项目经理的安全职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

拓展

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

你是否依旧对那场“谈虎色变”的SARS袭击记忆犹新是否还对春节的“冻雨”使你有家不能归而耿耿于怀是否依旧沉浸在对刚刚发生、夺去数万同胞生命的汶川地震的沉痛哀悼中

据统计，我国每年因自然灾害、事故灾害和社会安全事件造成上百万人伤亡，直接造成经济损失约达6500亿元左右，占我国GDP的6％。国家安全生产监督管理总局专家表示，目前，全国正处于突发公共事件高发期，且在未来很长一段时间内还将面临突发公共事件所带来的严峻考验。

面对呈上升趋势的突发事件，我们应怎样利用有效的IT手段、方式和方法降低灾害的程度

以应急、指挥为系统搭建核心的应急系统就是这些灾难预防、及时处理以及善后灾备的有效手段。

据专家分析，按照全球已建立的应急系统进行划分，应急系统主要包括应急通讯、应急分析、应急决策、应急指挥、应急处置和应急环境等。

应急信息系统则包括突发事件监测系统、应急响应系统和应急演练系统等。而应急信息系统框架大致包括纵横两个方向，纵向包括省应急指挥中心、市应急联动指挥中心和县(市)应急办公室三级系统。横向则是以国家级、省级、市级为单位建设的应急联动系统。

2003年，SARS的出现使我国医疗应急系统建设提到了议事日程，同时，以医疗应急系统为起点的城市应急联动系统建设被逐步重视。随后，我国相关部门多次组织召开相关会议进行城市应急系统的建设研讨，部分城市因地制宜相继建立了城市应急系统，比如南宁市、北京市等。

“2007年开始，以针对特定领域的应急系统为核心的灾害应急指挥系统逐渐被各单位重视，如防洪防汛、防震、防台风等。”方正奥德政府应急业务部经理张宁分析了应急系统的整体发展趋势。

从被动抵御到主动防御，无论是国家还是公众都对应急系统给予了足够重视。

有人曾提出质疑，面对卒不及防、来势汹汹的灾难，“生命线”是如此的脆弱。那么，在灾难降临时，应急管理系统是怎么发挥它的应用价值的呢以方正奥德、东方正通、超图为代表的应急系统集成商，他们所研发的应急系统又在各自的领域中发挥着怎样的作用

方正奥德：“非IT集成能力至关重要”

灾难不可避免，而面对“生命线”的折断，方正奥德政府应急业务部经理张宁认为，“通信畅通和数据传输是应急系统价值发挥最大化的最核心因素。在很多设施遭到破坏的情况下，对现场情况的实时了解是做出最终决策的关键。”

想起这次地震造成的惨重伤害，张宁脸上隐约闪出一丝无奈。汶川地震发生后，阿坝州成了唯一一个勉强与外界信息互联的救命通道。正是这一通道在整个局势发展中发挥了重大作用。“信息的传递很重要。这一点日本做的相对较好，他们每人配备一个类似BP机的终端，然后，通过该设备将应急方案传递给每个人，告诉他们怎么避震，这样就避免了很多人员伤亡。”

“生命线”一旦中断，将对这种信息的传递起到决定性作用。“但这并不等于说，应急系统就是一昂贵的摆设。”张宁强调。“其实，我们在平时生活中就在处处受应急系统的庇护。”

平时生活中我们容易接触到的，主要是面向具体业务的业务系统。“它比城市系统更实际一些，”张宁说，比如说防洪防汛、防火以及面向医疗、环保等很多领域的系统。而城市应急系统则是套综合系统，要因地制宜的考虑到很多因素，不象具体业务系统那么专一。“将来的趋势是，省和市的系统将整合成一个综合的系统，这样更有利于图象传输、数据共享、整合及资源调动。”

随着人们对应急系统的重视。涉及多个部门、大面积综合的城市应急系统向下细分，逐�深入到具体行业和具体业务中去，应急系统的发展也正在呈现一种行业细分化的趋势。“细分是必需的，在具体业务上差别较大，但还是以政府的纵向管理职能和事件本身做细分。不能无限向下分。政府来说，也不是什么局都有这个要求，比如工商和税务，但对地震、水利、环保、安检、卫生等这些行业来说就是必须的。”

