的其他事宜。

项目经理岗位职责4

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、安全文明施工管理的各项 规章制度 ，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责编制项目总体目标计划，并将计划进行分解，做到责任到位，对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、负责对项目工期、进度、质量、安全、环境和文明施工进行管理、验收及考核。

5、负责项目前期各项报建审批手续及许可证的办理、各项配套项目的申请;组织审核施工图纸，组织审核承包人的施工组织设计、施工总进度计划。负责与政府相关部门沟通协调。

6、负责项目建设阶段与政府相关部门及设计、监理、施工单位等各供应商的沟通协调;组织监理对工程质量、进度及安全的控制，及时解决施工中出现的问题;负责办理施工签证、技术核定等变更手续。

7、负责项目的竣工验收、质量评定、交付使用及工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或 其它 部门的审计。

8、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目经理岗位职责5

1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项工程管理制度。

3严格履行与建设施工单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6严格执行财务制度，参与建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8负责协调处理公司内部与外部事项，负责合同相关方的履约评估、关系维护和纠纷协调工作。

9完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责6

1电商软件项目管理，参与软件交付生命周期过程，独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程，并支持项目的回款工作;

2合作伙伴管理，跟进并监管分包给合作伙伴项目的售前，签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核，确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程;

3合作伙伴的管理与支持，帮助合作伙伴提升项目管理能力，软件开发、实施交付过程的固化及培训，制作相应的支持工具;

4重点项目售前支持工作，引导客户需求及对产品服务的期望;

5负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调;

6参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。

7定期收集、 总结 和反馈各类新型客户需求，提出对产品的持续改进的建议;

8完成上级交办的其他任务。

项目经理岗位职责7

1、负责公司安装合同的执行，合同签订前后井道的勘测和参数的收集;

2、负责电梯安装项目的实际情况，制定、审核项目的施工方案，并监督施工方案的有效实施;

3、负责项目的跟踪和技术指导：包括项目的勘测、卸货、过程控制、项目协调、报验等工作;

4、负责区域内施工项目的安全监督及施工控制;

5、负责按照施工进度申请办理工程款项;

6、负责施工过程中代表公司与甲方、监理、总包方协调沟通;

7、负责督促和落实所辖各项目的竣工资料，做好同维保的资料交接工作和电梯交付工作，通知甲方做好电梯注册登记工作。

项目经理岗位职责8

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、 领导布置的其他工作。

项目经理岗位职责9

1、负责组织产品市场调研及信息收集;

2、负责制定项目 调研 报告 及项目建议报告;

3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策;

4、负责确定项目成员;

5、负责组织编制项目可行性报告;

6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等;

7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等;

项目经理岗位职责10

1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;

2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;

3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;

4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;

5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;

6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;

7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;

项目经理岗位职责11

1、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作;

2、负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;

3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现;

4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

6、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作;

7、负责协调处理项目部的内部与外部事项

项目经理岗位职责12

1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施

2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划

4、负责量产后软件版本维护

5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题

6、推动项目流程或业务方面的提升和优化

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