生产部的岗位职责是什么？

一、生产部岗位职责

1负责制定生产部计划，开展车间管理工作，保证公司下达的各项指标的实现。

2负责公司领导交办的工作。

3参与出口部合同评审。

4负责计划生产进度与出口部交接。

5负责跟踪采购配件进度。

6负责跟踪技术产品质量与产品特殊要求。

7负责跟踪各车间生产进度。

8负责监督现场区域定置定位管理和日常整洁工作。

9负责跟踪生产日报情况的落实与产成品入库。

10负责参与安排生产部日常管理工作。

二、各车间岗位职责：

1、负责开展车间作业流程：

①跟踪仓库有关本周与下周生产进度配件情况，跟踪仓库本周进度准备发料时间情况：

②开展生产进度作业流程计划：

③安排车间限额领料的正常执行，安排产成品入库。

2、负责安排组织员工，充分利用机器设备和生产场地，合理安排生产作业。

3、负责配合技术部工艺流程与其它工艺要求、车间质量方针目标的贯彻、实施、展开、落

实。执行“自检、首检、互检”，拒绝不合格品流入车间。负责车间工费与料费过程的指导与控制及报废品的退库清理。

4、负责车间区域定置定位管理，工作环境的整洁消扫，安排班组对所属区域每天进行一次

卫生清扫，每周整顿一次定置定位，每周拖洗地板一次，每月对设备进行维护保养一次。

5、负责车间安全文明生产。加强员工素质教育，做到礼貌待人，礼貌工作，以人为本，实

施人性化管理。提升班组“团队学习”能力，建立共同愿景，转变过去“工作性”的工作观为“创造性”工作观。

6、负责本部门员工“计件工资”，做好员工利益分配公正发放工作。

7、负责部门员工的考核工作，表扬先进，鞭策后进，保持高昂的组织精神。

8、每周五汇总本周完成进度与下周工作开展进度安排计划。

世界上有许多公司,公司种类繁多,其中的部门更是多不胜数,但是并非都是杂乱无章的,都是有规律的

一般来说,一个企业向市场提供的,不是产品就是服务,而服务也可以算一种特殊的产品(比如家政服务)那么,从产品流程设计上来说,几乎每个公司都可以分为以下的部门:

按产品流程,则分为

1 设计,规划 负责研发,制定产品

2 执行,开发,制作生产 负责制作产品

3 市场,销售,宣传,公关 负责打开产品渠道

4 售后,服务,采购 这个就不用多说了

5 其他外围,如行政 这个产品的流程无关,但是也必不可少,算是后勤部门吧

6 董事,董事会,管理部 这就是出资人了在许多的中国国内不发达的企业,出资人本身就是管理者(即平常所说的老板),但在发达的企业,出资人和管理者是分开的

你在医疗器械公司的IT部,应该算在上面分类的第5类,后勤类,所谓后勤就是默默给前线战斗的人提供环境的那就可能会有修电脑啊,装系统啊,搭建局域网啊,反正和电脑相关的东西基本都由你们来搭理

根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。

加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。

合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

生产部：

负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

工作内容：

根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。

负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。

负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

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