比如，针对公安行业来说，近年来，跨省跨地区、跨部门的警务行动与合作、城际犯罪等新问题更是对公安机关警务工作提出了挑战。如何有效利用和集成GIS这一新技术手段，基于地理信息系统实现公安业务信息的可视化展示。开展深层次应用

而方正奥得研发的智绘警用地理信息系统面向各级公安机关、各业务警种，服务于日常警务工作中“打、防、控”的需要，将公安机关现有地图资源统一整合起来，提供统一的地理信息服务，使地图数据在各业务单位之间交换与共享，实现警务管理信息地图可视化，提供更形象、更直观的可视化展示，利用系统提供的空间数据和警务模型分析工具，提高了警务综合分析及辅助决策能力。

东方正通：“信息整合仍是应急系统的核心”

与张宁不同，东方正通应急项目经理杨国辉认为，“一旦灾难爆发，信息数据会在瞬间激增，因此数据的传输和整合是应急系统得到最大发挥最核心要素。”

非典时期“21天的开发神话”，让多少人记住了东方正通这个名字。也正是这一事件开启了东方正通应急系统旅程的第一步。‘随后业务拓展逐渐涵盖政府应急指挥、公共卫生信息化、政府资源整合等领域。

据了解，东方正通目前正在不遗余力的为这次汶川地震中阿坝州的灾后重建的应急管理信息化系统做积极的努力，并将由其牵头于近日内提出一套“阿坝州政府应急管理信息系统”的整体方案和规划。

信息的搜集和报送是利于快速决策使决策有据可依，数据的传输和整合因此显得至关重要。但如果各级应急指挥中心职责不明确，就会导致最终决策偏离科学依据及时效性降低。针对这种情况，在应急管理体系中确立了“3+2”的应急管理模式：“3”是指市级应急管理机构，区县应急管理机构以及13个专项应急指挥部；“2”是指市紧急报警服务中心和市非紧急救助服务中心。

而对于应急系统的发展历程，杨国辉认为，大致可分为两个阶段，一个是信息的报送阶段，一个是整体的信息平台建设阶段。“当前，应急平台建设正在紧密锣鼓中的建设中。”杨国辉说。

“2006年出台的《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》”把“推进国家应急平台体系建设”列为“加强应对突发公共事件的能力建设”的首要工作，2007年后，国家应急委员会相继出台了《国家应急平台体系建设指导意见》、《国家应急平台体系建设技术要求》等应急平台建设规范，对国家、部级和省级应急平台建设提出了具体技术要求。随着“一案三制”应急体系的不断完善，为今 后应急平台的建设的统一性、规范性和实用性奠定了良好的基础。

在谈到应急平台建设时需要考虑的因素，杨国辉说，“应急平台的建设是一个复杂的系统工程，需要因地制宜，综合考虑与各地区、各有关部门已有系统和在建、计划建设系统上的衔接。既要考虑到‘统一性和差异性的关系’和‘既有资源整合’等问题，也要考虑到‘技术先进性与内容实用性’和‘安全问题’。”

超图：“空间信息搜集是展开搜救的关链”

地震，是一个多么沉重的话题。在生死关头，高效的搜救工作显得尤为重要。而如何利用IT技术展开搜救工作

“地震应急事件的处置过程是一个需要社会多方协同工作的过程，涉及到不同团体、不同单位之间各类信息的采集、交换、处理和发布。分属不同单位的不同基础平台、不同结构的信息系统在各自独立、互不干扰的前提下实现信息的有效集成和互联互通，是地震应急搜救技术服务系统能够持续高效运行的重要保证。”超图专用软件事业部总监左俊健说。

作为地震应急搜救中非常关键的空间信息，是各种信息集成融合的天然纽带。“GIS系统既能用于信息展现，也能用于信息关联和融合，是建立信息服务的基础软件设施。”左俊健说。

而基于Service GIS技术地震应急救援空间信息共享与服务系统，将能更好实现异构信息系统无缝集成，增强总体架构的业务敏捷性，降低系统扩充和重构成本，避免基础信息支撑的重复建设，提高对空间、非空间数据的重复利用效率。

据左俊健介绍，超图开发的这套系统将作为整体地震应急搜救响应技术服务系统的一个基础服务设施进行建设，由此可以实现地理空间服务和其他业务系统的灵活集成和有效聚合，从而可以定制并扩展面向地震应急搜救的各类信息服务。

在灾情信息处理过程中，通过信息采集和数据交换得到的多源数据，存储到系统的数据中心中，通过空间数据分析和压缩技术、数据挖掘技术、联机分析技术对基础数据、空间数据和收集到业务数据进行分类管理、转换处理，并通过数据总结、信息聚类、模型分析等 *** 作为生成信息报告产品提供服务。

“我们还针对汶川地震为部队定制开发了‘抗震救灾辅助分析信息系统’，为部队在地震灾区救援行动中提供以空间数据为基础的如地震专题显示、救灾信息管理、救援信息管理、救援路线分析等多方面信息支持。”左俊健说。

IT技术在飞速发展，怎样把灾害降到最低，是那些专注于应急的企业所考虑的重中之重。正是每一个“以社会为己任”的使命感，才能共同铸造“生命线”的坚固长城。

链接

中国应急发展大事件

1999年4月，朱�基总理应邀参观芝加哥市911中心。同年10月，南宁市市长林国强率队考察芝加哥。

2002年5月，南宁市城市应急联动系统正式运行。

2003年5月。《突发公共卫生事件应急条例》公布；7月。国务院办公斤专门成立“建立突发公共事件应急预案工作小组”，9月，《北京防治传染性非典型肺炎应急预案》公布。

2004年，城市应急联动成为各省市的工作重点。

2005年1月，《国家突发公共事件总体应急预案》获准通过。7月22～23日，国务院召开全国应急管理工作会议。

2006年1月8日，国务院发布《国家突发公共事件总体应急预案》。

2006年5月，国务院应急管理办公室(国务院总值班室)成立。

项目经理需要具备良好的语言及文字表达能力、较强的分析、 逻辑思维 能力及良好的职业素养、团队合作精神,以下是我精心收集整理的项目经理的安全职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理的安全职责1

1、 根据项目需求，组织制定商业项目工程开发或升级改造计划，并据此配置相关资源;

2、 负责项目移交资料、工程档案的归口管理;

3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保安全管理、质量管理、进度管理及成本管理的目标达成工作;

4、审核各商户提交的工程物业条件，确保实施到位，并监督各商铺的装修及验收进度;

5、组织制订和完善工程突发事件应急、应变 措施 和处理预案，建立突发事件的应急机制;

6、完成领导安排的其他工作。

项目经理的安全职责2

负责部门 工作计划 的制定和目标的完成，参与并协助决策层执行相关的政策和制度;

负责部门整体运营、管理及部门员工的管理、指导、培训和评估;

制定部门各个项目计划，根据进度计划合理协调并管理部门所有实施人员的工作，同时协调各方资源，控制项目风险;

负责统筹部门各个项目过程中产品实施及技术支持工作，包括需求调研(关注客户需求收集及痛点问题)、演示交流、制定项目实施计划、安装部署、调试、培训、上线、售后技术支持等工作;

负责客户的日常诉求、意见对接，解决客户问题，提高企业服务质量，增强客户粘性;整和项目资源，建立客户信息档案并进行更新、维护;

项目风险检查、把控，定期进行专题汇报;

全方位优化客户服务质量。

项目经理的安全职责3

1、负责施工前供水、供电、供热、天然气、通讯、市政工程、三通一平等各项准备工作的实施和督促;

2、参加方案设计、扩初设计和施工图设计各阶段的配合和设计评审工作，组织完成施工图设计交底及会审;

3、负责审核本项目施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况;

4、负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，跟踪、督促计划的执行;

5、负责本项目总、分包单位、监理单位的组织协调，参与本项目总、分包单位、监理单位、材设供应商等履约评价;

6、负责本项目施工组织设计、及关键工序、关键部位施工方案的审核，监督执行;

7、审核设计变更、现场签证，并负责执行、落实;

8、负责审核本项目施工单位工程进度报表;

9、全面负责本项目现场的施工安全和文明管理;

10、组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

11、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收，并取得相关验收证明;

12、组织取得项目工程的竣工验收备案证明;

13、组织样板间、售楼处、精装修房的验收，组织物业验收及移交，并根据验收意见组织承包商进行整改;

14、参与入伙验收，并根据验收意见组织承包商进行整改

15、负责相关部门对项目部检查;

16、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;

17、组织收集、归档各类项目档案资料，确保项目资料齐全，竣工后，及时完成项目档案资料移交;

18、负责部门管理工作;

19、完成领导安排的其他工作。

项目经理的安全职责4

1、负责智能化项目管理工作，参与公司智能化项目立项和可行性分析，编制蓝图规划与解决方案、制订项目计划;

2、主导智能化项目实施，负责项目进度管理、成本控制、质量控制、风险管理，定期 总结 和汇报项目进展;

3、沟通和管理客户需求，协调项目内、外部资源;及时发现和处理项目执行过程中的问题，预判和控制项目风险;

4、负责公司智慧平台项目，协助推进项目方案落地、推广实施、培训和日常运维工作。

项目经理的安全职责5

1、负责对所管项目工作全面主持开展，达到目标控制计划要求。

2、负责认真贯彻执行国家关于施工方面要求的拂绿法规、国家规范、标准政策及行业标准。

3、全面负责工程质量、造价、成本、进度、安全等各方面的生产计划制定落实。

4、全面负责所管项目的安全管理、杜绝安全隐患，做好安全风险的防范控制。

5、负责跟踪质量、成控、进度的监督执行，保证其有序的执行开展工作。

6、负责生产组织、技术及经营管理工作，充分把控工程质量、进度、造价及成本。

7、全面负责项目上内部团队施工队伍及外部业主、监理、主管部门等方面沟通协调工作。

8、负责施工项目的资料建立、签证、报审、归档等工作。

9、负责所管项目的进度款申请拨付、竣工移交、结算等工作。

10、负责所管在建项目的工程预决算等方面工作。

11、负责项目施工执行过程中的劳务分包队伍、供应商定期考核、评价。

12、负责在公司的指导心进行施工合同、材料采购合同的洽谈、审核、报审签订。

13、负责对国家规定的技术标准或行业标准的硬性要求在项目上的实施。

14、负责指导下属的工作开展，对所管项目的人员培训或技能再 教育 。

15、负责公司的相关管理制度、规定、要求等的宣传、执行、实施。

16、负责参与制定公司专业技术手册的汇编、培训策划、项目指标数据分析以及项目的具体实施情况。

17、完成上级领导交办的 其它 工作。

项目经理的安全职责6

1 对原有在线产品的生产技术提升生产工艺优化，以及生产质量的提升;

2 对新项目的技术、工艺开发、成本控管与客户对接、信息采集、资料输出、存档、新品的产

与下线的技术成果转换;

3 指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保项目

计划按时完成;(项目实现职责居多)

4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

5、协作领导与重大客户做技术洽谈或技术对接，以及重大订单的技术风险评估;

项目经理的安全职责7

1制定餐饮经营计划并组织实施，定期向公司汇报经营计划执行、成本控制、利润分析、人员调配等情况。

2定期对 市场营销 环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3建立和维护餐饮品牌营运体系，负责餐饮项目员工队伍建设，制定并主导员工的培训计划。

4组织开拓餐饮项目营销 渠道 ，制定相关的品牌推广活动，提高品牌知名度，挖掘潜在客户。

5负责做好各个餐饮项目的统筹管理工作，执行公司各项工作指令，负责项目日常运营、内部协调工作。

6负责巡查餐饮项目现场，督导并定期检查食品卫生、设备器具安全情况，确保产品及服务质量符合公司要求，杜绝营运事故发生。

7负责客情关系维护，妥善处理客人的投诉和质询。

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